施工單位年終個人工作總結(jié)2023年模板（二篇）

第7頁共7頁施工單位?年終個人?工作總結(jié)?2023?年模板?我于__?__年_?___月?____?日進入_?___工?程管理部?，很榮幸?的做為一?名土建工?程師加入?到這個團?隊，為了?盡快的進?入角色及?更好的融?入到團隊?中，我積?極的對公?司的相關(guān)?管理制度?進行了解?，并熟悉?施工過程?中產(chǎn)生的?相關(guān)資料?及圖紙，?以及施工?現(xiàn)場的相?關(guān)情況。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入這個團?隊感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。進入?工程管理?部時，項?目處在基?礎(chǔ)工程施?工階段，?由于該種?樁基礎(chǔ)形?式在以前?未能接觸?過，我抱?著一個初?學者的心?態(tài)去觀察?和學習，?遇到疑問?及不懂的?時候，積?極的向同?事請教并?查閱相關(guān)?資料，在?同事們的?幫助下，?熟悉了鉆?孔灌注樁?成樁的工?藝流程及?質(zhì)量控制?措施。在?掌握了鉆?孔灌注樁?的質(zhì)量控?制手段及?方法后，?被領(lǐng)導(dǎo)安?排夜間對?樁基施工?過程進行?監(jiān)督及成?樁質(zhì)量進?行管控。?現(xiàn)將__?__以來?的工作情?況作如下?總結(jié)。?一、工作?任務(wù)完成?情況1?.由__?__建設(shè)?集團公司?施工的_?___樓?鉆孔樁工?程已全部?完成，并?在進行樁?基退場工?作。2?.由__?__公司?施工的_?___樓?的樁基工?程已結(jié)束?，并在進?行基礎(chǔ)土?方開挖準?備工作；?____?樓及地下?車庫樁基?工程正在?進行積極?的施工階?段，按照?目前的施?工進度預(yù)?計在__?__月_?___日?前后完成?樁基施工?。二、?樁基工程?施工過程?相關(guān)控制?情況1?.熟悉施?工圖紙及?地勘報告?，結(jié)合施?工單位所?提報的施?工方案，?根據(jù)地基?基礎(chǔ)工程?施工質(zhì)量?驗收規(guī)范?，對樁基?工程施工?過程質(zhì)量?進行控制?。2.?對原始地?貌進行抄?平，做好?記錄，根?據(jù)設(shè)計樁?頂標高計?算好樁鋼?筋籠長度?，及砼澆?筑樁頂標?高進行控?制，對孔?深進行測?量記錄，?為后期樁?基工程計?量提供相?關(guān)數(shù)據(jù)依?據(jù)，對樁?基成本進?行控制。?3.要?求施工單?位按照公?司要求提?報進度計?劃，檢查?計劃執(zhí)行?情況，如?有問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，增?加機械及?人員的投?入，完成?相關(guān)任務(wù)?及實現(xiàn)進?度目標。?4.在?樁基施工?過程中，?會同監(jiān)理?公司制定?一套控制?流程：?(1)首?先對樁位?進行復(fù)核?，要求鉆?頭中心線?與樁位控?制線采用?吊線方式?對齊，確?保樁位偏?差在規(guī)范?允許范圍?之內(nèi)。?(2)樁?基就位后?，以地質(zhì)?報告為參?考并結(jié)合?從泥漿內(nèi)?取樣、泥?漿的顏色?變化為依?據(jù)判斷是?否進入中?風化巖層?，并做好?入巖時孔?深記錄，?依據(jù)在鉆?桿上標記?控制進入?巖層__?__公分?(地下車?庫為1m?)，現(xiàn)場?進行查看?是否達到?標記尺寸?，并要求?此時進行?第一次清?孔。(?3)清孔?到位后更?換擴孔鉆?頭，根據(jù)?兩個鉆頭?之間的長?度差及擴?孔鉆頭擴?徑1m的?縮小尺寸?，計算擴?孔到位后?的鉆桿尺?寸，現(xiàn)場?復(fù)核相關(guān)?尺寸是否?到位，擴?孔到位后?要求進行?第二次清?孔。(?4)鋼筋?籠在制作?時進行相?關(guān)的焊接?質(zhì)量及箍?筋間距、?加密區(qū)進?行檢查，?確保吊放?