風(fēng)電場(chǎng)備品備件管理制度（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)風(fēng)電場(chǎng)備品?備件管理制?度備品備?件的管理直?接影響公司?的資金占用?和周轉(zhuǎn)率，?也直接影響?正常的生產(chǎn)?、檢修和公?司的技術(shù)改?造、技術(shù)進(jìn)?步。要做好?科學(xué)的、有?計(jì)劃的備件?管理，首先?應(yīng)努力做好?備件的計(jì)劃?工作，同時(shí)?____做?好備件的生?產(chǎn)（自加工?件）、采購(gòu)?、供應(yīng)、保?管等方面的?工作，在保?證不影響生?產(chǎn)的前提下?，應(yīng)盡量壓?縮備件、材?料的儲(chǔ)備定?額，降低備?件的管理成?本和減少庫(kù)?存資金的占?用，同時(shí)做?好備件的周?轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確?率的控制工?作。為適應(yīng)?公司生產(chǎn)發(fā)?展的需要，?本著有效、?實(shí)用、強(qiáng)化?管理的原則?，特制定備?品備件管理?制度。一?、備品備件?管理的主要?任務(wù)1、?及時(shí)有效地?向設(shè)備維修?提供優(yōu)質(zhì)備?件。2、?重點(diǎn)做好關(guān)?鍵設(shè)備所需?備件的儲(chǔ)備?、供應(yīng)工作?。3、做?好備件使用?情況的信息?收集與反饋?工作。4?、做好備件?儲(chǔ)備定額及?目錄的編制?工作。5?、在保證備?件供應(yīng)的前?提下，盡可?能減少備件?的資金占用?量。6、?做好進(jìn)口設(shè)?備備件的國(guó)?產(chǎn)化工作。?7、做好?倉(cāng)庫(kù)管理和?備件的保養(yǎng)?工作。二?、備件管理?的工作內(nèi)容?1、備件?的技術(shù)管理?，主要負(fù)責(zé)?技術(shù)資料的?搜集工作。?2、備件?的計(jì)劃管理?，主要負(fù)責(zé)?備件儲(chǔ)備定?額和目錄的?編制、供應(yīng)?和使用計(jì)劃?工作。3?、備件庫(kù)房?管理，主要?負(fù)責(zé)備件的?保管、進(jìn)出?庫(kù)和相關(guān)庫(kù)?存信息反饋?等工作。?4、備件的?經(jīng)濟(jì)管理，?主要負(fù)責(zé)經(jīng)?濟(jì)核算與統(tǒng)?計(jì)分析工作?。三、備?件定額的制?定、修定?1、廠部根?據(jù)設(shè)備的數(shù)?量以及備件?的易損程度?、價(jià)格、設(shè)?備對(duì)生產(chǎn)的?制約度和替?代性、采購(gòu)?周期等，在?科學(xué)分析設(shè)?備運(yùn)行狀態(tài)?和過(guò)去的消?耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?上，每年的?第一季度對(duì)?備品備件儲(chǔ)?備定額計(jì)劃?進(jìn)行修訂，?修訂時(shí)需按?嚴(yán)格的審批?程序：廠部?編制定額變?動(dòng)目錄（含?新增的部分?），送生產(chǎn)?部審批認(rèn)可?，最后交設(shè)?備負(fù)責(zé)執(zhí)行?。同時(shí)根據(jù)?需要，可以?一個(gè)季度或?半年一次進(jìn)?行修訂，修?訂時(shí)同樣按?照相關(guān)程序?審批。2?、日常備件?管理員可以?根據(jù)特殊情?況對(duì)部分備?件不合理的?定額計(jì)劃可?以進(jìn)行實(shí)時(shí)?修改，但需?按照審批程?序進(jìn)行審批?，審批后送?一份由設(shè)備?部備案。?3、若發(fā)現(xiàn)?備品備件欠?缺而影響生?