會(huì)展概論(第二版)教學(xué)課件-007第七章

第七章會(huì)展業(yè)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引言

主要內(nèi)容

本章小結(jié)

思考與練習(xí)1下一頁(yè)第七章會(huì)展業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)1下一頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)——了解會(huì)展業(yè)概念及構(gòu)成理解會(huì)展業(yè)發(fā)展具備的條件了解中外會(huì)展業(yè)的管理機(jī)制2下一頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)——了解會(huì)展業(yè)概念及構(gòu)成2下一頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)——掌握會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析方法對(duì)我國(guó)會(huì)展業(yè)相關(guān)政策法規(guī)有基本的認(rèn)識(shí)3返回學(xué)習(xí)目標(biāo)——掌握會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析方法3返回引言

會(huì)展業(yè)的巨大綜合效益使會(huì)展市場(chǎng)成為世界各國(guó)競(jìng)相爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。在我國(guó)，會(huì)展業(yè)還是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)會(huì)展業(yè)的相關(guān)理論研究也在不斷深入，其內(nèi)容主要包括會(huì)展業(yè)的基本概念、構(gòu)成、性質(zhì)、作用、管理機(jī)制及會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件等。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)會(huì)展的發(fā)展程度取決于其與會(huì)展相關(guān)的各種條件，因此運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)評(píng)價(jià)會(huì)展業(yè)的發(fā)展條件，并制定相應(yīng)的會(huì)展發(fā)展戰(zhàn)略十分必要。4返回引言會(huì)展業(yè)的巨大綜合效益使會(huì)展市場(chǎng)成為世界主要內(nèi)容

第一節(jié)會(huì)展業(yè)的概念與構(gòu)成第二節(jié)會(huì)展發(fā)展的條件和SWOT分析第三節(jié)會(huì)展業(yè)的管理5返回主要內(nèi)容5返回第一節(jié)會(huì)展業(yè)的概念與構(gòu)成一、會(huì)展業(yè)的概念二、會(huì)展業(yè)的構(gòu)成6返回第一節(jié)會(huì)展業(yè)的概念與構(gòu)成一、會(huì)展業(yè)的概念6返回一、會(huì)展業(yè)的概念產(chǎn)業(yè):

生產(chǎn)同一性質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)營(yíng)單位的集合。會(huì)展之所以能成為產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)榫邆淞讼铝袟l件：（1）會(huì)展行業(yè)部門的獨(dú)立化。（2）會(huì)展相關(guān)行業(yè)多且門類齊全并形成規(guī)模。（3）形成新職業(yè)，其勞動(dòng)具有職業(yè)性、有償性。（4）資本和勞動(dòng)力自由流入并實(shí)現(xiàn)組合。（5）強(qiáng)大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)，充分吸納會(huì)展相關(guān)產(chǎn)品。7返回一、會(huì)展業(yè)的概念產(chǎn)業(yè):生產(chǎn)同一性質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)營(yíng)單位的集會(huì)展業(yè)

為會(huì)展活動(dòng)提供產(chǎn)品與服務(wù)的一系列相互聯(lián)系，相互作用、相互影響的同類企業(yè)的集合。8會(huì)展業(yè)8會(huì)9萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)九寨天堂會(huì)議中心會(huì)9萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)九寨天堂會(huì)議中心展10愛(ài)知世博會(huì)中國(guó)館深圳家具展展10愛(ài)知世博會(huì)中國(guó)館深圳家具展節(jié)11巴西桑巴狂歡節(jié)第四屆康巴藝術(shù)節(jié)節(jié)11巴西桑巴狂歡節(jié)第四屆康巴藝術(shù)節(jié)演12演1213華盛頓中國(guó)文化節(jié)第二屆華人青少年藝術(shù)節(jié)13華盛頓中國(guó)文化節(jié)第二屆華人青少年藝術(shù)節(jié)14南寧國(guó)際民歌節(jié)14南寧國(guó)際民歌節(jié)152005世界人體彩繪藝術(shù)節(jié)徐州胡琴藝術(shù)節(jié)152005世界人體彩繪藝術(shù)節(jié)徐州胡琴藝術(shù)節(jié)賽16賽1617泰國(guó)人妖選美大賽“超級(jí)女聲”報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)17泰國(guó)人妖選美大賽“超級(jí)女聲”報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)二、會(huì)展業(yè)的構(gòu)成（一）直接會(huì)展企業(yè)1．會(huì)展專業(yè)舉辦企業(yè)2．會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)企業(yè)3．會(huì)展設(shè)計(jì)與搭建工程及會(huì)展服務(wù)公司18二、會(huì)展業(yè)的構(gòu)成（一）直接會(huì)展企業(yè)18二、會(huì)展業(yè)的構(gòu)成（二）間接會(huì)展企業(yè)間接會(huì)展企業(yè)指會(huì)展活動(dòng)涉及的企業(yè)如交通運(yùn)輸、消防、保險(xiǎn)、保安、酒店、網(wǎng)站、設(shè)計(jì)裝潢、廣告、禮儀、表演、模特等，另外，海關(guān)、稅務(wù)、工商雖非企業(yè)，卻是與會(huì)展業(yè)密切相關(guān)的部門。19二、會(huì)展業(yè)的構(gòu)成（二）間接會(huì)展企業(yè)19二、會(huì)展業(yè)的構(gòu)成（三）會(huì)展組織

