電氣車間值班管理規(guī)定

PAGEPAGE1電氣車間值班管理規(guī)定一、管理原則1.1安全第一值班管理應(yīng)始終以安全為首要原則，確保設(shè)備始終處于安全運行狀態(tài)，值班人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并報告存在的問題，切勿因疏忽大意而導致安全事故發(fā)生。1.2規(guī)范管理值班人員應(yīng)遵守公司制定的管理規(guī)定，嚴格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行并提高生產(chǎn)效率。1.3緊急情況處理在緊急情況下，值班人員應(yīng)立刻采取必要措施，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)順利進行。二、值班制度2.1值班人員值班人員應(yīng)為公司內(nèi)部人員，會計師(會計)和外部勞務(wù)派遣人員不得擔任值班人員。2.2值班安排公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況，制定值班計劃并報經(jīng)相關(guān)主管部門同意后實施，確保7*24小時不間斷值班。2.3值班時間每個班次需有2名值班人員，每個值班人員連續(xù)值班時間不得超過12小時，必須輪班交替，確保值班人員精神狀態(tài)良好，保障生產(chǎn)安全。2.4替班如果因故無法完成值班任務(wù)，需在當日工作開始前至少兩小時提前向部門主管申請?zhí)娲蛋嗳藛T。2.5交班值班人員應(yīng)在交接班時間前10分鐘到達工作崗位，進行設(shè)備巡查、交接等工作，工作內(nèi)容要當面轉(zhuǎn)交，確保交班流程完整且不出現(xiàn)差漏。三、工作要求3.1值班人員技能值班人員應(yīng)熟知電氣設(shè)備、熟練掌握操作技能，掌握基本的電力知識，能夠獨立處理基礎(chǔ)問題。3.2工作內(nèi)容值班人員應(yīng)按照操作規(guī)程對設(shè)備進行巡查、記錄設(shè)備運行情況，及時報告存在的問題。對設(shè)備異常狀態(tài)，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并向主管部門報告。3.3工作記錄值班人員應(yīng)按照規(guī)定檢查、記錄數(shù)據(jù)，如：設(shè)備開關(guān)機時間、運行狀態(tài)、異常情況等重要信息，確保記錄準確無誤，作為生產(chǎn)數(shù)據(jù)的重要依據(jù)。3.4其他要求值班人員應(yīng)保持電話暢通，隨時與其他工作人員聯(lián)系，同時保持機臺周圍環(huán)境整潔，確保二次污染風險的最低。四、違規(guī)處罰4.1違反要求值班人員若違反公司管理規(guī)定，則將視情況給予警告、記過、協(xié)程或解雇等處理，同時對相關(guān)人員進行追責。4.2違規(guī)行為包括但不限于敷衍塞責，不認真履行職責，無故遲到早退，私自離崗，未及時處理問題等違反管理規(guī)定的行為。4.3后果如違規(guī)行為造成生產(chǎn)安全隱患，或生產(chǎn)任務(wù)無法完成，則將追究相關(guān)責任人的責任，給公司帶來不良的影響和損失，同時可能面臨法律責任。五、附則5.1生產(chǎn)故障處理在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)遵循故障處理流程，快速處理問題，妥善安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)過程不受影響。5.2職責分工公司應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，合理分配工作任務(wù)，制定具體的職責分工方案，明確各人的職責，確保工作落實到位。5.3改進提高公司應(yīng)定期開展員工培訓計劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，完善管理制度，不斷完善和提高車間值班管理工作效率。以