漢川項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案-課件

華中電動(dòng)車CBD項(xiàng)目營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案1ppt課件目錄Contents一、項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃布局及平面圖二、項(xiàng)目銷售價(jià)格確定三、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群體確定四、項(xiàng)目銷售模式、推盤(pán)方式及優(yōu)惠政策五、項(xiàng)目銷售整合推廣策略六、項(xiàng)目營(yíng)銷物料準(zhǔn)備七、項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算2ppt課件

1.0項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃布局及平面圖1.1項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局1.2平面分割圖（另行提交）3ppt課件臨106省道C1、C2、C3、C4、B3、B4、B5、B12棟規(guī)劃為電動(dòng)車摩托車整車批發(fā)交易區(qū)；B6-B11、B2、B14、B16棟整體規(guī)劃為電動(dòng)車摩托車配件批發(fā)交易區(qū)；B13、B15、B1區(qū)規(guī)劃為童車批發(fā)交易區(qū)；C5棟規(guī)劃為市場(chǎng)商業(yè)配套區(qū)。1.2平面分割圖（另行提交）※備注：考慮到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位容量可能無(wú)法填滿項(xiàng)目整體規(guī)模，以及未來(lái)進(jìn)行建筑形式更改可能性，建議將B2、B14、B16棟整體銷控，給項(xiàng)目定位預(yù)留一定改動(dòng)空間和退路。

1.0項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃布局及平面圖1.1項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局4ppt課件

2.0項(xiàng)目銷售價(jià)格確定2.1項(xiàng)目分區(qū)價(jià)格制定2.2階段性價(jià)格調(diào)整2.3價(jià)格走勢(shì)原則5ppt課件根據(jù)市場(chǎng)主次干道分布、人流動(dòng)線走向、商鋪位置好次，劃分出分區(qū)價(jià)格體系：沿街商鋪一二層售價(jià)在基準(zhǔn)價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)20%；同一街區(qū)商鋪，根據(jù)位置好次，在基準(zhǔn)價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)（細(xì)微調(diào)整于商鋪售價(jià)表中體現(xiàn)）。2.1項(xiàng)目分區(qū)價(jià)格制定項(xiàng)目基準(zhǔn)價(jià)格確定項(xiàng)目分區(qū)價(jià)格確定根據(jù)前期市場(chǎng)定位中項(xiàng)目銷售價(jià)格估算,得出項(xiàng)目一二層連體銷售實(shí)收基準(zhǔn)價(jià)格為4000元/平方米。項(xiàng)目二層連體街區(qū)商鋪定價(jià)存在突圍型、保守型、良好型三種選擇?？紤]到目前項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)所面臨的銷售壓力較大，可選擇突圍型定價(jià)：一二層連體實(shí)收價(jià)格為4000元/平方米（面價(jià)為：5000元/平方米）；綜合考慮項(xiàng)目銷售壓力及經(jīng)濟(jì)效益，可選擇保守型定價(jià)：一二層連體實(shí)收價(jià)格為4200元/平方米（面價(jià)為5250元/平方米）；單純從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益角度考慮，可選擇良好型定價(jià)：一二層連體實(shí)收價(jià)格為4500元/平方米（面價(jià)為5625元/平方米）。6ppt課件分區(qū)價(jià)格示意圖2.1項(xiàng)目分區(qū)價(jià)格制定7ppt課件2.2階段性價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期，按本報(bào)告制定的價(jià)格及折扣執(zhí)行；在較快時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目銷售率達(dá)50%時(shí)，根據(jù)情況，價(jià)格向上調(diào)整2-3%；在第一次調(diào)價(jià)的基礎(chǔ)上，如短期內(nèi)銷售率達(dá)到70%，根據(jù)情況，價(jià)格向上調(diào)整2%—3%；在第二次調(diào)價(jià)的基礎(chǔ)上，將根據(jù)銷售具體情況再行決定價(jià)格走勢(shì)?！f(shuō)明：銷售價(jià)格根據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整。12348ppt課件2.3價(jià)格走勢(shì)原則低開(kāi)高走以符合投資市場(chǎng)且相對(duì)較低的價(jià)格入市，在較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)一定的銷售率，創(chuàng)造項(xiàng)目良好口碑，增加投資者的信心，有利于在整體上推進(jìn)銷售進(jìn)程。風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格掛鉤由于在項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段確定投資，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有區(qū)別。價(jià)格走勢(shì)策略成功營(yíng)銷的商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的走勢(shì)往往都是一個(gè)漸漸漲高的過(guò)程：前期購(gòu)買(mǎi)的客戶通過(guò)價(jià)格的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的增值，堅(jiān)定其投資信心，通過(guò)他們可為項(xiàng)目形成了良好的口碑——本項(xiàng)目的一個(gè)增值的商業(yè)物業(yè)，樹(shù)立良好的商業(yè)形象。商鋪營(yíng)銷就像股市一樣，“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”，只有增長(zhǎng)的商業(yè)物業(yè)，才能使更多的客戶自己持續(xù)購(gòu)買(mǎi)、并介紹朋友購(gòu)買(mǎi)。原則一原則二原則三9ppt課件

