2023年進(jìn)度計(jì)劃軟件(十篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年進(jìn)度方案軟件(十篇)進(jìn)度方案軟件篇一(一)、施工部署原那么1、集中力量保重點(diǎn)局部，各專(zhuān)業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進(jìn)度。3、組織配合施工，穿插作業(yè)，4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合(1)、業(yè)主供給的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠(chǎng)家的產(chǎn)品，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度方案及時(shí)提供。(2)、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供圖紙資料。安裝過(guò)程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。(3)、在施工過(guò)程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，設(shè)備開(kāi)箱檢查、隱蔽驗(yàn)收、試壓、試車(chē)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收。(4)、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。詳細(xì)的工程進(jìn)度方案在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程工程進(jìn)度方案時(shí)，主要根據(jù)下述原那么：1、合同中關(guān)于各施工工程總體進(jìn)度要求；2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；3、合同中規(guī)定的開(kāi)、開(kāi)工日期和土建的施工進(jìn)度方案；4、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定方案完成，在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，我們充分考慮到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力，編制了相應(yīng)的勞動(dòng)力方案，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。進(jìn)度方案軟件篇二通過(guò)前面的系列研究活動(dòng)，我們獲得了一些研究成果。在上一階段,我們重點(diǎn)開(kāi)展了小學(xué)階段的文言文教學(xué)研究。圍繞劉俊老師執(zhí)教的《伯牙絕弦》一課展開(kāi)研討，并針對(duì)文言文教學(xué)和略讀課文教學(xué)進(jìn)展教學(xué)形式的提煉。,搜集了每位參研老師的個(gè)人簡(jiǎn)介、獲獎(jiǎng)情況、經(jīng)典案例、論文等資料。初步建立起課題網(wǎng)頁(yè)并逐步完善課題博客。1、通過(guò)研究，進(jìn)一步使老師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷加強(qiáng)老師修養(yǎng)，進(jìn)步老師素質(zhì)。2、繼續(xù)關(guān)注學(xué)生的生命成長(zhǎng)，以老師豐富的情感，優(yōu)美的語(yǔ)言，應(yīng)變的智慧，使學(xué)生放松心靈，釋放情感，活潑思維，放飛想象，從而構(gòu)成生命的課堂。3、理解學(xué)生對(duì)語(yǔ)文課堂的期望與追求,進(jìn)一步探究詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)的有效策略，展開(kāi)詩(shī)意語(yǔ)文課堂教學(xué)形式研究，有針對(duì)性地組織上研究課，通過(guò)學(xué)習(xí)討論總結(jié)出實(shí)在可行的教學(xué)形式。4、進(jìn)一步豐富“詩(shī)意語(yǔ)文”的內(nèi)蘊(yùn)，通過(guò)對(duì)詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)理論的理性考慮，不斷改良老師的教學(xué)行為，更好地施行新課程，促進(jìn)師生的共同開(kāi)展。1、詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)方法與途徑研究。研究如何營(yíng)造詩(shī)一樣的課堂氣氛。老師全身心地投入課堂，努力讓自己的激情在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中流淌，讓自己的智慧在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中演繹，讓自己的文化內(nèi)涵在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中彰顯。2、研究詩(shī)意語(yǔ)文的特性。課堂上讓學(xué)生用形象作詞、用感情譜曲。充分尊重個(gè)體、高揚(yáng)個(gè)性，尊重學(xué)生對(duì)文本的獨(dú)特體驗(yàn)，讓課堂成為一種極具個(gè)性色彩的語(yǔ)文。讓課堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鮮明的畫(huà)，讀出來(lái)是一首首情真意切、感人肺腑的歌。3、研究教學(xué)手段的詩(shī)意化。課堂上充分尊重學(xué)生的精神訴求、千方百計(jì)地滿(mǎn)足學(xué)生精神訴求。在讓學(xué)生分享作者有關(guān)人生、自然、社會(huì)、內(nèi)心的種種經(jīng)歷的同時(shí)，不斷地勾起學(xué)生原有的關(guān)于人生、自然、社會(huì)、內(nèi)心的種種經(jīng)歷，從而讓學(xué)消費(fèi)生一吐而后快的沖動(dòng)?！惨弧吃?shī)意語(yǔ)文呼喚詩(shī)意的老師。這對(duì)我們老師提出了更高的要求，我們要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)想象，學(xué)會(huì)感動(dòng)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步科研才能?！捕臣訌?qiáng)研究過(guò)程管理。1、課題組負(fù)責(zé)人期初制定出階段研究方案，并組織實(shí)驗(yàn)老師學(xué)習(xí)、討論。期終完成階段性研究報(bào)告，并整理、聚集師生成果。2、每月定時(shí)召開(kāi)課題研討會(huì)，交流學(xué)習(xí)心得、討論實(shí)驗(yàn)中的得失，小結(jié)實(shí)驗(yàn)成果等。組織參研老師共同研究、精心打造一節(jié)實(shí)驗(yàn)研討課，通過(guò)課前的研究與課后的研討來(lái)實(shí)現(xiàn)本階段的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?、課題組成員注重交流研究，每位實(shí)驗(yàn)老師一邊在理論中總結(jié)經(jīng)歷，一邊把經(jīng)歷運(yùn)用于理論，使自己的每堂課都表達(dá)課題思想，把研究與教學(xué)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。〔三〕積極聯(lián)絡(luò)，聘請(qǐng)專(zhuān)家參與指導(dǎo)研究活動(dòng)?！菜摹硨?duì)各校級(jí)子課題的研究活動(dòng)進(jìn)展指導(dǎo)，讓所有參加研究的老師都能對(duì)課題思想有所領(lǐng)悟，并能在自己的教學(xué)理論中進(jìn)展運(yùn)用。