物資部2023年年上半年安全活動(dòng)總結(jié)

物資部201*年上半年安全活動(dòng)總結(jié)物資部201*年上半年安全活動(dòng)總結(jié)

201*年上半年物資部安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

201*年上半年我部門依據(jù)公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全進(jìn)展、預(yù)防為主”為主題，通過會(huì)議、現(xiàn)場培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)安全制度等豐富的安全宣傳活動(dòng)，為使職工提高安全意識(shí)，提高職工安全責(zé)任，做了以下工作：

一、組織職工學(xué)習(xí)公司及部門各種崗位制度及各項(xiàng)安全制度，通過學(xué)習(xí)使職工進(jìn)一步了解本崗位的工作質(zhì)量在安全生產(chǎn)中的重要性。

二、組織部門治理人員每周對所屬部位進(jìn)展了全方位安全隱患排查，對排查出的安全隱患上報(bào)公司安檢部，在上報(bào)的同時(shí)部門對安全隱患進(jìn)展了整改及預(yù)防措施。

三、組織本部門人員進(jìn)展消防安全應(yīng)急演練，使職工了解在消失突發(fā)大事后的應(yīng)急措施及處理方案，了解本崗位在消失突發(fā)大事后所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并對本部門簡單消失的突發(fā)大事怎樣處理進(jìn)展了講解培訓(xùn)。

四、組織部門班組長以上治理人員參與了公司安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中安檢部通過圖片及通俗易懂的講解，使參與培訓(xùn)的人員理解了安全生產(chǎn)對自身、企業(yè)及社會(huì)的重要性，提高了職工的安全防范意識(shí)。

五、利用晨會(huì)、班會(huì)等各種形式對物資部全體職工進(jìn)展了安全培訓(xùn)，通過本公司或外單位發(fā)生的安全事故案例進(jìn)展講解，使部門職工了解在日常工作生活中簡單消失安全隱患，以及硅鐵生產(chǎn)過程中存在的危急性，使職工了解了怎樣實(shí)行預(yù)防措施。

六、依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求對本部門設(shè)備檢修平臺(tái)防護(hù)欄涂刷安全戒備色，對危急部位懸掛警示標(biāo)識(shí)。

七、在“安全月”期間依據(jù)公司安排部門內(nèi)部綻開安全宣傳及安全學(xué)問學(xué)習(xí)，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫向職工講解再日常工作及生活中怎樣去發(fā)覺安全隱患，怎樣去解決安全隱患。

八、建立了本部門安全應(yīng)急自查小組，明確了安全應(yīng)急自查小組成員在安全隱患自查、消失突發(fā)大事后上報(bào)程序及處理突發(fā)大事時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我部門職工的安全意識(shí)得到了相應(yīng)的提高，對安全學(xué)問有了更深入的理解。但仍有一些存在的問題，如習(xí)慣性違章作業(yè)、對安全隱患視而不見等，在今后的工作中加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)杜絕違章大事發(fā)生。

物資治理部201*年6月30日

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201*年物資供給治理處上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫忙下，在全體員工的積極協(xié)作下，我處以強(qiáng)化內(nèi)部治理為重點(diǎn)，以確保物資供給安全為目的，在安全治理、形象建立、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)等方面都有了較大改善，內(nèi)部治理水平得到全面提高。積極主動(dòng)做好物資選購供給工作，保證了供給階段任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)將我處的上半年主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營狀況：

公司物資供給治理處上半年完成總供給額為元，規(guī)劃選購總本錢為元，實(shí)際選購總本錢為元。

二、供給保障工作

物料選購供給是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給治理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)劃為根本，以臺(tái)車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供給和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供給和主動(dòng)效勞作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視細(xì)心組織人員到全國各地落實(shí)選購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃選購人員常常主動(dòng)深入到一線了解需求信息，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭取物

料選購的提前量，同時(shí)要求管庫人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲(chǔ)藏和物料需求準(zhǔn)時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求規(guī)劃選購人員把握供給商的供貨力量及生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時(shí)向供給商發(fā)出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高效勞質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，選購不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供給治理處全體職工的共同努力，我們克制了種種困難，保證了公司上半年供給任務(wù)完成所需的物資供給。

三、內(nèi)部治理工作

今年，我處依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營供應(yīng)保證。以人性化來治理，提倡相互競爭，給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、效勞水平。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，的確抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)根底治理

同時(shí)我們連續(xù)加強(qiáng)對供給廠商的治理，完善供給廠(商)檔案，并進(jìn)展業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決

杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的治理，除要求規(guī)劃選購人員在選購時(shí)不準(zhǔn)選購接近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則。材料配件股對庫存物資進(jìn)展了具體，仔細(xì)的清理和盤點(diǎn)，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號(hào)定位，使庫房煥然一新。

四、安全治理

物資供給治理處在保證安全供給的同時(shí)，對油庫、加油站、物資儲(chǔ)藏庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感，在做每一件事情前，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，避開事故的發(fā)生。在員工的腦海中堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全學(xué)問教育穿貫到日常的工作中，并落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔(dān)心全的因素等。同時(shí)加強(qiáng)了油庫、加油站、物資庫房的預(yù)案演練，在演練中嫻熟自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。每周進(jìn)展一次安全大檢查，落實(shí)隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設(shè)備、加油機(jī)、油泵房等進(jìn)展的屢次全面檢查，發(fā)覺了一些問題和隱患，準(zhǔn)時(shí)

做了整改和處理，為4個(gè)立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個(gè)地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電準(zhǔn)時(shí)排出。對配電設(shè)備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進(jìn)展靜電連接，對加油機(jī)電機(jī)進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐室內(nèi)用火進(jìn)展了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。

五、效勞治理

我處堅(jiān)持以提高加油站綜合治理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站治理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能做到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲暖和，牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的缺乏

1、物資需求受選購周期影響。一些物資在接到通知后，馬上與供給商聯(lián)系供貨，會(huì)有肯定的生產(chǎn)周期。

2、淘汰產(chǎn)品選購困難。局部設(shè)備或零件已停產(chǎn)，雖然型號(hào)相近，但是實(shí)際不能使用。

3、工作人員的效勞意識(shí)還有待提高。

在201*年下半年里，我處將