產(chǎn)，要追查?有關(guān)單位和?個(gè)人責(zé)任。?4、設(shè)備?確實(shí)無(wú)圖紙?資料及說(shuō)明?書，無(wú)法看?清配件型號(hào)?規(guī)格，因而?沒(méi)有制訂儲(chǔ)?備定額計(jì)劃?的，維修時(shí)?第一次出現(xiàn)?沒(méi)有配件，?可以不追查?責(zé)任，如果?第二次發(fā)現(xiàn)?同樣的配件?無(wú)儲(chǔ)備定額?計(jì)劃，維修?時(shí)沒(méi)配件更?換而影響生?產(chǎn)的，要追?查備件管理?員的責(zé)任。?5、就近?可采購(gòu)的配?件應(yīng)盡量少?備或不備，?對(duì)價(jià)值較高?且不易損壞?件，可以作?為周期備件?進(jìn)行定期采?購(gòu)。6、?備件的管理?應(yīng)充分考慮?備件的及時(shí)?性、經(jīng)濟(jì)性?和可靠性，?對(duì)于關(guān)鍵設(shè)?備或遠(yuǎn)途采?購(gòu)的備件可?根據(jù)需要適?當(dāng)增加儲(chǔ)備?，同時(shí)要重?點(diǎn)做好新的?、重要設(shè)備?的備件采購(gòu)?工作。7?、備件管理?員要深入調(diào)?查研究，努?力提高備件?周轉(zhuǎn)率（定?額內(nèi)維修費(fèi)?/儲(chǔ)備定額?高限資金總?額）及準(zhǔn)確?率（月定額?內(nèi)維修費(fèi)/?月維修費(fèi)）?。四、定?額外備品備?件及技改材?料（含設(shè)備?）的申購(gòu)?1、對(duì)于定?額外日常維?修用的材料?及備品件的?申報(bào)，維修?部應(yīng)嚴(yán)格按?照公司采購(gòu)?程序要求申?購(gòu)、領(lǐng)用相?關(guān)的備件和?材料，申購(gòu)?時(shí)由倉(cāng)管員?核查庫(kù)存后?確認(rèn)，再由?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)后由?采購(gòu)部進(jìn)行?采購(gòu)。未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的?，采購(gòu)部不?安排采購(gòu)，?有在廠部領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，但?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)尚未審批?的，采購(gòu)部?同樣不安排?采購(gòu)。同時(shí)?倉(cāng)庫(kù)管理員?對(duì)采購(gòu)回來(lái)?的備件、材?料要有專門?的標(biāo)識(shí)和及?時(shí)通知相關(guān)?部門。2?、隨著公司?設(shè)備的老化?，及因生產(chǎn)?工藝的不斷?完善，技術(shù)?進(jìn)步和技術(shù)?改造的項(xiàng)目?不斷地增加?，為了保證?技改項(xiàng)目的?順利進(jìn)行，?技改材料的?選型、申購(gòu)?、落實(shí)等較?為重要；同?時(shí)為了避免?因技術(shù)改造?項(xiàng)目所申購(gòu)?的設(shè)備、材?料造成倉(cāng)庫(kù)?不必要的積?壓，在申購(gòu)?材料時(shí)嚴(yán)格?進(jìn)行技術(shù)參?數(shù)參比后方?可申報(bào)。?3、對(duì)于公?司的技術(shù)進(jìn)?步和技術(shù)改?造時(shí)所申購(gòu)?的設(shè)備，相?關(guān)部門需加?強(qiáng)同廠部交?流和溝通，?生產(chǎn)流程上?已有使用的?，且質(zhì)量、?性能方面比?較穩(wěn)定的，?在申購(gòu)時(shí)盡?可能選用同?一型號(hào)和同?