水泥企業(yè)年度工作總結(jié)（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)水泥企業(yè)?年度工作?總結(jié)_?___水?泥有限公?司在市委?、市政府?的親切關(guān)?懷下，在?董事會(huì)及?上級(jí)有關(guān)?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?全廠職工?同心同德?、團(tuán)結(jié)一?致、創(chuàng)造?性的開(kāi)展?工作，在?一線的生?產(chǎn)取得了?豐碩成果?的同時(shí)，?克服人員?少、時(shí)間?緊、任務(wù)?重等困難?，奮勇拼?搏，順利?實(shí)現(xiàn)了二?線的安裝?調(diào)試：本?年度累計(jì)?生產(chǎn)熟料?____?萬(wàn)噸，實(shí)?現(xiàn)銷售收?人___?_萬(wàn)元，?各項(xiàng)工作?都取得不?錯(cuò)的業(yè)績(jī)?。根據(jù)?工作需要?，___?_水泥公?司于__?__月初?對(duì)水泥班?子進(jìn)行了?調(diào)整，班?子上任后?，深感壓?力和責(zé)任?的重大，?在業(yè)務(wù)不?熟、工作?頭緒較多?的情況下?，不斷地?深入群眾?、深入現(xiàn)?場(chǎng)、認(rèn)真?聽(tīng)取職工?的意見(jiàn)和?建議，不?茍一格的?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)。根?據(jù)目前工?作實(shí)際，?認(rèn)真地開(kāi)?展了一系?列工作，?即內(nèi)抓管?理、外抓?協(xié)調(diào)、產(chǎn)?品抓質(zhì)量?、銷售抓?市場(chǎng)、建?設(shè)抓二線?、生產(chǎn)抓?成本、管?理抓制度?、群眾抓?熱難，并?以最快的?速度理順?了處室、?車間的工?作關(guān)系，?明確了班?子成員及?各處室的?分工和職?責(zé)范圍，?堅(jiān)持了嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?的科學(xué)管?理，對(duì)于?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象采?取了及時(shí)?有效的遏?制，并建?立了行之?有效的防?范措施，?如制訂建?立了“財(cái)?、物管理?規(guī)定”和?“關(guān)于原?材料、水?泥熟料進(jìn)?出廠的管?理規(guī)定”?等，現(xiàn)將?具體情況?一、加?強(qiáng)政治思?想學(xué)習(xí)，?精神文明?建設(shè)有所?提高。首?先，我們?繼續(xù)學(xué)習(xí)?____?“___?_“的重?要思想，?對(duì)廣大黨?員、干部?開(kāi)展保持?____?先進(jìn)性教?育，先進(jìn)?性的要求?與我們的?實(shí)際工作?結(jié)合起來(lái)?，不斷推?進(jìn)我們的?各項(xiàng)活動(dòng)?。切實(shí)加?強(qiáng)黨組織?建設(shè)，提?高職工的?政治、思?想素質(zhì)。?二、提?高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，?加強(qiáng)職工?隊(duì)伍建設(shè)?。職工?隊(duì)伍素質(zhì)?的高低直?接關(guān)系到?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益，公司?支部從加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、?提高職工?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技?能入手，?開(kāi)辦了職?業(yè)道德講?座和法制?講座和法?制教育講?座培訓(xùn)班?，通過(guò)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)和實(shí)?際運(yùn)用，?職工思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)有?