煤礦“五型班組”規(guī)章制度

保運一區(qū)“五型班組”創(chuàng)立制度匯編2012年目錄一、學習技術型班組制度..........................................................................二、安全質(zhì)量型班組制度..........................................................................三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度..........................................................................四、管理節(jié)儉型班組制度..........................................................................五、文明和睦型班組制度..........................................................................六、工作現(xiàn)場潔凈管理制度......................................................................七、員工潔凈理念......................................................................................八、員工儀容著裝規(guī)范............................................................................九、班組技術安全舉措..............................................................................十、按期剖析降耗舉措..............................................................................十一、班長和睦條約..................................................................................十二、班長責任制......................................................................................十三、獎賞體制..........................................................................................十四、班前會制度......................................................................................十五、學習培訓管理制度..........................................................................十六、平時檢修制度..................................................................................十七、動工前安全確認制度......................................................................十八、隱患排查制度..................................................................................十九、班組領料審批制度..........................................................................二十、班組資料管理制度..........................................................................二十一、班組民主管理制度......................................................................二十二、班組安全質(zhì)量標準化管理制度..................................................二十三、互保聯(lián)保存理制度......................................................................二十四、班組合理化建議搜集制度..........................................................二十五、安全行為管理制度......................................................................二十六、崗位練兵、技術比賽制度..........................................................二十七、師帶徒制度..................................................................................二十八、風險預控、手指口述制度..........................................................二十九、班組值班制度..............................................................................三十、班組長帶班制度..........................................................................三十一、交接班制度..................................................................................三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度..............................................................三十三、班組消防制度..............................................................................三十四、班組治安綜合治理工作制度。..................................................三十五、班組“三違”管理制度.................................................................三十六、班組“三違”幫教制度..............................................................