2023年煤礦工作總結(jié)模板（二篇）

第9頁共9頁2023?年煤礦工?作總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間我來到?煤礦快一?年了，在?這段時間?里，我在?礦領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫忙下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。?1、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?。能夠認(rèn)?真___?_基本路?線方針政?策，透過?報紙、雜?志、書籍?用心學(xué)習(xí)?政治理論?；遵紀(jì)守?法，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識；愛?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的職責(zé)感?和事業(yè)心?，用心主?動認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工?作態(tài)度端?正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)請教、?向同事學(xué)?習(xí)、自己?摸索實踐?，在很短?的時間內(nèi)?便熟悉了?各項工作?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作潛力?，在具體?的工作中?構(gòu)成了一?個清晰的?工作思路?，能夠順?利的開展?工作并熟?練圓滿地?完成本職?工作。?在這近一?年時間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，用?心圓滿的?完成了本?職工作。?2、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面。熱?愛自己的?本職工作?，能夠正?確認(rèn)真的?對待每一?項工作，?工作投入?，熱心為?大家服務(wù)?，認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，保證?按時出勤?，出勤率?高，全年?沒有請假?現(xiàn)象，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時完?成。3?、工作質(zhì)?量成績、?效益和貢?獻(xiàn)。在開?展工作之?前做好個?人工作計?劃，有主?次的先后?及時的完?成各項工?作，到達(dá)?預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過不懈?的努力，?使工作水?平有了長?足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了?工作的新?局面，為?礦及部門?工作做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?總結(jié)近一?年的工作?，盡管有?了必須的?進(jìn)步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個別工作?做的還不?夠完善，?這有待于?在今后的?工作中加?以改善。?在新的一?年里，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個?新水平，?為豐匯煤?礦的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)。2?023年?煤礦工作?總結(jié)模板?（二）?今年以來?，開拓三?區(qū)認(rèn)真_?___精?神，依靠?科技創(chuàng)新?，管理創(chuàng)?新，充分?發(fā)揮機(jī)械?化作業(yè)線?的優(yōu)勢，?克服矸子?硬、頂板?破碎、淋?水大、溫?度高等不?利因素，?圓滿完成?了全年的?各項任務(wù)?指標(biāo)，為?我公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做?出了突出?的貢獻(xiàn)。?主要做了?以下幾項?工作：?一、管理?創(chuàng)新，組?建快速隊?，實現(xiàn)單?進(jìn)破百米?水平今?年公司“?____?”開完后?，給我區(qū)?下達(dá)了年?進(jìn)尺_(dá)_?__米任?務(wù)指標(biāo)，?為完成進(jìn)?尺目標(biāo)，?我區(qū)召開?班子會，?對如何完?成258?0的進(jìn)尺?目標(biāo)進(jìn)行?了認(rèn)真分?析，一致?