3.0項(xiàng)目目標(biāo)客戶群體確定3.1漢川銷售商業(yè)項(xiàng)目投資客戶群體特點(diǎn)3.2項(xiàng)目銷售目標(biāo)客戶群體確定和分析10ppt課件漢川在售商業(yè)項(xiàng)目銷售模式及銷售情況分析序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模銷售模式銷售情況1歐亞達(dá)城中央5000套，總占地1800畝三年返租19.5%東區(qū)銷售70%，西區(qū)11/19號(hào)樓完成50%2德普斯商貿(mào)城1600套,總建筑26萬(wàn)平方米直接銷售15-18號(hào)樓基本告罄，8-11號(hào)樓已銷售85%；1-4號(hào)樓55%3漢正國(guó)際建材城1500套,總占地350畝直接銷售開(kāi)盤(pán)500多間，已售400多間漢川目前在售專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目均為城郊型專業(yè)市場(chǎng)。除歐亞達(dá)為返租銷售模式，德普斯與漢正國(guó)際建材城均為直接銷售模式。而當(dāng)前漢川投資市場(chǎng)表現(xiàn)極為火爆，專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目銷售良好。3.1漢川銷售商業(yè)項(xiàng)目投資客戶群體特點(diǎn)小結(jié)11ppt課件在售項(xiàng)目主力鋪位及銷售總值分析序號(hào)項(xiàng)目名稱主力鋪位面積（㎡）主力鋪位銷售總值（萬(wàn)元）1歐亞達(dá)城中央4.2*9=37.85140002德普斯商貿(mào)城6*7*2=844620003漢正國(guó)際建材城4*8*2=64300800漢川在售專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目單鋪面積不大，單鋪總值在30-50萬(wàn)，在投資者能力范圍內(nèi)。小結(jié)3.1漢川銷售商業(yè)項(xiàng)目投資客戶群體特點(diǎn)12ppt課件在售商業(yè)項(xiàng)目投資客戶群體特點(diǎn)分析序號(hào)項(xiàng)目名稱投資客戶來(lái)源投資客戶職業(yè)1歐亞達(dá)城中央漢川、武漢經(jīng)營(yíng)商戶、企業(yè)高管、公務(wù)員、教師、醫(yī)生2德普斯商貿(mào)城漢川、武漢經(jīng)營(yíng)商戶、企業(yè)高管、公務(wù)員、教師、醫(yī)生3漢正國(guó)際建材城漢川、武漢經(jīng)營(yíng)商戶、企業(yè)高管、公務(wù)員、教師、醫(yī)生在售專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目投資客戶群體以漢川、武漢投資客為主。主要為經(jīng)營(yíng)商家、政府公務(wù)員、企事業(yè)單位高層、部分教師、醫(yī)生以及從事房地產(chǎn)行業(yè)投資客等客戶。小結(jié)3.1漢川銷售商業(yè)項(xiàng)目投資客戶群體特點(diǎn)13ppt課件項(xiàng)目銷售目標(biāo)客戶群體定位以本地及武漢投資客戶為主，武漢及原產(chǎn)地自購(gòu)自營(yíng)商家為輔?？蛻魠^(qū)域銷售目標(biāo)客戶群體漢川投資客戶群體生意人、政府公務(wù)員、企業(yè)主、企事業(yè)單位中高管管理人員武漢自營(yíng)客戶群體摩托車、電動(dòng)車及配件商家投資客戶群體生意人、政府公務(wù)員、企業(yè)主、企事業(yè)單位中高管管理人員集散地自營(yíng)客戶群體摩托車、電動(dòng)車及配件廠家、代理商3.2項(xiàng)目銷售目標(biāo)客戶群體確定和分析14ppt課件從投資市場(chǎng)主體看，漢川商鋪投資者主要有生意人、企業(yè)主、政府公務(wù)員、企事業(yè)中高層和武漢等外地投資者；從商鋪的銷售情況看，商鋪總值是投資者結(jié)構(gòu)的一道分水嶺，總值大于50萬(wàn)的商鋪，本地消化能力有限，約60%左右為外地投資者吸納，本地消化量為40%左右?？傊敌∮?0萬(wàn)的商鋪，外地投資者的比例下降到30%。考慮到項(xiàng)目單鋪銷售總值過(guò)高，目標(biāo)客戶群體中武漢投資客戶占投資市場(chǎng)比例較大。項(xiàng)目目標(biāo)投資客戶群體由50%武漢投資客、30%漢川投資客、20%原產(chǎn)地及集散地市場(chǎng)購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)廠商構(gòu)成。投資客戶主要由本地及武漢中高收入群體為主，包括各市場(chǎng)和商業(yè)街區(qū)生意人、工業(yè)園區(qū)企業(yè)主、政府公務(wù)人員、企事業(yè)單位中高層人群；購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)客戶主要由武漢、鄭州、重慶、天津、常州等省會(huì)集散地市場(chǎng)和原產(chǎn)地市場(chǎng)電動(dòng)車摩托車及配件廠家和商戶構(gòu)成。3.2項(xiàng)目銷售目標(biāo)客戶群體確定和分析項(xiàng)目銷售目標(biāo)客戶群體分析15ppt課件

