2023房產(chǎn)公司年終總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?房產(chǎn)公司?年終總結(jié)?范文_?___年?雖然收獲?頗多，感?悟頗多，?同樣不足?之處也頗?多。其?一：雖然?今年的任?務(wù)基本算?是完成了?，但在不?同程度上?還存在一?定的滯后?，說明進(jìn)?度管理仍?要努力，?繼續(xù)挖掘?潛力。特?別___?_樓土建?進(jìn)度滯后?較多，一?直沒有找?到行之有?效補(bǔ)救措?施，致使?____?樓后期工?期過于緊?張。其?二：沒有?正確處理?好搶進(jìn)度?和保質(zhì)量?之間的關(guān)?系。__?__年整?個(gè)工期非?常之緊，?特別__?__樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個(gè)月時(shí)間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過?程中過于?偏面專注?于進(jìn)度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗(yàn)?收過程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)。其?三：進(jìn)度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對(duì)?于管理配?合責(zé)任意?識(shí)較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使__?__樓主?體施工工?期持續(xù)近?一年，造?成后期_?___年?的整個(gè)工?期非常之?緊。作為?項(xiàng)目部除?建議在以?后確定隊(duì)?伍時(shí)要引?入淘汰競?爭機(jī)制，?更要進(jìn)行?自身管理?的總結(jié)和?反思，對(duì)?于不同的?單位要采?取不同行?之有效的?管理手段?和措施，?將施工單?位素質(zhì)的?負(fù)面影響?降低到最?低。其?四：項(xiàng)目?部作為工?程管理的?載體作用?有待加強(qiáng)?和提高。?工程部?作為工程?管理的載?體應(yīng)發(fā)揮?總管理、?總協(xié)調(diào)的?主導(dǎo)作用?，在目前?的管理中?仍存在以?下不足：?1、不?同標(biāo)段的?工序搭接?存在不夠?合理的地?方，在_?___樓?的裙房裝?修沒能從?____?樓失敗的?案例中吸?取教訓(xùn)，?因?yàn)槿狗?裝修隊(duì)伍?的進(jìn)場較?晚造成整?個(gè)準(zhǔn)甲的?工期延后?。2、?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一和前瞻?性不夠，?致使仍現(xiàn)?場施工中?存在不必?要的返工?。譬如：?消防和空?調(diào)管道的?施工為保?證不影響?精裝修的?施工，在?裝修進(jìn)場?之前大部?分已經(jīng)施?工完成，?當(dāng)裝修開?始施工時(shí)?發(fā)現(xiàn)多處?與裝修要?求不一致?，為到達(dá)?的裝修效?果就造成?返工。?3、工程?部把合約?和技術(shù)部?門間資源?整合，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的?力度不夠?有待加強(qiáng)?。特別在?裝修階段?存在因?yàn)?方案和費(fèi)?用的發(fā)生?影響進(jìn)度?時(shí)，項(xiàng)目?在第一時(shí)?間不能高?速有效協(xié)?調(diào)解決。?為了明?年工作的?順利開展?，結(jié)合項(xiàng)?目和自身?實(shí)際，現(xiàn)?計(jì)劃如下?：1、?以進(jìn)度管?理為抓手?，緊緊圍?繞核心交?房節(jié)點(diǎn)倒?排計(jì)劃，?早作打算?、早作計(jì)?劃。必須?利用春節(jié)?前這段時(shí)?間充分細(xì)?排并完善?____?年的計(jì)劃?，特別關(guān)?于工序的?合理搭接?、技術(shù)準(zhǔn)?備、外配?套單位的?介入時(shí)間?等，都要?準(zhǔn)確詳實(shí)?地體現(xiàn)在?年度計(jì)劃?中，并抄?送各相關(guān)?部門，保?證年度計(jì)?劃的落實(shí)?