企業(yè)-愿景、使命與價值觀課件

愿景、使命、價值觀****電氣公司未來的定位與發(fā)展1ppt課件愿景、使命、價值觀****電氣公司未來的定位與發(fā)展1ppt課企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。什么是企業(yè)價值觀？價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。企業(yè)價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。企業(yè)價值觀是有意識培育的結果，而不是自發(fā)產生的。

企業(yè)文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內在動力；價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。2ppt課件企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經(jīng)營方式的取向所家庭的重要性、尊老愛幼薩瑟的文化層次理論冰山型基本假設明確表達的價值觀顯性文化水平線從歸納到演繹孝道三代、四代同堂3ppt課件家庭的重要性、薩瑟的文化層次理論冰山型基本假設明確表達的價值領導者的職責：制定和改變組織的愿景目標、使命和價值觀。4ppt課件領導者的職責：制定和改變組織的愿景目標、使命和價值觀。4pp領導干部在價值觀形成過程中該做什么？確立組織的發(fā)展方向：樹立企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，明確組織的使命、愿景及較高的組織期望；制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標、體系和方法，指導組織的各項活動，并引導組織的長遠發(fā)展；調動、激勵全體員工的積極性，為實現(xiàn)組織目標，鼓勵員工為組織做出貢獻，做到全員參與、改進、學習和創(chuàng)新；強化組織道德規(guī)范，誠信自律，保護股東和其他利益相關方的權益；以自己的道德行為和個人魅力起到表率作用，形成領導的權威和員工對組織的忠誠，帶領全體員工克服困難，實現(xiàn)目標。5ppt課件領導干部在價值觀形成過程中該做什么？確立組織的發(fā)展方向：樹立“我們想成為什么？”對未來預想的策動描述好的愿景陳述應當簡明扼要，突出組織的獨特性清楚易懂，為組織所有成員所認同

愿景陳述……例：西南航空公司的愿景友好的空中轎車6ppt課件“我們想成為什么？”愿景陳述……例：西南航空公司的愿景我們的愿景：成為電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應商，并致力于推動中國建筑電氣行業(yè)邁入智能時代。

過去：我們用二十多年的時間見證了中國建筑電器附件的發(fā)展史，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。現(xiàn)在：我們已成為建筑電氣領域的技術先行者。占領市場份額5%，銷量列行業(yè)第二名。將來：我們立足于傳統(tǒng)建筑電氣市場，致力于推動該行業(yè)的智能化發(fā)展。7ppt課件我們的愿景：成為電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應商，并致“我們的業(yè)務是什么？”使命陳述的構成：客戶、產品/服務、市場、技術、對生存、發(fā)展和獲得能力的關注、理念、自我概念、形象和員工

使命陳述……8ppt課件“我們的業(yè)務是什么？”使命陳述……8ppt課件

聯(lián)邦快遞信奉員工-服務-利潤的理念。我們將提供完全值得信賴、比競爭對手更卓越的全球急件快遞運輸服務，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟收益。我們利用實時電子追蹤系統(tǒng)掌握每一包裹的運輸情況。每一份運單的完整記錄都會附上費率報價。我們相互之間及對公眾都將十分友好、禮貌、同時不失職業(yè)風范。我們將努力使每位客戶在每次快遞服務完成后都感到滿意。

例：聯(lián)邦快遞公司的使命陳述9ppt課件聯(lián)邦快遞信奉員工-服務-利潤的理念。我們將提供兩個核心競爭能力在什么領域提供什么樣的服務我們的使命：基于全面的信息化管理，依托強大的營銷網(wǎng)絡，為客戶提供安全可靠、技術領先、高性價比的電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領域的產品與服務。

全面信息化管理強大的營銷網(wǎng)絡電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領域安全可靠、技術領先、高性價比的產品與服務10ppt課件兩個核心競爭能力在什么領域提供什么樣的服務我們的使命：基于全中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？

具有強勢組織文化的公司？具有以客戶為中心的組織文化的公司？采取中庸型文化的公司？組織文化氛圍不強的公司？前兩類文化的公司業(yè)績是最好的。11ppt課件中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？具有強勢組織文我們的價值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關注成本、注重細節(jié)、專業(yè)水準、競爭導向。

形成的兩個維度企業(yè)文化：低成本：關注成本差異化：創(chuàng)新、速度揚棄，批評地吸收與發(fā)揚。企業(yè)戰(zhàn)略：好的：專業(yè)精神無阻礙溝通不好：溫和政策缺乏效率12ppt課件我們的價值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關注成本、注重細節(jié)、專業(yè)水新的組織模式的出現(xiàn)

新的組織模式速度靈活性一體化創(chuàng)新我們的價值觀與之相匹配13ppt課件新的組織模式的出現(xiàn)新的組織模式我們的13ppt課件主要內涵：從觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面入手，提高企業(yè)運作效率，提升產品技術檔次。公司價值觀：持續(xù)創(chuàng)新14ppt課件主要內涵：公司價值觀：持續(xù)創(chuàng)新14ppt課件創(chuàng)新是對產品、服務和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效，為利益相關方創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)新不僅僅局限于研究開發(fā)部門的技術和產品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也很重要。管理創(chuàng)新包括：思想觀念、組織機構、運行機制和業(yè)務流程等多方面的創(chuàng)新；領導和管理創(chuàng)新，使之融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，促使全體員工積極地參與變革（危機意識），管理變革（風險管理），接受變革（能夠容忍失?。９緝r值觀：持續(xù)創(chuàng)新15ppt課件創(chuàng)新是對產品、服務和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效如何實現(xiàn)：公司價值觀：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度激勵體系人才隊伍16ppt課件如何實現(xiàn)：公司價值觀：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度激勵體系人才隊伍16主要內涵：以提高市場反應速度、技術創(chuàng)新速度和執(zhí)行速度為立足點，建立以客戶為導向的高效靈敏的市場反應體系，提高產品開發(fā)、生產制造、市場推廣、物流配送、售后服務等各個環(huán)節(jié)的速度與效率。