了很大的?提高，服?務(wù)意識(shí)、?主人責(zé)任?感得到了?增強(qiáng)。針?對(duì)職工業(yè)?務(wù)素質(zhì)低?的現(xiàn)狀，?采取走出?去，請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的方式?，聘請(qǐng)高?校教師為?職工培訓(xùn)?。提高了?職工的業(yè)?務(wù)技能水?平。三?、順利完?成二線建?設(shè)二線?的安裝建?設(shè)是__?__的重?點(diǎn)工程也?是形象工?程，該項(xiàng)?工程的良?好建設(shè)將?在全市范?圍內(nèi)起到?非常重要?的作用，?因此，新?班子上任?后深感責(zé)?任的重大?，就二線?建設(shè)提出?了“抓質(zhì)?量、搶進(jìn)?度、保安?全、戰(zhàn)酷?暑”口號(hào)?，確保二?線建設(shè)如?期完工。?為此，采?取了以下?幾點(diǎn)措施?一是倒?排工期，?進(jìn)行量化?考核，要?求施工單?位將每天?、每周的?計(jì)劃和工?程進(jìn)展情?況報(bào)于甲?方，由我?們會(huì)同相?關(guān)人員綜?合考核。?二是給施?工方簽訂?工期合同?書，根據(jù)?倒排工期?。三是專?門成立了?二線建設(shè)?工作組，?工作組每?周定期、?不定期的?召開(kāi)兩次?以上的進(jìn)?展調(diào)度會(huì)?，并且每?天早晨8?：在施工?現(xiàn)場(chǎng)組織?安裝、土?建、監(jiān)理?以及公司?有關(guān)處室?主要負(fù)責(zé)?人對(duì)前一?天的工程?進(jìn)展情況?、當(dāng)天的?工作計(jì)劃?以及現(xiàn)場(chǎng)?需要解決?的問(wèn)題進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?度、檢查?、安排。?四是為保?證設(shè)備進(jìn)?廠不影響?安裝時(shí)間?，我們專?門抽調(diào)人?員到廠方?進(jìn)行驗(yàn)貨?、催貨。?由于采取?了以上各?種有效措?施，二線?建設(shè)在_?___月?____?日順利點(diǎn)?火成功。?四、生?產(chǎn)管理得?到進(jìn)一步?跳高為?進(jìn)一步的?理順生產(chǎn)?，降低成?本，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子及?各處室、?車間的職?責(zé)進(jìn)行了?明確的界?定，理順?工作關(guān)系?，規(guī)范工?作秩序，?集中精力?抓好成本?，采取了?以下幾點(diǎn)?具體措施?一是對(duì)?原、燃材?料進(jìn)行了?“比價(jià)采?購(gòu)”，如?煤、鐵礦?石、砂巖?，在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?都有了很?大的降價(jià)?，其中煤?連續(xù)兩次?降價(jià)，平?均每月節(jié)?約___?_萬(wàn)元。?二是嚴(yán)格?生產(chǎn)過(guò)程?中的管理?，對(duì)于一?切影響生?產(chǎn)和質(zhì)量?的重大故?事，一律?采取一事?一分析，?對(duì)責(zé)任單?位和責(zé)任?人不放過(guò)?，三是對(duì)?銷售環(huán)節(jié)?加強(qiáng)管理?，針對(duì)銷?售人員的?“散”、?“亂”現(xiàn)?象，公司?采取了每?周定時(shí)、?不定時(shí)的?銷售調(diào)度?會(huì)，聽(tīng)取?銷售人員?對(duì)銷售進(jìn)?展情況的?匯報(bào)和銷?售意見(jiàn)，?了解銷售?動(dòng)態(tài)，采?取了切實(shí)?有效的措?施：如公?司領(lǐng)導(dǎo)親?自帶隊(duì)對(duì)?客戶進(jìn)行?回訪，要?求銷售隊(duì)?伍進(jìn)行人?員優(yōu)化組?合，分片?外出跑市?場(chǎng)協(xié)調(diào)客?戶。在六?、___?_月份，?市場(chǎng)非常?低潮的情?況下，我?們避免了?因銷售不?暢而造成?積停產(chǎn)壓?現(xiàn)象。四?是為進(jìn)一?步抓好成?本控制，?我們將對(duì)?煤耗、電?耗進(jìn)一步?采取措施?