我國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的研究

我國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的研究吳春霞創(chuàng)作體育學(xué)著作01內(nèi)容簡(jiǎn)介作品思想創(chuàng)作背景作者簡(jiǎn)介目錄030204基本信息《我國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的研究》是吳春霞創(chuàng)作的體育學(xué)著作，首次出版于2010年1月。該書(shū)將普通高校體育部門作為一個(gè)“組織”來(lái)研究，以組織理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用文獻(xiàn)分析、訪談、問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法，對(duì)中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的變遷與影響因素，現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查與研究，探討了中國(guó)普通高校體育的組織特性與體育的功能，進(jìn)而對(duì)中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介該書(shū)從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究：（1）探討中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的變遷及影響因素。（2）分析中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。（3）從組織理論角度剖析中國(guó)普通高校體育的組織特性與功能。（4）對(duì)現(xiàn)有體育管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，適應(yīng)高校體育目標(biāo)與任務(wù)及發(fā)展趨勢(shì)的需要。

創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景在高等教育飛速發(fā)展的時(shí)代，高等教育的重要組成部分——高校體育，無(wú)論在目標(biāo)任務(wù)方面，還是在具體內(nèi)容方面，都承載著更加豐富的內(nèi)涵，面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)普通高校體育部門的管理工作，是卓有成效地完成其目標(biāo)與任務(wù)的必要保證。基于此，《我國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的研究》對(duì)這一主題展開(kāi)了研究。

作品思想作品思想該書(shū)重要觀點(diǎn)有：一、“普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)”指的是，為實(shí)現(xiàn)普通高校體育的目標(biāo)，高校體育組織在工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)利關(guān)系方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的變遷經(jīng)歷了中華人民共和國(guó)成立初期的全面調(diào)整與蘇聯(lián)模式的模仿、“文革”期間的停滯與沖擊、全面恢復(fù)和迅速變化四個(gè)階段。影響其變遷的因素主要有四個(gè)方面：體育職能的拓展與任務(wù)的變化、校外體育的發(fā)展、校內(nèi)體育環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與高校規(guī)模的大小。這四個(gè)影響要素之間是相互、相互作用的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了中國(guó)高等教育資源的整合和高校規(guī)模的擴(kuò)大，校外體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接影響著校內(nèi)的體育環(huán)境，普通高校內(nèi)外體育的發(fā)展變化，則促使了高校體育職能的拓展與任務(wù)的變化。二、中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須遵循目標(biāo)任務(wù)原則、適應(yīng)性原則、高效性原則和動(dòng)態(tài)性原則，分析影響組織設(shè)計(jì)的策略、環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、組織規(guī)模和組織文化等權(quán)變因素。在對(duì)中國(guó)普通高校體育任務(wù)整合基礎(chǔ)上，進(jìn)行的中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化表明，柔性化的矩陣結(jié)構(gòu)有利于整合資源，是適合設(shè)有體育相關(guān)專業(yè)（本科或研究生）的普通高校的體育管理組織結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有高效和規(guī)范等優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)行政權(quán)力對(duì)教學(xué)資源的整合與導(dǎo)向，教學(xué)過(guò)程的規(guī)范、管理制度的統(tǒng)一，是適合未設(shè)體育相關(guān)專業(yè)（本科或研究生）的普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)。三、對(duì)中國(guó)普通高校體育管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，各高校應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，在注重垂直分化與水平分化的基礎(chǔ)上，可采用的方法有平衡分化與整合、平衡集權(quán)與分權(quán)，以及平衡標(biāo)準(zhǔn)化與相互調(diào)整。作者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介吳春霞（1970—），女，漢族，副教授，1970年2月出生，畢業(yè)于北