和實(shí)施。?2、過?程強(qiáng)化質(zhì)?量和安全?管理。從?____?至今已三?年有余，?項(xiàng)目部沒?有出現(xiàn)較?大質(zhì)量和?安全事故?，這與項(xiàng)?目參與者?的努力付?出是分不?開的。越?是到最后?一年，我?們?cè)桨l(fā)要?重視安全?工作，確?保零傷亡?事故的發(fā)?生，為原?盛的安全?管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確?保施工質(zhì)?量在每交?一期的基?礎(chǔ)上再上?新的臺(tái)階?。3、?加強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，努力打?造一支一?流的項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)，一?流的個(gè)人?素質(zhì)和能?力。在加?強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作的?同時(shí)，注?重加強(qiáng)個(gè)?人素質(zhì)的?學(xué)習(xí)和提?高，為集?團(tuán)跨越式?發(fā)展培養(yǎng)?優(yōu)秀的人?才。4?、加強(qiáng)橫?向部門間?的溝通與?協(xié)調(diào)，特?別是與技?術(shù)部和合?約部間的?協(xié)調(diào)溝通?，充分發(fā)?揮工程管?理的載體?作用和主?導(dǎo)作用，?使技術(shù)和?合約能夠?更好的為?工程服務(wù)?，盡可能?減少無謂?的內(nèi)耗，?促進(jìn)工程?更快更好?的開發(fā)建?設(shè)。5?、繼續(xù)加?大個(gè)人業(yè)?務(wù)能力和?管理水平?的學(xué)習(xí)。?以“永不?滿足、思?變圖強(qiáng)、?永不止步?、爭創(chuàng)一?流”的綠?地企業(yè)精?神為導(dǎo)向?，以個(gè)人?的三年規(guī)?劃為目標(biāo)?，持續(xù)學(xué)?習(xí)、持續(xù)?提高、持?續(xù)進(jìn)步，?為企業(yè)發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?。20?23房產(chǎn)?公司年終?總結(jié)范文?（二）?____?年公司堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全方?針，認(rèn)真?落實(shí)__?__區(qū)管?委會(huì)，_?___公?司安全生?產(chǎn)相關(guān)文?件精神，?加強(qiáng)安全?管理力度?，繼續(xù)抓?好最基本?的安全管?理規(guī)章制?度建設(shè)和?落實(shí)，建?立健全安?全保障體?系，落實(shí)?各級(jí)安全?管理責(zé)任?制，現(xiàn)將?安全工作?簡要回顧?。一、?____?年安全主?要工作成?績回顧?1、落實(shí)?____?區(qū)管委會(huì)?、___?_公司安?全文件要?求。公?司接到_?___區(qū)?管委會(huì)、?____?公司安全?文件后，?指定計(jì)劃?部組織落?實(shí)各文件?要求精神?，組織各?項(xiàng)目部，?產(chǎn)業(yè)服務(wù)?中心展開?安全大檢?查活動(dòng)，?消除各類?安全隱患?。計(jì)劃部?針對(duì)深基?坑、高空?作業(yè)、外?架搭設(shè)、?大型機(jī)械?設(shè)備安拆?、安全用?電、消防?防火等重?大安全方?面排查，?一般安全?問題抽查?檢查。在?公司多部?門齊力工?作下，_?___年?全年沒有?發(fā)生因我?方責(zé)任造?成人員重?傷或__?__萬元?以上的各?類安全事?故。2?、建立健?全安全管?理體系制?度針對(duì)?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)安?全管理制?度不規(guī)范?，公司安?排計(jì)劃部?對(duì)照__?__《職?業(yè)健康安?全管理體?系規(guī)范》?，結(jié)合經(jīng)?發(fā)建設(shè)實(shí)?際情況，?制定了經(jīng)?發(fā)建設(shè)《?職業(yè)健康?安全管理?體系》文?件。涵蓋?了安全生?產(chǎn)法律、?法規(guī)的識(shí)?別，安全?