〔五〕對(duì)學(xué)生及時(shí)進(jìn)展考察評(píng)價(jià)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式,理解研究在教學(xué)理論中產(chǎn)生的效果。并根據(jù)學(xué)生的實(shí)際不斷調(diào)整研究的方法?！擦臣訌?qiáng)資料管理。廣泛搜集資料，注意保存學(xué)生的相關(guān)資料。每位參研老師必須推出一篇高質(zhì)量研究論文。學(xué)月工作內(nèi)容形式責(zé)任人第一學(xué)月討論制定階段研究方案。學(xué)習(xí)、討論龔利第二學(xué)月學(xué)習(xí)相關(guān)理論，選定研究課內(nèi)容。打造一節(jié)研究課。學(xué)習(xí)、討論聽(tīng)課、評(píng)課周莉冷梅第三學(xué)月學(xué)生隨筆“我喜歡的語(yǔ)文課堂”完善課題博客。閱讀、分析^p劉伯榮劉俊第四學(xué)月學(xué)生調(diào)查問(wèn)卷、統(tǒng)計(jì)分析^p調(diào)查、分析^p羅天瓊第五學(xué)月搜集資料、進(jìn)展階段小結(jié)。完善課題網(wǎng)頁(yè)小結(jié)會(huì)進(jìn)度方案軟件篇三xx年電氣教研室克制重重困難，成功完成了各項(xiàng)工作，面對(duì)本學(xué)期更加繁重的工作任務(wù)，電氣教研室必須在思想上、組織上、工作方法上有一個(gè)周密的打算和方案，從各個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取獲得更大的成功。1、貫徹理論和實(shí)習(xí)相結(jié)合的教育思想，理論老師參加實(shí)習(xí)教育。努力培養(yǎng)每一個(gè)老師成為名副其實(shí)的“雙師型”老師。2、理論課中用事實(shí)說(shuō)法，多做實(shí)驗(yàn)演示，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)課的比例。3、充分挖掘老師潛力，繼續(xù)走自制教具的路，這樣既貼近教育實(shí)際，又為學(xué)校節(jié)約大量的教育經(jīng)費(fèi)。4、加強(qiáng)常規(guī)管理，從上課紀(jì)律、備課教案、教學(xué)的常規(guī)管理出發(fā)，全面進(jìn)步授課質(zhì)量。5、加強(qiáng)教研組活動(dòng)的深度廣度，利用例會(huì)、公開(kāi)課、考教別離等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教育中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。6、積極調(diào)動(dòng)青年老師的積極性，加強(qiáng)對(duì)青年老師的培養(yǎng)和進(jìn)步。1、對(duì)學(xué)校改革的力度認(rèn)識(shí)缺乏，思想上落后學(xué)校的改革步伐，很多時(shí)候工作被動(dòng)，有時(shí)顯的措手不及。2、老師是搞好教育的關(guān)鍵，老師工作中會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)新的思想，由于工作繁重，教研室很多時(shí)候無(wú)視了思想工作，這種工作方法是不成熟的。3、教研室的常規(guī)工作還缺乏量化指標(biāo)，這對(duì)公正評(píng)價(jià)一個(gè)老師的工作帶來(lái)困難。4、進(jìn)步課堂紀(jì)律的真正目的還沒(méi)有到達(dá)，教育質(zhì)量的全面進(jìn)步還有待努力爭(zhēng)取。5、對(duì)辦學(xué)部的作用、認(rèn)識(shí)還有偏向，辦學(xué)部還沒(méi)有完全融入到教研室的管理中來(lái)。6、實(shí)習(xí)教育的考教別離還不嚴(yán)格，這樣做對(duì)教育質(zhì)量的進(jìn)步有害無(wú)利。〔一〕教學(xué)、實(shí)習(xí)方面1、每批〔三個(gè)星期為一批〕完畢進(jìn)展全體實(shí)習(xí)老師總結(jié)會(huì)。去蕪存精，為下一批實(shí)習(xí)做好準(zhǔn)備，做到一期比一期有進(jìn)步。2、增加老師的聽(tīng)課要求。每個(gè)實(shí)習(xí)老師必須每學(xué)期聽(tīng)兩次課，一次是同課題的，一次是其它課題的。每個(gè)理論老師必須每學(xué)期聽(tīng)兩次課，一次是同課程的，一次是其它課程的。3、堅(jiān)決在實(shí)習(xí)教育中實(shí)行考教別離，沒(méi)有條件的要?jiǎng)?chuàng)造條件，通過(guò)考教別離及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。4、老師實(shí)行教育承保協(xié)議。老師必須對(duì)教育進(jìn)展過(guò)程中的教學(xué)效果、學(xué)生管理、設(shè)備管理、平安操作實(shí)行承保，并配合一定的獎(jiǎng)懲措施。5、每批完畢對(duì)實(shí)習(xí)課題集存在的疏漏進(jìn)展修改。做到一有想法立即討論，對(duì)課題集進(jìn)展完善，使之更具有可行性。6、抓好理論課程、實(shí)習(xí)課程的各項(xiàng)常規(guī)工作，包括教案、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等。7、每月一次，分課程，分實(shí)習(xí)課題進(jìn)展交流、討論、總結(jié)、整改，做到及時(shí)分析^p問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。8、每學(xué)期組織一次學(xué)生代表座談會(huì)。重點(diǎn)聽(tīng)取學(xué)生的上課效果，對(duì)老師的建議，并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給老師。9、每月進(jìn)展一次討論會(huì)，討論校本化教學(xué)和勞動(dòng)局考證的結(jié)合問(wèn)題。10、利用教研室活動(dòng)討論課堂教學(xué)方法、課程標(biāo)準(zhǔn)、校本教材開(kāi)發(fā)等急待改善和進(jìn)步的內(nèi)容，進(jìn)步老師的執(zhí)教才能，培養(yǎng)中青年老師的科研意識(shí)?！捕辰萄惺夜芾矸矫姘训谝痪€(xiàn)教育人員的培養(yǎng)放在工作的首位，從各種渠道網(wǎng)羅人才，充實(shí)目前吃緊的第一線(xiàn)老師隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)進(jìn)步現(xiàn)有人員的素質(zhì)。進(jìn)度方案軟件篇四一、進(jìn)度方案〔一〕施工進(jìn)度方案編制的原那么根據(jù)施工組織與籌劃，對(duì)里程碑方案的進(jìn)展分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析^p、施工方法、資配置以及我公司施工類(lèi)似工程總結(jié)的經(jīng)歷，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度方案。進(jìn)度方案控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，施行對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展全過(guò)程控制，確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)預(yù)期目的?？傔M(jìn)度方案的編制1、工期目的：嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間，合理安排詳細(xì)施工工序，保證按期交工。