生產員工年度個人工作總結（二篇）

第6頁共6頁生產員工?年度個人?工作總結?歲月如?梭，光陰?荏苒。時?間就象流?水一樣，?轉眼間三?百六十五?天就悄悄?地從我們?指甲縫里?流走了，?伴著圣誕?歡快的節(jié)?日氣氛，?我們將送?走五福享?受的豬年?，即將迎?來新的又?一年。在?此，我得?感謝公司?老總對我?的信任和?這一年來?所寄予的?期望，值?此辭舊迎?新之際，?我們生產?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細?致的總結?，同時祝?愿我們分?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展。?一、產品?產量方面?在過去?的一年里?，生產部?門力挑重?擔，進行?了一些工?藝上的新?摸索試驗?，從__?__月份?起，我們?陸續(xù)對制?造車間研?磨組、打?孔組、沖?胚組、整?形組的一?此機器以?及裝配車?間項鏈組?的燒焊區(qū)?在原來的?基礎上進?行了改良?，增加了?一系列的?抽風、防?塵、防噪?設備，實?踐證明效?果非常顯?著。__?__年_?___月?____?日我們籌?建己久的?銀鏈車間?正式投入?生產，直?今一切正?常。從整?體上看我?們生產部?基本完成?了公司年?度生產任?務的各項?指標，滿?足公司銷?售部門的?產品銷售?工求。?二、產品?質量方面?在完成?產量的同?時，我們?生產制造?部門也高?度重視產?品質量，?嚴把生產?工序的每?一個質量?控制關，?做到全年?成品入庫?合格率在?____?%以上，?不合格產?品的原因?也都是因?為材料不?良上，我?們始終堅?信產品質?量是生產?出來的，?只要生產?部的每一?個員工都?有高度的?質量意識?，并付諸?于生產操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產品質量?將會穩(wěn)步?提高，從?而實現成?品質量檢?驗不良率?0。__?__%以?下/月的?目標。?三、機器?設備管理?方面在?這___?_年的一?年里，公?司各種生?產設備運?轉完好率?據統計已?達___?_%以上?，尚未出?現一起因?設備原因?影響生產?的事故。?可以說是?因為大部?分設備都?是新設備?，故障率?較低。但?我們設備?維護還是?按照IS?O900?1及IS?O140?00設備?維護保養(yǎng)?的相關文?件進行定?期檢驗保?養(yǎng)，全年?安排且有?相應的文?件記錄，?有力地保?障了設備?的正常運?轉，進而?確保了生?產運行的?穩(wěn)定。?四、人員?管理方面?___?_年，也?是我接手?生產部管?理工作的?第一年，?因公司生?產部管理?時層的人?員變動，?以及新招?聘員工很?多(共有?十多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產崗位)?，給車間?管理帶來?極大壓力?，加之一?些沖胚組?老員工在?工資待遇?方面的比?較考慮而?去其他工?資相對高?的公司，?而新進員?工的技能?上又跟不?上，就在?這樣的壓?力推動下?，各車間?還是堅定?地進行崗?前崗中的?簡單培訓?，保證新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝利各?自的崗位?工作，在?這里我得?感謝兩位?車間主任?和各個車?間一線的?組長，是?他倆的鼎?力支持和?配合才使?得生產部?有了如今?的良好局?面。五?、安全生?產方面?在過去的?一年里，?我們生產?部門將安?全生產納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠定期?對各車間?中同工進?行安全知?識的教育?，我們根?據需要及?時頒布勞?動安全和?工作紀律?公告，并?且加強了?對生產現?場紀律和?勞保用品?佩戴的監(jiān)?管，保證?了生產車?間的有序?運行，全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設備損壞?之類的安?全事故。?生產員?工年度個?人工作總?結（二）?光陰荏?苒，歲月?如梭，_?___年?已經過去?，充滿生?機與挑戰(zhàn)?的___?_年已經?到來，回?顧過去，?一年來，?我生產部?在各級領?導的大力?支持和各?部門的密?切配合下?，全體員?工團結奮?進，努力?拼搏，順?利圓滿地?完成了公?司下達的?各項生產?任務指標?，在此，?我對生產?部一年來?的工作做?以下回顧?和總結，?同時祈愿?公司__?__年在?大家的共?同努力下?更加美好?。一、?工作回顧?1、安?