會(huì)展組織主要指會(huì)展協(xié)會(huì)組織、會(huì)展研究機(jī)構(gòu)及會(huì)展教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

20二、會(huì)展業(yè)的構(gòu)成（三）會(huì)展組織20會(huì)展協(xié)會(huì)

各地會(huì)展協(xié)會(huì)的宗旨通常為：聯(lián)合起來(lái)，共同維護(hù)會(huì)展業(yè)的良好聲譽(yù)，維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益。加強(qiáng)企業(yè)與政府、社會(huì)大眾間的聯(lián)系，宣傳會(huì)展業(yè)及會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，學(xué)習(xí)與交流國(guó)內(nèi)外會(huì)展方面的經(jīng)驗(yàn)和會(huì)展管理技巧，研究和探討會(huì)展業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，培育及推廣有特色的會(huì)展項(xiàng)目，促進(jìn)地方會(huì)展業(yè)的共同進(jìn)步。同時(shí)，作為企業(yè)與政府之間的橋梁，協(xié)助企業(yè)向政府反映發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，接受政府委托，對(duì)會(huì)展企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。21會(huì)展協(xié)會(huì)各地會(huì)展協(xié)會(huì)的宗旨通常為：聯(lián)合起來(lái)，共同維專家視點(diǎn)：我們需要怎樣的會(huì)展協(xié)會(huì)？會(huì)展協(xié)會(huì)至少應(yīng)該要具備以下幾個(gè)條件：第一，要適應(yīng)我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)管理體制的變化。

第二，能在一定程度上協(xié)助監(jiān)管會(huì)展市場(chǎng)。

第三，要有一定的市場(chǎng)調(diào)控能力。

第四，要有一定的權(quán)威性。

第五，行業(yè)協(xié)會(huì)本身的定位要合適，要管理行業(yè)，更要服務(wù)于行業(yè)。第六，要有行業(yè)基礎(chǔ)，不能僅僅是政府某一部門的職能延伸。22專家視點(diǎn)：我們需要怎樣的會(huì)展協(xié)會(huì)？會(huì)展協(xié)會(huì)至少應(yīng)該要具備以下上海會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)23

上海市會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)SCEIA)于2002年4月成立，由本市從事會(huì)議、展覽及相關(guān)業(yè)務(wù)的企事業(yè)單位自愿組成的跨部門、跨所有制、非營(yíng)利性的行業(yè)性社會(huì)團(tuán)體法人。目前協(xié)會(huì)已有會(huì)員277家。協(xié)會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)為秘書處，下設(shè)辦公室、聯(lián)絡(luò)部、項(xiàng)目部。與“華東師范大學(xué)”共同組建了“華東師范大學(xué)上海會(huì)展學(xué)院”，開(kāi)展了對(duì)國(guó)際展覽會(huì)的評(píng)估工作，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建有影響力的會(huì)展品牌。創(chuàng)辦了“上海會(huì)展”報(bào)和“上海會(huì)展”網(wǎng)，發(fā)布行業(yè)的咨詢和信息。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，積極發(fā)揮“服務(wù)、代表、協(xié)調(diào)、自律”的四大職能，在市有關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，協(xié)助政府從事行業(yè)管理，就保護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益、提高行業(yè)整體素質(zhì)、進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)計(jì)、形成行業(yè)自律機(jī)制、行業(yè)認(rèn)證、組織國(guó)際交流與合作等方面做了全方位的開(kāi)創(chuàng)性工作，同時(shí)一直致力于為會(huì)員單位提供全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)的廣泛性和代表性，從而真正構(gòu)筑政府與企業(yè)之間溝通交流的和諧平臺(tái)。會(huì)長(zhǎng)：吳承璘