4.0項(xiàng)目銷售模式、推盤(pán)方式及對(duì)應(yīng)優(yōu)惠政策4.1項(xiàng)目銷售模式4.2

項(xiàng)目推盤(pán)模式4.3

購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)商戶銷售模式及推盤(pán)方式4.4

優(yōu)惠政策16ppt課件考慮到項(xiàng)目營(yíng)銷時(shí)間緊張，建議項(xiàng)目推盤(pán)過(guò)程中，跨過(guò)辦卡認(rèn)籌階段，直接進(jìn)入銷售。4.1項(xiàng)目銷售模式

4.0項(xiàng)目銷售模式、推盤(pán)方式及對(duì)應(yīng)優(yōu)惠政策4.2

項(xiàng)目推盤(pán)模式項(xiàng)目銷售模式為保障項(xiàng)目銷售與招商協(xié)調(diào)，采取“三年返租20%”與購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)額外10%優(yōu)惠相結(jié)合銷售模式。投資者購(gòu)鋪，前三年以總價(jià)20%進(jìn)行返租，一次性從總售價(jià)中扣除；購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)商戶投資返租總價(jià)20%基礎(chǔ)上，額外給予10%自購(gòu)自營(yíng)優(yōu)惠；項(xiàng)目推盤(pán)模式17ppt課件投資客戶優(yōu)惠政策：三年返租商鋪總值20%，直接從購(gòu)鋪總價(jià)中扣除；購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)優(yōu)惠政策：三年返租商鋪總值20%，直接從購(gòu)鋪總價(jià)中扣除；提供購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)資格證明、簽訂購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)協(xié)議，額外享受商鋪總值10%市場(chǎng)培育期優(yōu)惠，根據(jù)購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)協(xié)議；付款方式優(yōu)惠政策：一次性付款，總價(jià)基礎(chǔ)上9.7折；按揭付款，總價(jià)基礎(chǔ)上9.8折。

