組織結(jié)構(gòu)類型概述教學(xué)課件

章組織結(jié)構(gòu)類型節(jié)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型節(jié)新型組織結(jié)構(gòu)類型第一節(jié)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型直線制結(jié)構(gòu)(簡單結(jié)構(gòu))種低復(fù)雜性、低正規(guī)化和職權(quán)高度集中的組織結(jié)構(gòu),在小企業(yè)中廣泛應(yīng)用。這種組織結(jié)構(gòu)扁平,僅有兩三個縱向?qū)哟?員工隊(duì)伍松散,決策集中于一人。優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、指揮統(tǒng)一、決策迅速直線制組織車間班組班組班組班■缺點(diǎn):■1、直線指揮和職能管理不分;■2、專業(yè)管理水平低;■3、橫向信息溝通較困難適用:規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織如新辦企業(yè)、專賣店、方便店等二、職能型組織結(jié)構(gòu)■特點(diǎn):按職能實(shí)行專業(yè)化分工,設(shè)置若干職能機(jī)構(gòu),把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級單位下達(dá)命令和指示,直接指揮下級單位。■優(yōu)點(diǎn):1、適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)分工合作的要求,提高了專業(yè)化管理水平;2、由于吸收了專業(yè)人員參加管理,減輕了直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。職能制組織廠長職能科室職能科室車間車間車間職能小組職能小組班組班組班組■缺點(diǎn):1、實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo),違背了統(tǒng)一指揮的原則?！?、不利于明確劃分直線領(lǐng)導(dǎo)人員和職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限?！?、各職能機(jī)構(gòu)往往都從本部門工作出發(fā),不能相互配合,橫向聯(lián)系差,環(huán)境適應(yīng)性差;■4、受各職能部門狹窄的專業(yè)知識限制,難以培養(yǎng)出“多面手”式的管理通才■適用:任務(wù)較復(fù)雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識的企業(yè)組織。三、直線職能制■簡稱U型結(jié)構(gòu),綜合直線制和職能制兩種類型組織特點(diǎn)而形成的組織結(jié)構(gòu)形式。起源于20世紀(jì)初法約爾擔(dān)任一家法國煤礦公司總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,又稱法約爾模型?！鏊c直線制的區(qū)別就在于設(shè)置了職能機(jī)構(gòu);與職能制的區(qū)別在于,職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手,它們不具有對下屬直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。直線職能制組織廠長職能