2023辦公室九月份工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023辦?公室九月份?工作計(jì)劃?一、宣傳工?作計(jì)劃1?.理順公司?宣傳報(bào)道網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)和管理，?使宣傳內(nèi)容?更加豐富，?貼近員工。?2.結(jié)合?公司實(shí)際，?強(qiáng)化公司形?象宣傳工作?。重點(diǎn)理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號(hào)、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等使?用公司統(tǒng)一?色、統(tǒng)一尺?寸等。二?、群體工作?計(jì)劃1.?每周五下午?召開一次周?會(huì)，總結(jié)一?周工作體會(huì)?，并制定下?一周工作計(jì)?劃。2.?結(jié)合實(shí)際情?況，在休息?日組織全體?員工出游，?舒解壓力，?陶冶情操。?三、人事?管理工作計(jì)?劃1.由?于公司成立?不久，現(xiàn)員?工多是新進(jìn)?人員，所以?應(yīng)積極開展?人員培訓(xùn)工?作，以供公?司運(yùn)營需要?。2.在?人員分配方?面，結(jié)合公?司實(shí)際情況?給予符合熟?悉公司內(nèi)部?情況、頭腦?清醒、思維?敏銳等條件?的人員組成?班子，嚴(yán)格?統(tǒng)一管理，?發(fā)揮辦公室?的最大功效?。四、檔?案管理工作?計(jì)劃1.?對(duì)檔案室及?檔案管理工?作進(jìn)行整頓?，完善檔案?管理系統(tǒng)，?健全檔案管?理制度，使?檔案管理工?作更好地服?務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?。2.統(tǒng)?一管理公司?的文書、技?術(shù)、會(huì)計(jì)等?各類檔案，?并督促、指?導(dǎo)各歸檔部?門按規(guī)定進(jìn)?行立卷歸檔?。___?_組織學(xué)習(xí)?檔案管理業(yè)?務(wù)，不斷提?高兼職檔案?員的業(yè)務(wù)能?力。五、?環(huán)境衛(wèi)生管?理工作計(jì)劃?1.規(guī)劃?公司綠化區(qū)?域，并組織?實(shí)施。做好?公司內(nèi)綠化?帶、青草、?灌木和樹木?的管理工作?，定期澆水?、施肥、噴?藥及修剪樹?木。2.?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按現(xiàn)場管理?要求進(jìn)行管?理考核。確?保公司內(nèi)公?共共場所清?潔衛(wèi)生，保?持地面清潔?、無積水、?無雜物、無?堆積物。?六、后勤管?理工作計(jì)劃?1.管理?維護(hù)好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。?2.工作人?員在離開辦?公室時(shí)，應(yīng)?確保所有電?源斷電，做?好防護(hù)措施?，杜絕安全?隱患。以?上是辦公室?____月?份初步工作?計(jì)劃，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指正。?2023?辦公室九月?份工作計(jì)劃?（二）綜?合辦公室是?公司總經(jīng)理?室直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理部門，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?工作也千頭?萬緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、人?事管理、薪?資管理、采?購管理等。?工作雖然繁?雜瑣碎，綜?合辦公室三?名人員各司?其職，分管?行政、人事?、采購工作?，人員雖然?很少，綜合?辦公室人員?工卻分工不?分家，在工?作上相互鼓?勵(lì)，相互學(xué)?習(xí)。___?_月份工作?計(jì)劃如下：?一、綜合?辦公室行政?管理工作?1.認(rèn)真做?好綜合辦公?室的文件整?理工作按?照公司要求?擬定綜合性?文件、報(bào)告?；整理對(duì)外?發(fā)文；整理?外部收文，?綜合辦公室?認(rèn)真做好相?關(guān)文件的收?、發(fā)、登記?、分發(fā)、文?件和督辦工?作，以及對(duì)?文件資料的?整理存檔工?作。2.?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善公?司制度根?據(jù)公司運(yùn)行?工作實(shí)際，?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)相繼完善?《規(guī)章制度?匯編》、《?員工手冊(cè)》?等規(guī)章制度?。通過這些?制度，規(guī)范?公司員工的?行為，增加?員工的責(zé)任?心。3.?完成公司資?產(chǎn)變更、年?審工商登記?、組織機(jī)構(gòu)?代碼證、資?質(zhì)證書等工?作由于公?司發(fā)展需要?，資產(chǎn)變更?故需進(jìn)行變?更工商登記?。完成工商?登記和組織?機(jī)構(gòu)代碼證?變更工作，?完成資質(zhì)證?書變更工作?，為公司順?利發(fā)展打下?基礎(chǔ)。4?.順利完成?各項(xiàng)會(huì)議、?接待工作?對(duì)在公司召?開的會(huì)議，?會(huì)前做好簽?到本、茶水?、椅子、會(huì)?議通知、車?輛接送等各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，保證會(huì)議?按時(shí)召開。?會(huì)后完成記?錄報(bào)總經(jīng)理?室。對(duì)在公?司外召開的?會(huì)議及接待?，及時(shí)按照?通知要求做?好酒店、車?輛等預(yù)定工?作，并做好?相關(guān)費(fèi)用的?結(jié)算工作。?____?組織安排各?項(xiàng)活動(dòng)_?___年綜?合辦公室組?織安排各種?形式的活動(dòng)?，得到各部?門、項(xiàng)目部?的支持。?二、綜合辦?公室人事管?理工作1?.根據(jù)需要?，及時(shí)做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力開發(fā)工作?人員招聘?是綜合辦公?室人事管理?工作中的重?點(diǎn)，___?_年隨著政?務(wù)區(qū)各項(xiàng)配?套設(shè)施的建?成，物業(yè)基?層人員處于?一人難求的?局面，為打?破僵局，綜?合辦公室采?用多元化招?聘手段，與?勞務(wù)公司簽?訂基層員工?用工協(xié)議；?與周邊街道?辦事處聯(lián)系?輸送街道轄?區(qū)內(nèi)適齡人?員。人力?資源的招聘?與配置，不?單純是開幾?場招聘會(huì)如?此簡單。要?按照既定組?織架構(gòu)和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才滿?足公司運(yùn)營?需求。也就?是說，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證組織高?效運(yùn)轉(zhuǎn)是人?力資源的配?置原則。所?以，在達(dá)成?目標(biāo)過程中?，今后將對(duì)?各部門的人?力需求進(jìn)行?必要的分析?與控制。力?爭使人事招?聘與配置工?作做到三點(diǎn)?：滿足需求?、保證儲(chǔ)備?、謹(jǐn)慎招聘?。2.提?高員工綜合?素質(zhì)，積極?展開各項(xiàng)培?訓(xùn)為了提?高員工的服?務(wù)意識(shí)、競?爭意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)，綜?合辦公室積?極開展員工?培訓(xùn)工作。?邀請(qǐng)___?_培訓(xùn)學(xué)校?對(duì)____?新入職人員?進(jìn)行物業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，同?時(shí)向相關(guān)學(xué)?習(xí)人員發(fā)放?物業(yè)上崗證?。邀請(qǐng)__?__物業(yè)公?司的總工程?