2023企業(yè)員工上半年工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?企業(yè)員工?上半年工?作總結(jié)范?文上半?年，根據(jù)?局年初下?達(dá)的工作?目標(biāo)和業(yè)?務(wù)職責(zé)范?圍，重點(diǎn)?抓了以下?四項工作?：一是?以提高素?質(zhì)為重點(diǎn)?，積極組?織全體人?員每周學(xué)?習(xí)活動。?要求辦公?室全體人?員除積極?參加局統(tǒng)?一組織的?各項學(xué)習(xí)?外，還需?根據(jù)各自?工作特點(diǎn)?，加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?綜合素質(zhì)?明顯提高?。存在?的問題：?一是辦?公室人員?整體素質(zhì)?還有待進(jìn)?一步提升?;二是工?作效率還?有待進(jìn)一?步提高;?三是服務(wù)?手段創(chuàng)新?力度還不?大。為?此，下半?年工作中?，我將和?辦公室全?體人員一?起緊緊圍?繞局里制?定的全年?目標(biāo)任務(wù)?，力爭實(shí)?現(xiàn)“四個?轉(zhuǎn)變”、?發(fā)揮“五?個作用”?、實(shí)施“?六化管理?”，努力?開創(chuàng)辦公?室工作新?局面。?四個轉(zhuǎn)變?：一是辦?公室工作?要從過去?偏重辦文?辦事轉(zhuǎn)變?為既辦文?辦事，又?出謀獻(xiàn)策?;二是從?以往簡單?收發(fā)傳遞?信息轉(zhuǎn)變?為全方位?、多角度?地搜集并?綜合處理?信息;三?是從單憑?老框框管?理轉(zhuǎn)變?yōu)?規(guī)范有序?的科學(xué)管?理;四是?從被動轉(zhuǎn)?變?yōu)橛袆?chuàng)?新思維的?主動服務(wù)?。五個?作用，即?發(fā)揮好“?參謀、服?務(wù)、協(xié)調(diào)?、把關(guān)、?督辦”的?作用。?在此基礎(chǔ)?上，努力?實(shí)現(xiàn)辦公?室“六化?”管理：?一是服?務(wù)工作精?細(xì)化。從?細(xì)劃分任?務(wù)，通過?對細(xì)節(jié)的?控制，促?進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量的提高?。二是?來客接待?人文化。?在服務(wù)接?待中做到?熱情周到?，簡樸節(jié)?約，不講?排場、比?闊氣、杜?絕鋪張浪?費(fèi)等現(xiàn)象?。三是?固定資產(chǎn)?購置政府?采購化。?積極探索?辦公用品?管理的新?機(jī)制，強(qiáng)?化節(jié)約意?識，凡符?合政府采?購標(biāo)準(zhǔn)的?，一律實(shí)?行政府采?購。四?是會議管?理標(biāo)準(zhǔn)化?。對于各?種會議會?務(wù)做到提?前介入，?主動服務(wù)?，控制會?議開支。?五是工作?任務(wù)流程?化。規(guī)范?辦公室工?作流程，?做到有規(guī)?可依、有?章可循，?提高工作?效率和質(zhì)?量。六是?崗位管理?責(zé)任化。?嚴(yán)格落實(shí)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任分工?明確，從?而使辦公?室工作再?上一個新?臺階。?一、認(rèn)認(rèn)?真真，做?好本職工?作一是?遵從倉庫?崗位職責(zé)?，堅持做?好出貨工?作，保證?發(fā)貨的準(zhǔn)?確無誤，?盡量完善?工作以保?證零投訴?;二是做?好入庫接?受，保證?庫存數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確，?確保庫存?數(shù)據(jù)達(dá)到?實(shí)實(shí)在在?的百分百?;三是完?成二位領(lǐng)?班臨時安?排的工作?與積極參?與整理工?作，深化?工作安全?意識，提?出各項合?理化意見?。及時與?業(yè)務(wù)和生?產(chǎn)部溝通?聯(lián)系，保?證物流系?統(tǒng)正常有?序的進(jìn)行?。二、?嚴(yán)于律已?，自覺遵?守各項制?度嚴(yán)格?遵守倉庫?的各項制?度。謹(jǐn)記?領(lǐng)導(dǎo)的指?示和批評?并付諸于?實(shí)際，不?遲到，不?早退，不?曠工。做?事要謹(jǐn)慎?認(rèn)真，向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?的仔細(xì)檢?查，日常?工作要記?錄并及時?上報;待?人處事要?有禮貌，?對待同事?要坦誠寬?容;嚴(yán)肅?辦公室紀(jì)?律，工作?不懈怠，?不玩游戲?、不閑聊?、不做與?工作內(nèi)容?無關(guān)的事?情。三?、存在的?不足一?些事還無?法循規(guī)蹈?矩的做好?，需要增?強(qiáng)自己的?毅力不夠?。二是?工作中不?夠大膽，?要在不斷?的學(xué)習(xí)過?程中改變?工作方法?，不斷創(chuàng)?新完善。?四、下?半年的工?作打算?1、一路?既往抓發(fā)?貨。要理?清發(fā)貨流?程，更細(xì)?化的，更?明朗的。?2、要?不斷提高?修養(yǎng)，樹?立良好的?企業(yè)形象?，要提高?自己的服?務(wù)意識和?辦事效率?，明確自?己的工作?重點(diǎn)與工?作目標(biāo)。?3、對?倉庫存在?的問題不?斷提出積?極及合理?化意見。?例如倉?庫倉儲飽?和問題發(fā)?貨流程問?題都是下?半年應(yīng)該?好好深思?探討并付?諸實(shí)際行?動的。?上半年成?品庫的工?作還算美?滿，我對?下半年的?工作充滿?信心與期?待倉庫在?未來的半?年能有一?個更嶄新?的面貌!?202?3企業(yè)員?工上半年?工作總結(jié)?范文（二?）回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?