秘書長(zhǎng)：龔維剛

上海會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)23

上海市會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)SCEI德國(guó)展覽與博覽會(huì)協(xié)會(huì)（AUMA）德國(guó)展覽與博覽會(huì)協(xié)會(huì)是德國(guó)展覽業(yè)的權(quán)威組織，1907年成立，現(xiàn)有會(huì)員78家，主要是德國(guó)展覽公司和展會(huì)組織者、德國(guó)工商大會(huì)、德國(guó)各大行業(yè)協(xié)會(huì)、對(duì)展覽感興趣的專業(yè)協(xié)會(huì)、與展覽業(yè)有關(guān)的專業(yè)協(xié)會(huì)、出國(guó)展覽執(zhí)行公司等。AUMA作為德國(guó)展覽業(yè)唯一的行業(yè)組織，其主要任務(wù)是維護(hù)德國(guó)展覽業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)的共同利益，負(fù)責(zé)與議會(huì)、政府各部門和其他行業(yè)組織進(jìn)行溝通；協(xié)調(diào)所有在德國(guó)舉辦的展覽及德國(guó)在國(guó)外組織的展覽活動(dòng)，對(duì)外宣傳德國(guó)展覽市場(chǎng)，吸引外國(guó)企業(yè)來(lái)德參展及來(lái)德舉辦展覽會(huì)，積極支持會(huì)員開(kāi)展國(guó)外展覽業(yè)務(wù)；致力于改善展覽市場(chǎng)透明度，平衡參展商、參觀者和展會(huì)組織者的不同利益；對(duì)展會(huì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估；出版和發(fā)布展覽指南，提供與展覽有關(guān)的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)等。24德國(guó)展覽與博覽會(huì)協(xié)會(huì)（AUMA）德國(guó)展覽與博覽會(huì)協(xié)會(huì)是德國(guó)德國(guó)展覽與博覽會(huì)協(xié)會(huì)（AUMA）AUMA一個(gè)服務(wù)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。展覽業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)包含了全球5500多個(gè)展會(huì)的信息，且不斷更新。研究、評(píng)估和維護(hù)迅速膨脹的數(shù)據(jù)庫(kù)也是展覽業(yè)協(xié)會(huì)的主要任務(wù)之一。

AUMA是國(guó)際展覽聯(lián)盟（UFI）的成員，代表政府和德展覽業(yè)參加國(guó)際展聯(lián)大會(huì)。在協(xié)調(diào)和確定每年的官方出國(guó)參展計(jì)劃，特別是爭(zhēng)取增加出展預(yù)算、改進(jìn)扶持的范疇及實(shí)施方式、提高扶持計(jì)劃和資金使用效率等方面，AUMA都發(fā)揮著積極的作用，并與相關(guān)的聯(lián)邦部一起擔(dān)任國(guó)外參展項(xiàng)目的主辦單位。協(xié)會(huì)內(nèi)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府與經(jīng)濟(jì)界在國(guó)外參展事宜的是出國(guó)參展工作委員會(huì)，委員會(huì)由德展覽業(yè)協(xié)會(huì)、德國(guó)主要行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)邦主管機(jī)構(gòu)（如經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)部、消費(fèi)者保護(hù)、食品與農(nóng)業(yè)部、外交部和聯(lián)邦新聞署的代表組成。25德國(guó)展覽與博覽會(huì)協(xié)會(huì)（AUMA）AUMA一個(gè)服務(wù)和協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)展研究機(jī)構(gòu)（1）從事會(huì)展業(yè)發(fā)展研究；（2）組織和開(kāi)展國(guó)際會(huì)展業(yè)務(wù)與高級(jí)管理人才培訓(xùn)；（3）參與國(guó)際交流與合作，舉辦會(huì)展學(xué)術(shù)研討會(huì)議；（4）會(huì)展項(xiàng)目企劃與推介、會(huì)展高新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；（5）開(kāi)展會(huì)展業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，組織展會(huì)質(zhì)量評(píng)估、信息發(fā)布，對(duì)會(huì)展市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防范和會(huì)展高新技術(shù)進(jìn)行專業(yè)化跟蹤研究，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)展業(yè)發(fā)展提供決策參考；（6）舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議，提供會(huì)展和外經(jīng)貿(mào)信息咨詢等服務(wù)。26會(huì)展研究機(jī)構(gòu)（1）從事會(huì)展業(yè)發(fā)展研究；26第二節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件和SWOT分析一、會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件（一）區(qū)位條件1．政治條件2．經(jīng)濟(jì)條件

3．社會(huì)文化條件4．交通條件5．氣候條件6．生態(tài)環(huán)境條件7．旅游資源條件27第二節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件和SWOT分析一、會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件第二節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件和SWOT分析一、會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件（二）設(shè)施條件