三十七、班務公然制度..............................................................................三十八、班隊家訪、談心制度..................................................................三十九、包體制度......................................................................................四十、事故報告和剖析辦理制度..........................................................四十一、事故應急營救管理制度..............................................................四十二、事故應急營救舉措......................................................................四十三、油脂管理制度..............................................................................四十四、班組和各崗位安全評估制度......................................................四十五、安全檢查與賞罰制度..................................................................四十六、領導干部聯(lián)系班組制度..............................................................四十七、班組安全舉報制度......................................................................四十八、安全績效核查及賞罰制度..........................................................四十九、員工安全權益保護制度..............................................................保運一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度為謀求公司不停發(fā)展，壯大技術人材隊伍，優(yōu)化員工隊伍構造，充分調(diào)換崗位操作人員工作的踴躍性，適應技術不停進步條件、設備科技含量不停提高的檢查檢修工作需要，保證設備安全靠譜運行，滿足礦各項生產(chǎn)的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。依照淮北礦業(yè)公司公司要求，依據(jù)我礦2012年《對于展開創(chuàng)立現(xiàn)代五型班組活動的通知》文件精神的要求，聯(lián)合我區(qū)實質(zhì)特擬訂以下制度。一、學習技術型班組制度（一）、班組有年度、階段性學習計劃、安排，學習目注明確，有關作業(yè)程序言件、崗位應知應會、政策法例等學習內(nèi)容設置合理、齊備，能夠依照學習計劃有序展開學習活動。（二）、成立班組員工培訓考勤表。（三）、成立健全的確可行的班組學習制度和激勵體制，踴躍展開“爭創(chuàng)學習型班組、爭當學習型員工”活動。（四）、不停完美班組學習環(huán)境。班組組織或參加本隊每個月集中學習、交流活動許多于1次。（五）、能夠針對崗位工作，堅持展開形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術比武活動。（六）、班組員工能夠嫻熟掌握本崗位操作技術，達到“精一崗、會兩崗”的要求，員工年度技術核查合格率100%。崗位練兵活動每個月許多于2次。（七）、展開常常性的學習交流活動，員工建立“終生學習”理念，做到工作學習化，學習工作化。（八）、班組長自己素質(zhì)高，能夠主動展開創(chuàng)立活動，到處起初鋒典范作用。二、安全質(zhì)量型班組制度（一）、能夠踴躍展開班組安全教育活動，指引班組員工建立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。（二）、仔細落實公司公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（三）、能夠嚴格執(zhí)行、落實崗位責任制，班組員工崗位分工明確，崗位操作標準、規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班構成員擁有效操作證上崗率100%。（五）、班前禮儀、風險預控、手指口述、安全確認等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫實時、正確、齊備。（六）、班組全員參加微風險預控管理，能夠踴躍組織和參加各樣應急操練，員工嫻熟掌握各樣應急方案，能夠實時發(fā)現(xiàn)和除去事故隱患，實現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無三違、管理無缺點”的“四無”目標。三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度（一）、班構成員要解放思想，勇于打破慣例，在各項工作中能認真總結找出可創(chuàng)新改革之處。（二）、仔細學習各樣創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家暢聊創(chuàng)新發(fā)放，互相學習、相互增補、相互完美。（四）、班組內(nèi)部要按期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評選，并踴躍參加礦、公司公司創(chuàng)新比賽。四、管理節(jié)儉型班組制度（一）、能夠堅持展開“修舊利廢”活動，有舉措、有成效。能夠展開常常性的節(jié)儉教育活動。（二）、增強班構成本管理，成立班組領料審批制度，班組有專人負責領料，成本控制成立班構成本耗費臺賬，按期對班構成本運行狀況進行剖析，能夠采納有效舉措，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益（三）、班組能夠弘揚節(jié)儉節(jié)儉傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)儉水、電、油、氣等優(yōu)異習慣。堅持展開修舊利廢，提高設備、設備的利用率。五、文明和睦型班組制度（一）、班組員工之間團結和睦，工作中講協(xié)作，生活上講互幫，工作、生活歡樂，員工精神相貌優(yōu)異，團隊精神較強。（二）、班組管理民主，考勤實時、正確，勞動比賽獎等班務公然落實，員工的知情權、參加權和監(jiān)察權獲得保障。（三）、自覺恪守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工敬業(yè)愛崗，能嚴格恪守公司各項管理規(guī)定,自覺恪守勞動紀律。