測繪人員培訓(xùn)與崗位管理制度

測繪人員培訓(xùn)與崗位管理制度

分析：首先，文章中存在許多格式錯誤，如缺少空格、標(biāo)點符號等。其次，第五段內(nèi)容與主題不相關(guān)，可以刪除。最后，每段話可以進(jìn)行小幅度的改寫，使其更加簡潔明了。人員培訓(xùn)與崗位管理制度（一）測繪人員崗位職責(zé)1.項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：-設(shè)計、組織實施、產(chǎn)品檢查；-對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；-處理技術(shù)和質(zhì)量問題；-撰寫工作總結(jié)和檢查報告；-組織產(chǎn)品質(zhì)量檢查；-整理歸檔成果資料。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：-熟悉測繪產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)規(guī)范；-負(fù)責(zé)任命人員崗位；-確保必要的資源適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求；-拓展市場，確保業(yè)務(wù)獲得；-組織職工進(jìn)行質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)；-制定項目的技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；-處理主要技術(shù)問題；-審核設(shè)計書和檢查報告；-接受項目和下達(dá)勘測任務(wù)；-簽訂合同；-統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排經(jīng)費、人員、物資、儀器。3.技術(shù)人員職責(zé)：-按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；-記錄并保存測量記錄；-確保測量依據(jù)準(zhǔn)確；-對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；-對資料、成果負(fù)有保密責(zé)任；-整理上交成果和資料；-使用、保養(yǎng)、標(biāo)識測量儀器。4.質(zhì)量檢查及質(zhì)量檢查員職責(zé)：-對外業(yè)測量數(shù)據(jù)和內(nèi)業(yè)成果、報告、圖紙進(jìn)行檢查；-記錄質(zhì)檢情況；-將不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；-評估項目總體質(zhì)量；-定期上交質(zhì)檢記錄。（二）測繪人員崗前培訓(xùn)考核1.目的：提高員工專業(yè)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展及競爭需要。2.權(quán)責(zé)：-總工室負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)支持和效果評估；-部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、隊長、分隊長負(fù)責(zé)制定、組織、實施和考核培訓(xùn)計劃；-綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。3.具體實施：-分析培訓(xùn)需求；每年12月份，部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人會組織培訓(xùn)需求分析，總工室會提供支持和指導(dǎo)，以確定下一年度部門的總體培訓(xùn)目標(biāo)和要求。然后，總工室和部門技術(shù)負(fù)責(zé)人會制定具體的培訓(xùn)計劃和落實方式。培訓(xùn)計劃必須在部門培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定，做到有目的清晰，實用性強(qiáng)，容易組織實施。培訓(xùn)任務(wù)要分解落實到基層管理人員，必須明確總工室、技術(shù)負(fù)責(zé)、隊長、分隊長等各管理層級人員的培訓(xùn)任務(wù)及分工。隊長、分隊長可根據(jù)部門培訓(xùn)計劃并結(jié)合本隊人員實際情況，制定本隊培訓(xùn)計劃，隊培訓(xùn)計劃必須上報部門備案。培訓(xùn)計劃須提交一份至綜合部，綜合部監(jiān)督培訓(xùn)計劃實施情況。測繪地理信息部的培訓(xùn)分為部門級培訓(xùn)和隊（分隊）級培訓(xùn)兩個層次，部門級培訓(xùn)由總工室和部門組織，隊級培訓(xùn)由隊（分隊）組織培訓(xùn)。部門每年必須安排不少于6次對隊長、分隊長、儲備干部（技術(shù)骨干）的技能培訓(xùn)，部門其他人員可視生產(chǎn)情況，自由參加。隊（分隊）根據(jù)隊內(nèi)人員的技能情況，每月必須安排不少于1次的技能培訓(xùn)。針對隊內(nèi)人員技術(shù)等級的差異，隊長、分隊長、組長、儲備干部（技術(shù)骨干）在工作中有義務(wù)對隊內(nèi)其他人員進(jìn)行輔導(dǎo)傳授，做好傳幫帶工作。新入職員工在上崗前部門及隊（分隊）應(yīng)考察新員工的技術(shù)能力，根據(jù)實際情況安排有針對性的輔導(dǎo)培訓(xùn)，達(dá)到上崗的要求后才能正式上崗。培訓(xùn)形式要多樣化，理論、案例、實操等要相結(jié)合，做到培訓(xùn)具有實效性和實用性。所有培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材及資料、考核結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓(xùn)記錄交部門、綜合部，作為培訓(xùn)評估依據(jù)之一。每次培訓(xùn)后，一周后立即組織受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核不合格者（按部門規(guī)定分?jǐn)?shù)），應(yīng)安排繼續(xù)培訓(xùn)及考核。正式員工培訓(xùn)考核的成績作為技術(shù)評級、職務(wù)晉升及評優(yōu)的重要依據(jù)。試用期員工培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正及定崗的重要依據(jù)。部門應(yīng)每半年安排對已培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核成績不合格者，應(yīng)重新培訓(xùn)并考核。再次考核不合格者，技術(shù)級別應(yīng)降一個等級。嚴(yán)格管理繼續(xù)教育，建立技術(shù)人員繼續(xù)教育檔案管理，所有參加繼續(xù)教育的人員應(yīng)按年度上報所參加考試及學(xué)分獲取情況。2.人事部負(fù)責(zé)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。他們會仔細(xì)掌握各級各類人員接受繼續(xù)教育的條件，并根據(jù)課程安排組織人員按時參加繼續(xù)教育。3.繼續(xù)教育的內(nèi)容應(yīng)該適應(yīng)各類專業(yè)的實際