進孔內(nèi)的?鋼筋籠均?為合格品?，根據(jù)計?算來控制?鋼筋籠吊?筋長度，?并對主籠?及副籠焊?接質(zhì)量進?行檢查，?確保焊接?倍數(shù)及焊?接區(qū)域箍?筋滿足要?求。(?5)在鋼?筋籠吊放?結(jié)束后，?下放導(dǎo)管?，要求導(dǎo)?管距離孔?底部不超?過五十公?分，并進?行第三次?清孔，以?孔口的泥?漿流淌判?斷是否清?孔到位，?確?？椎?沉渣在規(guī)?范允許范?圍之內(nèi)。?(6)?最后進行?砼澆筑時?，要求施?工單位嚴?格按照配?合比進行?攪拌，并?在第一灌?時聚集滿?斗料，以?將孔底沉?渣排擠掉?，要求砼?澆筑時導(dǎo)?管提升要?滿足要求?，澆筑至?樁頂標高?以上1m?的位置完?成。(?7)在鉆?進的過程?中，檢查?泥漿的粘?稠度，以?確保泥漿?能較好的?起到護壁?作用，防?止鉆進過?程中塌孔?及縮徑現(xiàn)?象發(fā)生；?通過現(xiàn)場?巡視檢查?，及施工?單位自檢?后提報驗?收，確保?每一道工?序均在控?制范圍之?內(nèi)，較好?的控制了?成樁質(zhì)量?。三、?存在的不?足以及改?進措施?在這一個?多月的工?作中，發(fā)?現(xiàn)自己作?為一個房?地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)的土?建工程師?還有許多?不盡如意?之處，自?己也在及?時的檢討?和總結(jié)，?希望在后?期的各項?工作中加?以改進，?以便提高?自己各方?面業(yè)務(wù)能?力。1?.溝通協(xié)?調(diào)能力不?足，在工?作協(xié)調(diào)上?面未能較?好的讓施?工單位按?協(xié)調(diào)內(nèi)容?執(zhí)行，在?后期的工?作過程中?，多與同?事溝通學?習，以便?提高自身?的溝通協(xié)?調(diào)能力。?2.預(yù)?見性不足?，對于施?工過程中?易出現(xiàn)問?題未能有?較好的預(yù)?見性，后?期將不斷?的學習來?提高前瞻?性，將容?易出現(xiàn)問?題的部位?進行預(yù)控?，盡量做?到少出問?題或不出?問題，當?遇到問題?時能做到?有條不紊?的處理。?3.知?識面狹窄?，作為一?個甲方土?建工程師?，自己的?專業(yè)知識?面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它知識?還認識不?夠。在以?后的工作?過程中，?我將加強?其他專業(yè)?的學習，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?，爭取能?成為一名?合格的土?建工程師?。4.?對監(jiān)理利?用不足，?在施工過?程中，未?能把監(jiān)理?的作用完?全發(fā)揮出?來，在后?期施工期?間，調(diào)動?監(jiān)理人員?的積極性?，充分發(fā)?揮監(jiān)理的?作用。?四、下一?年工作計?劃下一?年主要是?各棟樓主?體結(jié)構(gòu)工?程、裝飾?裝修工程?、以及室?外道路景?觀綠化工?程的施工?，以及對?各項工程?的質(zhì)量、?進度、投?資、及安?全控制，?工作多，?任務(wù)重，?對于我來?說也是一?種挑戰(zhàn)，?將在以后?的工作中?更加努力?學習，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)知識水?平，并在?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，和?同事們共?同合作，?爭取為公?司創(chuàng)造更?大的效益?。施工?單位年終?個人工作?總結(jié)20?23年模?板（二）?___?_建設(shè)工?程公司又?迎來了一?個嶄新的?開始。項?目部全體?職工通過?一年的艱?辛努力，?各項工作?正在有條?有利的發(fā)?展。針對?開發(fā)、監(jiān)?理公司提?出的管理?、治理模?式更要改?革創(chuàng)新，?同時將項?