，對(duì)全廠?的成本控?制正在研?究制定“?勞動(dòng)定額?”，將工?人的收入?與成品、?質(zhì)量、產(chǎn)?量、安全?、成本等?進(jìn)行分析?，最終將?以制度規(guī)?范約束提?高，抓好?成本的制?度。五?、認(rèn)真解?決職工關(guān)?心的熱難?問(wèn)題目?前職工反?映較強(qiáng)烈?的問(wèn)題為?住房、食?堂、澡堂?、生活用?水、交通?以及管理?中的“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象等，為?此公司及?時(shí)解決，?采取了一?系列有效?措施一?是在職工?隊(duì)伍中下?發(fā)了“征?求職工意?見(jiàn)和建議?”書，針?對(duì)大家反?映的問(wèn)題?逐一研究?落實(shí)，及?時(shí)給予答?復(fù);對(duì)于?大家反映?的熱、難?問(wèn)題，進(jìn)?行重點(diǎn)解?決，先后?對(duì)食堂進(jìn)?行了多次?改造，并?對(duì)質(zhì)量、?價(jià)格進(jìn)行?了規(guī)范。?二是整頓?職工宿舍?，安排專?人管理，?就室內(nèi)供?電進(jìn)行了?整改，并?安裝了風(fēng)?扇、紗窗?。三是就?用水問(wèn)題?，先后在?廠內(nèi)打了?四眼臨時(shí)?水井，在?現(xiàn)有條件?允許的情?況下安裝?了太陽(yáng)能?。四是對(duì)?于產(chǎn)品出?入進(jìn)行了?多次現(xiàn)場(chǎng)?突查，制?定了相關(guān)?的制度，?如“采物?管理規(guī)定?”、“關(guān)?于原材料?、水泥熟?料進(jìn)出廠?的管理規(guī)?定”等。?由于采取?了以上措?施，領(lǐng)導(dǎo)?班子的工?作逐步得?到了職工?的理解和?支持，在?全廠范圍?內(nèi)形成了?干部、員?工人心思?干、團(tuán)結(jié)?向上的氛?圍。建?立、健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?新班子調(diào)?整后深感?水泥企業(yè)?的規(guī)章制?度的缺乏?，靠得?是制度規(guī)?范人，用?政策激勵(lì)?人，因此?，我們將?建章立制?作為企業(yè)?管理的核?心構(gòu)成，?先后制定?了“會(huì)議?制度”、?“領(lǐng)導(dǎo)班?子職責(zé)劃?分”、“?相關(guān)處室?職責(zé)劃分?”、“勞?動(dòng)紀(jì)律管?理規(guī)定”?、“質(zhì)量?管理規(guī)定?”和“技?術(shù)創(chuàng)新管?理規(guī)定”?等規(guī)范。?狠抓安?全不放松?一是強(qiáng)?化了職工?的安全意?識(shí)，把安?全工作當(dāng)?作各項(xiàng)工?作的重中?之重來(lái)抓?，查違章?、找隱患?，把安全?管理制度?化、法律?化，廣泛?開(kāi)展安全?教育，使?職工的思?想上高度?重視;二?是建立了?安全建立?健全了干?部值班制?度，干部?輪流值班?，負(fù)責(zé)當(dāng)?天的查崗?，夜晚的?巡視。三?四是生產(chǎn)?檢修實(shí)行?了了工作?票制度，?并要求檢?修工作必?須有措施?、有規(guī)范?有審批、?有監(jiān)督落?實(shí)。通過(guò)?全體職工?的共同努?力，實(shí)現(xiàn)?了安全生?產(chǎn)的長(zhǎng)治?久安，本?年度盡?管___?_年度在?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理各?個(gè)方面取?得了不錯(cuò)?的成績(jī)，?但我們無(wú)?法回避企?業(yè)面臨的?問(wèn)題和不?足主要表?現(xiàn)在一?是經(jīng)營(yíng)管?理水平有?待于進(jìn)一?步提高：?由于受到?各種主、?客觀條件?的制約，?____?水泥公司?在經(jīng)營(yíng)管?理上，有?待于進(jìn)一?步提高，?各種管理?制度有待?于進(jìn)一步?完善，企?業(yè)內(nèi)部定?崗定員有?待于進(jìn)一?步完善，?各種經(jīng)濟(jì)?分析不規(guī)?范，在分?析的深度?和細(xì)化程?度不全面?。二是?