公司價值觀：追求速度17ppt課件主要內涵：公司價值觀：追求速度17ppt課件電子商務的出現(xiàn)縮短了貿易距離和時間，時間將成為非常重要的指標，時間的改進會推動組織質量、成本和效率方面的改進；為了實現(xiàn)快速反應，要縮短產品更新周期和產品、服務的生產周期，精簡機構和簡化工作程序，實施同步工程和業(yè)務流程再造（BPR）；為了滿足全球市場、顧客多樣化需求，不能滿足于簡單的“按規(guī)定辦事”、“按標準生產”，還要有更多的靈活性；培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，以便勝任工作崗位和任務變化的需要。公司價值觀：追求速度18ppt課件電子商務的出現(xiàn)縮短了貿易距離和時間，時間將成為非常重要的指標如何實現(xiàn)：公司價值觀：追求速度管理體系考核制度流程制度信息化19ppt課件如何實現(xiàn)：公司價值觀：追求速度管理體系考核制度流程制度信息化主要內涵：緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，在各部門、各單位牢固樹立成本競爭理念，發(fā)動員工，人人關注成本與費用，旨在降低各類成本費用，提升公司的贏利能力。公司價值觀：關注成本20ppt課件主要內涵：公司價值觀：關注成本20ppt課件公司價值觀：關注成本價值鏈全過程采購成本設計研發(fā)成本生產制造成本財務費用人工成本銷售費用管理費用21ppt課件公司價值觀：關注成本價值鏈全過程采設生財人銷管21ppt課件如何實現(xiàn)：公司價值觀：關注成本制度管理全面預算成本績效考核制度供應商管理與招投標管理22ppt課件如何實現(xiàn)：公司價值觀：關注成本制度管理全面預算成本績效考核制主要內涵：以產品細節(jié)、管理細節(jié)、服務細節(jié)為著眼點，以細節(jié)管理帶動創(chuàng)新管理，推行精細化管理，拒絕浮躁與馬虎，實現(xiàn)產品研制、市場開發(fā)、企業(yè)管理等各項工作的不斷改進與精益求精。公司價值觀：注重細節(jié)23ppt課件主要內涵：公司價值觀：注重細節(jié)23ppt課件產品要為顧客創(chuàng)造價值，要了解顧客需要什么，市場需要什么，小到一個零件，一個包裝；管理要精細化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時，確保管理質量，小到一度水，一度電；服務有兩個層面：一是要與客戶建立良好的關系，為客戶提供個性化和有特色的服務，小到一個電話，一封郵件；二是要與其他部門建立良好的關系，像對待客戶一樣的對待你的同事們，為他們提供必要的服務與幫助，小到一個微笑、一句問候。公司價值觀：注重細節(jié)24ppt課件產品要為顧客創(chuàng)造價值，要了解顧客需要什么，市場需要什么，小到如何實現(xiàn)：公司價值觀：注重細節(jié)細節(jié)致勝觀念更新，特別是在產品細節(jié)方面。信息化保證管理細節(jié)。5S現(xiàn)場管理等手段。25ppt課件如何實現(xiàn)：公司價值觀：注重細節(jié)細節(jié)致勝觀念更新，特別是在產品主要內涵：公司立志成為建筑電氣行業(yè)專家，引領行業(yè)先鋒；要求各職能部門鉆研業(yè)務，修煉學習能力，提高專業(yè)管控水平；倡導所有干部員工立足崗位，勤奮學習，要學有所長，術有專攻，立志成為“業(yè)內專家”與“崗位能手”。

公司價值觀：專業(yè)水準26ppt課件主要內涵：公司價值觀：專業(yè)水準26ppt課件公司價值觀：專業(yè)水準企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在

行業(yè)地位上部門的專業(yè)體現(xiàn)在員工的專業(yè)體現(xiàn)在

職能專業(yè)上

專業(yè)精神上27ppt課件公司價值觀：專業(yè)水準企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在行業(yè)地位上部門的專業(yè)如何實現(xiàn)：公司價值觀：專業(yè)水準

公司層戰(zhàn)略定位。組織架構保證：矩陣式。人才引進：開放式人才開發(fā)體系；學習、培訓、提高

部門層

員工層28ppt課件如何實現(xiàn)：公司價值觀：專業(yè)水準公司層戰(zhàn)略定位。組織架構保證主要內涵：倡導業(yè)績文化，實施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價值鏈上的相關方真正成為市場競爭的主體，具有強大的生存能力和發(fā)展?jié)摿?。公司價值觀：競爭導向29ppt課件主要內涵：公司價值觀：競爭導向29ppt課件時間上：競爭的時機是競爭成功與否的關鍵，它要求根據(jù)實際情況把握好時機，并巧妙運用。如“先發(fā)制人”、“隨機應變”。空間上：競爭的空間包括不同的層次與相關性，應該選擇最佳的空間位置，選擇影響面最大的切入點。如：“占領制高點”、“抓住關鍵點”。方式上：競爭的方式表現(xiàn)出多樣性。有策略的變化，有方式方法