電氣工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第8頁共8頁電氣工程?師工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板我是?-公司工?程部的一?名電氣工?程師，自?____?年開始參?加工作，?____?年___?_月加入?世-工程?部，從事?項目現(xiàn)場?的電氣施?工管理工?作。自參?加工作以?來，從基?層的電氣?安裝，電?氣調(diào)試，?技術(shù)管理?，成本預(yù)?算，逐步?成為當(dāng)時?單位的專?業(yè)負(fù)責(zé)人?。來到-?公司，接?觸到以前?從未觸及?的潔凈工?程廠房系?統(tǒng)，對自?己而言全?新的管理?方式，但?在-公司?這個友愛?的大家庭?中，領(lǐng)導(dǎo)?，同事的?幫助，部?門的教育?培訓(xùn)，規(guī)?范化的流?程，讓自?己逐步的?告別了陌?生感，順?利的度過?了適應(yīng)期?，一晃自?己也是一?個工齡三?年多的員?工。自己?喜歡的專?業(yè)成為職?業(yè)，對我?而言是幸?運的，在?十幾年的?從業(yè)經(jīng)歷?中，自己?歷經(jīng)了不?知多少次?配電室調(diào)?試，送電?，直至交?付。雄關(guān)?漫道真如?鐵，而今?邁步從頭?越，來到?公司，從?事這全新?的管理制?度及角色?，我本著?不忘初心?，虛心學(xué)?習(xí)的態(tài)度?努力提高?自己，讓?自己更快?的成長。?___?_年我經(jīng)?歷了兩個?項目，第?一個是位?于-半導(dǎo)?體廠房項?目，另一?個是位于?河北張家?口的-數(shù)?據(jù)中心項?目。兩個?完全不同?的項目，?也帶給自?己完全不?同的收貨?和體驗。?(1)?在-半導(dǎo)?體項目中?，記憶猶?新的是，?眼看消防?驗收迫在?眉睫，但?是由于疫?情影響，?人員的不?到位，施?工單位管?理能力的?有限，看?著挺漂亮?的進(jìn)度匯?報，作為?工程人的?我，還是?打起了疑?問，經(jīng)現(xiàn)?場深入班?組的了解?，圖紙與?現(xiàn)場施工?的核對，?發(fā)現(xiàn)三個?子系統(tǒng)的?施工還相?差甚遠(yuǎn)，?消防火災(zāi)?監(jiān)控，消?防電源監(jiān)?控，防火?門監(jiān)控，?三個系統(tǒng)?，安裝量?極少，基?本為電纜?敷設(shè)、接?線、調(diào)試?，由于班?組更迭，?布置不集?中，包商?管理不細(xì)?致，致使?造成遺漏?。發(fā)現(xiàn)問?題后，帶?領(lǐng)班組施?工人員，?分區(qū)域收?尾，平面?圖上劃出?區(qū)域，羅?列上點位?，放一根?消一根，?直至完成?，___?_個點位?，___?_天全部?完成，接?線，點位?測試__?__天完?成.為消?防驗收的?順利進(jìn)行?打下了基?礎(chǔ)。(?2)在張?家口數(shù)據(jù)?中心項目?，對我而?言也是一?個全新的?領(lǐng)域，其?中的配電?系統(tǒng)，暖?通系統(tǒng)是?數(shù)據(jù)中心?的重中之?重，該項?目的配電?系統(tǒng)，弱?電系統(tǒng)由?我負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌管理。?6000?0m2的?廠房面積?，匯聚了?____?臺10K?V柴油發(fā)?電機，_?___臺?____?KVA變?壓器，_?___臺?10KV?高壓開關(guān)?柜，__?__臺低?壓開關(guān)柜?，___?_臺50?0Kva?UPS,?近___?_米的各?種型號的?電纜，而?留給配電?系統(tǒng)的施?工及調(diào)試?時間，只?有___?_天的周?期。雪上?加霜的是?，由于北?京疫情影?響，業(yè)主?決策的失?誤，使得?二次砌筑?較計劃工?期延長了?____?天，換言?之，留給?機電的安?裝時間只?有___?_天。常?規(guī)的流水?界面施工?肯定無法?達(dá)成交付?的條件了?，我們項?目組成員?決定一反?常規(guī)，從?砌筑階段?就開始穿?插施工，?先優(yōu)先保?證配電設(shè)?備搬入入?的基本條?件。根據(jù)?業(yè)主甲供?設(shè)備的到?場時間，?優(yōu)先配電?室，發(fā)電?機房的地?面澆筑，?墻體砌筑?，頂面抹?灰油漆，?提前規(guī)劃?搬運通道?，采取一?切措施打?通搬運通?道。經(jīng)過?近___?_天的不?懈努力，?最終于_?___.?11.3?0完成了?機房服務(wù)?器上架的?目標(biāo)，中?間穿插著?設(shè)備安裝?，電纜敷?設(shè)，接線?調(diào)試，驗?證測試，?目標(biāo)的達(dá)?成也為_?___年?畫上一個?圓滿的答?卷。這?一年中有?收獲，也?存在著遺?憾和不足?，由于項?目節(jié)奏的?加快，外?加部分業(yè)?主出于成?本的考慮?，配置人?員針針見?血，要求?事項事無?巨細(xì)，在?快節(jié)奏的?項目管理?中，會犯?經(jīng)驗主義?的錯誤，?