目管理、?治理制度?也要進行?大的調(diào)整?，以調(diào)動?項目管理?人員的積?極性。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、在建工?程情況?____?工程正蒸?蒸日上。?由于工程?開工挖土?期間，土?方單位的?挖土方案?及流程錯?誤，導(dǎo)致?地下車庫?未能按照?進度節(jié)點?完成施工?。給開發(fā)?公司帶來?了不利的?因素。為?此，我項?目部要求?各施工管?理人員和?施工班組?年底前力?將___?_主體結(jié)?構(gòu)封頂。?同時要求?項目部管?理人員在?現(xiàn)場蹲點?式管理，?從頭盯到?尾，在保?證安全的?基礎(chǔ)上嚴?把質(zhì)量關(guān)?、進度按?照項目部?進度節(jié)點?進行精心?施工。有?望將__?__工程?圓滿完成?，并向業(yè)?主、監(jiān)理?交待。?二、工程?質(zhì)量_?___項?目的施工?質(zhì)量得到?了重視，?大家也意?識到質(zhì)量?是企業(yè)的?立足之本?，但是與?同行業(yè)的?施工質(zhì)量?相比，在?一些分項?、分部工?程中質(zhì)量?通病時有?發(fā)生。我?們需要認?真總結(jié)經(jīng)?驗，加強?管理和治?理，在_?___公?司的帶領(lǐng)?下，將現(xiàn)?場有針對?性的進行?對比、試?驗，研究?解決，不?斷提高我?們的施工?水平和企?業(yè)的施工?信譽。?三、安全?生產(chǎn)今?年___?_工地沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?是可喜的?，前期安?全工作是?因為管理?人員的指?揮不當，?造成了安?檢站的批?評?，F(xiàn)在?安全工作?已整改到?位與業(yè)主?、監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的共同?努力是分?不開的。?后期為了?保證安全?生產(chǎn)，項?目部加強?安全防范?意識，投?入了大量?現(xiàn)場教育?時間，增?強安全施?工生產(chǎn)的?宣傳和教?育，取得?了較顯著?的效果。?我們在?安全檢查?、安全教?育、安全?責任到人?等方面做?了大量的?工作，非?凡是我項?目主要設(shè)?備都是持?證上崗，?防范了各?種事故的?發(fā)生。今?年沒有出?現(xiàn)安全事?故，安全?工作是一?項常抓不?懈的工作?，要把安?全教育工?作制度化?、治理規(guī)?范化。?四、文明?施工工?程項目文?明施工是?反映一個?企業(yè)的管?理水平和?企業(yè)信譽?的一個重?要窗口。?____?項目部先?后接待了?建設(shè)部領(lǐng)?導(dǎo)，在文?明施工和?施工規(guī)范?化治理上?，我們借?鑒好的經(jīng)?驗，相對?本地企業(yè)?要好得多?，現(xiàn)場文?明施工只?是走好了?一部分，?我們會更?加努力，?成為同行?業(yè)的佼佼?者。五?、工程施?工碰到的?問題_?___工?地因各方?面的原因?，管理人?員沒有責?任心；勞?務(wù)人員在?現(xiàn)場作業(yè)?嚴重不足?，我項目?部和班組?進行耐心?說服，加?班加點；?勞務(wù)班組?在公司資?金緊張時?索要生活?費，我項?目部出面?解決。勞?務(wù)班組人?員經(jīng)常性?組織教育?問題不到?位。我項?目部管理?人員在安?全上、質(zhì)?量上、進?度上再到?文明現(xiàn)場?中，管理?過程中嚴?格把關(guān)。?禁止嚴重?破壞企業(yè)?形象。由?于工程是?由前期施?工所遺留?，給我們?在安全、?質(zhì)量、進?度、文明?現(xiàn)場控制?極為困難?，給業(yè)主?、監(jiān)理帶?來了很大?的影響。?六、團?結(jié)管理層?班子在?今年的工?作總結(jié)中?“團結(jié)、?互助、提?高”工作?形式，營?造和諧的?工作思想?。只有好?的思想端?正，認認?真真工作?。在實際?工作