2、總進(jìn)度方案確實(shí)定：根據(jù)主要分局部項(xiàng)工程工期方案安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度方案。詳見(jiàn)：工程施工總進(jìn)度方案橫道圖。〔二〕進(jìn)度方案編制目的通過(guò)方案的`編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目的進(jìn)展再論證，并對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度(或稱(chēng)其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目的)，作為進(jìn)度控制的根據(jù)。〔三〕進(jìn)度方案保證措施1、施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，工程部成立以工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏向糾正措施，確?？傔M(jìn)度方案的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行方案控制，制定階段性工期目的，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線(xiàn)路工期，對(duì)工期進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，確保階段目的得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線(xiàn)路的因素，及時(shí)分析^p原因，找到解決方法，并及時(shí)將方案進(jìn)展調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線(xiàn)路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終可以對(duì)工期進(jìn)展糾正及控制。嚴(yán)格方案的管理，定期召開(kāi)由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，防止了盲目性和心中無(wú)數(shù)?！?〕合理分解施工總進(jìn)度方案，細(xì)化落施行工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間，工程經(jīng)理及工程主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度方案，編制月、旬進(jìn)度方案，將各階段的施工任務(wù)安排詳細(xì)細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度方案后，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度方案編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資需要量方案，編制進(jìn)度控制措施方案，編制資金收支預(yù)測(cè)方案。施工進(jìn)度方案細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：1〕進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建立工程總目的和分目的的要求。2〕施工總進(jìn)度方案中的內(nèi)容是否遺漏。3〕施工順序安排是否符合施工程序的要求。4〕資供給方案是否能保證施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供給是否平衡，分包人供給的資是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。5〕總分包之間的進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與方案銜接是否明確、合理。6〕對(duì)施行進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)是否分析^p清楚。7〕各項(xiàng)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。〔2〕施工進(jìn)度方案的施行及控制施工進(jìn)度方案審核批準(zhǔn)后，由工程部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為根據(jù)編制施工任務(wù)書(shū)下達(dá)至班組。任務(wù)書(shū)包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書(shū)施行過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度方案施行過(guò)程中，由工程主任工程師牽頭做好以下工作：進(jìn)度方案軟件篇五建立工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1)建立進(jìn)度控制目的體系，明確建立工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案施行中的檢查分析^p制度。4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。1)推行cm承發(fā)包形式，對(duì)建立工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。1)審查承包商提交的進(jìn)度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員施行進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建立工程進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)控制。1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對(duì)工期提早給予獎(jiǎng)勵(lì)。4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。在確保工程質(zhì)量和平安的根底上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為根據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)展施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。確保在方案工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提早開(kāi)工。1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)那么。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為根據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目的，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目的來(lái)確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度方案，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出詳細(xì)的工程施工方案和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)展認(rèn)真的推敲。