模具車間年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁模具車間?年終工作?總結(jié)樣本?時光似?箭、日月?如梭，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?，在上級?領(lǐng)導的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?一年來的?工作做個?總結(jié)：?一、一年?工作回顧?1.產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面。為達?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我和我的?同事合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交貨期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?；2.?產(chǎn)品品質(zhì)?方面。今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫率達?到___?_%，離?公司的目?標有一定?的距離。?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?；3、?設(shè)備管理?方面。在?過去的一?年里，各?設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因為?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定；4?、安全生?產(chǎn)方面。?在過去的?一年里，?我將安全?生產(chǎn)納入?個人生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，確保了?生產(chǎn)的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?自身總結(jié)?1.雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺；?2.跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果；?3.生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。三、?____?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?.加強學?習和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學?習各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力；?2.竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務(wù)；?3.完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強、?勤學習、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標?前行；?4.加強?本職工作?，技能學?習使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進一步?提高與加?強；5?.樹立終?身學習的?觀念，加?強自身文?化素質(zhì)學?習，不斷?提高自身?素質(zhì)；?6.工作?中做到積?極主動，?團結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進，?每個人都?會有美好?的明天！?在新的一?年里，我?不求做到?，也要做?到盡善盡?美，不求?凱旋歸來?，但求無?愧我心！?模具車?間年終工?作總結(jié)樣?本（二）?我是_?___月?____?制造部擔?任車間主?任一職，?回首也快?一年了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?，機器設(shè)?備的增加?;人員的?穩(wěn)定;在?質(zhì)量體系?iso9?000認?證的試行?推動下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強。?現(xiàn)在，就?過去的工?作做下總?結(jié)：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份庫?量為68?0603?pcs到?____?月份de?m產(chǎn)量達?到150?3353?pcs，?oem3?3535?3pcs?，短短三?四個月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說明了?在張總、?陳工的正?確帶領(lǐng)下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出_?___公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?83._?___到?____?月份達到?84._?___，?提高了1?.___?_，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。?3.從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56mh?z/s和?太萊的1?2mhz?/s印錯?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓?。四、?物耗方面?1.主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2.主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強管制。?五、數(shù)?據(jù)報表方?面產(chǎn)量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產(chǎn)量?等都能準?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，隨?著iso?9000?質(zhì)量體系?試行的推?動下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報?表也能準?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、5?s管理?在iso?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進步。?但在5s?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準時交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的'管理?。七、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護?的情況下?，這四個?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說__?__對_?___公?司制造部?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望_?___年?中我們能?飛得更遠?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。?八、工藝?方面1?.為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?張總的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進行操作