綜合管理部考核制度初稿

綜合管理部考核制度初稿第一章總則條考核目的綜合管理部是公司負責人事、行政管理及后勤保障的工作部門，其工作的有序開展對公司的正常運行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化及提升公司的整為了對綜合管理部的工作進行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合管理部的工作職能和部門水平，努力提高綜合管理部服務(wù)水平和員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本條考核原則條適用范圍本制度適用于對綜合管理部所有員工績效的考核第二章考核內(nèi)容及方法條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是從綜合管理部的部門職責及員工綜合素質(zhì)指標角度進行設(shè)第五條部門考核(1)統(tǒng)籌制定人力資源規(guī)劃，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責公司具體管理工作的(2)負責企業(yè)文化構(gòu)建；)負責文秘、文件(人事)檔案綜合管理，信息管理；(4)負責會議召集，外事接待，公共關(guān)系協(xié)調(diào)；(6)負責薪資福利、假期與勞動合同、保險統(tǒng)籌管理；(7)負責辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；(8)負責車輛與各類牌照票務(wù)管理等工作；(9)負責其他人事行政等綜合性事務(wù)工作事物。(%)綜合管理制度體系健全、規(guī)范人才需求達成率；關(guān)鍵人才流失率；培訓(xùn)計劃流失率；培訓(xùn)計劃完成率等狀況公共關(guān)系管理情況綜合管理部的監(jiān)督、監(jiān)管狀況指標定義/公式滿分評分值第六條綜合管理部長考核(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建(2)負責高層管理團隊的會議事務(wù)，保持與高層管理人員的聯(lián)系與溝(3)負責對外聯(lián)系與社會活動的規(guī)劃與實施，建立并完善良好的外部人(4)負責組織編制公司各項人事、行政管理制度，指揮協(xié)調(diào)公司人事、(5)根據(jù)各部門崗位職責做好部門編制，合理的制定招聘計劃；(6)負責編寫并調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制、員工晉升方案等；(7)負責制定公司年度人事經(jīng)費預(yù)算及預(yù)算計劃的執(zhí)行管理，嚴格控制(8)負責管理公司的辦公用品等；(9)負責管理公司勞動合同書、人事檔案；(10)負責協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，受理員工投訴，處理相關(guān)勞資糾紛；(11)負責組織、召開公司各項重要會議，發(fā)布會議紀要，跟蹤落實會議(12)負責公司行政文件管理；(13)負責公司印章的管理；(14)負責企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的管理(變更、年審等)及企業(yè)組織代碼的申(15)負責對公司保衛(wèi)、安全和消防工作的管理；(16)負責對公司后勤工作的管理；(17)負責組織進行企業(yè)文化建設(shè)、宣傳教育工作，了解員工滿意度情(18)負責管理、培訓(xùn)、激勵、考核直接下屬人員差關(guān)鍵績效指標(60%)______率管理部門綜合評價結(jié)果人力資源規(guī)劃制定的及時性和質(zhì)量；人資源工作計劃完成率人力資源制度體系建設(shè)的完整性、有效性勤管理的滿意度評價公司內(nèi)部協(xié)調(diào)機制的建立及執(zhí)行情況公司外部溝通關(guān)系機制的建立及執(zhí)行情況部門費用預(yù)算達成情況考核期內(nèi)對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考一般考核指標(40%)______權(quán)重 887575評分值887575實際得分工作積極主動，愛崗、敬業(yè)；上下班的是否具有積極的責任心，完成工作需要第七條綜合管理部人事行政主管考核(1)負責人事、行政具體事務(wù)的開展、運作；(2)負責人事招聘計劃和安排及督導(dǎo)人事行政專員對入職、在職及離職(3)協(xié)助部長做好針對性的培訓(xùn)計劃并實施；(4)協(xié)助部長根據(jù)各部門考核辦法進行績效考核；(5)組織，實施人事行政及公司其他規(guī)定的制定與修改；(6)負責對公司一些突發(fā)事件的應(yīng)付、處理；(7)負責公司后勤在需要時的對外聯(lián)系和溝通以及接待工作；(8)評估計劃對行政保障系統(tǒng)設(shè)備的改善和管理；(9)對人事、行政及公司一些事情的監(jiān)督、跟進和向上反饋信息；(10)協(xié)助部長對部門各項需求進行審核、評估和協(xié)助處理；2.綜合管理部人事行政主管考核指標關(guān)鍵績效指標(60%)實際得分______滿分評分值期內(nèi)實際到崗人數(shù)*100%公司批準的招募計劃人數(shù)考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達標率率考核期內(nèi)績效考核計劃完成率率88率率管理司統(tǒng)一模式(以問卷調(diào)查結(jié)果評定分為基準分，另根據(jù)調(diào)查屬實的投分)考核期內(nèi)員工對行政后勤工作的滿意度考核期內(nèi)相關(guān)信息的準確性、完整性、動態(tài)性考核期內(nèi)企業(yè)員工關(guān)系管理狀況考核期內(nèi)對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評一般考核指標(40%)品德言行工作積極主動，愛崗、敬業(yè)；上下班的準時程度是否具有積極的責任心，完成工作需要監(jiān)品德正直、言行誠信的程度。87555_權(quán)重滿分評分值8第八條綜合管理部人事專員考核(1)根據(jù)預(yù)算，進行人員招聘、儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)配、獎懲、(3)員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工，安排(4)完成薪資、社保、公積金和個調(diào)稅等核算，薪資按時準確發(fā)放，社保、公積金和個調(diào)稅按時準確繳納；.