2023工程師轉(zhuǎn)正自我評價4篇(匯總)

第頁共頁2023年工程人員轉(zhuǎn)正述職報告工程師轉(zhuǎn)正自我評價4篇(匯總)工程人員轉(zhuǎn)正述職報告工程師轉(zhuǎn)正自我評價篇一大家好！我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學科技學院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，如今方案設計部任方案設計工程師一職。接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告！我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與奉獻。首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點，再加上技術(shù)效勞部的上一批培訓剛剛完畢，所以只能在我們部門的帶著下，自學產(chǎn)品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒有見過實物，沒有實際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的考慮，所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。接下來就是七月份，培訓學習階段。七月份正式開場在技術(shù)效勞部培訓，這個月是我試用期三個月，學習東西最多，進步最大，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問，就是想去探究自己不會的東西。首先，就是前端產(chǎn)品的學習。這下終于見著實物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機根本都拆一遍，拆完再裝上。這根本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學習完畢后，就開場按著五大系統(tǒng)的組成，分別進展實際操練。從設備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設備與主機連接好之后，啟動開關(guān)，主機就開場報各種故障，什么通信故障〔電壓直流13-24v，磁場干擾，設備接觸不良〕、反應故障〔前端設備太多，總線電壓低，10k電阻沒接〕、輸出故障〔電壓不正常、設備損壞〕主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設備壞了，換一個就ok了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月。接下來就是八月，設計上圖階段。八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶著下，開場學習設計上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學的怎么樣，感覺如何？我當時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因為要學習的太多，而是練習的太少，達不到純熟的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習去磨練。隨著練習的增加，你也越來越純熟，于是我就開場有了興奮的感覺。不是因為純熟而興奮，而是因為不管你怎么純熟你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現(xiàn)我只要一開場挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然如今設計的圖紙還是有很多地方需要進步，但我一點都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會有進步。整個八月份，在我的兩位師傅的帶著下，我學習并設計了火災自動報警系統(tǒng)12個工程工程，智能疏散系統(tǒng)3個工程，包括如今正在學的防火門系統(tǒng)2個工程。這個過程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖，因為新國標要求每32個設備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間，才漸漸學會。其次，就是接線的學習，我覺的對于我如今來說，最難學的就是接線。因為根據(jù)建筑構(gòu)造的不同，接線的方式也各不一樣，可能同一種接線方法，在不同的構(gòu)造中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否那么就會很容易出現(xiàn)錯誤。這根本就是整個八月份的學習情況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因為設計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及考前須知，要求都比擬高。而且建筑機構(gòu)復雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝。接下來是，缺乏與改良措施。首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的忽略，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改?，我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗳狈?。我?guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改啊！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學會工作時多規(guī)劃，按著方案一步步進展，完畢時多檢查，時刻提醒自己。其次就是，設計視野不寬闊。這一塊就是在設計上圖時，思路單一，有時候不能從多方位考慮問題。改善措施就是：學習火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，理解產(chǎn)品的性能和特點，查找相關(guān)資料。還有就是，工作經(jīng)歷少純熟度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學多練多交流，學會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回憶總結(jié)防止遺忘。接下來就是，下一步開展規(guī)劃。首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學習，我覺得自己如今對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續(xù)學習火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。接下來就是，崗位工作及學習。第一個，學習bim相關(guān)知識，為公司普及bim時做好充分的準備。因為我們方案設計這一塊，可能明年開場普及bim所以這一塊要提早學習，做好準備。