企業(yè)執(zhí)行力文化

把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化企業(yè)執(zhí)行力文化01定義增強(qiáng)方法培育方法重要性影響關(guān)鍵目錄03050204基本信息執(zhí)行力文化是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。定義定義執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。我們已認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支持，這是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素，也是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要條件。重要性重要性企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征對(duì)企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對(duì)管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)使。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的組織工作，也必須成為組織文化的核心部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在通過(guò)各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過(guò)程中，營(yíng)造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者的意識(shí)改變，與管理者達(dá)成一種共識(shí)。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。增強(qiáng)方法增強(qiáng)方法面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的各種價(jià)值文化的沖擊，在公路投資公司更需要增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化。（1）企業(yè)執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)文化，公司公路建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋了執(zhí)行文化所要求的企業(yè)管理的各個(gè)層面，為執(zhí)行力文化搭建了一個(gè)施展本領(lǐng)的平臺(tái)，在從原有思想執(zhí)行文化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，借助一種帶有強(qiáng)烈執(zhí)行文化色彩的管理工具，以其滲透項(xiàng)目團(tuán)體的方方面面，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的行為，使之將目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到本職崗位與日常工作中，形成追求集體價(jià)值超過(guò)個(gè)人價(jià)值的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的執(zhí)行力文化推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行文化再造。（2）構(gòu)建執(zhí)行力文化不是短期的事情，需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習(xí)慣和自然，并對(duì)此必須具備"執(zhí)行、執(zhí)行到底"的堅(jiān)強(qiáng)信念和決心。（3）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，保障了企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念、群體意識(shí)、行為規(guī)范和行為習(xí)慣，是企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作中力量表現(xiàn)形式，執(zhí)行力文化品質(zhì)決定著企業(yè)的品質(zhì)，并最終決定企業(yè)的勝敗。（4）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本是以人為本，是黨的服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行靠員工，企業(yè)員工照顧客戶，客戶照顧企業(yè)的利潤(rùn)，無(wú)論從理論或?qū)嵺`分析，以人為本理所當(dāng)然。因此需要造就具有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，由此抓住各種機(jī)遇，吸引更多的客戶隊(duì)伍，是執(zhí)行力文化的建設(shè)根本，也是企業(yè)健康運(yùn)作的根基。影響關(guān)鍵影響關(guān)鍵（1）溝通。溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是中層領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和溝通，建立良好的匯報(bào)和回報(bào)的方式和習(xí)慣，把項(xiàng)目任務(wù)的完成始終處在領(lǐng)導(dǎo)的控制中，通過(guò)反饋與溝通確保了解工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)處理。（2）以身作則。執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)者，在于最高領(lǐng)導(dǎo)者身邊的有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì),在于整個(gè)管理層，也在于領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。（3）管理制度。執(zhí)行力文化要常抓不懈，切不能虎頭蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，而不能朝令夕改，使員工無(wú)所事從，影響熱情和積極性。（4）監(jiān)督考核機(jī)制。執(zhí)行力文化還需要科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，公司的很多工作只有安排和布置，缺少相應(yīng)的落實(shí)和檢查機(jī)制。（5）培訓(xùn)機(jī)制。提升執(zhí)行力文化，還要求不斷地對(duì)員工進(jìn)行思想與心態(tài)的改造培訓(xùn)，不是只流于形式。培育方法培育方法要想使企業(yè)達(dá)成和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化?；诖?，我們從三個(gè)方面培育企業(yè)的執(zhí)行力文化。（1）倡樹(shù)理念理念已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)；就如同一個(gè)人生存于世就一定會(huì)有他的人生信條和做人原則一樣。理念是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)皙學(xué)，沒(méi)有理念，企業(yè)的員工隊(duì)伍就只能是烏合之眾、散兵游勇。從這一點(diǎn)上說(shuō)，沒(méi)有靈魂的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。自然，我們也無(wú)法期待一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，會(huì)集合眾多員工的能量變成無(wú)堅(jiān)不摧的激光束。也許我們會(huì)看到一個(gè)員工就是一只燈泡，成千上萬(wàn)的員工只是一片巨大的燈泡群而已，雖然燦爛，但缺乏力量。案例EDS執(zhí)行官布朗加入EDS之后，其首要工作就是專(zhuān)注在員工的信念與行為上，以改變公司的文化。2000年1月，在一次高