1．基礎(chǔ)設(shè)施2．會(huì)展設(shè)施3．旅游接待設(shè)施28第二節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件和SWOT分析一、會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件第二節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件和SWOT分析一、會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件（四）科技條件（五）安全條件（六）形象條件（七）外部環(huán)境條件29第二節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件和SWOT分析一、會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件二、會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析（一）SWOT分析的含義SWOT分析是一種被廣為應(yīng)用的系統(tǒng)籌劃方法。SWOT為四個(gè)英文單詞的首寫字母，分別代表Strength：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)；Weakness：劣勢(shì)、弱項(xiàng)；Opportunity：機(jī)遇、機(jī)會(huì)；Threat：威脅、挑戰(zhàn)。其中SW主要用來(lái)分析內(nèi)部條件，OT主要用來(lái)分析外部條件。30二、會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析（一）SWOT分析的含義30（二）SWOT分析的步驟（1）收集、整理和分析會(huì)展舉辦地的有關(guān)會(huì)展發(fā)展的各種內(nèi)外環(huán)境的信息，并根據(jù)這些信息對(duì)環(huán)境的變化趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。（2）詳細(xì)的鑒別各種環(huán)境因素，判斷并列出該會(huì)展舉辦地會(huì)展發(fā)展的各種優(yōu)勢(shì)（有利的內(nèi)部條件）、劣勢(shì)（不利的內(nèi)部條件）、機(jī)會(huì)（有利的外部條件）和威脅（不利的外部條件）。（3）對(duì)各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析，確定可以選擇的會(huì)展發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策。31（二）SWOT分析的步驟（1）收集、整理和分析會(huì)展舉辦地的有（三）SWOT戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）內(nèi)部劣勢(shì)（W）1、……2、……3、……1、……2、……3、……外部機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1、……2、……3、……依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)外部威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1、……2、……3、……依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅克服內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅32（三）SWOT戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）內(nèi)部劣勢(shì)（W）1、……1、…桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)(strengths)分析⑴旅游資源豐富⑵氣候優(yōu)勢(shì)⑶會(huì)展成本較低⑷區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯⑸會(huì)展設(shè)施初具規(guī)模，具有一定的會(huì)展接待經(jīng)驗(yàn)⑹城市環(huán)境優(yōu)美，游憩區(qū)豐富多樣33桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)(strengths)分桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析2.劣勢(shì)（weaknesses）分析⑴經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱⑵對(duì)外開(kāi)發(fā)程度與沿海城市相比還不高⑶缺少會(huì)展專業(yè)人才⑷“桂林山水”沒(méi)有被列入世界自然和文化遺產(chǎn)34桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析2.劣勢(shì)（weaknesses桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析2.劣勢(shì)（weaknesses）分析⑴經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱⑵對(duì)外開(kāi)發(fā)程度與沿海城市相比還不高⑶缺少會(huì)展專業(yè)人才⑷“桂林山水”沒(méi)有被列入世界自然和文化遺產(chǎn)35桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析2.劣勢(shì)（weaknesses桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析3.機(jī)會(huì)（opportunities）分析⑴中國(guó)加入世貿(mào)組織⑵會(huì)展市場(chǎng)格局變化，世界經(jīng)濟(jì)中心東移⑶西部大開(kāi)發(fā)的環(huán)境及一系列政策傾斜⑷桂林地市合并，旅游資源更加豐富，經(jīng)濟(jì)腹地?cái)U(kuò)大⑸發(fā)展會(huì)議旅游產(chǎn)品已經(jīng)被納入《桂林市旅游發(fā)展總體規(guī)劃》中36桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析3.機(jī)會(huì)（opportuniti桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析4.威脅（threaths）分析⑴國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)威脅⑵國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)威脅⑶周邊城市競(jìng)爭(zhēng)威脅37桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析4.威脅（threaths）分桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析通過(guò)以上SWOT因素的分析，當(dāng)前桂林應(yīng)該采用以下會(huì)展發(fā)展戰(zhàn)略：1.SO戰(zhàn)略——利用桂林的旅游資源和知名度，樹立獨(dú)特的會(huì)展城市形象并進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)展市場(chǎng)定位，不斷抓住外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐步壯大桂林的會(huì)展業(yè)。38桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析通過(guò)以上SWOT因素的分析，當(dāng)前桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析2.ST戰(zhàn)略——依靠區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合，減小外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步上升為區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合才能緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也是提高會(huì)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。39桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析2.ST戰(zhàn)略——依靠區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析3.WO戰(zhàn)略——抓住國(guó)際會(huì)展企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的大好機(jī)遇，加強(qiáng)與國(guó)際會(huì)展業(yè)界的溝通與合作，彌補(bǔ)自身在開(kāi)放程度、對(duì)外聯(lián)系渠道和會(huì)展經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的不足。40桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析3.WO戰(zhàn)略——抓住國(guó)際會(huì)展企業(yè)桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析4.WT戰(zhàn)略——努力加快桂林的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)展人才培養(yǎng)，建立完善的會(huì)展服務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷消除和克服會(huì)展發(fā)展的劣勢(shì)和威脅。只有提升桂林的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能為桂林的會(huì)展業(yè)向大型化、規(guī)?；?、國(guó)際化和品牌化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能使桂林在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易性會(huì)展活動(dòng)中獲得更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。41桂林會(huì)展業(yè)發(fā)展的SWOT分析4.WT戰(zhàn)略——努力加快桂林的經(jīng)第三節(jié)會(huì)展業(yè)的管理模式一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式二、中國(guó)會(huì)展業(yè)管理42第三節(jié)會(huì)展業(yè)的管理模式一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式42一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式（一）政府主導(dǎo)型政府主導(dǎo)型是指政府通過(guò)投資與管理對(duì)會(huì)展業(yè)發(fā)展起重要推動(dòng)作用，其中最具代表性的是德國(guó)和新加坡。43一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式（一）政府主導(dǎo)型43一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式（二）市場(chǎng)主導(dǎo)型市場(chǎng)主導(dǎo)型管理模式代表性的國(guó)家與地區(qū)是法國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞和瑞士等。44一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式（二）市場(chǎng)主導(dǎo)型44一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式（三）政府市場(chǎng)結(jié)合型政府市場(chǎng)結(jié)合型是指政府參與和市場(chǎng)運(yùn)作同時(shí)并行，美國(guó)和中國(guó)香港屬于此類型。