認(rèn)為再按?照以前的?施工方法?很難完成?，經(jīng)討論?推出改變?施工方法?的措施，?在-85?0西大巷?組建快速?隊，將“?兩掘一噴?”改為“?三掘一噴?”，同時?調(diào)整勞動?組織，把?原來四隊?員工調(diào)出?一部分調(diào)?到西大巷?，使人員?配置保持?充足，采?用將打眼?出巖和打?錨桿工作?全部由掘?進(jìn)班負(fù)責(zé)?，噴漿班?除正常噴?漿以外再?加一炮，?三班全部?實現(xiàn)一個?半循環(huán)，?提高了循?環(huán)效率。?由于實施?三掘一噴?調(diào)動了員?工的生產(chǎn)?積極性，?一年來連?續(xù)實現(xiàn)月?進(jìn)尺突破?____?米的高水?平，提高?效率__?__%。?一個月提?高_(dá)__?_米尺_(dá)?___元?=___?_元，一?年下來1?2___?_元=_?___元?二、技?術(shù)創(chuàng)新，?確立攻關(guān)?項目，解?決生產(chǎn)中?的實際問?題今年?以來，我?區(qū)為把技?術(shù)創(chuàng)新工?作做出實?效，成立?了以區(qū)長?技術(shù)副區(qū)?長為首的?qc小組?，并且把?____?名技師納?入到qc?小組中來?，根據(jù)工?作實際，?確定攻關(guān)?項目__?__項，?解決了生?產(chǎn)中的難?題，為確?保我區(qū)安?全生產(chǎn)，?增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?效益做出?了貢獻(xiàn)，?主要創(chuàng)新?有以下幾?項：（?一）、今?年___?_月，我?區(qū)擔(dān)負(fù)壓?風(fēng)機(jī)硐室?收尾工程?，由于斷?面大，頂?板高，給?施工帶來?困難，按?公司施工?設(shè)計需要?進(jìn)行__?__次支?護(hù)，我區(qū)?qc小組?對此進(jìn)行?大膽改革?，提出用?鉆車打錨?桿，并制?定好施工?措施，用?鉆車將錨?桿眼一次?打完，然?后搭好腳?手架再上?錨桿進(jìn)行?壓網(wǎng)噴漿?。用這種?方法既降?低了材料?成本，又?縮短了工?期。（?二）、在?-850?電車房施?工中，由?于地質(zhì)變?化，遇到?一段破碎?帶，處于?煤層之中?，以中粗?砂巖為主?，局部加?有灰、粉?色沙粒，?層節(jié)理較?發(fā)育，頂?板破碎，?圍巖不穩(wěn)?定，對安?全很不利?，一時給?施工帶來?困難，我?區(qū)qc小?組經(jīng)反復(fù)?觀察論證?后，提出?采用管縫?錨桿，掛?網(wǎng)噴漿支?護(hù)，打超?前錨桿，?散狀布置?，做到超?前支護(hù)，?使破碎巖?成為一體?，成功穿?過破碎帶?，既保證?了安全又?提高了進(jìn)?尺速度，?也為穿過?破碎帶施?工探索了?新方法。?（三）?、在東大?巷施工中?遇硬巖，?爆破時質(zhì)?量很不理?想，不是?超挖就是?欠挖，巷?道成型質(zhì)?量較差，?qc小組?針對此問?題，展開?技術(shù)攻關(guān)?，主動向?領(lǐng)導(dǎo)提出?建議，改?變掏槽方?法，增加?輔助掏槽?眼，縮小?了眼距，?同時合理?分配裝藥?量，提高?爆破效率?，既保證?了成型質(zhì)?量又降低?了火藥的?材料支出?。（四?）、解決?小馬拉打?車問題。?今年下半?年我區(qū)新?引進(jìn)了江?陰鉆車，?經(jīng)投入使?用，由于?設(shè)計不合?理，發(fā)現(xiàn)?了很多問?題。一是?鉆車的主?液壓泵設(shè)?計流量為?28.5?/n，而?設(shè)置的鑿?巖機(jī)沖擊?能量為3?00，主?液泵流量?供應(yīng)不夠?，鑿巖機(jī)?的沖擊能?量達(dá)不到?，壓力上?不去，根?據(jù)這一情?況，qc?小組果斷?決定，把?鑿巖機(jī)換?成小的，?把原有能?量為30?0的換成?200的?，解決了?小馬拉大?車的問題?，緊接著?又針對油?泵油溫過?高，不能?正常持續(xù)?生產(chǎn)的情?況對鉆車?的油泵進(jìn)?行技術(shù)攻?關(guān)，液壓?鉆車的冷?卻系統(tǒng)原?有散熱面?積為5.?4㎡的散?熱器，其?散熱面積?為450?0大卡/?t，達(dá)不?到散熱要?求，所以?油溫升的?特快，根?據(jù)這一情?況換了散?熱面積為?7.8㎡?的散熱器?，其散熱?能力為6?700大?卡/t,?大大降低?了油溫的?升高，使?各部位壓?力正常，?延長了使?用時間，?提高了效?率，降低?了成本。?（五）?鉆車油管?改造，降?低材料消?耗。原有?的鉆車油?管質(zhì)量差?、價位高?，使用時?經(jīng)常壞，?造成浪費(fèi)?。qc小?組對油管?進(jìn)行改造?，并且與?開灤油管?廠共同合?作開發(fā)新?油管，在?大幅度提?高油管使?