（四）、“職業(yè)道德”教育活動展開實時，無違犯“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違紀違紀人員，無越級上訪事件，無違犯計生條例人員，隊伍穩(wěn)固。（五）、踴躍培養(yǎng)和創(chuàng)立班組特點文化，班組文化活動有載體、有舉措、有特點、有成效。六、工作現(xiàn)場潔凈管理制度（一）、工作現(xiàn)場踴躍推行準軍事化管理。（二）、班組員工要保持優(yōu)異的精神相貌。（二）、員工儀容、著裝整齊符合規(guī)范。（三）、工作操做場所、要保持潔凈、齊整，工具物件擺放有序。（四）、上崗人員勞保護具穿著整齊。（五）、要保持工完料凈場所清。七、員工潔凈理念環(huán)境保護從我做起自覺拒絕白色污染養(yǎng)成綠色花費習慣推行準軍事化管理工作場所潔凈齊整勞保護具穿著整齊著裝整齊符合規(guī)范工具物件擺放齊整工完料凈要場所清設備衛(wèi)生要勤打掃窗明幾凈衛(wèi)生搞好場所規(guī)整要無雜草八、員工儀容著裝規(guī)范都要保持優(yōu)異的精神相貌著裝要保持整齊得體規(guī)范穿著莊重不花俏；化妝淡雅不妖艷；發(fā)型大方不獨特；裝修簡短不琳瑯；言談文明不輕??；行走優(yōu)雅不管盼；問候真摯不做作；待人尊敬不虛偽；學習仔細不自滿；工作嚴細不對付；心情豪邁不用沉；生活自信不驕傲；九、班組技術安全舉措（一）、仔細恪守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（二）、班組全員參加危害操作辨別微風險評估管理。（三）、能夠踴躍組織和參加各樣應急操練。（四）、員工嫻熟掌握各樣應急方案、要做到有操作有監(jiān)察。（五）、每名員工要能夠實時發(fā)現(xiàn)和除去事故隱患。（六）、班組要準時檢查設備無故障、班組無隱患。（七）、實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”的目標。十、按期剖析降耗舉措（一）、常常性的節(jié)儉教育活動。（二）、班組員工要弘揚節(jié)儉節(jié)儉傳統(tǒng)。（三）、從細微處著手，養(yǎng)成節(jié)儉水、電、油、氣等優(yōu)異習慣。（四）、堅持展開修舊利廢，提高設備、設備的利用率。（五）、成立好班組修舊利廢記錄。（六）、按期開好剖析會，人人都要帶頭做到展開節(jié)儉活動。十一、班長和睦條約（一）、仔細抓好班構成員之間團結和睦，工作中講協(xié)作。（二）、生活上講互幫、快樂，員工精神相貌優(yōu)異，團隊精神較強。（三）、做到班組管理要民主。（四）、考勤實時、正確。（五）、班務公然落實，員工的知情權、參加權和監(jiān)察權獲得保障。（六）、自覺恪守職業(yè)道德規(guī)范，敬業(yè)愛崗，能嚴格恪守公司各項管理規(guī)定,自覺恪守勞動紀律。（七）、“職業(yè)道德”教育活動展開實時，帶頭做到無違犯“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違紀違紀人員，無越級上訪事件，班組團結、和睦、穩(wěn)固。（八）、踴躍培養(yǎng)和創(chuàng)立好班組特點文化，班組文化活動。十二、班長責任制（一）、對本班的安全生產(chǎn)負直接責任。在安全生產(chǎn)的管理中對區(qū)長和隊長負責。（二）、嚴格按作業(yè)規(guī)程、安全技術舉措和質(zhì)量標準化進行施工。（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并遏止其余人員違章作業(yè)。抓好當班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患要實時向區(qū)跟從領導匯報，并依據(jù)領導安排，踴躍組織辦理。（四）、管理使用好各種安全設備，果斷做到不安全不生產(chǎn)，仔細開好班前班后會，部署任務要明確，安全舉措要交待詳細，落實到人。（五）、增強員工安全意識教育，建立安“全第一”的思想。（六）、仔細展開好員工培訓工作，提高員工業(yè)務水平。（七）、實時認識員工思想動向，做好員工幫扶工作。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計、整理、寄存工作。（九）、要熟習井下避災路線，發(fā)現(xiàn)災禍時能做到正確地率領員工撤退險區(qū)。十三、獎賞體制（一）、員工踴躍主動參加班各項學習活動，在學習核查優(yōu)異的可介紹申報工人技師。（二）、班組員工整年達到安全生產(chǎn)無事故，踴躍主動參加各項安全學習培訓活動的，作為年關評選先進班組的重要依照。（三）、員工仔細執(zhí)行潔凈管理制度，在工作中對工作現(xiàn)場整理、整頓、打掃，保持現(xiàn)場潔凈，做到潔凈生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎賞50分。（四）、每名員工在工作學習和各項活動中都要保持優(yōu)異的精神面貌，達到著裝要保持整齊得體規(guī)范，獎賞20-50分。（五）、班組工作中做到生活上講互幫，生活快樂，員工精神相貌優(yōu)異，團隊精神較強，可介紹為先進班組。十四、班前會制度（一）、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，本班次工人一定全部參加。（二）、主持人在班前會上傳達上司的指示，部署本本班次工作任務，對員工進行安全教育，重申各崗位、各工種的安全注意事項和安全舉措。（三）、班前仔細排查“11種安全隱患人”。（四）、班前會禁止遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到飲酒上班按嚴重“三違”辦理，班前會生事和不遵從分派的依照區(qū)管理制度處分，情節(jié)嚴重的停班辦理。（五）、班前會評選優(yōu)異員工和后進員工，后進員工一定談認識和怎樣整頓，優(yōu)異員工談怎樣超前達成工作；怎樣規(guī)范自己操作行為的。班前會抽查“崗前確認、手指口述”的嫻熟與應用。（六）、班前會安全起誓，聲音要宏亮、齊整。（七）、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包含：每天一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、應知應會、安全確認、手指口述、風險預控。（八）、對不參加班前會的人員，禁止點名記工，禁止上崗工作。（九）、要仔細準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄十五、學習培訓管理制度（一）、員工一定準時參加相應的培訓，并做好培訓記錄；（二）、學習培訓時期，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，保持好講堂紀律。（三）、學習培訓時期，不一樣意遲到、早走。（四）、所有學習培訓內(nèi)容受訓人員都一定做勤學習記錄，不得缺漏。（五）、本著學致使用的原則，不停對班構成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。（六）、班組長負責組織班構成員的培訓與學習，并負責擬訂班構成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考查方法，監(jiān)察和追蹤學習活動的收效。