4.0項(xiàng)目銷售模式、推盤(pán)方式及對(duì)應(yīng)優(yōu)惠政策4.3

購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)商戶銷售模式及推盤(pán)方式4.4

優(yōu)惠政策購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)商戶銷售模式及推盤(pán)方式購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)銷售模式：在三年返租總價(jià)20%基礎(chǔ)上，額外給以總價(jià)10%購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)優(yōu)惠；備注：購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)商戶須在指定時(shí)間內(nèi)：提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照或代理加盟授權(quán)書(shū)，并繳納購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)定金并簽訂購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)正式協(xié)議書(shū)、簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)、簽署買(mǎi)賣合同、進(jìn)場(chǎng)裝修和開(kāi)業(yè)協(xié)議；簽署合同購(gòu)買(mǎi)名字需與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、或代理加盟授權(quán)書(shū)一致，不得更名轉(zhuǎn)讓。優(yōu)惠政策18ppt課件

5.0項(xiàng)目銷售整合推廣策略5.1銷售推廣主題5.2

項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉5.3

營(yíng)銷推廣渠道19ppt課件項(xiàng)目案名“華中電動(dòng)車CBD”——華中地區(qū)規(guī)模最大電動(dòng)車摩托車及配件倉(cāng)儲(chǔ)物流批發(fā)中心。案名說(shuō)明

此案名為項(xiàng)目前期推廣案名，借助案名前期所具備的一定知名度，與項(xiàng)目整體聯(lián)系；以“華中”命名，突出項(xiàng)目輻射商圈范圍之廣；以“倉(cāng)儲(chǔ)物流”批發(fā)概念，突出項(xiàng)目專業(yè)市場(chǎng)形象。主推廣語(yǔ)

“華中地區(qū)最大電動(dòng)車摩托車及配件倉(cāng)儲(chǔ)物流批發(fā)基地”

副推廣語(yǔ)

“武漢西市場(chǎng)群，下一個(gè)漢口北”5.1銷售推廣主題20ppt課件介紹漢川武漢衛(wèi)星城及武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接基地性質(zhì)、城市交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)、東西湖物流產(chǎn)業(yè)向走馬嶺商圈轉(zhuǎn)移趨勢(shì)（神州物流園、匯通物流公路港、保稅物流區(qū)）、武漢西汽配機(jī)械產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)外遷及市場(chǎng)聚集發(fā)展趨勢(shì)，塑造項(xiàng)目大漢西區(qū)域商貿(mào)物流市場(chǎng)群崛起概念（舵落口市場(chǎng)群、歐亞達(dá)、金誠(chéng)國(guó)際陶瓷城、萬(wàn)國(guó)汽配城、現(xiàn)代汽配城、現(xiàn)代五金城、華中食品城、現(xiàn)代五金機(jī)電城及周邊基礎(chǔ)建材市場(chǎng)群等），與漢口北小商品、服裝等輕工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)群形成對(duì)比。突出項(xiàng)目所處區(qū)域“下一個(gè)漢口北”概念。5.2

項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉項(xiàng)目所處城市優(yōu)勢(shì)條件推廣——突出“武漢西市場(chǎng)群，下一個(gè)漢口北”概念項(xiàng)目整體定位推廣——突出“10萬(wàn)平方米,華中規(guī)模最大電動(dòng)車摩托車及配件倉(cāng)儲(chǔ)物流批發(fā)中心”市場(chǎng)定位介紹項(xiàng)目華中地區(qū)規(guī)模最大電動(dòng)車摩托車及配件倉(cāng)儲(chǔ)物流批發(fā)基地整體定位、市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、交通區(qū)位優(yōu)勢(shì).21ppt課件簽約進(jìn)駐商家實(shí)力推廣——突出“實(shí)力商家、行業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐”介紹項(xiàng)目已簽約武漢舵落口電動(dòng)車摩托車及配件市場(chǎng)實(shí)力廠商、武漢摩托車行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)頭及會(huì)員商家進(jìn)駐及戰(zhàn)略合作情況，提升投資客戶群體對(duì)項(xiàng)目未來(lái)經(jīng)營(yíng)、投資回報(bào)信心；

