關于項目部成本管理的心得體會(11.16)

關于項目部成本管理的心得體會(11.16)關于工程部本錢治理的心得體會(11.16)

關于工程部本錢治理的心得體會

上周六在公司學習了于總關于本錢治理的報告，感受良多，結合本工程實際狀況，我談一些心得體會：1、加強經濟觀念，強化本錢意識

工程部通過明確工程治理人員在工程本錢治理體系中的地位，屢次組織學習涉及工程本錢治理的各項規(guī)定和方法，提高了工程治理人員的經濟意識和工作積極性，增加了工程全體人員的仆人翁意識。通過培訓和學習，本錢治理已經逐步滲透到工程、技術、材料、安全、消防、后勤等工程治理的各項工作之中，工程的本錢意識也已經深入人心。對工程本錢的有效掌握，使工程治理人員對工程的前景布滿了盼望，工作的積極性顯著提高。工程治理人員飽滿的工作熱忱和劇烈的經濟意識既保證了工期，削減了周轉料租費等工期費用，同時劇烈的責任感和經濟意識，使工程治理人員在各項工作中更加盡職盡責。

同時、在有施工隊參與的歷次會議中，工程部屢次強調整約榮耀、鋪張可恥的觀念,提高了施工人員的經濟觀念和本錢意識。2、將物資治理作為降低工程本錢的重中之重2.1連續(xù)堅持三級收發(fā)料制度。

三級收料是材料治理的一個重要環(huán)節(jié)，工程部依據現場的實際狀況，針對作業(yè)面廣，進出材料頻繁，夜間進料多的特點，制定出了三級收料的治理方法，首先由門衛(wèi)清點數量，記錄簽字，其次材料部門的收料員按單據驗收登記，再由用料施工隊點數，如發(fā)覺施工隊需用的料材料部沒發(fā)夠，則由材料部門負責缺少局部，如施工隊領出料而未用在工地上，則由施工隊負責，通過三級收料的方法削減了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現象，堵住了一個漏洞口。2.2堅持限額發(fā)料制度。

針對往年限額發(fā)料制度存在的缺乏，工程部在年初進一步完善了限額發(fā)料方法。對主要材料如鋼筋、商品混凝土等大件材料，按實際用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)獎超罰，如本工程的鋼筋通過限額發(fā)料，廢料比以往削減了1.5%左右，節(jié)省鋼材約80噸。其它材料大宗材料在實行限額發(fā)料制度后也取得了很好的效果。2.3準時對各種周轉料、具做好回收工作。

依據工程的使用狀況、人員變動狀況，對手開工機具、安全帽、安全帶、水鞋等需周轉的料具，在發(fā)放時做好登記，使用完后準時回收，反復使用，削減了開支。

2.4掌握低值易耗品的使用。

針對施工隊伍多，人員簡單的狀況，對易耗品的發(fā)放，嚴格把關，根據任務狀況，做到需要用的發(fā)給，臨時不用的不給，不讓施工隊凍存。2.5對材料使用狀況進展定期的檢查和不定期的抽查。

針對施工中施工人員鋪張材料的現象，組織預算、工程、技術、施工隊相關人員對施工作業(yè)面進展定期的例行檢查和不定期抽查。對鋪張材料的施工隊，工程部依據規(guī)定賜予施工隊不同程度的罰款；對材料使用較合理的施工隊賜予適當的嘉獎，在可查清責任人員的狀況下，把獎罰針對到施工班組、直接責任人。同時，在檢查后馬上張榜公布，在工程材料的合理使用上收到了良好的效果。3推行選購及分包招投標制度

首先完善了第四十工程部原有的《選購及分包招投標治理方法》，萬元以上的選購及分包工程，實行招標的方法選用合作方，并成立了以總工程師為組長的招標小組，制定了嚴密的招標治理程序，在發(fā)標、開標及評標過程中集體爭論打算，堅持以競爭形式確定分包商和供給商，既選擇了有實力的合作方，同時也對降低工程本錢起到了積極的作用。工程部在分包施工隊的選用上也實行了招投標的方法，選擇出了隊伍素養(yǎng)高，施工治理完善，有突出業(yè)績，勞務價格合理的施工隊，不講人情，講商情；杜絕關系，講實力。4將本錢治理納入工程的各項工作之中4.1施工方案的選用上

