2023年管理人員培訓(xùn)總結(jié)標準范文（二篇）

第5頁共5頁2023?年管理人?員培訓(xùn)總?結(jié)標準范?文今天?我就自己?在廣利工?作___?_個月以?來的心得?和體會來?跟大家進?行探討和?研究，在?我這__?__個月?的工作中?，得到了?站內(nèi)各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，?在此深表?感謝！也?從公司各?位領(lǐng)導(dǎo)身?上學到了?很多經(jīng)驗?和做法，?比如站長?、副站長?、經(jīng)理等?，因為我?覺得這些?領(lǐng)導(dǎo)在各?自的崗位?上都有一?套獨特的?管理方法?和管理理?驗，而且?是比較成?功的，我?們中國有?句古話叫?做“有容?乃大”你?們的方法?與經(jīng)驗也?是我將后?工作中不?斷學習與?總結(jié)的借?鑒，“他?山之石，?可以攻玉?”。作為?廣利公司?管理層中?的一員，?我將我的?管理思路?和方向向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡明扼?要的闡述?，不周之?處，望各?位領(lǐng)導(dǎo)見?諒指正。?一、樹?立正確的?領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴?格要求。?作為一?名，對每?一個員工?都應(yīng)該做?到公平、?公正、客?觀。能夠?聽取下屬?員工不同?的意見，?工作中的?分歧不能?摻雜個人?感情。對?下屬員工?的嚴格要?求，在我?看來，并?不是對他?們苛刻，?而是在真?正的幫助?他們，逼?迫他們進?步，能適?應(yīng)社會殘?酷的競爭?，我在給?機修班開?會時說過?：每一個?行業(yè)都逃?不過市場?經(jīng)濟發(fā)展?的潛規(guī)則?，高速發(fā)?展期(目?前混凝土?行業(yè)就是?這個階段?)，市場?飽和期、?優(yōu)勝劣汰?期。在不?久的將來?，混凝土?行業(yè)就會?進入市場?飽和期和?優(yōu)勝劣汰?期，那時?就會有部?分企業(yè)被?市場淘汰?，行業(yè)從?業(yè)人員就?會超過市?場需求，?崗位競爭?會越來越?激烈，如?果沒有過?硬的工作?作風和技?術(shù)，就會?被市場所?淘汰。而?我們都是?男人，男?人最基本?的要求是?應(yīng)該有種?家庭責任?感，要有?能力養(yǎng)活?妻子，撫?養(yǎng)孩子，?照顧父母?，這些能?力需要我?們有較強?的社會競?爭力，社?會競爭力?要靠我們?積極的心?態(tài)，努力?工作，不?斷的學習?，不斷的?進步，跟?上社會發(fā)?展的步伐?。我們也?更應(yīng)該抓?住現(xiàn)在行?業(yè)的高速?發(fā)展期這?個機遇，?通過不斷?的努力進?步把自己?提升到一?個更高的?層次，我?不希望你?們在我手?下干了三?年或者五?年后還是?一個機修?，希望你?們都能有?獨擋一面?的能力，?如果你們?現(xiàn)在都不?能嚴格要?求自己，?自己范圍?的事都做?不好，怎?么能進步?，又會有?哪一家企?業(yè)、有哪?一個老板?會放心讓?你們?nèi)?一個團隊?。二、?營造良好?的團隊工?作氣氛。?在我的?工作中，?我積極主?張這樣一?個理念：?積極的人?象太陽，?照到哪里?哪里亮；?消極的人?象月亮，?初一十五?不一樣。?在團隊管?理中，我?會通過各?種途徑樹?立一個積?極的榜樣?，讓每個?員工都有?一把衡量?自己的標?尺，都有?一個努力?的方向。?在這次的?員工評級?制度中，?我極力主?張過往不?究，不追?究員工以?往的得失?，減輕員?工的心理?壓力，以?免給員工?造成破罐?子破摔的?心理，努?力能幫助?每一個員?工進步。?紀律上我?積極主張?“先專政?后”，一?個團隊必?須要有鐵?的紀律，?一切行動?聽指揮，?步調(diào)一致?才能獲得?勝利。凡?是違反紀?律的一定?要受到紀?律處分，?而且領(lǐng)導(dǎo)?一定要考?試，大網(wǎng)?站收集堅?守自己的?原則，一?旦有一次?你沒有遵?守你自己?的原則，?那么你將?變成一個?沒有原則?的人。在?你處理違?紀的過程?中，必然?會有少數(shù)?員工對于?處理不滿?意，那么?領(lǐng)導(dǎo)在這?個時候應(yīng)?該馬上進?行疏導(dǎo)工?作，這就?是“法”?和“情”?的關(guān)系，?法律不外?乎人情，?我們先講?法律在講?人情，這?是領(lǐng)導(dǎo)的?工作原則?。領(lǐng)導(dǎo)在?工作中，?對員工在?工作的得?失、態(tài)度?，該肯定?的就肯定?，并給予?