綜合管理部人事行政專員考核關(guān)鍵績效指標(60%)實際得分______人力行政信息管理考核期內(nèi)對招聘任務(wù)的完成情況考核期內(nèi)員工對培訓(xùn)的滿意度考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不超過預(yù)定薪酬方面各項工作是否按時開展，薪酬工數(shù)考核期內(nèi)員工對行政后勤工作的滿意度考核期內(nèi)，勞動合同簽訂的及時性，人事、行政檔案的完整性，人事行政調(diào)配的有序性考核期內(nèi)相關(guān)信息的準確性、完整性、動態(tài)性一般考核指標(40%)工作積極主動，愛崗、敬業(yè)；上下班的準時程度是否具有積極的責任心，完成工作需要監(jiān)第三章考核周期權(quán)重滿分評分值8888_權(quán)重滿分評分值月度考核月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核季度考核季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行十一條半年度考核半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得第十二條年度考核年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的章考核程序第十四條考核程序根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關(guān)崗位進行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分考核結(jié)果由綜合管理部統(tǒng)計并匯總，呈總經(jīng)理審批。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個月度末啟動下個月度的考核計劃，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長共同討論(1)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可(2)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最(1)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩次及以上被評(3)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最調(diào)一級，如果在以后的測評中一(1)如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。第十五條面談在實施評估過程中，負責為員工打分的各部門主管應(yīng)按實際需要及時與員工就評估內(nèi)容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表見附表4.第五章考核結(jié)果反饋及應(yīng)用十六條考核結(jié)果反饋績效核定后，綜合管理部將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報綜合管理部備案，績效面談表見附表4。在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向管理部提出申述，由管理部協(xié)調(diào)部門主管或公司高級管理人員復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。十七條考核結(jié)果運用根據(jù)考核結(jié)果，管理部將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進措施計劃。主管有責任為員工實施績效改十八條考核結(jié)果存檔考核結(jié)果由綜合管理部存入員工個人檔案。第六章其他第十九條變更此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合管理部經(jīng)公司管理層第二十條實施日期部部門考核表月(%)綜合管理制度體系健全、規(guī)范人才流失率；培成率等狀況總計理理指標定義/公式滿分評分值部部長考核表年月關(guān)鍵績效指標(60%)實際得分______KPI指標指標定義/公式率下級員工理果時性和質(zhì)量；人力設(shè)的完整性、有效性及執(zhí)行情況公司外部溝通關(guān)系機制的建立及執(zhí)行情況考核期內(nèi)對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評一般考核指標(40%)工作積極主動，愛崗、敬業(yè)；上下班的準時程度工作需要監(jiān)總計 887575滿分評分值887575_滿分評分值綜合管理部人事行政主管考核表年月60—0差關(guān)鍵績效指標(60%)實際得分______KPI指標指標說明權(quán)重滿分評分值*100%*100%人數(shù)任職資格達標率下屬員工管理劃完成率考核期內(nèi)按公司統(tǒng)一模式(以問卷調(diào)查結(jié)果評定分為基準分，另根據(jù)調(diào)查屬實的投訴次數(shù)扣減分)行政后勤工作的滿意度息的準確性、完整性、動關(guān)系管理狀況考核期內(nèi)對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評一般考核指標(40%)工作積極主動，愛崗、敬業(yè)；上下班的準時程度是否具有積極的責任心，完成工作需要監(jiān)綜合管理部人事專員考核表888887555_權(quán)重滿分評分值年月關(guān)鍵績效指標(60%)實際得分______KPI指標指標說明權(quán)重滿分評分值果果性人力行政信息管理考核期內(nèi)對招聘任務(wù)的完成情況考核期內(nèi)員工對培訓(xùn)的滿意度考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不超過預(yù)定水平，薪酬工行政后勤工作的滿意度合同簽訂的及時性，人完整性，人事行政調(diào)配的考核期內(nèi)相關(guān)信息的準確性、完整性、動態(tài)性一般考核指標(40%)工作積極主動，愛崗、敬業(yè)；上下班的準時程度工作需要監(jiān)總計78877887_權(quán)重滿分評分值考核時間考核時間年月日助名說明：