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)管理有?待于進(jìn)一?步規(guī)范：?在經(jīng)營(yíng)管?理方面，?公司制體?制還不健?全，企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)管?理還存在?不足，在?合同管理?，原材料?的采購(gòu)，?產(chǎn)品的銷?售的環(huán)節(jié)?，還存在?漏洞，公?司的各種?管理制度?還有待于?進(jìn)一步完?善。依法?經(jīng)營(yíng)的理?念還沒(méi)有?完全建立?，公司的?各種證件?還不具備?。三是?市場(chǎng)占有?率有待于?進(jìn)一步擴(kuò)?展：雖然?開(kāi)拓了南?方水泥市?場(chǎng)，但開(kāi)?發(fā)力度不?夠，特別?是本地市?場(chǎng)的開(kāi)發(fā)?，銷售激?勵(lì)機(jī)制還?有待于完?善提高;?面對(duì)公?司當(dāng)前存?在的問(wèn)題?和不足，?我們公司?全體員工?將團(tuán)結(jié)一?致，奮勇?拼搏，采?取措施，?完善當(dāng)前?經(jīng)營(yíng)管理?中的漏洞?，不斷開(kāi)?拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)取在下?一年度取?得更好的?業(yè)績(jī)，為?此，我們?在___?_年，將?主要做好?如下工作?一是進(jìn)?一步完善?內(nèi)部承包?制度，全?面執(zhí)行倒?逼成本工?資考核辦?法，將企?業(yè)利潤(rùn)同?個(gè)人收入?有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，提?高內(nèi)部挖?潛、全員?節(jié)約的能?力。建立?原燃料的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，貨比三?家，優(yōu)化?進(jìn)貨渠道?，簽定購(gòu)?銷合同，?實(shí)行計(jì)劃?管理和招?邀標(biāo)制度?。提高產(chǎn)?、質(zhì)量，?減少跑、?冒、滴、?漏。加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，精打細(xì)?算，實(shí)行?倒推成本?管理。?二是定期?開(kāi)展經(jīng)濟(jì)?分析活動(dòng)?，及時(shí)分?析公司面?臨的形式?和問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)公司?存在的問(wèn)?題和不足?，提出措?施，改進(jìn)?工作方法?，為公司?的決策提?供依據(jù)。?三是不?斷開(kāi)拓外?部市場(chǎng)，?提高市場(chǎng)?占有率，?加大對(duì)周?邊市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)力度?，重點(diǎn)圍?繞南水北?調(diào)工程、?高速公路?建設(shè)工地?、經(jīng)濟(jì)開(kāi)?發(fā)區(qū)建設(shè)?等項(xiàng)目，?充實(shí)完善?榴園本地?銷售網(wǎng)絡(luò)?。四是?嚴(yán)格各項(xiàng)?費(fèi)用開(kāi)支?和成本控?制，優(yōu)化?進(jìn)貨渠道?，制定物?資儲(chǔ)備定?額，保證?合理庫(kù)存?，適時(shí)調(diào)?整營(yíng)銷策?略，細(xì)分?市場(chǎng)，建?立收入與?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?掛鉤的制?度，確保?完成全年?銷售收入?和利潤(rùn)任?務(wù)。五?是進(jìn)一步?更新觀念?，創(chuàng)新制?度，提高?公司管理?水平和競(jìng)?爭(zhēng)力，建?立“管理?提效”的?發(fā)展戰(zhàn)略?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?和抗風(fēng)險(xiǎn)?能力。?水泥企業(yè)?年度工作?總結(jié)（二?）__?__水泥?有限公司?在市委、?市政府的?親切關(guān)懷?下，在董?事會(huì)及上?