以經濟適用的原則進展審核，技術人員制定的多個施工方案在本錢部做出經濟分析后再行選用，把技術與經濟嚴密的結合在一起，算了干，干了算，作到心中有數。4.2保證工期

在工程部制定合理的進度規(guī)劃的前提下，以獎罰的機制刺激施工隊按期完成施工任務。通過工期本錢的分析，在階段性工期方面，以較合理的金額獎罰施工隊，使主體施工隊屢次掀起勞動競賽高潮，使主體構造在諸多不利因素存在的狀況下圓滿封頂。4.3不行預見本錢的掌握

對涉及人身安全的防護用具使用上，工程部屢次對違反工程規(guī)定的施工隊進展懲罰，在常常性的催促下，避開了因安全問題造成的經濟損失。5完善合同文本，避開了因合同文本不完善帶來的不必要的損失

工程部對各類合同均制定了固定的合同模式，分加工承攬合同、產品定貨合同、工程分包合同、勞務分包合同、技術效勞合同、租賃合同等多種模式，各種模式在形成之前，由工程、技術、本錢部門參與爭論定稿，使各項條款做到嚴謹，同時在每份合同簽定前，組織相關人員傳閱修改后定稿，使各項條款嚴謹周密。工程部全年訂立各項經濟合同100多份，在執(zhí)行及結算過程中，沒有因合同文本的不完善造成索賠等其它不必要的損失，削減了規(guī)劃外開支。6準時辦理變更洽商簽證

工程開工初期，結合本工程總包合同及其補充協議條款，工程部完善了第四十工程部原有的《變更洽商辦理及簽收方法》，組織有關人員學習，并進展了數次關于辦理變更洽商的閱歷溝通和研討會，對辦理洽商時簡單消失的問題和應留意的事項一一列舉，使相關人員提高了熟悉，提高了業(yè)務力量，轉變了以往被動承受外來洽商資料的現象，在此前提下，技術人員在大多數洽商辦理前根本能夠主動與預算人員協商辦理，作到技術與經濟相結合，避開了以往技術人員只管技術，不關懷經濟與本錢，避開了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失。

7按時完成每月驗工計價工作，準時催收工程款。

在監(jiān)理對每月驗工計價審核極為細致、嚴格的狀況下，工程部通過多種渠道，對甲方、監(jiān)理曉之以理，動之以情，在甲方資金不到位的狀況下極大限度的保證了工程的資金需求，緩解了公司的資金壓力。8加強了臨時用工的掌握工作。

工程部針對外來檢查、考察、視察、參觀、采訪非常頻繁這一實際狀況，實行現場場容包干制，將現場包給施工隊統一治理，按月實行包干，包括垃圾歸攏，費舊材料回收、碼放，現場清掃、撒水、廁所清理、夏季抗洪、排水，標語牌制作、更換、擦洗，退場材料、工機具的修理及裝卸車等全部定額外工作。并制定相應的獎罰措施，由工程指定專人負責監(jiān)視實施。這樣，不僅把現場整理得井然有序，給前來參觀的人員一個特別好的印象，而且避開了以往亂開雜工的現象。

9加強資金治理

準時催收工程款，在滿意工程需要的狀況下，加強的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的狀況下，緩解了公司和工程的資金壓力，在最終結算中也把握了主動權。

10從質量治理上要效益

工程部對工程質量精益求精，嚴格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現象，一次到位，削減返工率，優(yōu)良率始終掌握在95%以上，節(jié)約了大量的構造處理費用。11、精打細算，連續(xù)以本錢治理為核心，節(jié)省增效1、

連續(xù)將本錢作為工程治理的“龍頭”，在物資選購、技術方案的制訂、施工治理、質量掌握、文明施工、安全消防、后勤治理等方面以本錢掌握為核心，將本錢治理真正融工程治理的各個環(huán)節(jié)之中。2、

