班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)課件

班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)課程規(guī)劃1、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及5S3、日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的深入4、班組長(zhǎng)必備的管理方法5、人員的管理6、自我成長(zhǎng)與提升UNT1,班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)重點(diǎn)什么是班組長(zhǎng)2,班組長(zhǎng)的使命:根本性的任務(wù)·3,什么是管理4,班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知5,人際關(guān)系處理技巧第一節(jié):什么是班組長(zhǎng)企業(yè)管理,從縱向結(jié)構(gòu)上可劃分為三個(gè)層次A,決策層:董事長(zhǎng),總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定及重大決策B,管理層:經(jīng)理,部長(zhǎng),課長(zhǎng),主任,負(fù)責(zé)層層組織和督導(dǎo)C,執(zhí)行層:工段長(zhǎng),領(lǐng)班,班組長(zhǎng),負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真履行職責(zé),努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),并及時(shí)收集,反饋組織執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各種末端信息。1,什么是班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的地位;班組是為了完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)指揮明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的個(gè)工作集體。班組的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)班組是執(zhí)行的最后一站2,班組長(zhǎng)的使命:根本性的任務(wù)班組長(zhǎng)特點(diǎn):職位不高,決策不少,麻雀雖小責(zé)任不小2,班組長(zhǎng)的使命提高生產(chǎn)效率一P提高產(chǎn)品質(zhì)量—Q降低生產(chǎn)成本C確保交貨日期—D防止工傷事故-S提高員工士氣—M班組長(zhǎng)的職責(zé)1,勞務(wù)管理:人事調(diào)配,考勤,技術(shù)培訓(xùn),安全操作,衛(wèi)生,福利,團(tuán)隊(duì)建設(shè),·2,生產(chǎn)管理職責(zé):現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),品質(zhì),成本控制,物料管理,設(shè)備保養(yǎng),3,輔助上級(jí):及時(shí)反映工作中的實(shí)際情況,并提出自己的建議,作好上級(jí)的參謀助手。3,班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求安全意識(shí)成本,質(zhì)量,環(huán)保意識(shí)組織生產(chǎn)運(yùn)行的能力統(tǒng)了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和工作原理,并能進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備故障排除處理和協(xié)調(diào)員工關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性終身學(xué)習(xí)的意識(shí)企業(yè)的收獲:(1)技能與經(jīng)驗(yàn)(2)薪酬與心情3)健康、快樂、安全升值概念800-1000-1200-2000-3000(薪水滯后性)設(shè)備從小事管起第二節(jié):什么是管理管理是利用組織的資源,結(jié)合下屬及眾人的智慧與努力,通過計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,調(diào)整等方式來達(dá)成組織的目標(biāo)管理的內(nèi)容:人,機(jī),料,法,環(huán)班組長(zhǎng)的管理原則:管理無小事:班前布置,中間控制,事后檢查