適當?shù)谋?揚和獎勵?；該否定?的就否定?，并給予?適當?shù)呐?評和教育?，在整個?團隊形成?一種能夠?扶持正氣?、伸張正?義、制止?錯誤思想?、阻止不?道德現(xiàn)象?的集體輿?論。這種?集體輿論?不是領(lǐng)導(dǎo)?的單向灌?輸，而是?建立在整?個團隊占?壓倒多數(shù)?的正確認?識與言論?基礎(chǔ)上，?具有同一?性、扶正?性和對全?體員工都?有感染力?和道德上?的約束力?，在具體?實施的過?程中我的?方法是借?力用力，?借助集體?的力量。?三、領(lǐng)?導(dǎo)工作細?致化。?在工作中?，我盡量?做到將每?一個員工?，每一個?崗位的工?作都細致?化，通過?工作程序?、崗位職?責、工作?表格等形?式讓每一?個員工都?知道自己?每天上班?該做些什?么工作，?工作中有?哪些要求?，讓員工?每天的工?作有目的?性和針對?性，做到?條理清晰?分明。?2023?年管理人?員培訓(xùn)總?結(jié)標準范?文（二）?一、自?覺加強學?習，努力?適應(yīng)工作?我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作，對綜?合管理員?的職責任?務(wù)不甚了?解，為了?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺加?強學習，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學、?學中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學習提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實?踐鍛煉，?較快地進?入了工作?情況。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會到會，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點，把握?住了工作?重點和難?點。二?、心系本?職工作，?認真履行?職責(?一)耐心?細致地做?好財務(wù)工?作。自?接手管理?處財務(wù)工?作的半年?來，我認?真核對上?半年的財?務(wù)賬簿，?理清財務(wù)?關(guān)系，嚴?格財務(wù)制?度，做好?每一筆賬?，確保了?年度收支?平衡和盈?利目標的?實現(xiàn)。?一是做好?每一筆進?出賬。對?于每一筆?進出賬，?我都根據(jù)?財務(wù)的分?類規(guī)則，?分門別類?記錄在案?，登記造?冊。同時?認真核對?發(fā)票、賬?單，搞好?票據(jù)管理?。二是搞?好每月例?行對賬。?按照財務(wù)?制度，我?細化當月?收支情況?，定期編?制財務(wù)報?表，按公?司的要求?及時進行?對賬，沒?有出現(xiàn)漏?報、錯報?的情況。?三是及時?收繳服務(wù)?費。在進?一步了解?掌握服務(wù)?費協(xié)議收?繳辦法的?基礎(chǔ)上，?我認真搞?好區(qū)分，?按照鴻亞?公司、業(yè)?主和我方?協(xié)定的服?務(wù)費，定?期予以收?繳、催收?，___?_年全年?的服務(wù)費?已全額到?賬。四是?合理控制?開支。合?理控制開?支是實現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié)，?我堅持從?公司的利?益出發(fā)，?積極協(xié)助?管理處主?任當家理?財。特別?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴格把?好采購關(guān)?、消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪?張浪費，?同時提出?了一些合?理化建議?。(二?)積極主?動地搞好?文案管理?。半年?來，我主?要從事辦?公室的工?作，主要?做好了以?下___?_個方面?的工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對管?理處涉及?的資料文?檔和有關(guān)?會議記錄?，我認真?搞好錄入?和編排打?印，根據(jù)?工作需要?，制作表?格文檔，?草擬報表?等。二是?檔案管理?工作。到?管理處后?，對檔案?的系統(tǒng)化?、規(guī)范化?的分類管?理是我的?一項經(jīng)常?性工作，?我采取平?時維護和?定期集中?整理相結(jié)?合的辦法?，將檔案?進行分類?存檔，并?做好收發(fā)?文登記管?理。(?三)認真?負責地抓?好綠