第二個，閱讀相關(guān)消防設計的書籍，拓展設計視野，增強課外知識。這和前面說的一樣。最后是，對公司的考慮與建議。首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也承受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開場賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點點考慮。首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比擬薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓，一個良好的管理，對企業(yè)的成功與開展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓，根據(jù)我如今所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的汲取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的考慮。所以我覺第一要開的就是管理培訓課程，加強管理建立。其次，就是開設技術(shù)、消費培訓課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、消費和售后效勞。這一塊的我的想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的'展廳，在培訓時正好發(fā)揮作用。消費也是一樣，做一個模擬也不難。最后就是文化，文化包含的就比擬多了，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享，比方說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。那么這個平臺開設起來有什么好處呢？第一個，進步了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是進步交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)效勞、消費、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而到達進步公司整體凝聚力。最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓體系，你學到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也到達留住人才。其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。最后是，對公司的考慮與建議。首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也承受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開場賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司將來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點考慮。接下來是，技術(shù)的培訓。因為我在培訓了一個月，我覺得挺累的，晚上都做噩夢。為啥累呢，就是我想努力的去學，但不知道如下手，所以就特別的累。后來我問了下一批人員的培訓，我問他們學的怎么樣，他們也說不太會。所以這一塊我就考慮了一下，要是我我會怎么做？首先是，確定目的。培訓的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目的非常明確就是把理論學會了，剩下的真正技術(shù)的進步一定是在現(xiàn)場工地的學習。所以技術(shù)培訓這一塊，講師的任務很大。接下來，就是加強晨讀學習。我記得我剛進公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二非常鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開場工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實，還有一個更大的好處，就是可以減肥。那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比方說我們規(guī)定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準備，準備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能到達效果就行。工程人員轉(zhuǎn)正述職報告工程師轉(zhuǎn)正自我評價篇二本人〔xx〕自20xx年x月進入公司，目前效勞于xxx工程部，工作崗位機電安裝工程師，試用期已滿三個月，特此向公司提出轉(zhuǎn)正申請。通過前期的工作，根據(jù)本人崗位職責，對于工作內(nèi)容、后續(xù)工作方案以及個人的一些體會，總結(jié)匯報如下：1、全面理解分析^p機電、消防設計圖紙，通過與xxx配合研究，針對設計圖紙中的不完善部分，不符合公司裝修設計方案部分，過度設計部分等，與設計院進展溝通、協(xié)調(diào)，努力到達符合工程的驗收條件，銷售策略，節(jié)約甲供材料的目的；2、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽，解決工程的供電、供水、燃氣等，市政管線入戶設計施工方案；3、現(xiàn)場深化細致地對機電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實情況進展檢查、核對，對于設計圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分，及時反應總師辦，與設計院溝通后解決；4、協(xié)助工程經(jīng)理，完善機電、消防施工進度方案，并根據(jù)現(xiàn)場實際進度進展調(diào)整。針對甲供材料的進場時間安排，配合、指導施工單位統(tǒng)計、匯總設備數(shù)據(jù)，提報公司本錢部等各部門審閱、分析^p、落實；5、參閱機電、消防施工合同等文件，嚴格要求施工單位，按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實執(zhí)行。對于合同內(nèi)容中需完善的部分，以達成開工驗收為目的，按照公開、公平、公正的原那么，與各個施工單位進展溝通協(xié)商，到達施工界面劃分明晰、分包之間互相親密配合等目的；6、配合、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作，加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理，平安、文明施工管理。1、在加強現(xiàn)場質(zhì)量、平安管理的同時，與機電、消防、其他總分包施工單位及時溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度方案、方案；2、配合xxx、xx部做好機電圖紙的深化設計工作，到達公司要求的銷售策略，符合工程驗收、節(jié)約公司本錢等目的。