用壽命的?同時還使?每條油管?由原來的?____?元/條降?低到現(xiàn)在?的每條_?___元?/條，每?臺鉆車油?管投入可?降低成本?____?%，按照?每臺鉆車?每月用3?條油管計?算三臺鉆?車每月節(jié)?約資金_?___元?。___?_月__?__元=?____?元。一?年來，我?區(qū)qc小?組根據(jù)實?際，除解?決以上問?題外，還?確定了其?它攻關(guān)項?目___?_項有：?1、打?爆破眼及?時更換鉆?頭，解決?鉆頭浪費(fèi)?難題;?2、增長?鉆頭釬桿?，將扶桿?器縮短，?安裝導(dǎo)向?管，解決?鉆車與前?扶桿器相?互磨損難?題;3?、鉆車供?水量改造?，解決了?經(jīng)常崩管?難題;?4、鉆車?扶釬器銷?軸改造，?解決丟銷?子問題;?5、鉆?車側(cè)向注?水加快速?接頭兒，?解決水管?易磨損難?題;6?、用鋼絲?繩周側(cè)卸?大鏈，保?證了安全?，節(jié)省了?人力;?7、-7?80斜井?保險繩加?兩個圓環(huán)?鏈，解決?了繩扣易?撞壞難題?;8、?-780?地滾改造?，解決絞?車?yán)K下滑?，磨壞滾?軸和磨損?絞車?yán)K難?題;1?0、10?t電機(jī)車?控制器改?造，解決?閉鎖失效?難題;?加長電機(jī)?車，解決?控制室狹?窄不安全?的難題。?由于q?c小組成?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，攻關(guān)?項目一個?又一個被?攻克，我?區(qū)技術(shù)創(chuàng)?新工作取?得了突出?成績，直?接或間接?創(chuàng)出了大?量的經(jīng)濟(jì)?效益，為?公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做出?了較大的?貢獻(xiàn)。?三、創(chuàng)建?培訓(xùn)基地?，開展學(xué)?、練、比?活動，提?高員工的?技術(shù)素質(zhì)?為提高?員工隊伍?的技術(shù)素?質(zhì)，適應(yīng)?生產(chǎn)的發(fā)?展需要，?我區(qū)以提?高員工的?技術(shù)素質(zhì)?為重點(diǎn)，?制定了培?訓(xùn)規(guī)劃，?建立了培?訓(xùn)機(jī)制，?加強(qiáng)了管?理力度，?培訓(xùn)面覆?蓋率__?__%。?根據(jù)我區(qū)?實際情況?，建立了?培訓(xùn)基地?，在__?__工作?中，由于?過去我區(qū)?側(cè)卸、鉆?車司機(jī)較?少，經(jīng)常?在工作緊?張或某個?司機(jī)不能?上班時，?給生產(chǎn)造?成影響，?針對此現(xiàn)?象，我區(qū)?經(jīng)研究決?定，建立?培訓(xùn)基地?，自己解?決鉆車、?側(cè)卸司機(jī)?缺少的問?題，一是?在井下-?850壓?風(fēng)機(jī)硐室?建立培訓(xùn)?基地，根?據(jù)壓風(fēng)機(jī)?硐室將近?完工，正?在收尾階?段，是辦?培訓(xùn)基地?良好環(huán)境?的條件下?，建立側(cè)?卸、鉆車?培訓(xùn)基地?，選出工?人技師楊?建國任培?訓(xùn)老師，?選出有責(zé)?任心的優(yōu)?秀青年，?先后舉辦?了三期培?訓(xùn)班，讓?他們在干?中學(xué)，在?學(xué)中用，?這種培訓(xùn)?既新穎、?又實用，?有效的調(diào)?動了員工?學(xué)習(xí)的熱?情，僅用?一個月時?間為我區(qū)?培養(yǎng)出側(cè)?卸、鉆車?司機(jī)__?__名，?解決了生?產(chǎn)的急需?問題，保?證了生產(chǎn)?中鉆車、?側(cè)卸司機(jī)?的充足。?二是針對?機(jī)電青年?太多，對?井下電器?設(shè)備不熟?悉，處理?故障時經(jīng)?常造成誤?判，或不?會維修，?而耽誤生?產(chǎn)，在井?上機(jī)電會?議室建立?了機(jī)電培?訓(xùn)基地，?設(shè)置了模?擬配電盤?，技術(shù)員?常愛軍任?老師，組?織青年職?工在井上?開展培訓(xùn)?，讓他們?親手拆、?裝、修理?、訓(xùn)練，?并根據(jù)井?下經(jīng)常發(fā)?生的故障?進(jìn)行設(shè)置?，再讓青?工分析、?發(fā)現(xiàn)、處?理，這種?方法既直?觀又有效?，青年職?工在培訓(xùn)?中做到眼?看，頭想?、手做的?綜合訓(xùn)練?，對機(jī)電?工培訓(xùn)_?___多?人次，收?到了預(yù)期?的效果，?通過培訓(xùn)?提高了機(jī)?電工的技?術(shù)素質(zhì)，?給井下機(jī)?電的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)提供?了保障。?今年_?___月?份，按照?