原產(chǎn)地、集散地招商資源推廣——突出“原產(chǎn)地戰(zhàn)略合作資源優(yōu)勢(shì)”介紹項(xiàng)目與天津、重慶、常州等原產(chǎn)地電動(dòng)車摩托車行業(yè)協(xié)會(huì)、廠商等戰(zhàn)略合作資源；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及模式——突出“三大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為市場(chǎng)保駕護(hù)航”介紹項(xiàng)目物流配送中心平臺(tái)、電商網(wǎng)站平臺(tái)、下游采購(gòu)商VIP會(huì)員平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，提升投資客戶群體對(duì)項(xiàng)目未來(lái)經(jīng)營(yíng)、投資回報(bào)信心；商鋪投資回報(bào)空間推廣——突出“商鋪高回報(bào)與大成長(zhǎng)空間”介紹同類市場(chǎng)（舵落口摩托車電動(dòng)車及配件市場(chǎng)、萬(wàn)國(guó)摩托車市場(chǎng)、漢口北市場(chǎng)群）租金回報(bào)、售價(jià)成長(zhǎng)歷史，突出項(xiàng)目商鋪高回報(bào)與大成長(zhǎng)空間。5.2

項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉22ppt課件5.3

營(yíng)銷推廣渠道漢川投資市場(chǎng)推廣渠道1漢川本地營(yíng)銷推廣渠道推廣渠道推廣時(shí)間推廣頻率推廣地點(diǎn)/媒介現(xiàn)場(chǎng)包裝9月15日起營(yíng)銷期10個(gè)月持續(xù)推廣營(yíng)銷中心戶外廣告9月15日起營(yíng)銷期10個(gè)月持續(xù)推廣仙女大道、文化路中段電視廣告前期營(yíng)銷2-3個(gè)月20:00—22:00，30秒漢川電視臺(tái)廣播廣告前期營(yíng)銷2-3個(gè)月早中晚各3次，每天9次漢川交通頻道短信廣告營(yíng)銷全程階段性投放根據(jù)營(yíng)銷需求，篩選目標(biāo)客戶群調(diào)整內(nèi)容和頻率（強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期增加投放數(shù)量和頻率）第三方短信平臺(tái)定點(diǎn)派單營(yíng)銷全程階段性投放每個(gè)月階段性派單（強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期增加投放數(shù)量和頻率）成熟專業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)街道、商業(yè)廣場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)、高收入人群住宅小區(qū)等營(yíng)銷活動(dòng)前期招商大會(huì)、中期區(qū)域發(fā)展論壇、項(xiàng)目財(cái)富投資論壇各銷售期前段籌備宣傳，中段執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、漢川會(huì)展場(chǎng)所定點(diǎn)接送營(yíng)銷全程每天早中晚三趟根據(jù)目標(biāo)客戶群體地理分布考察確定線路23ppt課件5.3

