2023項目監(jiān)理年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?項目監(jiān)理?年終工作?總結(jié)隨?著時間的?推移，年?即將過去?，在這年?終歲末之?時，回首?過去一年?工作，平?下心來，?總結(jié)自己?工作成績?和收獲，?從而找出?不足，以?利于今后?工作?？?結(jié)過去一?年工作，?誠懇希望?大家對總?結(jié)不當(dāng)之?處給予提?示，對我?來說是莫?大的幫助?。過去的?一年，在?公司和項?目部的領(lǐng)?導(dǎo)大力支?持和關(guān)心?下，我認?真堅持預(yù)?控，規(guī)范?，科學(xué)，?優(yōu)質(zhì)的工?作指導(dǎo)思?想，牢固?樹立確保?每一個業(yè)?主滿意的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，努力?工作。以?下是我今?年的工作?總結(jié)：?一、信息?管理不?同單位的?來往文函?分別統(tǒng)一?編號，登?記，然后?填寫收文?處理簽，?呈總監(jiān)閱?批，按照?指示意見?交于文件?閱處人。?并及時催?促按期處?理完畢。?為方便編?寫會議紀(jì)?要，每次?會議都按?時出席，?并做好記?錄。因為?紀(jì)要是會?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會議紀(jì)錄?。這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化問?題，凡是?不懂的我?都會積極?向同事們?請教，爭?取將工作?做得趨于?完善。監(jiān)?理月報的?大部分?jǐn)?shù)?據(jù)是來源?于施工月?報。在做?月報之前?，需要認?真的研究?施工月報?，其中的?細節(jié)必須?得吃透，?只有這樣?才能判斷?出某些情?況是否屬?實。二?、對工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制在事?前控制中?所做的工?作在收到?工程施工?圖紙后，?我就先進?行熟悉圖?紙，了解?設(shè)計意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程，工?程特點，?對施工圖?紙上所存?在的異議?之處采用?書面形式?進行記錄?，提交給?總監(jiān)理工?程師在圖?紙會審會?議上提出?，由設(shè)計?進行明確?。在事中?控制中所?做的工作?針對所有?進場材料?，半成品?等，我除?做好對照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗?資料進行?核查外，?還做好對?材料進場?時進行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。針對?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時，?做到提前?到達旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過程?，及時，?完全真實?地作好書?面的旁站?記錄；對?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視，?巡檢，檢?查工作。?對各施工?過程中的?巡視，巡?檢，檢查?所發(fā)現(xiàn)的?問題，及?時采用口?頭形式或?書面形式?通知施工?單位工程?項目管理?部，做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時向總?監(jiān)匯報，?并督促施?工單位落?實整改及?進行再次?的復(fù)核檢?查。盡自?己努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理控制質(zhì)?量的事前?與事中的?控制，盡?職盡責(zé)地?做好我應(yīng)?該做的工?作。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?通過對學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過程中我?得到一些?體會樹立?以安全預(yù)?防為主的?觀點，就?是工作做?在前，因?為事故是?可以預(yù)防?的，但是?是不可預(yù)?測的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，堅持?做好對施?工單位的?日常安全?教育，技?術(shù)工種的?安全技術(shù)?教育和崗?位安全技?術(shù)交底工?作的檢查?每月進行?定期或不?定期的形?式進行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公?司領(lǐng)導(dǎo)對?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對存在的?問題及時?下達整改?通知，要?求施工單?位進行整?改，并督?促整改，?及時進行?再檢查，?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地，認真?地做好本?職工作。?年的工作?既繁忙又?充實，為?履行監(jiān)理?職責(zé)，積?極工作，?任勞任怨?，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?從不推脫?，全心為?工程著想?。20?23項目?監(jiān)理年終?工作總結(jié)?（二）?一、在監(jiān)?工程概況?1、工?程名稱：?長城水郡?2、工?程類別：?框剪結(jié)構(gòu)?3、工?程地址：?中意一路?____?號4、?建設(shè)單位?：湖南天?城置業(yè)發(fā)?展公司?5、設(shè)計?單位：湖?南天杰設(shè)?計有限公?