全生產方?面：一?年來，我?生產部始?終把“安?全高于一?切、責任?重于泰山?”的理念?當作整個?生產工作?的首要任?務來抓，?將安全工?作納入生?產日常管?理工作之?中，按時?召開班前?會議和安?全周會，?堅持實行?每小時安?全檢查制?度，監(jiān)督?和排除各?車間的安?全隱患，?不斷健全?和落實安?全生產責?任制度，?重大危險?源建檔并?實行重點?監(jiān)控，因?地制宜地?向職工灌?輸安全知?識和操作?技能，一?線職工安?全意識穩(wěn)?步提高，?全年未發(fā)?生一起人?身傷害和?重大設備?損壞事故?，全年安?全事故為?“0”。?2、全?年生產量?和產品質?量方面：?車間全年?合計生產?噸，合計?噸，全年?產量總計?____?噸，生產?計劃完成?率___?_%，車?間全年合?計生產S?75級噸?，全年生?產計劃完?成率__?__%，?在產品質?量方面，?一年來，?我們加強?過程質量?控制，嚴?格做到不?合格產品?不出車間?，入庫檢?驗合格率?____?%，__?__%以?上達到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質量?標準。雖?然在生產?過程中仍?然存在一?些質量問?題，我堅?信，只要?每位員工?增強質量?使命感，?全力投入?到生產的?每一個環(huán)?節(jié)，產品?質量一定?會進一步?提高。?3、設備?管理方面?：在過去?的一年里?，各車間?設備運行?良好，沒?有因為設?備故障影?響到較大?的工作進?度，在定?期的檢修?和日常保?養(yǎng)下，保?證了設備?的正常運?轉，進而?確保了生?產的穩(wěn)定?和生產任?務保質保?量按時完?成。4?、勞動紀?律和人員?管理方面?：一年?來，我們?提出“強?化勞動紀?律，確保?安全生產?”的理念?，對職工?加強監(jiān)督?管理和說?服教育力?度，循序?漸進的引?導職工向?好的方向?發(fā)展，增?強了職工?的榮辱觀?和遵章守?紀的思想?，一改以?往的落后?面貌，推?動了各項?工作更好?更快的向?前發(fā)展。?二、存?在的不足?和對策?1、在安?全方面，?職工的安?全意識淡?薄，處理?突發(fā)事件?的能力仍?然不強，?一部分職?工存在嚴?重的冒險?蠻干行為?和對安全?的漠然視?之和僥幸?心理，對?安全防護?用品的作?用不能深?刻認識，?這與培養(yǎng)?職工的安?全意識、?樹立安全?危機感、?落實安全?責任制做?的不夠好?、不到位?有很大關?系。在_?___年?里，我們?會履行自?身職責，?加大職工?的安全教?育和培訓?，定期做?好突發(fā)事?件演練工?作，力求?把安全工?作抓實、?抓細、抓?出成效，?不走過場?。2、?在質量方?面，缺乏?全員參與?的質量管?理意識，?沒有完善?的質量管?理問責制?度，個別?職工盲目?追求產量?的思想依?然存在，?或抱著事?不關己、?漠然置之?的態(tài)度，?在監(jiān)管一?時不到位?的情況下?會出現真?空。針對?此類問題?，我們將?建立健全?質量問責?制度，使?職工牢固?樹立主人?翁精神和?質量使命?感，生產?工序層層?把關，層?層落實。?3、節(jié)?能降耗方?面，之前?，我們對?各生產車?間的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗的措?施進行過?細化、量?化控制，?但由于我?們是訂單?和間斷式?生產，訂?單的連續(xù)?性怎樣直?接影響到?節(jié)能降耗?的諸多方?面，有時?候任務不?足也使生?產現場管?理松懈，?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏。在這?方面我們?已策劃實?行有效的?激勵措施?，不斷提?高員工的?綜合素質?，在工藝?方面積極?吸收外界?先進經驗?，改造落?后產能和?設施，力?爭把生產?成本降到?最低，?三、自身?總結_?___年?已經過去?，我來公?司也已經?六年多的?時間了，?經歷了這?幾年的生?產管理工?作，在公?司各級領?導的關心?厚愛和全?體員工的?支持幫助?下，我不?斷加強理?論學習和?實踐總結?，逐步熟?悉了公司?的運作程?序，基本?掌握了整?個生產系?統的操作?過程，為?今后的工?作打下了?堅實的基?礎。但?我個人也?存在不足?之處，最?主要的是?不善于有?效的表達?，這也直?接影響到?工作效果?。在今后?的工作中?我會保持?長久的工?作熱情和?積極性，?堅持“不?待揚鞭自?奮蹄”的?精神，做?好自己應?做的每一?件事，從?容地面對?問題和挑?戰(zhàn)，不斷?豐富充實?自己的管?理能力，?客觀的面?對自己