（七）培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗精神與不停創(chuàng)新精神，展開思想道德、誠信意識方面的教育。（八）、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的認識。讓其理解“一清二熟三會四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會：會使用、會保護養(yǎng)護、會清除故障；四懂：懂操作、懂構造、懂用途、懂性能。（九）、對新技術、新工藝、新設備、新資料的應用前要對崗位員工進行仔細的培訓與學習。（十）、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。（十一）、學習培訓采納多種形式，采納集中學習、自學、培訓班、技術交流等方式進行，要充分利用班前會、周五安全例會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。（十二）、要堅持理論聯(lián)系實質(zhì)，學致使用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中遇到的熱門難點問題。十六、平時檢修制度（一）、仔細遵從班隊長安排檢修內(nèi)容。（二）、進入工作崗位第一要做好安全確認及風險預控工作，保證安全的前提下方可檢查檢修設備。（三）、檢修帶電設備，停送電時要嚴格依照停送電制度進行。（四）、檢修運行設備時要做到一聽、二看、三判斷。即聽設備運行聲音、看設備運行記錄參數(shù)、判斷設備運行狀況。（五）、檢修要仔細負責，對設備進行全面檢查檢修，不放過任何細節(jié)。（六）、發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時要實時清除，不可以清除的要實時報告班隊長。（七）、檢修完后要仔細記錄檢修狀況，做到筆跡工整、內(nèi)容齊備、真切靠譜。十七、動工前安全確認制度（一）、員工進入作業(yè)場所后，對付作業(yè)場所的四周環(huán)境、操作設備、安全設備等自覺進行安全確認，全面排查安全隱患，確認無安全隱患后，方可進行作業(yè)。（二）、班隊進步入作業(yè)地區(qū)后，應實時對作業(yè)環(huán)境、設備、安全設備、本班作業(yè)人員進行嚴格安全確認，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理。（三）、礦副總以上領導及職能部門管理人員下井巡邏時，班隊長、員工一定主動進行“手指口述”安全確認報告。（四）、安全確認報告內(nèi)容包含：對作業(yè)范圍哪些方面進行了排查、存在問題多少條、已整頓問題多少條、未整頓問題有哪些等。若現(xiàn)場無隱患即回答“經(jīng)排查無隱患”即可。（五）、在員工“手指口述”安全確認報告后，因現(xiàn)場存在的問題沒有發(fā)現(xiàn)而被區(qū)或礦巡邏人員發(fā)現(xiàn)的，對現(xiàn)場確認人進行給與100分的工分處分。（六）、各班班隊長應加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述”安全確認考問力度，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，保證安全確仔細正達到實效。（七）、不進行安全確認的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賜予扣除當班工分的分處分。十八、隱患排查制度（一）、班隊長或帶班人員，負責對當班現(xiàn)場安全隱患進行排查，不然禁止強令工人冒險作業(yè)。堅持“三不生產(chǎn)”的原則，的確做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除去不生產(chǎn)，安全舉措不落實不生產(chǎn)。（二）、班組長對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班一定辦理，對事故隱患的整頓依照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、舉措落實、時間落實、責任落實。（三）、班組長一定準時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到清清楚楚，按規(guī)定的時間實時落實辦理。（四）、C級以下的隱患一定先辦理報告，當班辦理不了的隱患，一定實時采納防備舉措，上報區(qū)隊值班室、調(diào)動室，班后召開班后隱患排查會。（五）、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按查收制度核查、兌現(xiàn)，對排查隱患踴躍主動人員要賜予必定的獎賞。（六）、所有隱患一定成立登記臺帳、寫明地址、時間、辦理時間、責任人、檢查人、復查結果，并實時上報。（七）、作業(yè)場所存在的重要隱患或隨時會致使災禍發(fā)生的，不管是工人仍是班（隊）長，一定馬上向礦、區(qū)調(diào)動報告，并組織人員馬上撤到安全地址十九、班組領料審批制度（一）、班組指定專人負責領料。（二）、要增強班構成本管理，班組領料必項由班長向隊里申請所領資料寫明用途。（三）、班組要成立領發(fā)料耗費臺賬。（四）、按期對班構成本運行狀況進行剖析。（五）、要采納有效舉措，降低資料成本耗費，提高經(jīng)濟效益。二十、班組資料管理制度（一）、各班組設專人負責管理本班組所有資料的保存，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保存。（二）、每班所需資料，班組長一定按當班生產(chǎn)任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精美管理，嚴把資料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)目，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。（三）、每班所需資料，班組長負責安排領用，負責當班資料的規(guī)格、數(shù)目，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟掉，做到誰丟掉誰補償，并追究原由和責任。（四）、要求每個班組一定做好資料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳一定有時間、資料名稱、規(guī)格、數(shù)目、使用地址及用途，每日仔細填寫清楚。（五）、資料員每個月檢查班組資料登記臺帳，工具、資料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班構成員均勻擔當，照原價補償。二十一、班組民主管理制度（一）、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。（二）、推行班組和區(qū)隊負責相聯(lián)合，辦理重要問題都經(jīng)民主管理睬議研究議論做出決定。（三）、聆聽班組員工心聲，認識員工疾苦，的確研究和解決員工提出的問題。