縮水執(zhí)行?制度流程?，給未來?的隱患就?埋下了伏?筆。在張?家口數(shù)據(jù)?中心項目?中，在驗?證測試階?段，就發(fā)?生了一臺?電容器柜?電氣元件?起火燒掉?的情況，?雖然不是?我們管理?的標(biāo)段，?但是業(yè)主?還是邀請?我協(xié)助去?做事故分?析，當(dāng)人?們都將事?故原因鎖?定為施工?過程缺失?而造成時?，我提出?了自己的?意見。?電氣工程?師工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間到公司?已經(jīng)快半?年，感受?甚多，收?獲甚多。?進(jìn)入__?__公司?，對我來?說是一個?良好的發(fā)?展機遇，?也是一個?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機會。在?此，首先?特別感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予我的?大力支持?、關(guān)心與?幫助，使?我能夠很?快地適應(yīng)?的公司的?管理制度?，努力做?好本職工?作。進(jìn)入?公司以來?，我認(rèn)真?了解了公?司的發(fā)展?概況，學(xué)?習(xí)了公司?的規(guī)章制?度，熟悉?了公司工?藝流程。?同時，更?是真切地?感受到了?積極向上?、催人奮?進(jìn)的企業(yè)?文化，使?我受益匪?淺?，F(xiàn)將?本人一年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、扎實?工作在?體育會展?中心項目?的安裝組?整整__?__個月?。我們進(jìn)?入項目開?始，可以?說宏偉大?氣是我們?對會展中?以及體育?奧體中心?的第一印?象。不得?不說，華?夏工人給?我樹立了?良好的形?象，使我?受益匪淺?。我深刻?感受到同?事們兢兢?業(yè)業(yè)、力?求完美的?精神。進(jìn)?入項目部?開始，我?就知道自?己的擔(dān)子?很重，我?時刻牢記?這句話“?要給別人?一碗水,?自己就要?有一桶水?”。因為?我知道要?想成為一?名合格的?技術(shù)員不?是一件容?易的事，?作為一名?技術(shù)員不?僅僅要能?處理客戶?提出的要?求，更重?要的是要?能解決現(xiàn)?場出現(xiàn)的?問題，對?現(xiàn)場的電?氣安裝施?工，機器?設(shè)備運行?情況要做?到心中有?數(shù)。二?、努力學(xué)?習(xí)、不斷?進(jìn)步在?工作中，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己，?并且利用?其他時間?，學(xué)習(xí)更?高新的知?識。從最?簡單的制?造規(guī)范畫?起，到畫?完整的一?套圖紙，?這里既有?自己的勤?奮好學(xué)，?更離不開?辦公室同?事的答疑?解惑。從?老工程師?身上我不?僅學(xué)到了?很多東西?，又給了?我很多感?悟。對于?我初次設(shè)?計的圖紙?，同事們?不僅細(xì)心?幫我審核?還耐心的?給我講解?，非常感?謝同事們?的幫助，?也對在我?們公司這?樣的文化?氛圍中更?好的工作?有了充足?的信心。?三、缺?點與不足?由于我?相對其他?工程師參?加工作不?久，因此?在很多方?面技術(shù)和?經(jīng)驗都不?足，遇到?的問題多?，處理問?題就不能?做到得心?應(yīng)手。在?以后的工?作中，要?敢于解決?和處理問?題，遇到?問題，決?不逃避，?虛心向經(jīng)?驗豐富的?技術(shù)員，?老工人學(xué)?習(xí);另外?，及時組?織經(jīng)驗教?訓(xùn)，把存?在的疑惑?，不懂的?方面都記?錄下來，?并且抓緊?時間解決?處理，做?好記錄，?以便日后?遇到同樣?的事情，?能夠更快?的解決處?理好。認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工管理知?識，使自?己在今后?的工作中?，能夠更?好的完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作和?任務(wù)，使?自己更快?的成熟起?來。四?、自我評?價雖然?我到這個?項目的時?間只有不?到一年，?但在思想?上和技術(shù)?上都得到?了很大的?提高和進(jìn)?步。既豐?富了知識?，又提高?了自己的?管理和業(yè)?務(wù)水平，?最重要的?是為自己?在今后的?工作中，?能夠更好?的完成工?作任務(wù)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?總結(jié)近?一年來的?工作，既?有成績又?有不足。?在今后的?工作中，?只有不斷?的認(rèn)真總?結(jié)，發(fā)現(xiàn)?不足，努?力改正，?才能得到?更快的進(jìn)?步，才能?更好為公?司服務(wù)，?實現(xiàn)人生?價值。?電氣工程?師工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?___?_年對項?目部來說?是繁忙的?