上級要求?，在我區(qū)?-850?西副巷召?開全國煤?炭系統(tǒng)技?能大賽，?我區(qū)積極?準(zhǔn)備，對?-850?西副巷進(jìn)?行了全面?整頓，營?造了一個?有宣傳形?式、良好?形象、競?爭氛圍的?和諧比武?環(huán)境，同?時，我們?按照工種?開展了技?術(shù)比武，?通過理論?考試和實?際操作考?試，選拔?出技術(shù)過?硬的操作?尖子__?__人，?參加了這?次技術(shù)比?武大賽，?經(jīng)過三天?緊張的比?武后，我?區(qū)員工王?文武取得?了這次比?武的第三?名;李良?取得第四?名為我公?司爭了光?。四、?開展“手?指口述”?和“兩個?”規(guī)范管?理，規(guī)范?了員工操?作行為，?保證了安?全生產(chǎn)?今年以來?，公司引?進(jìn)了“手?指口述”?管理方法?，這區(qū)班?子積極響?應(yīng)，立即?著手建立?和完善了?“手指口?述”內(nèi)容?，按照工?種、部位?特點(diǎn)，編?寫了“手?指口述”?內(nèi)容，把?“手指口?述”內(nèi)容?編的即抓?住重點(diǎn)，?又瑯瑯上?口，讓員?工容易掌?握，容易?記憶，然?后制作了?大量的“?手指口述?”牌板，?在井下顯?要地段都?進(jìn)行吊掛?，讓員工?在工作中?經(jīng)?？吹?，從而盡?快熟悉和?掌握，達(dá)?到熟練的?目的。二?是管技人?員下井時?，在現(xiàn)場?帶頭做好?“手指口?述”和督?促員工做?好“手指?口述”，?在干部的?帶頭作用?下，職工?們從不理?解到理解?，從不熟?悉到熟悉?，從要我?做到我要?做，逐漸?地養(yǎng)成手?指口述習(xí)?慣，適應(yīng)?了“手指?口述”管?理。三是?“規(guī)范管?理，規(guī)范?操作”。?管理人員?在下井時?對員工“?兩個”規(guī)?范執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查，對“?規(guī)范管理?，規(guī)范操?作”堅持?不好的，?進(jìn)行個人?幫教，并?按規(guī)范管?理機(jī)制進(jìn)?行考核。?在“手指?口述”和?“規(guī)范管?理、規(guī)范?操作”的?落實中提?高了員工?“規(guī)范管?理，規(guī)范?操作”的?自覺性，?規(guī)范了員?工的操作?性為。四?是推行集?體換班排?隊制度，?要求員工?每天上下?班排好隊?，班長打?小紅旗，?領(lǐng)著本班?人員集體?換班不丟?一人，對?安全工作?提供了保?障。由于?堅持了以?上安全管?理措施，?____?度杜絕了?違章，消?滅了重傷?以上事故?和非傷責(zé)?任事故，?實現(xiàn)了安?全自然年?。五、?開展文明?創(chuàng)建活動?，實現(xiàn)了?“標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)、模?式化管理?”今年?初，公司?提出“高?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?，模式化?管理”。?我區(qū)對此?非常重視?，并積極?行動起來?，結(jié)合自?身實際制?定了目標(biāo)?和措施，?狠抓了各?項措施落?實，有效?地推進(jìn)了?模式化工?作。一是?我區(qū)按照?公司的“?高標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)、模式?化管理“?的總體部?署，積極?行動，全?員參與，?強(qiáng)化落實?，明確了?目標(biāo)和措?施，提出?平直、整?潔、全面?、有序的?管理目標(biāo)?，完善了?和制定了?作業(yè)行為?的高標(biāo)準(zhǔn)?、工程質(zhì)?量的高標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)?環(huán)境的高?標(biāo)準(zhǔn)，同?時加大了?白色垃圾?的治理力?度，并分?點(diǎn)班組織?高標(biāo)準(zhǔn)、?模式化培?訓(xùn)，讓職?工懂規(guī)定?，知標(biāo)準(zhǔn)?、會操作?，使全體?職工在工?作時，每?道工序都?講標(biāo)準(zhǔn)。?二是突出?重點(diǎn)，提?升安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?水平。我?區(qū)抓住重?點(diǎn)，修正?了斜山管?理標(biāo)準(zhǔn)、?機(jī)電達(dá)標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)、一?通三防標(biāo)?準(zhǔn)、白色?垃圾治理?標(biāo)準(zhǔn)，不?定期的組?織班