3、配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化、審核、溝通設計施工方案，節(jié)約施工預算。通過前段時間的工作，其中受益匪淺。首先，工程部團隊集體合作精神、專業(yè)細致的態(tài)度、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我。在工程經(jīng)理帶著下，大家除了在認真完本錢職工作的前提下，互相學習，均以提升工作程度為高目的、高要求，努力學習和進步自身的專業(yè)程度、專業(yè)素質(zhì)?？梢栽谶@樣學習、創(chuàng)新型的企業(yè)工作，我感到非常榮幸。其次，通過與公司各個相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、配合，感受到了認真、細致、高效的工作氣氛。再次，深切地體會到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。以上是本人的申請述職報告，請各位領導審閱。工程人員轉(zhuǎn)正述職報告工程師轉(zhuǎn)正自我評價篇三本人于20xx年計算機及應用專業(yè)畢業(yè)，20xx年獲硬件維修工程師技術(shù)資格，從20xx年06月24日起，被聘為四特酒有限責任公司網(wǎng)絡工程師至今將近兩個月。任職以來，嚴格履行網(wǎng)絡工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務，現(xiàn)將工作情況作如下匯報。簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神。無論是小集體，還是大企業(yè)都需要每一個人與別人合作的精神。本人能與領導及同事們良好的溝通，各司其職，與各位同事形成一個有機的整體，為實現(xiàn)團隊的目的而奮斗。在合作的過程中，不僅發(fā)揮了個人的特長，也更好的增進了與同事間的互相信任，理解了同事們的特長，在工作的同時，也收獲了愉快，更理論集體工作的藝術(shù)。：本人熟悉iso9000的體系，做過內(nèi)審員。并在計算機終端設備及網(wǎng)絡領域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)歷，具有較強的解決本專業(yè)實際問題的才能，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)互相配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并在實際工作中與同事互相學習。入職期間，主要工作是負責計算機終端設備維護，與協(xié)助完成網(wǎng)絡維護、監(jiān)控施工跟進、上網(wǎng)行為管理制度編寫等工作。詳細如下：1、計算機的日常維護工作目前公司的計算機終端及網(wǎng)絡設備300多臺，主要故障現(xiàn)象是：運行慢、藍屏、死機、不開機、上不了網(wǎng)，oa使用異常，u8使用異常等。主要的故障原因是：硬件故障，系統(tǒng)故障，軟件故障等。針對不同的電腦故障都必須有一個快速、低本錢的解決方案。如軟件與系統(tǒng)。故障，處理方法是殺病毒、去除流氓軟件、安裝應用軟件、安裝操作系統(tǒng)等。再比方，硬件故障，需先嘗試修復，其次再考慮整合管理部門現(xiàn)有的庫存資進展交換與修復處理。2、網(wǎng)絡的日常維護工作：對于網(wǎng)絡出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，會及時進展分析^p，制定處理方案，采取積極措施，并如實將異?，F(xiàn)象進展記錄。并采取措施處理、與采取措施預防等。涉及工作為：綜合布線檢測、路由器及交換機等的維護管理。建議將公司現(xiàn)有計算機與網(wǎng)絡終端設備按標準，修改各部門計算機與網(wǎng)絡終端設備的的“名稱”。并登記“ip地址”與“mac地址”。到達統(tǒng)一標準化管理各部門計算機與網(wǎng)絡終端網(wǎng)絡標識的目的。對網(wǎng)絡信息共享方面作出根本的改變，使之更方便、快捷、平安。并為后繼上網(wǎng)行為設備應用做好根底工作。3、辦公設備的日常維護工作：主要是打印機與掃描儀等的技術(shù)支持，如安裝打印機驅(qū)動程序、安裝網(wǎng)絡打印機，以求在最短的時間內(nèi)以最快的速度解決員工發(fā)現(xiàn)的問題，確保員工的正常使用。1、配合數(shù)據(jù)庫中心建立工程編寫上網(wǎng)行為管理制度，目的是對網(wǎng)絡流量進展管控，對網(wǎng)絡資的合理分配，保障網(wǎng)絡的正常運行。2、核心交換機的管理：對上網(wǎng)的ip與mac進展日常檢查，以便即時發(fā)現(xiàn)異常。3、視頻監(jiān)控設備工程的施工跟進工作。五、總結(jié)經(jīng)歷，不斷進步理論程度計算機行業(yè)是個飛速開展的行業(yè)，計算機技術(shù)的開展更是日新月異，因此，不斷加強理論學習，拓展知識領域，進展知識更新，從而應用于計算機終端設備與網(wǎng)絡的管理中，理論聯(lián)絡實際，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識解決實際問題的才能也得到了進一步的進步。本人將在今后的工作中加強理論學習，不斷完善自己，為計算機事業(yè)的開展做出更大的成績。工程人員轉(zhuǎn)正述職報告工程師轉(zhuǎn)正自我評價篇四本人自20xx年xx月參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務才能的技術(shù)人員，以下是本人工作情況匯報：路橋建立工作是一項非常艱辛的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。資料和預算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預算工作。在資料和預算工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預算之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān)理單位提出來。在編制預算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法〔如正算、反算等〕重復計算，確保萬無一失。在準備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對部分施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突那么采取“從嚴不從寬”的原那么處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行標準和實際情況進展考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。在收到圖紙后，就應馬上進展圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進展分工，各專業(yè)指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有穿插，每一項工作