一年，在?這一年里?作為負(fù)責(zé)?該項目的?電氣工程?、現(xiàn)場材?料、資料?管理的工?程師，在?公司和工?程部經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，針對?公司制定?的有關(guān)工?作任務(wù)，?項目部根?據(jù)工程特?點進(jìn)行嚴(yán)?格管理、?分工明確?、責(zé)任到?人，相互?協(xié)調(diào)員工?的工作積?極性。在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，努力探?索更好的?工作方法?和對各種?問題的處?理措施，?努力提高?工作效率??，F(xiàn)對本?人一年來?的實際工?作進(jìn)行了?總結(jié)。?一、主體?工程及地?下車庫?1、積極?組織配合?監(jiān)理及施?工單位，?將現(xiàn)場電?氣工程分?區(qū)、分段?驗收;抓?好電氣施?工的進(jìn)度?，對各個?單體建筑?防雷接地?、接地線?的搭接，?強、弱電?進(jìn)戶管做?好檢查，?一定要滿?足施工規(guī)?范及使用?要求。對?施工中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題要求?施工單位?電氣負(fù)責(zé)?人，制訂?處理方案?，并整改?做到符合?設(shè)計圖紙?及驗收規(guī)?范要求;?并配合預(yù)?算部對工?程進(jìn)度、?技術(shù)核定?進(jìn)行簽證?。2、?工程部全?體員工團?結(jié)一致，?落實各項?施工方案?，加班加?點，并且?積極協(xié)調(diào)?各施工單?位之間相?互關(guān)系，?化解施工?中出現(xiàn)的?問題。對?主體工程?的電氣(?強弱電)?管路敷設(shè)?、給排水?專業(yè)與土?建相互配?合，順利?完成了1?#-6#?樓主體工?程封頂，?并且督促?監(jiān)理及施?工單位整?理施工資?料建立檔?案。3?、材料管?理的好與?壞，直接?關(guān)系到項?目總體的?質(zhì)量高與?低。項目?部從進(jìn)場?時就狠抓?材料管理?，按照公?司提出的?要求，首?先從材料?管理入手?。對進(jìn)場?的材料第?一時間督?促和協(xié)同?現(xiàn)場監(jiān)理?工程師對?進(jìn)場材料?進(jìn)行檢驗?和送檢，?建立臺賬?;做到堅?決杜絕不?合格材料?進(jìn)場。?二、在工?程的管理?工作中的?幾點體會?，現(xiàn)簡單?擇要如下?;1、?在工程管?理中要不?斷加強對?“新材料?、新技術(shù)?、新規(guī)范?”的學(xué)習(xí)?。在工程?開工前，?首先要使?自己對分?管工程要?做到心中?有數(shù)，包?括對圖紙?的閱讀和?相關(guān)規(guī)范?的學(xué)習(xí)等?。要不斷?加強對自?己從事行?業(yè)相近知?識的學(xué)習(xí)?;2、?工程管理?工作是很?系統(tǒng)、很?復(fù)雜的管?理工作。?工作中要?做到事前?有控制、?事中有方?法、事后?有總結(jié)。?工作中要?管理手段?多樣化。?要認(rèn)準(zhǔn)目?標(biāo)，管理?方法要原?則性和靈?活性相結(jié)?合，以完?成公司目?標(biāo)為第一?要務(wù)。避?免工程管?理的“后?天不足”?;3、?工作遇到?困難的時?候，要去?利用自己?所有的資?源(包括?合同的翻?閱、向領(lǐng)?導(dǎo)匯報或?求救、和?相關(guān)責(zé)任?部門的溝?通和向?qū)?家請教等?等);?4、工作?中要大膽?心細(xì)，不?要畏首畏?尾，工作?上有魄力?。要提高?工作的成?效性;?三、在工?程的管理?工作中，?也有很多?不足的地?方，歸納?總結(jié)幾點?：1、?自身的業(yè)?務(wù)水平和?專業(yè)水準(zhǔn)?有待提高?;2、?自身專業(yè)?的知識面?還比較狹?窄，對本?職工作相?近專業(yè)的?學(xué)習(xí)有?待加強;?3、自?身發(fā)現(xiàn)問?題的能力?有待提高?。四、?在明年的?工作中擬?采取以下?措施：?1、在項?目部工作?中，除了?學(xué)習(xí)本專?業(yè)知識，?一定加強?水暖、土?建等方面?知識的學(xué)?習(xí)，不斷?地提高自?己管理水?平和其他?專業(yè)知識?。2、?嚴(yán)格按照?施工合同?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?進(jìn)行控制?性工作，?盡最大努?力加強對?工程質(zhì)量?的控制;?3、通?過向書本?和別人學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?發(fā)現(xiàn)問題?的能力，?是自己的?工作能力?得到最大?限度的提?高。4?、在日常?工作中能?及時請示?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，能及時?和相關(guān)業(yè)?務(wù)部門多?溝通，保?證信息的