辦公室?對我來說?是一個全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負(fù)責(zé)人?，自己清?醒地認(rèn)識?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動各?項工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?提供調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策提供?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?到了事事?有著落。?1、理?順關(guān)系，?辦理公司?有關(guān)證件?。公司成?立伊始，?各項工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自己在?部門工作?多年，部?門熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢，積極?為公司辦?理各類證?件。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時了解公?司情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。我作?為小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到拆遷辦?等單位，?積極和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進(jìn)?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時?間內(nèi)掌握?了拆遷工?作的進(jìn)展?，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?。3、?積極響應(yīng)?公司號召?，深入開?展市場調(diào)?研工作。?根據(jù)公司?會議精神?要求，我?針對目前?房地產(chǎn)的?發(fā)展情況?及房屋租?售價格、?市場需求?、發(fā)展趨?勢等做了?詳細(xì)的市?場調(diào)查。?先后到土?地、建設(shè)?、房管部?門詳細(xì)了?解近年房?地產(chǎn)開發(fā)?各項數(shù)據(jù)?指標(biāo)，走?訪了一些?商業(yè)部門?的租售情?況。4?、認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會議的?記錄、整?理和會議?紀(jì)要提煉?，并負(fù)責(zé)?對會議有?關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項規(guī)章制?度。及時?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示精神?。5、?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動管?理部門辦?好繳納社?保的各項?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂。6?、切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機(jī)、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實(shí)做?好公司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?。7、?做好公司?董事會及?其他各種?會議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會召開期?間，認(rèn)真?做好會場?布置、食?宿安排工?作。落實(shí)?好各種會?議的會前?準(zhǔn)備、會?議資料等?工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?提高業(yè)?務(wù)水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，總?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來感覺自?己半年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面，經(jīng)過?半年的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，熱?愛本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動性，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，辦公?室主任對?我而言是?一個新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;第二?，有些工?作還不夠?過細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;第三?，自己的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。在接?下來的半?年里，自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律常識。?加強(qiáng)對房?地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強(qiáng)周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí)，