營(yíng)銷中心崗位職責(zé)（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)營(yíng)銷中心崗?位職責(zé)一?、接受總經(jīng)?理的督導(dǎo)，?直接向總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，貫?徹企業(yè)各項(xiàng)?規(guī)章制度和?總經(jīng)理的工?作指令，全?面負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)?部的經(jīng)營(yíng)和?管理。二?、根據(jù)企業(yè)?規(guī)章制度和?各設(shè)施項(xiàng)目?具體情況，?提出部門管?理制度和領(lǐng)?班的具體工?作任務(wù)、管?理職責(zé)工作?標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)?督實(shí)施，保?證部門各項(xiàng)?休閑娛樂(lè)設(shè)?施及各項(xiàng)管?理工作的協(xié)?調(diào)發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、分?析各設(shè)施項(xiàng)?目的客人需?求、營(yíng)業(yè)結(jié)?構(gòu)、消費(fèi)狀?況及發(fā)展趨?勢(shì)，研究并?提出部門收?入成本與費(fèi)?用等預(yù)算指?標(biāo)，報(bào)總經(jīng)?理審批。納?入企業(yè)預(yù)算?后，分解落?實(shí)到各設(shè)施?項(xiàng)目，并組?織各級(jí)主管?和領(lǐng)班完成?預(yù)算指標(biāo)。?四、研究?審核各設(shè)施?項(xiàng)目的服務(wù)?程序、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、操作?規(guī)程，并檢?查各設(shè)施項(xiàng)?目各級(jí)人員?的貫徹實(shí)施?狀況，隨時(shí)?分析存在的?問(wèn)題，及時(shí)?提出改進(jìn)措?施，不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?。五、根?據(jù)市場(chǎng)和客?人需求變化?，研究并提?出調(diào)整各設(shè)?施項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)方式、營(yíng)?業(yè)時(shí)間、產(chǎn)?品和收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)等管理方?案。積極配?合企業(yè)銷售?活動(dòng)，配合?有關(guān)部門組?組織和推廣?等銷售活動(dòng)?，適應(yīng)客人?消費(fèi)需求變?化，提高設(shè)?施利用率和?銷售水平。?六、審核?簽發(fā)各設(shè)施?項(xiàng)目領(lǐng)班的?物品采購(gòu)、?領(lǐng)用、費(fèi)用?開(kāi)支單據(jù)，?按部門預(yù)算?控制成本開(kāi)?支，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?七、做好各?設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)?班工作考核?，適時(shí)指導(dǎo)?工作，調(diào)動(dòng)?各級(jí)人員積?極性。隨時(shí)?搞好巡視檢?查，保證營(yíng)?業(yè)部各設(shè)施?項(xiàng)目管理和?服務(wù)工作的?協(xié)調(diào)發(fā)展。?八、制定?部門各設(shè)施?項(xiàng)目人員編?制，定期安?排員工培訓(xùn)?。根據(jù)業(yè)務(wù)?需要，合理?組織和調(diào)配?人員提高工?作效率。?九、對(duì)企業(yè)?的低量易耗?品和日常營(yíng)?業(yè)消耗用品?（包括水、?電、氣等）?，嚴(yán)格控制?其使用量。?把營(yíng)業(yè)成本?控制在最底?使用量。?十、隨時(shí)收?集、征求客?人意見(jiàn)，處?理客人投訴?、并分析營(yíng)?業(yè)部服務(wù)質(zhì)?量管理中帶?傾向性的問(wèn)?題，適時(shí)提?出改進(jìn)措施?。十一、?搞好營(yíng)業(yè)和?企業(yè)各部門?的協(xié)調(diào)配合?，完成總經(jīng)?理交辦的其?他工作任務(wù)?。營(yíng)銷中?心崗位職責(zé)?（二）崗?位職責(zé)：?____組?織擬定銷售?治理的各種?規(guī)章制度和?銷售系統(tǒng)內(nèi)?部的機(jī)構(gòu)設(shè)?置和職員編?制;2.?全面負(fù)責(zé)團(tuán)?體公司銷售?系統(tǒng)下設(shè)各?部分的工作?開(kāi)展與推進(jìn)?;3.負(fù)?責(zé)團(tuán)體公司?銷售系統(tǒng)下?設(shè)各部分的?整合、協(xié)調(diào)?、績(jī)效核查?;4.負(fù)?責(zé)銷售系統(tǒng)?與團(tuán)體公司?其他部分的?協(xié)調(diào)、協(xié)作?;5.根?據(jù)公司的生?產(chǎn)和銷售的?現(xiàn)實(shí)需要及?市場(chǎng)調(diào)研的?反饋信息，?指導(dǎo)制定公?道、可行的?市場(chǎng)拓展規(guī)?劃;6.?負(fù)責(zé)編制公?司的年度銷?售計(jì)劃和中?、長(zhǎng)期銷售?發(fā)展規(guī)劃;?7.指導(dǎo)?和協(xié)調(diào)下設(shè)?部分實(shí)施年?度銷售計(jì)劃?和中、長(zhǎng)期?銷售發(fā)展規(guī)?劃;8.?根據(jù)銷售發(fā)?展需要，組?織系統(tǒng)內(nèi)部?的專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)和實(shí)務(wù)?技能培訓(xùn);?9.負(fù)責(zé)?團(tuán)體公司宏?觀分銷網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)及重?點(diǎn)經(jīng)銷客戶?的培育和培?養(yǎng);10?.指導(dǎo)協(xié)助?和督促市場(chǎng)?拓展部實(shí)施?市場(chǎng)拓展計(jì)?劃，推進(jìn)團(tuán)?體公司分銷?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工?作;11?.指導(dǎo)建立?有效的分銷?網(wǎng)絡(luò)體系和?銷售服務(wù)體?系;12?.負(fù)責(zé)組織?和協(xié)調(diào)下設(shè)?各部分，保?證銷售業(yè)務(wù)?的正常、健?康開(kāi)展;?13.負(fù)責(zé)?各產(chǎn)品銷售?政策的制定?并監(jiān)視控制?實(shí)施，確保?公司邊際利?潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);?14.指?導(dǎo)編制銷售?用度預(yù)算并?監(jiān)視、