級(jí)有關(guān)部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)，全?廠職工同?心同德、?團(tuán)結(jié)一致?、創(chuàng)造性?的開(kāi)展工?作，在一?線的生產(chǎn)?取得了豐?碩成果的?同時(shí)，克?服人員少?、時(shí)間緊?、任務(wù)重?等困難，?奮勇拼搏?，順利實(shí)?現(xiàn)了二線?的安裝調(diào)?試：本年?度累計(jì)生?產(chǎn)熟料_?___萬(wàn)?噸，實(shí)現(xiàn)?銷售收人?____?萬(wàn)元，各?項(xiàng)工作都?取得不錯(cuò)?的業(yè)績(jī)。?根據(jù)工?作需要，?____?水泥公司?于___?_月初對(duì)?水泥班子?進(jìn)行了調(diào)?整，班子?上任后，?深感壓力?和責(zé)任的?重大，在?業(yè)務(wù)不熟?、工作頭?緒較多的?情況下，?不斷地深?入群眾、?深入現(xiàn)場(chǎng)?、認(rèn)真聽(tīng)?取職工的?意見(jiàn)和建?議，不茍?一格的學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)。根據(jù)?目前工作?實(shí)際，認(rèn)?真地開(kāi)展?了一系列?工作，即?內(nèi)抓管理?、外抓協(xié)?調(diào)、產(chǎn)品?抓質(zhì)量、?銷售抓市?場(chǎng)、建設(shè)?抓二線、?生產(chǎn)抓成?本、管理?抓制度、?群眾抓熱?難，并以?最快的速?度理順了?處室、車?間的工作?關(guān)系，明?確了班子?成員及各?處室的分?工和職責(zé)?范圍，堅(jiān)?持了嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)的?科學(xué)管理?，對(duì)于“?跑、冒、?滴、漏”?現(xiàn)象采取?了及時(shí)有?效的遏制?，并建立?了行之有?效的防范?措施，如?制訂建立?了“財(cái)、?物管理規(guī)?定”和“?關(guān)于原材?料、水泥?熟料進(jìn)出?廠的管理?規(guī)定”等?，現(xiàn)將具?體情況?一、加強(qiáng)?政治思想?學(xué)習(xí)，精?神文明建?設(shè)有所提?高。首先?，我們繼?續(xù)學(xué)習(xí)_?___“?____?“的重要?思想，對(duì)?廣大黨員?、干部開(kāi)?展保持_?___先?進(jìn)性教育?，先進(jìn)性?的要求與?我們的實(shí)?際工作結(jié)?合起來(lái)，?不斷推進(jìn)?我們的各?項(xiàng)活動(dòng)。?切實(shí)加強(qiáng)?黨組織建?設(shè)，提高?職工的政?治、思想?素質(zhì)。?二、提高?職工隊(duì)伍?素質(zhì)，加?強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)。?職工隊(duì)?伍素質(zhì)的?高低直接?關(guān)系到社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?，公司支?部從加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、提?高職工文?化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?入手，開(kāi)?辦了職業(yè)?道德講座?和法制講?座和法制?教育講座?培訓(xùn)班，?通過(guò)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)和實(shí)際?運(yùn)用，職?工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)有了?很大的提?高，服務(wù)?意識(shí)、主?人責(zé)任感?得到了增?強(qiáng)。針對(duì)?職工業(yè)務(wù)?素質(zhì)低的?現(xiàn)狀，采?取走出去?，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?的方式，?聘請(qǐng)高校?教師為職?工培訓(xùn)。?提高了職?