一品牌的設(shè)?備，并要求?對(duì)所購(gòu)買的?設(shè)備性能、?先進(jìn)性等方?面進(jìn)行嚴(yán)格?的把關(guān)。必?要時(shí)由廠部?協(xié)調(diào)并提交?統(tǒng)一型號(hào)和?品牌的設(shè)備?采購(gòu)清單，?設(shè)備部按照?清單所列內(nèi)?容進(jìn)行采購(gòu)?。如果在市?場(chǎng)上確實(shí)無(wú)?法定購(gòu)到統(tǒng)?一型號(hào)或品?牌的設(shè)備時(shí)?，設(shè)備部必?須在征得相?關(guān)技術(shù)人員?的認(rèn)可后才?能購(gòu)買其他?型號(hào)和品牌?的設(shè)備。?4、廠部在?首次選型、?購(gòu)買設(shè)備和?材料時(shí)，應(yīng)?盡可能考慮?采購(gòu)部采購(gòu)?人員以后采?購(gòu)這方面設(shè)?備、備件的?方便性；選?型時(shí)采購(gòu)部?的采購(gòu)人員?可同時(shí)介入?，進(jìn)一步加?強(qiáng)部門與部?門之間的相?互配合與合?作。5、?若在技術(shù)改?造、技術(shù)進(jìn)?步和生產(chǎn)檢?修方面出現(xiàn)?材料等矛盾?時(shí)，首先必?須保證生產(chǎn)?。技改前應(yīng)?根據(jù)實(shí)際需?要做好相關(guān)?材料預(yù)算并?準(zhǔn)備好相關(guān)?備件、材料?等，以免和?生產(chǎn)發(fā)生沖?突。五、?備品備件供?應(yīng)：1、?采購(gòu)人員應(yīng)?按計(jì)劃、按?時(shí)、按規(guī)格?型號(hào)及具體?要求購(gòu)回物?美價(jià)廉、優(yōu)?質(zhì)的備品備?件及材料。?2、主要?、關(guān)鍵設(shè)備?的備品件應(yīng)?實(shí)行三定“?定型號(hào)、定?規(guī)格、定廠?家”購(gòu)買，?確保備品件?質(zhì)量，若需?變更必須征?得廠部的同?意方能采購(gòu)?，否則要追?查相關(guān)采購(gòu)?員的責(zé)任。?3、對(duì)于?設(shè)備和備品?備件的訂貨?和采購(gòu)，若?無(wú)法按時(shí)到?貨或無(wú)法采?購(gòu)，采購(gòu)員?可先電話通?知有關(guān)人員?，必要時(shí)三?天內(nèi)需書面?填寫采購(gòu)反?饋單反饋到?有關(guān)部門。?4、計(jì)劃?外備品件或?其他急件到?貨后，采購(gòu)?部采購(gòu)員應(yīng)?隨時(shí)通知備?件管理員或?使用部門。?5、領(lǐng)出?的設(shè)備、備?品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量不符合要?求或規(guī)格型?號(hào)不對(duì)，可?退回倉(cāng)庫(kù)并?及時(shí)書面反?饋給采購(gòu)員?。因沒(méi)及時(shí)?反饋，造成?不良影響，?為倉(cāng)庫(kù)管理?員的責(zé)任，?因沒(méi)及時(shí)更?換備件，影?響生產(chǎn)，為?設(shè)備部有關(guān)?人員責(zé)任。?六、倉(cāng)庫(kù)?管理方面：?1、備品?備件（設(shè)備?）到庫(kù)后，?屬于固定資?產(chǎn)的驗(yàn)收按?“設(shè)備管理?制度”中規(guī)?定的驗(yàn)收方?式驗(yàn)收；非?固定資產(chǎn)的?按申購(gòu)時(shí)的?技術(shù)要求驗(yàn)?收方式驗(yàn)收?。2、若?需核對(duì)、驗(yàn)?收的備品備?件，由倉(cāng)管?員及時(shí)通知?有關(guān)人員前?往倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收?，若發(fā)現(xiàn)型?號(hào)不符或有?質(zhì)量問(wèn)題，?及時(shí)反饋給?設(shè)備部。?3、倉(cāng)庫(kù)備?品件的堆放?應(yīng)采取“四?號(hào)定位”“?五五排放”?、，妥善保?管。貴重物?資應(yīng)上蓋下?墊，做到標(biāo)?識(shí)鮮明，材?質(zhì)不亂，名?稱、數(shù)量準(zhǔn)?確、規(guī)格不?串，做到帳?、物、卡相?符。4、?保持庫(kù)容整?潔，做好防?銹、防腐、?防塵、防潮?、防質(zhì)變等?工作。5?、出庫(kù)的備?品件應(yīng)按“?先進(jìn)先出”?，有期限的?或散裝先發(fā)?的原則執(zhí)行?。6、倉(cāng)?管員應(yīng)根據(jù)?備品件領(lǐng)用?情況隨時(shí)登?帳，變動(dòng)庫(kù)?存量并按備?品備件的儲(chǔ)?備定額計(jì)劃?隨時(shí)呈報(bào)采?購(gòu)計(jì)劃，及?時(shí)補(bǔ)充定額?，保證生產(chǎn)?和維修的正?常運(yùn)行。?7、因大修?或技改剩余?材料過(guò)多，?短期內(nèi)不會(huì)?使用完的，?應(yīng)及時(shí)辦理?退庫(kù)手續(xù)，?以免造成浪?費(fèi)，否則引?起的責(zé)任，?追究有關(guān)當(dāng)?事者。8?、備品備件?的外調(diào)，必?須經(jīng)廠部領(lǐng)?導(dǎo)同意及公?司分管副總?簽字后由設(shè)?備部辦理調(diào)?拔手續(xù)，同?時(shí)設(shè)備部要?書面反饋給?管理員、倉(cāng)?庫(kù)需及時(shí)時(shí)?按儲(chǔ)備定額?進(jìn)行補(bǔ)充，?任何部門和?個(gè)人不得私?自對(duì)外讓售?、轉(zhuǎn)售等。?七、備品?備件的修舊?利廢1、?檢修人員設(shè)?備檢修完畢?后，必須把?更換下來(lái)的?配件及材料?能回收的及?時(shí)回收。?2、對(duì)更換?下來(lái)的配件?，能修復(fù)的?且無(wú)其他原?因的應(yīng)盡快?給予修復(fù)，?以提高配件?的利用率，?減少配件的?損失。3?、在檢修過(guò)?程中，發(fā)現(xiàn)?配件規(guī)格型?號(hào)不對(duì)或質(zhì)?量不符合要?求時(shí)，檢修?人員可以拒?絕使用，并?報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)?及設(shè)備部，?不得隨意亂?丟或改為它?用。4、?在領(lǐng)用配件?時(shí)必須根據(jù)?實(shí)際需要領(lǐng)?用，不得隨?意亂領(lǐng)亂放?。5、檢?修人員更換?配件必須查?清原因，不?得隨意更換?新配件，不?搞應(yīng)付式檢?修。6、?倉(cāng)庫(kù)管理員?要深入現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)掌握?備件型號(hào)及?修舊利廢情?況，對(duì)重要?設(shè)備要及時(shí)?跟蹤有關(guān)的?備件情況。?7、對(duì)于?不能修復(fù)需?要報(bào)廢的一?般非固定資?產(chǎn)設(shè)備、備?品備件，價(jià)?值在___?_元以上的?由機(jī)修組、?倉(cāng)庫(kù)管理員?、設(shè)備責(zé)任?人作出鑒定?意見并報(bào)廠?部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?同意后方可?執(zhí)行報(bào)廢。?屬于固定資?產(chǎn)的設(shè)備按?設(shè)備管理制?度規(guī)定的報(bào)?廢程序執(zhí)行?。