生產(chǎn)班長工作職責范本（3篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)班長工?作職責范本?1、根據(jù)?班組計劃統(tǒng)?籌安排人、?機、料、法?、環(huán)，組織?生產(chǎn);跟進?生產(chǎn)進度并?反饋，每日?匯報生產(chǎn)進?度;及時識?別提出計劃?變更需求，?執(zhí)行變更計?劃并有效控?制。2、?策劃班組產(chǎn)?品質(zhì)量保證?方案;班組?產(chǎn)品質(zhì)量分?析，如一次?報檢合格率?分析、巡檢?產(chǎn)品質(zhì)量分?析;3、?策劃班組成?本管理的目?標;根據(jù)車?間導入成本?管理的目標?控制和執(zhí)行?。4、進?行班組安全?生產(chǎn)的策劃?;協(xié)助車間?進行安全生?產(chǎn)檢查和不?符合結果分?析;根據(jù)生?產(chǎn)任何和環(huán)?境識別安全?生產(chǎn)的隱患?提出改善建?議。5、?確?，F(xiàn)場按?照5S要求?管理;確保?生產(chǎn)現(xiàn)場工?作紀律符合?公司要求;?建立現(xiàn)場目?視化管理看?點。6、?班組安全生?產(chǎn)的相關培?訓;把握班?組人員技能?，提出培訓?需求;擔當?班組新員工?的培訓和班?組員工技能?提升的基礎?培訓;實現(xiàn)?班組人員多?技能化生?產(chǎn)班長工作?職責范本（?二）一、?領導主持本?班日常生產(chǎn)?管理工作，?貫徹執(zhí)行廠?部、車間各?項決議和安?排的各項生?產(chǎn)工作任務?，精心搞好?安全生產(chǎn)工?作。二、?按車間下達?的生產(chǎn)工作?計劃，精心?安排組織軋?制生產(chǎn)和各?項檢修工作?。三、認?真做好工藝?技術管理、?運行設備、?安全裝置設?施管理工作?。四、系?統(tǒng)指揮全線?軋制生產(chǎn)及?各項生產(chǎn)活?動，創(chuàng)良好?生產(chǎn)秩序，?確保生產(chǎn)正?常進行。?五、認真做?好各項指標?計劃分解、?生產(chǎn)工作分?析，嚴格工?藝流程，規(guī)?范崗位操作?技術規(guī)程及?安全操作規(guī)?程的實施和?落實。六?、嚴格崗位?工作管理制?度，嚴肅職?工隊伍的組?織紀律、勞?動紀律，公?正執(zhí)行對違?規(guī)違紀等不?良現(xiàn)象的懲?治工作。?七、深入細?致做好本班?區(qū)域的安全?生產(chǎn)、文明?生產(chǎn)工作的?管理及相關?工作的檢查?落實。八?、克服極端?本位主義，?搞好班際協(xié)?作關系，互?創(chuàng)有利生產(chǎn)?工作條件，?共同提高實?現(xiàn)車間生產(chǎn)?工作的總體?目標。九?、發(fā)揚深入?現(xiàn)場的工作?作風，掌握?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?生產(chǎn)進程和?缺陷，及時?進行修正補?救，以保證?各項工作指?標完成。?十、認真做?好本單位職?工的思想品?德教育和崗?位技術職能?培訓工作，?全面提高職?工思想、業(yè)?務素質(zhì)。?生產(chǎn)班長工?作職責范本?（三）1?.獲得生產(chǎn)?計劃，組織?小組成員生?產(chǎn)，保證生?產(chǎn)計劃的完?成。2.?巡視生產(chǎn)過?程，完成巡?檢記錄，包?括生產(chǎn)安全?狀況、質(zhì)量?情況、員工?操作規(guī)范性?等。3.?負責巡視設?備、工裝的?日常點檢、?保養(yǎng)工作，?保證生產(chǎn)設?備、工裝的?安全無損積?極參與持續(xù)?改進和可視?化管理。?____對?作業(yè)指導書?的改進、修?改提供建議?。5.為?新員工提供?培訓，參與?員工的業(yè)績?評估，負責?員工輪崗計?劃的安排。?6.負責?員