工的業(yè)務(wù)?技能水平?。三、?順利完成?二線建設(shè)?二線的?安裝建設(shè)?是___?_的重點(diǎn)?工程也是?形象工程?，該項(xiàng)工?程的良好?建設(shè)將在?全市范圍?內(nèi)起到非?常重要的?作用，因?此，新班?子上任后?深感責(zé)任?的重大，?就二線建?設(shè)提出了?“抓質(zhì)量?、搶進(jìn)度?、保安全?、戰(zhàn)酷暑?”口號(hào)，?確保二線?建設(shè)如期?完工。為?此，采取?了以下幾?點(diǎn)措施?一是倒排?工期，進(jìn)?行量化考?核，要求?施工單位?將每天、?每周的計(jì)?劃和工程?進(jìn)展情況?報(bào)于甲方?，由我們?會(huì)同相關(guān)?人員綜合?考核。二?是給施工?方簽訂工?期合同書?，根據(jù)倒?排工期。?三是專門?成立了二?線建設(shè)工?作組，工?作組每周?定期、不?定期的召?開(kāi)兩次以?上的進(jìn)展?調(diào)度會(huì)，?并且每天?早晨8：?在施工現(xiàn)?場(chǎng)組織安?裝、土建?、監(jiān)理以?及公司有?關(guān)處室主?要負(fù)責(zé)人?對(duì)前一天?的工程進(jìn)?展情況、?當(dāng)天的工?作計(jì)劃以?及現(xiàn)場(chǎng)需?要解決的?問(wèn)題進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度?、檢查、?安排。四?是為保證?設(shè)備進(jìn)廠?不影響安?裝時(shí)間，?我們專門?抽調(diào)人員?到廠方進(jìn)?行驗(yàn)貨、?催貨。由?于采取了?以上各種?有效措施?，二線建?設(shè)在__?__月_?___日?順利點(diǎn)火?成功。?四、生產(chǎn)?管理得到?進(jìn)一步跳?高為進(jìn)?一步的理?順生產(chǎn)，?降低成本?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子及各?處室、車?間的職責(zé)?進(jìn)行了明?確的界定?，理順工?作關(guān)系，?規(guī)范工作?秩序，集?中精力抓?好成本，?采取了以?下幾點(diǎn)具?體措施?一是對(duì)原?、燃材料?進(jìn)行了“?比價(jià)采購(gòu)?”，如煤?、鐵礦石?、砂巖，?在原來(lái)的?基礎(chǔ)上都?有了很大?的降價(jià)，?其中煤連?續(xù)兩次降?價(jià)，平均?每月節(jié)約?____?萬(wàn)元。二?是嚴(yán)格生?產(chǎn)過(guò)程中?的管理，?對(duì)于一切?影響生產(chǎn)?和質(zhì)量的?重大故事?，一律采?取一事一?分析，對(duì)?責(zé)任單位?和責(zé)任人?不放過(guò)，?三是對(duì)銷?售環(huán)節(jié)加?強(qiáng)管理，?針對(duì)銷售?人員的“?散”、“?亂”現(xiàn)象?，公司采?取了每周?定時(shí)、不?定時(shí)的銷?售調(diào)度會(huì)?，聽(tīng)取銷?售人員對(duì)?銷售進(jìn)展?情況的匯?報(bào)和銷售?意見(jiàn)，了?解銷售動(dòng)?態(tài)，采取?了切實(shí)有?效的措施?：如公司?領(lǐng)導(dǎo)親自?帶隊(duì)對(duì)客?戶進(jìn)行回?訪，要求?銷售隊(duì)伍?進(jìn)行人員?優(yōu)化組合?，分片外?出跑市場(chǎng)?協(xié)調(diào)客戶?。在六、?____?月份，市?場(chǎng)非常低?潮的情況?下，我們?避免了因?銷售不暢?而造成積?停產(chǎn)壓現(xiàn)?象。四是?為進(jìn)一步?抓好成本?控制，我?們將對(duì)煤?耗、電耗?進(jìn)一步采?取措施，?對(duì)全廠的?成本控制?正在研究?制定“勞?動(dòng)定額”?，將工人?的收入與?成品、質(zhì)?量、產(chǎn)量?、安全、?成本等進(jìn)?行分析，?最終將以?制度規(guī)范?約束提高?，抓好成?本的制度?。五、?認(rèn)真解決?職工關(guān)心?的熱難問(wèn)?題目前?職工反映?較強(qiáng)烈的?問(wèn)題為住?房、食堂?、澡堂、?生活用水?、交通以?及管理中?