（四）、準時召開班組員工大會，參加每個月獎金分派、薪資升級以及班組長的委任等重要問題。（五）、保護員工合法權益，監(jiān)察行政管理，保證員工合法權益不受傷害。（六）、對不合理的處分，有權向隊行政負責人提出，并要求更正，保證員工利益不受傷害二十二、班組安全質(zhì)量標準化管理制度（一）、班組要仔細貫徹落實《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評選方法》，充分認識到實行安全質(zhì)量標準化建設有益于促使煤礦落實安全主體責任，成立安全生產(chǎn)長效體制，改良安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)固。（二）、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為要點，保證班組質(zhì)量標準化達標。（三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評選方法》，班組長要仔細執(zhí)行作業(yè)規(guī)程舉措，嚴把安全質(zhì)量關，保證工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量查收狀況。（四）、現(xiàn)場操作一定嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程舉措規(guī)定的要求，工作場所一定知足崗位操作和檢修等要求。二十三、互保聯(lián)保存理制度（一）、增強對班組員工進行安全知識教育，不停提高員工安全思想意識，增強自我安全防備意識。（二）、班組安全工作推行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。（三）、班組依據(jù)崗位實質(zhì)成立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象平時工作中應相互提示和監(jiān)察。（四）、班組長班前一定做好安全講評，提示互保聯(lián)保對象，在班中增強檢查、監(jiān)察、提示。（五）、發(fā)生責任安全事故，層層追查責任（即追查事故責任者的責任，追查在一同工作的人員的責任，追查聯(lián)幫對象的責任，追查事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。）二十四、班組合理化建議搜集制度（一）、班組每個月組織全班組員工展開合理化建議搜集活動，調(diào)換員工提合理化的主動性和踴躍性。（二）、合理化建議搜集要明確主攻方向，活動主題重要貼本班組安全生產(chǎn)工作實質(zhì)，合時展開有關安全管理、資料耗費、班組建設、技術改革、生活后勤等方面的建議采集工作，實時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，認識員工思想動向。（三）、班組凡提出安全合理化建議者，第一要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實行方法和舉措、預期成效等表達清楚，報區(qū)隊黨政工研究采用，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。（四）、對于被區(qū)隊采用的合理化建議，區(qū)隊要予以獎賞，調(diào)換員工的踴躍性和創(chuàng)立性，并踴躍向礦有關單位申報，建議被礦和公司公司采用的，除表彰獎賞外，單位賜予適合獎賞。（五）、各班組要成立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。二十五、安全行為管理制度（一）、堅持班前十分鐘安全警示教育，剖析排查當班員工身體狀況及能否班前飲酒；剖析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設中存在的問題，擬訂整頓防備舉措，并要保存風險辨別記錄。（二）、員工上崗前自查工作服飾、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護用品能否完滿；自查所帶生產(chǎn)工具能否齊備、完滿。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境能否安全、崗位有無隱患、設備能否完滿、運行能否正常。交接班人員一定將當班存在問題、辦理結果、注意事項等交接清楚，記錄詳盡。（四）、帶班干部、班長、專兼職安檢員負責對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備、瓦斯?jié)舛鹊葼顩r進行檢查，并禁止時的進行巡回檢查，特別對要點的崗位、要點的作業(yè)環(huán)節(jié)要采納要點監(jiān)控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。（五）、各要害工種人員在操作前第一檢查設備、環(huán)境狀況，安全保護設備能否齊備完滿，儀器、儀表顯示能否敏捷靠譜；作業(yè)環(huán)境能否切合規(guī)定要求。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有遏止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的權益和義務。班構成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為馬上賜予警示或提示，必需時可強行遏止。（七）、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導下展開一次安全活動，組織議論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班構成員平時作業(yè)中的不安全行為，力爭在此后工作中根絕。（八）、每周由區(qū)黨政領導組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)察檢查，對查出的隱患和問題進行通告和辦理，并制定整頓和預防舉措。（九）、要成立自檢、互檢記錄，要詳盡記錄檢查時間、存在問題、責任人、整頓舉措、整更限期及復查整頓落真相況等。二十六、崗位練兵、技術比賽制度（一）、展開崗位練兵、技術比賽要從本班組的安全生產(chǎn)實質(zhì)出發(fā)，聯(lián)合新設備、新技術、新裝備及技術單薄環(huán)節(jié)，展開形之有效的技術比武活動。（二）、班組要確立崗位練兵要點，每個月確立主攻方向，解決實質(zhì)技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技術浸透到每個崗位和每個員工，達到全員技術整體提高的目的。（三）、由班長按培訓計劃組織崗位練兵、技術比賽活動，要做好記錄，按期向區(qū)隊報告。（四）、崗位練兵依照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進行。做到資料、教員、內(nèi)容、時間四落實。（五）、崗位練兵要講究提高實質(zhì)生產(chǎn)技術，增強每個員工的技術水平，聯(lián)合本工種的特點，進行基本功訓練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會養(yǎng)護、會維修、會清除一般的故障。