45一、國(guó)際會(huì)展業(yè)的常見(jiàn)管理模式（三）政府市場(chǎng)結(jié)合型45二、中國(guó)會(huì)展業(yè)管理（一）會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)行管理（二）會(huì)展場(chǎng)館管理

（三）會(huì)展相關(guān)政策法規(guī)46二、中國(guó)會(huì)展業(yè)管理46會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)行管理

根據(jù)到2012年底我國(guó)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)行情況看，政府主導(dǎo)型會(huì)展在我國(guó)展覽項(xiàng)目中占主導(dǎo)地位。在中國(guó)每年7000多個(gè)展覽項(xiàng)目中，政府主導(dǎo)的會(huì)展起主導(dǎo)作用，提升了會(huì)展的整體影響力。政府主導(dǎo)展會(huì)主要采取三種形式：一是政府直接出資并組織會(huì)展；二是政府出錢，但由其他機(jī)構(gòu)籌辦；三是僅在民間會(huì)展“掛名”，即代表政府名義上有協(xié)辦。這種政府主導(dǎo)的展會(huì)目前占50%-60%。47會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)行管理根據(jù)到2012年底我國(guó)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)行情會(huì)展場(chǎng)館管理模式比較模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)政府設(shè)立管理機(jī)構(gòu)自行管理1．國(guó)家作為投資方的收益較有保障，政府舉辦的各類活動(dòng)，特別是公益活動(dòng)的檔期較有保證，可以發(fā)揮展館經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；2．熟悉本地市場(chǎng)環(huán)境；3．可為本地鍛煉培養(yǎng)大批人才；4．經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略可與城市發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一1．運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自行承擔(dān)；2．人才要求較高；3．管理水平要求較高而目前往往此為弱項(xiàng)。48會(huì)展場(chǎng)館管理模式比較模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)政1．國(guó)家作為投資方的收益會(huì)展場(chǎng)館管理模式比較模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)成立中外合資或合作公司共同經(jīng)營(yíng)管理1．可融合國(guó)內(nèi)外管理優(yōu)勢(shì)，管理水平較高；2．收益風(fēng)險(xiǎn)可由中外雙方共同分擔(dān)；3．可以利用外方經(jīng)驗(yàn)、品牌以及人才優(yōu)勢(shì)；4．可帶動(dòng)培養(yǎng)本地專業(yè)人才。1．運(yùn)作成本提高，收益減少；2．管理合同較繁復(fù)，合同期通常較長(zhǎng)，較難根據(jù)市場(chǎng)情況變化做出反應(yīng)；3．溝通要求高；4．政府主辦的展會(huì)活動(dòng)難以保障5．合資或合作公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略未必與城市發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。49會(huì)展場(chǎng)館管理模式比較模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)成立中外合資或合作公司共同經(jīng)會(huì)展場(chǎng)館管理模式比較模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)政府委托管理