親密工程治理層與施工作業(yè)層的利益關系，做好對施工作業(yè)層的本錢掌握工作。3、中。

第四十工程部201*-11-16

連續(xù)提高工程全體人員的本錢意識，將本錢兩字扎根到工程全體人員的心

擴展閱讀：榆綏路面3標工程部本錢治理的心得體會

關于工程部本錢治理及變更索賠

工作的心得體會

201*年9月1日～201*年10月1日，在工程部學習了關于本錢治理及變更索賠案例匯編，感受良多，結合本工程實際狀況，我談一些心得體會：

一、本錢治理

1、加強經濟觀念，強化本錢意識

工程部通過明確工程治理人員在工程本錢治理體系中的地位，屢次組織學習涉及工程本錢治理的各項規(guī)定和方法，提高了工程治理人員的經濟意識和工作積極性，增加了工程全體人員的仆人翁意識。通過培訓和學習，本錢治理已經逐步滲透到工程、技術、材料、安全、消防、后勤等工程治理的各項工作之中，工程的本錢意識也已經深入人心。

2、將物資治理作為降低工程本錢的重中之重2.1連續(xù)堅持三級收發(fā)料制度。2.2堅持限額發(fā)料制度。

2.3準時對各種周轉料、具做好回收工作。2.4掌握低值易耗品的使用。

2.5對材料使用狀況進展定期的檢查和不定期的抽查。

3、分包招投標制度

工程部在分包施工隊的選用上也實行了招投標的方法，選擇出了隊伍素養(yǎng)高，施工治理完善，有突出業(yè)績，勞務價格合理的施工隊，不講人情，講商情；杜絕關系，講實力。

4、將本錢治理納入工程的各項工作之中4.1施工方案的選用

以經濟適用的原則進展審核，技術人員制定的多個施工方案在本錢部做出經濟分析后再行選用，把技術與經濟嚴密的結合在一起，算了干，干了算，作到心中有數。

4.2工程開工前的前期調查和工程籌劃。

4.3重視、加大工程部的精細化治理力度。4.4保證施工進度規(guī)劃。

4.5自主查找變更索賠工程（注意原始資料的收集及影像資料）。4.6不行預見本錢的掌握。

5、完善合同文本，避開了因合同文本不完善帶來的不必要的損失。

6、準時閱讀合同文件內容。7、按時完成每月驗工計價工作。8、加強資金治理

在滿意工程需要的狀況下，加強的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的狀況下，緩解了公司和工程的資金壓力，在最終結算中也把握了主動權。

9、從質量治理上要效益

工程部對工程質量精益求精，嚴格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現象，一次到位，削減返工率，優(yōu)良率始終掌握在95%以上，節(jié)約了大量的構造處理費用。

二、變更索賠

1、工程實施前的變更索賠預備工作1.1成立變更索賠領導小組

變更索賠工作不是工程經理一個人的事，也不是規(guī)劃部一個部門的事，它需要工程部各職能部門親密協作，通力合作。

1.2安排專人主抓變更索賠工作

變更索賠工作要指定專人全權負責，最好是由一位工程總工（或副總工）來主抓變更索賠工作。

1.3強化變更索賠考核與嘉獎

要充分重視每個業(yè)務人員在變更索賠工作中的重要性，充分調動每一個參加變更索賠工作的業(yè)務人員的積極性。

2、工程實施過程中的變更索賠2.1細心討論合同

合同條款是變更索賠工作的依據和根本，從收到中標通知書開頭，就可以進展合同條款的討論工作。

2.2認真審核圖紙

工程上場伊始，組織人員進展圖紙審核，結合現場條件，對招標圖紙、施工圖設計、工程量清單進展比對，找出差異，結合合同條款，分析潛在的變更索賠工程，匯總整理。

2.3精確收集資料資料的收集整理特別重要，它是全部變更的根底和依據。2.4準時完善確認手續(xù)變更索賠是有時效性的。3、變更索賠工作應留意的其他問題3.1加大攻關力度

由于變更索賠涉及到的部門和人員較多，應分別攻關，各自先與對口部門私下接觸，說明自己的想法及要求，協調好各方關系，對變更索賠工程達成共識后，才上報有關資料，爭取一次性勝利，不把分歧問題暴露出來，