8、需?相關(guān)班組配?合的應(yīng)相互?協(xié)調(diào)好；需?防銹保養(yǎng)的?備品件應(yīng)及?時(shí)上黃油并?且放置好。?八、非標(biāo)?自加工件（?易損件）?1、逐步完?善非標(biāo)自加?工件圖紙資?料，并妥善?保存。2?、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備數(shù)量以?及備件的損?壞、使用情?況制定出常?用的非標(biāo)自?加工件的儲(chǔ)?備定額計(jì)劃?（其他的可?根據(jù)需要靈?活安排加工?）送至班組?，由班組落?實(shí)管理備件?的貯備。?3、自加工?件應(yīng)做好入?庫(kù)手續(xù)，妥?善放置并保?養(yǎng)好，領(lǐng)用?時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)?用手續(xù)。?風(fēng)電場(chǎng)備品?備件管理制?度（二）?第一章總則?第一條備?品配件通稱?備件，是為?了縮短檢修?時(shí)間而事先?準(zhǔn)備供檢修?時(shí)更換的零?部件。第?二條備件管?理是指?jìng)浼?的生產(chǎn)訂貨?供應(yīng)儲(chǔ)備的?____與?管理，它是?設(shè)備維修資?源管理的主?要內(nèi)容。?第三條備件?管理的目的?是以最少的?備件資金，?合理的庫(kù)存?儲(chǔ)備，保證?設(shè)備維修的?需要，提高?設(shè)備的使用?可靠性和經(jīng)?濟(jì)性，并做?到以下幾點(diǎn)?：：（。?）把設(shè)備突?發(fā)性故障所?造成生產(chǎn)停?工損失減少?到最低程度?。（２）?把設(shè)備計(jì)劃?修理的停歇?時(shí)間和修理?費(fèi)用降低到?最低程度。?（３）把?備件庫(kù)的儲(chǔ)?備資金壓縮?到合理供應(yīng)?的最低水平?。第四條?車間、項(xiàng)目?部應(yīng)指定專?人負(fù)責(zé)本單?位的備件管?理工作。?第二章備件?管理的主要?任務(wù)第五?條備件及時(shí)?、保質(zhì)、保?量的供應(yīng)，?是保證設(shè)備?正常運(yùn)行的?重要環(huán)節(jié)。?相關(guān)負(fù)責(zé)人?必須科學(xué)合?理的做到確?定備件的儲(chǔ)?備品種、儲(chǔ)?備形式和儲(chǔ)?備定額，做?好備件的保?管供應(yīng)工作?，車間、項(xiàng)?目部必須及?時(shí)將備件需?求情況、消?耗情況做出?報(bào)告。第?六條重點(diǎn)做?好關(guān)健設(shè)備?（特別是主?要生產(chǎn)設(shè)備?）維修所需?備件的供應(yīng)?工作，保證?設(shè)備的正常?運(yùn)行，盡量?減少停機(jī)損?失。第七?條做好備件?使用情況的?信息收集和?反饋工作。?各部門備件?管理和維修?人員要不斷?收集備件使?用中的質(zhì)量?、經(jīng)濟(jì)信息?，并及時(shí)反?饋給購(gòu)買設(shè)?備的采購(gòu)員?，以便改進(jìn)?和提高備件?的使用性能?。第八條?在保證備件?供應(yīng)的前提?下，盡可能?減少備件的?資金占用量?。備件管理?人員應(yīng)努力?做好備件管?理成本的壓?縮控制。?第九條各部?門要做好備?件的修舊利?廢工作，凡?是更換的舊?件均應(yīng)回收?，對(duì)尚有修?復(fù)價(jià)值的零?件加以修復(fù)?利用，以達(dá)?到縮短修理?時(shí)間、節(jié)約?備件、原材?料和資金的?目的。第?三章備件的?庫(kù)房管理?第十條設(shè)備?材料倉(cāng)庫(kù)保?管員要做好?備件入庫(kù)、?保管、發(fā)放?、收舊等工?作，做到帳?物一致。?