物流部年終工作總結(jié)參考范本（二篇）

第7頁共7頁物流部年?終工作總?結(jié)參考范?本時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過去，回?首過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來，順利?的完成了?全年采購?計(jì)劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。部門?員工設(shè)置?____?人部門?經(jīng)理：?庫管員：?商務(wù)：?工程分?包核算員?：司機(jī)?：部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、投標(biāo)?詢價(jià)、供?應(yīng)商的開?發(fā)和評估?、采購合?同的簽訂?、請款。?貨物的保?管以及入?庫、出庫?管理。工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對工?程分包價(jià)?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。部門?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作積極配?合支持前?臺熱情工?作重要?性：我部?門的工作?任重道遠(yuǎn)?，承擔(dān)著?與公司成?本密切相?關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，?采購、物?流、工程?分包已成?為公司成?本管理的?重要一部?份，成本?猶如“冰?山”一角?，公司好?比一艘航?行在大海?中的“油?輪”。“?冰山”露?出來的只?是一小部?份，看不?見的大部?份是埋藏?在海底，?埋藏的“?冰山”直?接影響到?“油輪”?的沉浮。?采購價(jià)格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本、?工程分包?成本將是?一項(xiàng)重要?任務(wù)。合?理規(guī)劃采?購，確保?主要庫存?貨物的充?足供應(yīng)，?滿足零星?貨物及時(shí)?采購，降?低缺貨風(fēng)?險(xiǎn)。采購?商品質(zhì)量?好壞直接?決定了本?企業(yè)工程?質(zhì)量好壞?。采購是?企業(yè)和資?源市場的?關(guān)系接口?，是企業(yè)?外部供應(yīng)?鏈的操作?點(diǎn)。物流?采購是企?業(yè)科學(xué)管?理的開端?。配合?、支持：?積極全力?支持前臺?部門各項(xiàng)?工作，從?采購-發(fā)?貨-送貨?-尋找工?程施工隊(duì)?-簽定工?程分包合?同，認(rèn)真?完成前臺?部門所需?每項(xiàng)工作?，哪里有?需要哪里?就有我們?，充分發(fā)?揮了后備?軍的作用?。商務(wù)人?員為了采?購到物美?價(jià)廉的貨?物，每天?不厭其煩?地與供應(yīng)?商溝通。?嚴(yán)格執(zhí)行?采購功能?，每天詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)及?訂貨、交?貨的跟催?與協(xié)調(diào)、?物料的開?發(fā)與價(jià)格?調(diào)查、退?貨與索賠?等工作。?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，零星?貨物及時(shí)?采購，庫?管員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，備?貨、發(fā)貨?、收貨、?下貨、打?包干得熱?火朝天。?出入庫手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報(bào)?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，督促?客戶經(jīng)理?極時(shí)出貨?，合理調(diào)?整庫存，?減少新增?積壓庫存?。司機(jī)安?全行車，?全年無重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長途發(fā)貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開支。?對本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購?市場收集?工程材料?資料、詢?價(jià)。與分?包工程隊(duì)?談判、簽?約，利爭?節(jié)省每一?分工程分?包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購價(jià)格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購、倉?庫、分包?各項(xiàng)工作?，確保了?公司管理?體系正常?運(yùn)行。?不足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊(duì)伍只?有___?_家，但?能滿足項(xiàng)?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價(jià)格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會?不斷地增?加新的施?工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)?伍加入到?我們的技?術(shù)專業(yè)培?訓(xùn)中來，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項(xiàng)?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。物?流部年終?工作總結(jié)?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們工作?的大力支?持。感?謝公司各?部門對我?們的幫助?、支持。?感謝我?部門全體?員工給予?我全年工?作的支持?。物流?部年終工?作總結(jié)參?考范本（?二）歲?月如煙，?____?已經(jīng)離去?，回顧過?去一年的?工作，物?流部在公?司的得力?