3、工程方案執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時(shí)檢查分析^p原因，立即調(diào)整方案和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度方案的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工工程經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析^p原因，并系統(tǒng)分析^p對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)歷的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名工程副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的方案調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀(guān)二方案三”，提早為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)打破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。在施工消費(fèi)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克制上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)展自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與裝備。流水作業(yè)方式以平衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)裝備足夠的施工勞動(dòng)力。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度方案要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供給部門(mén)。(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，裝備足夠的施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)裝備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供給不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地裝備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金裝備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)展。(5)、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水穿插，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新工程”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1so9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)方案、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。在管理責(zé)任及范圍、目的明確后，那么無(wú)論是工程經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度方案，從而確保施工總進(jìn)度方案的完成。作為工程部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，催促施工總進(jìn)度方案的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀(guān)察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按方案完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)展人、財(cái)、物的調(diào)整，而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度方案未按時(shí)完成，那么當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工那么影響局部款項(xiàng)由該專(zhuān)業(yè)施工班組承當(dāng)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專(zhuān)業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專(zhuān)業(yè)施工班組。對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度方案的控制主要表達(dá)在對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)到達(dá)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成方案的控制，從而落實(shí)工程經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度方案的施行中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度方案的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進(jìn)度方案編制的可塑性工程經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度方案時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)展仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)展綜合分析^p，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度方案里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。2、專(zhuān)業(yè)施工班組之階段性方案的消化性在階段性方案中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專(zhuān)業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性方案中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，那么工程經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)展通盤(pán)考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成那么應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。進(jìn)度方案軟件篇六???????????????????о??????????????щ?о??????????????,??????????с???ε??????????о???χ?????????????????????????????????????????????????????????????н????????????,??????λ???н????????顢???????????????????????????????????????????????????????????????1??????о????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