（六）、新工人到崗簽署師徒合同，合同明確規(guī)定學習內(nèi)容、時間，達到的標準和核查方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（七）、展開各樣形式的學習活動，知識比賽，每天一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術比賽等各樣形式的練兵活動。（八）、崗位練兵每季度一次，技術比賽沒年一次，各崗位一定做到有練兵、比賽計劃和技術等級復習題，并且每季度改換一次內(nèi)容，同時進行考試查收。（九）、成立員工技術檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵、技術比賽核查制度。二十七、師帶徒制度（一）、師傅一定做到1、以身作則、以身作則、做好楷模，不負責任者，視情節(jié)處分。2、關心愛惜學徒，無保存的給徒弟教授技術。3、高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀守紀，搞好團結，恪守礦、區(qū)各項規(guī)章制度，帶好徒弟。4、在規(guī)準時間以內(nèi)使徒弟達到嫻熟工水平。（二）、徒弟一定做到1、敬業(yè)愛崗。2、敬愛師傅、團結同志、不卑不亢、文明禮貌、虛心向師傅學習，勤苦研究業(yè)務，不停提高技術水平。3、仔細學習和嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。4、遵紀守紀，恪守區(qū)、礦各項規(guī)章制度。二十八、風險預控、手指口述制度（一）、依據(jù)各班組各崗位的實質(zhì)狀況編寫“風險預控、手指口述、安全確認”學習資料，要求仔細、全面、切合實質(zhì)操作要求。（二）、詳盡編制“風險預控、手指口述、安全確認”推動工作計劃，并嚴格按計劃進行。（三）、區(qū)隊組織“風險預控、手指口述、安全確認”比賽，促使員工對“風險預控、手指口述、安全確認”工作法的理解和學習熱忱。（四）、組織好每周“風險預控、手指口述、安全確認”的培訓學習，負責人要保持勤學習室的紀律，保證出勤，做勤學習記錄。（五）、仔細傳達、貫徹、執(zhí)行、落實好上司下達的各樣有關“風險預控、手指口述、安全確認”的文件及會議精神。（六）、區(qū)隊所有崗位都要進行“風險預控、手指口述、安全確認”學習，領導要增強檢查、核查工作，對學習優(yōu)異的員工作為評選“星級員工”的重要依照，并賜予必定的獎賞，不可以按進度達成的員工要進行處分并敦促學習。二十九、班組值班制度（一）、值班人員一定做到準時交接班，班中狀況要實時詳盡向下一班說明。（一）、值班人員堅持24小時價班制度，班中禁止飲酒，仔細調(diào)度各車間生產(chǎn)狀況，實時組織生產(chǎn)所需的設備及資料，做到區(qū)隊值班調(diào)動化。（二）、值班人員接到車間故障報告電話后，應帶齊所用工具在第一時間趕到現(xiàn)場，實時辦理故障保證設備安全運行，并在記錄簿上做好詳盡記錄。如不可以實時辦理應馬上向區(qū)、隊報告。（三）、值班人員值班，因故需要走開一定向區(qū)調(diào)動室報告，征得贊同后，方可走開，且手機要保持隨時開通。值班人員私自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)動報告，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要實時趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款200分。三十、班組長帶班制度（一）、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，一定做到與員工同上同下。正確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，增強對要點部位、要點環(huán)節(jié)、單薄區(qū)段的巡視檢查，實時發(fā)現(xiàn)并除去安全隱患、遏止違章違紀行為，禁止違章指揮。發(fā)生責任事故要嚴肅追查班組長責任。（二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及員工生命安全的重要事故隱患和嚴重問題時，班組長一定馬上采納停產(chǎn)、撤人、清除事故隱患等緊迫處理舉措，并實時向調(diào)動室報告。（三）、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“報告”制度，即班前、班中、班后向調(diào)動室及隊部值班室報告當班安全生產(chǎn)工作狀況。（四）、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳盡交接上一個班井下安全狀況、存在的問題及下一個班安全注意事項。（五）、各隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或許下井登記有故弄玄虛者，賜予100分處分。三十一、交接班制度（一）、交接班要準時，若有特別原由不可以正產(chǎn)交接班要提早和班隊長聯(lián)系。（二）、一定現(xiàn)場交接班。換班人員應提早一小時做好換班的準備工作，整理好值班記錄及其余技術資料、工具、安全器具，并打掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應在現(xiàn)場聽取換班人交接狀況并仔細查察值班記錄。（三）、換班人應向接班人交待以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運行方式；2、保護和自動裝置的運行及更改狀況；3、設備異樣、事故辦理、缺點辦理狀況；4、設備檢修、試驗狀況、安全設備部署狀況。（四）、接班人員檢查查對完成并沒有異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)署名，未進行交接班署名手續(xù)前換班人員不得擅離崗位。（五）、交接班一定嚴格執(zhí)行"六交，六不接"原則。1、交清當班運行狀況，交接不清不接。2、交清應辦理而未辦理問題的原由，不清楚不接。3、交清設備故障和隱患，交待不清不接。4、交清工具和資料配件的狀況，數(shù)目不符時不接。5、交清設備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃狀況，不潔凈不接。6、交清各樣記錄填寫狀況，填寫不完好或未填寫不接。（六）、交接班人員以為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒斷交接班，并實時向領導報告。（七）、交接班時發(fā)惹禍故，應馬上停止交接，有換班人員進行辦理，接班人員輔助辦理。三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改良生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，進而為根絕隱患、增添效益供給保障。（二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整齊。