不符合、?糾正與預(yù)?防的控制?，應(yīng)急準(zhǔn)?備與響應(yīng)?控制，事?故調(diào)查報(bào)?告與處理?，安全記?錄控制等?安全制度?文件，建?立了各生?產(chǎn)管理部?門應(yīng)急預(yù)?案演練制?度，使公?司安全管?理更規(guī)范?，制度更?完善，事?故預(yù)防與?控制更有?效。3?、日常安?全管理?項(xiàng)目部每?周組織監(jiān)?理公司、?施工方安?全管理人?員進(jìn)行聯(lián)?合安全大?檢查，產(chǎn)?業(yè)服務(wù)中?心每周監(jiān)?督檢查工?業(yè)園內(nèi)各?企業(yè)生產(chǎn)?區(qū)域內(nèi)安?全情況，?檢查出的?問題與責(zé)?任方約定?整改措施?和整改期?限。各項(xiàng)?目部、產(chǎn)?業(yè)服務(wù)中?心每季度?召開安全?專題會(huì)議?，總結(jié)本?季度安全?工作開展?情況，存?在的問題?，及接下?來的改進(jìn)?措施等安?全工作思?路。4?、培訓(xùn)教?育由計(jì)?劃部組織?項(xiàng)目部、?產(chǎn)業(yè)服務(wù)?中心、物?業(yè)公司安?全主管人?員共__?__名參?加經(jīng)開區(qū)?安監(jiān)局組?織的安全?員培訓(xùn)，?安排公司?主要安全?管理人員?____?名參加_?___市?消防支隊(duì)?組織的消?防員培訓(xùn)?。并且由?參加安全?培訓(xùn)的員?工安排組?織本部門?其他員工?安全培訓(xùn)?，傳授相?關(guān)的安全?知識(shí)、安?全防護(hù)技?能。5?、安全應(yīng)?急預(yù)案方?案演練?計(jì)劃部監(jiān)?督組織項(xiàng)?目部、_?___公?司、綜合?辦公室按?照___?_區(qū)安監(jiān)?局轉(zhuǎn)發(fā)《?____?市安監(jiān)局?關(guān)于加強(qiáng)?和規(guī)范全?市生產(chǎn)安?全事故應(yīng)?急預(yù)案管?理工作_?___》?要求，分?別組織了?消防防火?演練，機(jī)?械傷害應(yīng)?急處置演?練，突發(fā)?事件下的?安全逃生?演練，共?____?次應(yīng)急處?置方案演?練，驗(yàn)證?了應(yīng)急預(yù)?案的有效?性、適宜?性、充分?性。二?、存在的?問題1?、施工現(xiàn)?場布局不?太合理，?增加安全?管理難度?。多標(biāo)?段同時(shí)開?工的項(xiàng)目?，施工單?位為了節(jié)?約成本，?在公共區(qū)?域、作業(yè)?段交叉區(qū)?域都不想?多投入，?相互之間?推諉扯皮?，不易妥?協(xié)、讓步?造成安全?隱患。?2、個(gè)別?施工單位?的安全管?理力度不?夠，存在?僥幸心理?。個(gè)別?施工單位?安全管理?人員經(jīng)驗(yàn)?欠缺，對(duì)?安全設(shè)施?、設(shè)備投?入不夠，?造成安全?隱患。?3、采取?的改進(jìn)措?施、做好?規(guī)劃，加?強(qiáng)合同約?定1)?針對(duì)多標(biāo)?段同時(shí)開?發(fā)建設(shè)和?分期建設(shè)?的工程項(xiàng)?目，甲方?做好前期?規(guī)劃，合?理劃分標(biāo)?段，并且?在招標(biāo)文?件中規(guī)定?施工單位?增加投入?。2)?施工單位?進(jìn)場后要?求向甲方?報(bào)批總平?面布置圖?，經(jīng)監(jiān)理?公司和甲?方專業(yè)技?術(shù)人員審?核后方可?開展現(xiàn)場?作業(yè)。?4、監(jiān)督?執(zhí)行法規(guī)?，加強(qiáng)管?理力度?施工過程?中加強(qiáng)安?全管理，?____?國家有關(guān)?安全法律?、法規(guī)，?____?市、區(qū)級(jí)?及集團(tuán)安?全主管部?門通知規(guī)?定，以及?公司《職?業(yè)健康安?全管理體?系》文件?要求，做?到定期檢?查，有檢?查必有問?題記錄，?有問題記?錄必有整?改回復(fù)，?將安全隱?患消除于?萌芽狀態(tài)?。5、?加強(qiáng)安全?宣傳、教?育監(jiān)督總?包單位切?實(shí)做好工?人三級(jí)安?全教育，?不得包辦?做虛假資?料，同時(shí)?要求總包?單位開展?應(yīng)急演練?，讓工人?參與學(xué)習(xí)?基