營(yíng)銷推廣渠道武漢投資市場(chǎng)：舵落口摩托車電動(dòng)車及配件市場(chǎng)、萬(wàn)國(guó)摩托車市場(chǎng)購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)商戶推廣；武漢專業(yè)市場(chǎng)群及高收入群體聚集區(qū)（舵落口市場(chǎng)群、漢口北市場(chǎng)群、武廣廣場(chǎng)等）目標(biāo)客戶推廣。武漢投資市場(chǎng)推廣渠道2武漢營(yíng)銷推廣渠道推廣渠道推廣時(shí)間推廣頻率推廣地點(diǎn)/媒介戶外廣告9月15日起營(yíng)銷期10個(gè)月持續(xù)推廣吳家山、漢口北高速路高炮貨大型廣告牌廣播廣告前期營(yíng)銷2-3個(gè)月每天早中晚各3次武漢交通頻道短信廣告營(yíng)銷全程階段性投放根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求，調(diào)整內(nèi)容和頻率（強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期增加投放數(shù)量和頻率）舵落口、漢口北、漢正街市場(chǎng)群、武廣廣場(chǎng)、高端小區(qū)等；第三方短信平臺(tái)發(fā)送定點(diǎn)派單營(yíng)銷全程階段性投放每個(gè)月階段性派單（強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期增加投放數(shù)量和頻率）舵落口、漢口北、漢正街市場(chǎng)群、武廣廣場(chǎng)、高端小區(qū)等；招商銷售快報(bào)營(yíng)銷活動(dòng)前期購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)及招商大會(huì)，中期區(qū)域發(fā)展論壇、項(xiàng)目財(cái)富投資論壇各銷售期前段籌備宣傳，中段執(zhí)行舵落口及萬(wàn)國(guó)、摩托車電動(dòng)車市場(chǎng)；舵落口、漢口北、漢正街市場(chǎng)群、武廣廣場(chǎng)、高端小區(qū)等聯(lián)合推廣營(yíng)銷全程長(zhǎng)期合作武漢電動(dòng)車摩托車協(xié)會(huì)；舵落口及萬(wàn)國(guó)摩托車電動(dòng)車市場(chǎng)定點(diǎn)接送營(yíng)銷全程每天早中晚三趟武廣、江漢路—項(xiàng)目；武昌、光谷—項(xiàng)目24ppt課件5.3

營(yíng)銷推廣渠道重慶、天津、常州、鄭州等原產(chǎn)地及集散地市場(chǎng)購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)推廣渠道3原產(chǎn)地及集散市場(chǎng)營(yíng)銷推廣渠道推廣渠道推廣時(shí)間推廣頻率推廣地點(diǎn)/媒介短信廣告營(yíng)銷全程階段性投放根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求，篩選目標(biāo)區(qū)域客戶群體更換內(nèi)容和頻率（強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期增加投放數(shù)量和頻率）原產(chǎn)地及集散市場(chǎng)；自建短信資源庫(kù)定點(diǎn)派單訪談營(yíng)銷全程階段性投放每個(gè)月階段性派單（強(qiáng)銷期、持續(xù)銷售期增加投放數(shù)量和頻率）原產(chǎn)地及集散市場(chǎng)；自建短信資源庫(kù)營(yíng)銷活動(dòng)前期購(gòu)鋪?zhàn)誀I(yíng)及招商大會(huì)，中期區(qū)域發(fā)展論壇、項(xiàng)目財(cái)富投資論壇各銷售期前段籌備宣傳，中段執(zhí)行原產(chǎn)地及集散市場(chǎng)組團(tuán)考察聯(lián)合推廣營(yíng)銷全程長(zhǎng)期合作原產(chǎn)地及集散市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)25ppt課件

6.0項(xiàng)目營(yíng)銷物料準(zhǔn)備6.1

項(xiàng)目銷售、招商樓書(shū)策劃、設(shè)計(jì)、印刷（廣告公司完成）6.2

項(xiàng)目銷售、招商快報(bào)策劃、設(shè)計(jì)、印刷（廣告公司完成）6.3

項(xiàng)目推廣影音宣傳片制作（廣告公司完成）6.4

項(xiàng)目銷售相關(guān)法律文本及銷售流程制定6.5

銷售流程26ppt課件1、項(xiàng)目銷售、招商樓書(shū)策劃、設(shè)計(jì)、印刷（廣告公司完成）2、項(xiàng)目銷售、招商快報(bào)策劃、設(shè)計(jì)、印刷（廣告公司完成）3、項(xiàng)目推廣影音宣傳片制作（廣告公司完成）4、項(xiàng)目