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的配?合下，部?門的各項(xiàng)?工作都在?有條不紊?的開展，?并完成了?上年度的?工作計(jì)劃?，但在部?門日常的?各項(xiàng)管理?中，仍存?在很多的?問題，需?要不斷的?改進(jìn)與完?善?，F(xiàn)將?本部門崗?位職責(zé)、?____?部門主要?工作完成?情況、存?在的問題?及___?_的工作?計(jì)劃報(bào)告?如下：?一、本職?工作內(nèi)容?：1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動整個(gè)?團(tuán)隊(duì)充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項(xiàng)異常?。5、?認(rèn)真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計(jì)工作。?6、接?受并完成?上級安排?的其它工?作任務(wù)。?二、物?流部__?__主要?工作完成?情況總結(jié)?：1、?通過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進(jìn)行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時(shí)率?達(dá)成統(tǒng)計(jì)?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計(jì)、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車及車輛?油耗統(tǒng)計(jì)?等)，使?部門與公?司能夠及?時(shí)了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時(shí)糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉庫，?對客戶退?、換物料?進(jìn)行了分?類，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析。?對原料、?半成品建?立了物料?先進(jìn)先出?存量管制?，便于物?料的先進(jìn)?先出及可?追溯性。?4、在?成品發(fā)貨?及交付環(huán)?節(jié)，對相?關(guān)的作業(yè)?流程進(jìn)行?了完善與?優(yōu)化(如?：成品倉?管員依訂?單備貨，?裝車時(shí)，?送貨人員?依供貨明?細(xì)核對物?料裝車，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?錯裝、漏?裝)，通?過日常的?部門會議?宣導(dǎo)與相?關(guān)人員的?定崗管理?，使成品?發(fā)貨錯料?的現(xiàn)象得?到了有效?遏制，客?戶的抱怨?明顯減少?。5、?通過與延?鋒百利得?及臨港工?廠訂單人?員的協(xié)調(diào)?，將收貨?的道口時(shí)?間適當(dāng)調(diào)?整，使我?司的送貨?車輛使用?效率得到?了明顯提?高，以保?證泰昌部?分定單的?準(zhǔn)時(shí)交付?。6、?對粉碎房?外庫存的?上、下蓋?成品呆料?進(jìn)行了及?時(shí)粉碎回?用，將相?關(guān)場地清?理，用于?半成品呆?料的堆放?，以緩解?半成品倉?庫的庫位?緊張。?7、通過?部門定期?的會議宣?導(dǎo)與日常?運(yùn)作中的?問題教育?，使本部?門人員的?團(tuán)隊(duì)意識?得到了明?顯提高，?在人員配?置不足的?狀況下，?使得各項(xiàng)?日常工作?得以正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、物流?部___?_工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項(xiàng)目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴(yán)重?不足，物?料的定置?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點(diǎn)及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?責(zé)任心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的責(zé)?任，只能?對我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)象?，缺少對?司機(jī)安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部_?___工?作計(jì)劃：?針對以?上本部門?存在的問?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門的各?項(xiàng)工作扎?實(shí)推進(jìn)，?計(jì)劃開展?工作如下?：1、?加強(qiáng)部門?的團(tuán)隊(duì)意?識建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。通過會?議宣導(dǎo)、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機(jī)制，增?強(qiáng)員工由?被動改為?主動關(guān)心?部門的工?作并提出?自己的建?議，提高?個(gè)人的組?織能力和?溝通能力?。2、?加強(qiáng)部門?人員的安?全教育，?尤其對司?機(jī)的安全?教育做到?每會必提?，定期學(xué)?習(xí)與宣導(dǎo)?安全方面?的知識與?相關(guān)案例?，提高部?門人員的?安全意識?，做到防?患于未然?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門的服?務(wù)意識與?服務(wù)水平?。希望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對部門?的不同類?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，達(dá)到?提升員工?的工作熱?情，約