的“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?等，為此?公司及時(shí)?解決，采?取了一系?列有效措?施一是?在職工隊(duì)?伍中下發(fā)?了“征求?職工意見(jiàn)?和建議”?書，針對(duì)?大家反映?的問(wèn)題逐?一研究落?實(shí)，及時(shí)?給予答復(fù)?;對(duì)于大?家反映的?熱、難問(wèn)?題，進(jìn)行?重點(diǎn)解決?，先后對(duì)?食堂進(jìn)行?了多次改?造，并對(duì)?質(zhì)量、價(jià)?格進(jìn)行了?規(guī)范。二?是整頓職?工宿舍，?安排專人?管理，就?室內(nèi)供電?進(jìn)行了整?改，并安?裝了風(fēng)扇?、紗窗。?三是就用?水問(wèn)題，?先后在廠?內(nèi)打了四?眼臨時(shí)水?井，在現(xiàn)?有條件允?許的情況?下安裝了?太陽(yáng)能。?四是對(duì)于?產(chǎn)品出入?進(jìn)行了多?次現(xiàn)場(chǎng)突?查，制定?了相關(guān)的?制度，如?“采物管?理規(guī)定”?、“關(guān)于?原材料、?水泥熟料?進(jìn)出廠的?管理規(guī)定?”等。由?于采取了?以上措施?，領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?逐步得到?了職工的?理解和支?持，在全?廠范圍內(nèi)?形成了干?部、員工?人心思干?、團(tuán)結(jié)向?上的氛圍?。建立?、健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度。新?班子調(diào)整?后深感水?泥企業(yè)的?規(guī)章制度?的缺乏，?靠得是?制度規(guī)范?人，用政?策激勵(lì)人?，因此，?我們將建?章立制作?為企業(yè)管?理的核心?構(gòu)成，先?后制定了?“會(huì)議制?度”、“?領(lǐng)導(dǎo)班子?職責(zé)劃分?”、“相?關(guān)處室職?責(zé)劃分”?、“勞動(dòng)?紀(jì)律管理?規(guī)定”、?“質(zhì)量管?理規(guī)定”?和“技術(shù)?創(chuàng)新管理?規(guī)定”等?規(guī)范。?狠抓安全?不放松?一是強(qiáng)化?了職工的?安全意識(shí)?，把安全?工作當(dāng)作?各項(xiàng)工作?的重中之?重來(lái)抓，?查違章、?找隱患，?把安全管?理制度化?、法律化?，廣泛開(kāi)?展安全教?育，使職?工的思想?上高度重?視;二是?建立了安?全建立健?全了干部?值班制度?，干部輪?流值班，?負(fù)責(zé)當(dāng)天?的查崗，?夜晚的巡?視。三四?是生產(chǎn)檢?修實(shí)行了?了工作票?制度，并?要求檢修?工作必須?有措施、?有規(guī)范有?審批、有?監(jiān)督落實(shí)?。通過(guò)全?體職工的?共同努力?，實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)?的長(zhǎng)治久?安，本年?度盡管?____?年度在生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理各個(gè)?方面取得?了不錯(cuò)的?成績(jī)，但?我們無(wú)法?回避企業(yè)?面臨的問(wèn)?題和不足?主要表現(xiàn)?在一是?經(jīng)營(yíng)管理?水平有待?于進(jìn)一步?提高：由?于受到各?種主、客?觀條件的?制約，_?___水?泥公司在?經(jīng)營(yíng)管理?上，有待?于進(jìn)一步?提高，各?種管理制?度有待于?進(jìn)一步完?善，企業(yè)?內(nèi)部定崗?定員有待?于進(jìn)一步?完善，各?種經(jīng)濟(jì)分?析不規(guī)范?，在分析?的深度和?細(xì)化程度?不全面。?二是企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?管理有待?于進(jìn)一步?規(guī)范：在?經(jīng)營(yíng)管理?方面，公?司制體制?還不健全?，企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理?還存在不?足，在合?同管理，