司設(shè)計?6、施工?承包單位?：湖南園?藝建筑有?限公司?二、監(jiān)理?工作情況?在本項?目的監(jiān)理?工作中,?我監(jiān)理部?工作人員?能夠嚴(yán)格?遵守國家?法律、法?規(guī)和各項?制度，愛?崗敬業(yè)，?對工作認?真負責(zé)，?誠實守信?。堅持為?業(yè)主服務(wù)?的思想意?識，對工?作認真負?責(zé)，嚴(yán)格?按照設(shè)計?圖紙和相?關(guān)專業(yè)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范進行?監(jiān)理，圍?繞“三控?制三管理?一協(xié)調(diào)”?的工作方?針，在建?設(shè)單位的?領(lǐng)導(dǎo)、施?工單位的?配合以及?我公司領(lǐng)?導(dǎo)的長期?關(guān)注下，?將工程質(zhì)?量作為監(jiān)?理工作的?重中之重?，認真抓?好安全生?產(chǎn)和文明?施工，做?好工程施?工過程中?各方的協(xié)?調(diào)工作，?圓滿完成?了本項目?本年度的?監(jiān)理工作?任務(wù)，基?本情況如?下：1?、質(zhì)量控?制方面：?工程質(zhì)量?的監(jiān)理為?監(jiān)理工作?的重中之?重。在日?常的監(jiān)理?工作中，?我項目部?根據(jù)相關(guān)?專業(yè)工程?技術(shù)驗收?規(guī)范及設(shè)?計圖紙對?工程質(zhì)量?進行了嚴(yán)?格的監(jiān)控?。在具體?操作時，?對不符合?要求的部?位和工序?，現(xiàn)場及?時向施工?單位提出?整改意見?，對重要?部位和隱?蔽工程的?施工我監(jiān)?理人員按?要求進行?了旁站監(jiān)?理。自工?程開工以?來，未出?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故，?保證了工?程的質(zhì)量?。2、?進度控制?方面：本?工程正式?開工時間?為___?_月__?__日，?截止到_?___年?____?月___?_日完成?5#、6?#棟屋面?封頂、_?___年?____?月___?_日完成?7#、8?#棟屋面?封頂、9?#-12?#棟地下?室頂板砼?已完成。?自工程開?工以來，?我監(jiān)理部?即要求施?工單位按?照建設(shè)單?位的進度?要求及合?同工期的?要求編制?切實可行?合理的工?程總進度?計劃，在?工程的建?設(shè)過程中?要求施工?單位編制?月、周進?度計劃，?同時，我?監(jiān)理部嚴(yán)?格督促、?檢查進度?計劃的落?實情況。?在工程施?工中，由?于各種原?因施工進?度有一定?的延遲，?未能達到?業(yè)主的要?求，我監(jiān)?理部多次?要求施工?單位編制?可行的進?度計劃，?必須保證?能按合同?工期要求?推進工程?的建設(shè)。?3、投?資控制方?面：嚴(yán)格?審查施工?單位申報?的工程量?并配合我?公司造價?及跟蹤審?計人員對?現(xiàn)場的工?程量進行?確認，同?時嚴(yán)格控?制工程建?設(shè)過程中?的各種簽?證，對于?施工單位?不合理的?簽證要求?一律不予?辦理。自?工程開工?以來，不?良簽證為?零，對工?程造價的?控制基本?得到建設(shè)?單位的認?可。4?、安全管?理方面：?自工程開?工以來，?我監(jiān)理部?嚴(yán)格審查?施工單位?安全方面?行為資料?，嚴(yán)格檢?查施工單?位對于安?全文明施?工各項內(nèi)?容及措施?的落實情?況，特別?是對于塔?吊等大型?施工機械?的安全使?用操作規(guī)?程進行嚴(yán)?格監(jiān)控。?對于現(xiàn)場?的安全文?明施工方?面的管理?，對安全?檢查的情?況進行記?錄。工程?開工至今?，未發(fā)生?安全事故?，保證了?現(xiàn)場的安?全文明施?工。5?、合同管?理方面：?在接到公?司的監(jiān)理?任務(wù)委托?后，我監(jiān)?理部即對?合同的內(nèi)?容進行認?真研讀，?保證能正?確理解合?同文本的?含義并按?合同要求?開展監(jiān)理?工作。在?工程的建?設(shè)過程中?，除了對?總包單位?合同落實?情況進行?嚴(yán)格監(jiān)控?以外，對?于各專業(yè)?分包合同?同時進行?監(jiān)控，同?步跟蹤合?同雙方權(quán)?利與義務(wù)?的落實情?況，督促?各方按合?同要求辦?事。在保?證建設(shè)單?位權(quán)益的?情況下，?同時保證?了施工單?位的合法?權(quán)益，做?到了科學(xué)?、公正、?公平的原?則。6?、信息管?理方面：?我監(jiān)理部?按照湖南?省建設(shè)工?程施工階?段監(jiān)理現(xiàn)?場用表(?第四版)?的資料管?理要求對?本工程資?料進行管?理，在工?程建設(shè)的?過程中，?同時進行?工程資料?的收集和?整理，做?到資料與?工程實體?同步，保?證了實體?工程文字?資料的可?追溯性。?現(xiàn)場的資?料管理做?到了分類?有序、及?時準(zhǔn)確、?齊全完整?閉合。?7、工作?協(xié)調(diào)方面?：自項目?伊始，我?監(jiān)理部高?度重視加?強同業(yè)主?、承包方?的協(xié)調(diào)與?聯(lián)系工作?，建立了?暢通的聯(lián)?系渠道，?為工程的?順利推進?打下基礎(chǔ)?。在工程?建設(shè)過程?中，對工?程所涉及?的各種合?同關(guān)系進?行協(xié)調(diào)，?確保合同?有效、順?利地實施?。協(xié)調(diào)處?理合同履?行中的各?項事宜。?工程建設(shè)?進程順利?，參建各?方未發(fā)生?糾紛、矛?盾。在?本項目本?年度的監(jiān)?理實施過?程中，公?司領(lǐng)導(dǎo)何?總多次至?施工現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)?工作并對?我項目部?的工作提?出了許多?指導(dǎo)性的