工作現(xiàn)場潔凈、整齊，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備表記牌懸掛齊整，促使生產(chǎn)現(xiàn)場次序有條不紊，保證平衡生產(chǎn)。（三）、備用設備管理有序，標記齊備。班組文明生產(chǎn)嚴格依照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整齊。（四）、班組員工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，相互尊敬，互講誠信，員工著裝整齊，勞動保護佩帶齊備，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，踴躍創(chuàng)立出安全整齊的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境三十三、班組消防制度（一）、成立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責任人。（二）、增強防火設備檢查，除去不安全要素。（三）、增強作業(yè)場所的管理和設備保護，除去跑、冒、滴、漏。（四）、嚴格控制各種火源、一定仔細落實動火逐級審批制度。（五）、增強班組員工安全教育，提高員工安全意識和自保意識，掌握急救知識、火災自救知識，熟知本工作場所的火災避災線路。（六）、井上下機房硐室、要害部位應配好合用、足夠的防火沙袋和滅火器械。（七）、增強班組員工的消防知識培訓，學會正確使用消防、救護器械。三十四、班組治安綜合治理工作制度。（一）、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務消防員、和員工仔細落實各項制度，防備治安事故發(fā)生。（二）、健全規(guī)章制度舉措和記錄臺帳，登記清班組員工基本狀況，防備和遏止員工糾葛、停工、上訪或越級上訪、集體上訪生事等突發(fā)事件。（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打斗打斗、酗酒惹事、參加黃、賭、毒、邪教等違紀違紀案件。（四）、增強班組員工思想政治工作和道德觀點學習教育，按期組織員工展開法律、法例、安全知識學習。（五）、踴躍配合礦捍衛(wèi)部門保護社會治安，敢于揭穿歹人壞事，見義勇為，果斷同全部犯罪分子作斗爭。三十五、班組“三違”管理制度（一）、各班組一定仔細組織全員學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關安全生產(chǎn)的法律、法例、條例、制度，不停增強全員安全觀點，堅固建立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規(guī)范作業(yè)行為，踴躍主動遏止“三違”，舉報告發(fā)“三違”。（二）、各員工一定嚴查“三違”現(xiàn)象，保證作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。（三）、凡是查處的“三違”，不論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟從班組長一定組織有關人員仔細進行剖析，查明原由，分清責任后，按礦《“三違”處分方法》進行辦理。（四）、當日發(fā)生的“三違”，一定當日進行剖析辦理，剖析原由、找出安全管理和平時工作中的不足，同時擬訂相應的舉措，增強教育。（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要成立班后剖析記錄，為安全教育供給資料。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者一定馬上停止工作，經(jīng)檢查剖析辦理和自己認識清楚后，安監(jiān)處才贊同安排上班。（七）、全礦干部、員工人人都享有對“三違”的舉報權和遏止權，任何人不得阻止或打擊報復。（八）、舉報人一定把“三違”個人姓名、“三違”時間、地址、違章事實書寫清楚，個人簽字后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不可以書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員報告，礦負責對舉報人保密。（九）、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《“三違”種類》為準三十六、班組“三違”幫教制度（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡，實時掌握、認識“三違”人員身心狀況，針對性地做好一人一事思想工作。（二）、落實幫教舉措，實時對“三違”人員展開“五談五過關”。（三）、幫教人要以情動人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題本源，感情互動。（四）、幫助教育“三違”人員建立正確的安全思想觀點，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標準崗，干標準活。（五）、幫教對象重復出現(xiàn)“三違”，賜予幫教人員罰100分。（六）、幫教人按對“三違”人員的幫教成效，與年關評優(yōu)評先掛鉤核查。三十七、班務公然制度（一）、堅持以“為了員工、依賴員工、員工認可、員工共享”為出發(fā)點，踴躍推行班務公然，創(chuàng)立和睦穩(wěn)固的優(yōu)異環(huán)境。（二）、保障員工的知情權、監(jiān)察權。（三）、凡波及民眾親身利益和應讓民眾知道的重要隊務一定向群眾公然，職代會要求公然的問題一定公然。（四）、增強“四經(jīng)過”、“五公然”制度，班務公然的內(nèi)容主假如民眾最關心、最敏感的事情。（五）、將本班的計件工分、薪資、獎金分派狀況實時張榜宣布。（六）、為了增強班組的管理，增添透明度，員工要仔細監(jiān)察。（七）、對波及管理制度、重要決議、比賽核查、員工薪資、獎金、扣罰款使用狀況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，實時進行更新。（八）、保證員工薪資、各項新制度和分派方法的透明度。三十八、班隊家訪、談心制度（一）、展開談心活動。班隊長每個月起碼要找副隊長、班長講話一次；副隊長、班長每個月要找員工民眾談心許多于班組人數(shù)的30%。講話內(nèi)容要做好記錄，寬泛聆聽員工的建議和建議，認識工作、學習、生活狀況，實時解決出現(xiàn)的思想問題，經(jīng)過談心的形式，交流班隊長與員工之間的感情，充分調(diào)換廣大員工工作的踴躍性、創(chuàng)立性。（二）、展開家訪活動。在認識每個員工家庭狀況的基礎上，做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有暫時困難的個別訪，幫助員工解決后故之憂，既要讓每個員工都能遇到集體的暖和與關心，更要增進人與人之間認識與交流，增強集體的向心力。（三）、班隊長、工會小組長要主動關心班隊人員的思想、生活、工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時做好工作，進專家訪談心應做到針對性、實時性。