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文檔簡介

用集團會議管理制度準備、召集、決議、記錄、執(zhí)行、歸檔等工作，提升會議效 系統(tǒng)例會、早晚 集團辦公室、各公司辦公室(地產(chǎn)公司為計劃運營部)。 (一)主持人要求2、會前明確會議主題(原文：開會目的)、會議議程、時間安排等； (二)參會者要求 (三)會議要求議，因事先限定參會人員，要求參會人員嚴禁對外傳播會議內(nèi)容及公司保密信息；4、會議通知要求： (1)發(fā)布會議通知，應明確告知參會人員相關參會信息，包括會議議題、議程、時。 (2)會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為參會人員、會務服務提供部門。 (一)會前準備 (二)會中管理 (三)會后管理議錄音或視頻；，同時發(fā)與相關參會人員；時間； (一)與會人員參加會議時應帶記錄本、筆及會議相關資料，并提前做好發(fā)言準備； (二)與會人員應提前10分鐘到達會場完成簽到，做好會議準備； (三)會議期間應將手機關機或調(diào)為振動、靜音狀態(tài)； (四)會議期間禁止吸煙； (五)會議期間禁止接聽電話，如遇緊急來電時，應經(jīng)得主持人同意后離場接聽； (六)與會人員遇突發(fā)事件急需離場處理時，應知會主持人同意。八、罰則 (一)會場紀律3、無故缺席會議者給予500元/次罰款(上述額度是否董事長示意過)； (二)會議管理事長審閱，集團辦公室負責人罰款500元/次；項，監(jiān)督人處罰100/項，特 (三)保密規(guī)定：及秘密信息者，視情節(jié)嚴重及給公司帶來損失程度，給予附則 (一)本制度由集團辦公室負責解釋。 止。 (三)相關表單到表3.請參會人根據(jù)會議通知做好準備，重點匯報需協(xié)調(diào)事項，并對相關事宜提出問題或出具解決方5.請辦公室做好會議服務工作。序號參加人員簽字確認123456789日期時間序號參加人員簽字確認。注：簽名請用正楷字體書寫，謝謝合作！會議會議主題：關于**項目限價問題的應對措施/**周公司例會(舉例)一、會議主要內(nèi)容二、行動計劃跟跟進、監(jiān)督人達成目標間三三、需董事長決策、協(xié)調(diào)事項呈報：董事長主送：與會人員抄送：決議相關人員、

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