（四）、發(fā)現(xiàn)問題實時與黨政工報告，共同解決員工后顧之憂。（五）、家訪談心以班隊長、工會小組長為主，若有突出問題，由區(qū)車間工會輔助共同做好工作。（六）、五必談：情緒低沉時必談、發(fā)生糾葛時必談、違章違紀時必談、扣除獎金時必談、新員工進班隊時必談。（七）、六必訪：員工因病住院或在家療養(yǎng)必訪；員工長病假、體弱多病必訪；員工配偶大病或發(fā)買賣外必訪；員工有直系家屬病故必訪；員工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。三十九、包體制度（一）、嚴格推行“設備包機責任制”，做到設備包機到人，責任落實到位，真切形成了“人人管設備，人人有責任”的優(yōu)異氣氛。（二）、增強設備的正常保護工作，對運行設備推行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，保證保護到位。（三）、對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格核查。要做到嚴格依照規(guī)定執(zhí)行，細化管理核查工作，真切落實包機責任制，做到臺臺件件設備落實責任到人，推行掛牌管理。（四）、所有機電設備推行包機組，全組人員要相對穩(wěn)固，每一禮拜一定召開一次包機小組業(yè)務剖析會，總結經(jīng)驗、部署任務、夸獎先進、指出問題。（五）、包機組由司機和維修人員構成，把機電設備、做到掛牌留名，各負其責。三班要做到包運行、包完滿、包任務、包潔凈。（六）、包機組長一定選政治思想好、勁頭大、技術嫻熟的檢修工擔當。包機組長一定對設備會修、會操作、會清除故障，懂原理、懂構造、懂性能、懂生產(chǎn)過程。（七）、包機組一定準備好合格的所包設備的配件以備用。四十、事故報告和剖析辦理制度（一）、成立各種事故隱患報告記錄本，對員工或安全網(wǎng)員報告的各種事故及隱患要有詳盡記錄，并擬訂專人進行事故追查、剖析及隱患的排查落實工作。（二）、嚴格事故剖析辦理制度，事故發(fā)生后，班組要踴躍率領員工剖析引起事故的本源，嚴格做到一事故，一剖析，并擬訂針對性的事故防備舉措。同時成立“三位一體”的事故剖析辦理制度（即：區(qū)隊、班組、員工），如發(fā)惹禍故，哪一級不著重剖析，追查哪一級的責任，區(qū)里負責做好監(jiān)察核查記錄工作。（三）、班隊長是事故剖析辦理的第一責任人，要負責組織召開生產(chǎn)事故追查辦理剖析會，擬訂防備舉措并敦促落實。對于不實時組織召開事故剖析會的班隊長，以“三違”論處。（四）、當發(fā)生各種事故后，班組員工要準時參加班里組織召開的事故剖析會。會上責任人要照實表達事故的經(jīng)過，對于故弄玄虛的以“三違”論處。四十一、事故應急營救管理制度（一）、堅持將事先預防與事發(fā)應急有機聯(lián)合，把應急營救的各項工作落實在平時管理之中，提高管理人員和員工應急營救水平。（二）、一旦發(fā)惹禍故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員馬上撤退并報告區(qū)調(diào)動室，事故報告應包含以下內(nèi)容：1、發(fā)惹禍故的時間、地址。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。3、事故原由、性質(zhì)的初步判斷。4、事故營救的狀況和采納的舉措。5、需要有關部門和單位輔助事故急救和營救的有關事宜。四十二、事故應急營救舉措（一）、事故發(fā)生早期，現(xiàn)場踴躍采納自救舉措，防備事故的擴大。（二）、現(xiàn)場管理人員、員工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災的義務。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應急營救小組，實時組織實行相應事故應急方案，并隨時將事故應急營救狀況報告區(qū)調(diào)動室。（四）、保護好現(xiàn)場，防備人為破壞現(xiàn)場。四十三、油脂管理制度（一）、每臺設備的注油工，負責設備的注油、換油回收和取樣化驗等工作。（二）、油脂的運送、寄存的油桶，要嚴格密封，禁止不蓋，防備雜物進入油中。（三）、寄存的油脂，要放在無煤塵，安全妥當?shù)牡胤?，禁止放在工作面?nèi)和電氣設備鄰近。（四）、井下寄存油脂、油桶一定分類擱置，并有顯然的油類編號和標記，一定做到專桶專用。（五）、油溜子要專油專用并保持潔凈。（六）、在井下檢修設備時，要用汽、煤油沖洗干后，注入油脂，禁止將臟物混入設備中。（七）、液壓元件和設備零件禁止用棉絲擦洗，以防擁塞管路。（八）、井下打蓋檢查時，檢修設備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防備雜物掉入體內(nèi)。（九）、要按期檢查和沖洗油過濾器，破壞的要實時改換。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表按期進行，不得遺漏。（十一）、成立設備潤滑卡片，卡片要標出設備名稱、型號、每個注油點和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)目及負責人等。（十二）、如因油脂缺乏，改換不實時，油脂不潔凈，有雜物等而破壞設備要追查注油人員責任四十四、班組和各崗位安全評估制度（一）、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟從隊干監(jiān)察實行。（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。（三）、崗位司機在交接班時要對設備及現(xiàn)場的運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓、上報。（四）、每班動工前，班長要率領員工進行現(xiàn)場手指口述、安全確認、風險預控。（五）、崗位司機在操作過程中要進行手指口述、風險預控和安全確認。（六）、跟從干部要對本班的施工狀況進行巡邏，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要實時進行辦理。（七）、每班下班后班組長和跟從隊干要實時填寫隱患臺賬。（八）、每周開安全例會時班組要報告本周班組的安全評估狀況。四十五、安全檢查與賞罰制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、推行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊，區(qū)調(diào)動分組，各班隊抽出班隊長或骨干人員參加，檢查時應依據(jù)季節(jié)性變化或影響的要素和詳細狀況，確立所要檢查的要點。（三）、檢查時一定做到：目的明確、突出要點、要求詳細、成效顯著，防備浮光掠影和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因就地提出解決方法，對于各種不安全隱患的整頓要做到：人員落實、時間落實、舉措落實、責任落實，一時未能整頓好的，要采納相應的防備舉措。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評選。對違章