2023年度生產(chǎn)部門工作計劃格式版（2篇）

第6頁共6頁2023年?度生產(chǎn)部門?工作計劃格?式版__?__年在緊?張和忙碌中?即將過去，?在公司上級?領(lǐng)導、黨支?部的支持下?，各部門、?車間的配合?下完成了公?司下達的各?項任務。為?更好的在_?___年內(nèi)?完成公司的?各項任務制?定以下的工?作計劃：?1.加強自?身的學習，?在學習和實?踐中不斷提?高自身業(yè)務?能力和管理?水平。2?.落實規(guī)章?制度，嚴格?安全管理“?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹”安全?以預防為主?，安全生產(chǎn)?是常抓不懈?的工作，不?定期檢查車?間存在的安?全隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。要定?期舉行安全?生產(chǎn)培訓和?安全消防演?習，使員工?有強烈的安?全生產(chǎn)意識?，要教育和?引導員工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作。把安?全工作作為?重點抓，并?抓緊、抓實?、抓好。?3.提高設(shè)?備的運轉(zhuǎn)和?自動化設(shè)備?改造：①車?間設(shè)備維修?落實責任到?人，做好檢?修記錄，督?促員工維護?好每一臺設(shè)?備，提高設(shè)?備運轉(zhuǎn)率。?對車間的工?藝投入制作?，自動化設(shè)?備提高產(chǎn)品?質(zhì)量的保證?產(chǎn)能和生產(chǎn)?效率。_?___節(jié)約?挖潛、降本?增效。由于?市場競爭激?烈，原材料?漲價及工人?工資的提高?等因素導致?產(chǎn)品微利，?生產(chǎn)部一是?要加強內(nèi)部?管理，降低?生產(chǎn)成本;?二是抓好班?組長以上管?理人員的工?作落實情況?，力爭使每?位管理人員?的水平和技?能上一個新?的臺階;三?是提高產(chǎn)品?的一次交檢?合格率，高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量并積極?配合工程部?和質(zhì)量部，?嚴把生產(chǎn)工?序和質(zhì)量整?改工作，利?用培訓、例?會為全體員?工灌輸質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命的理念?。從零件的?生產(chǎn)到裝配?的總成，每?一步都要求?嚴格規(guī)定操?作，產(chǎn)品的?質(zhì)量是靠生?產(chǎn)出來，只?有提高了生?產(chǎn)技能，才?能做到不接?受不合格品?、不制造不?合格品，不?傳遞不合格?品，來減少?不合格品的?浪費。5?.結(jié)合目前?公司的新產(chǎn)?品不斷的增?加及老產(chǎn)品?的提產(chǎn)，注?塑車間的生?產(chǎn)產(chǎn)能無法?滿足裝配車?間，對注塑?車間再采購?____臺?注塑機，其?中____?克的___?_臺來替代?部分的磨具?目前在__?__克注塑?機上生產(chǎn)造?成的浪費。?____克?的注塑機_?___臺解?決現(xiàn)在大模?具越來越多?無法安排生?產(chǎn)的情況及?增加自動機?械手解決人?員不足的壓?力。根據(jù)現(xiàn)?在注塑車間?場地問題、?在____?年____?月份淡季將?所有注塑機?根據(jù)牌號及?型號重新規(guī)?劃，壓縮注?塑機之間的?距離來解決?增加注塑機?后場地不足?及現(xiàn)場管理?和美觀的問?題。6.?盡可能外招?一些有技術(shù)?的調(diào)機人員?到注塑車間?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。7.?針對沖壓件?大部分還是?單沖模具產(chǎn)?能低，明年?盡可能把單?沖模具改為?極進模具，?再增加一臺?中速沖床或?是增加一臺?高速沖床，?將部分產(chǎn)量?大的模具改?成沖床或高?速模具來提?高產(chǎn)能和提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性。?2023?年度生產(chǎn)部?門工作計劃?格式版（二?）___?_年，在公?司的正確領(lǐng)?導下，在各?兄弟部門的?支持下，我?根據(jù)公司的?工作精神與?工作部署，?結(jié)合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗位?職責與工作?實際，創(chuàng)新?工作思路、?轉(zhuǎn)變工作作?風，認真踏?實努力工作?，較好地完?成了各項生?產(chǎn)工作任務?，取得一定?成績?，F(xiàn)將?____年?工作情況具?體總結(jié)如下?：一、生?產(chǎn)任務完成?情況__?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務，生產(chǎn)運?行正常，無?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成柴油發(fā)電?機組生產(chǎn)任?務。二、?全年采取的?主要工作措?施（一）?加強思想教?育，提高員?工凝聚力?____年?，我切實加?強對員工的?思想工作，?開展國情、?廠情教育，?培養(yǎng)員工的?感恩心。通?過開展思想?教育工作，?使生產(chǎn)部每?個員工樹立?正確的世界?觀、人生觀?和價值觀，?提高思想政?治覺悟，熱?愛企業(yè)，熱?愛工作崗位?，做到心往?一處想，勁?往一處使，?增強執(zhí)行力?，提高工作?效率，確保?完成公司下?達的生產(chǎn)任?務。（二?）加強設(shè)備?管理，確保?生產(chǎn)正常進?行設(shè)備是?重要的生產(chǎn)?工具，對于?完成生產(chǎn)任?務，提高柴?油發(fā)電機組?質(zhì)量具有極?其重要作用?。我切實加?強設(shè)備管理?，一是教育?員工要愛惜?設(shè)備，按操?作要領(lǐng)使用?設(shè)備，精心?維護設(shè)備，?保持設(shè)備的?完好率和正?常運行。二?是開展設(shè)備?使用、保養(yǎng)?輔導，利用?晨會、班會?等方式對員?工進行輔導?，使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢查?的作用及方?法，懂設(shè)備?的維護保養(yǎng)?，懂設(shè)備操?作規(guī)程。在?工作中，使?用好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)備?功能，確保?設(shè)備正常運?行，滿足生?產(chǎn)需要。?（三）加強?質(zhì)量管理，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量合格我?知道我們企?業(yè)技術(shù)力量?比較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量上?不去，返工?較多。所以?，我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理，?特別注重質(zhì)?量，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量放?在工作的首?位，提高每?個員工質(zhì)量?意識，認識?產(chǎn)品標準和?質(zhì)量的重要?性以及對企?業(yè)的影響。?我從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性工?作做起，在?生產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)量?是生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量”?的思想，堅?決杜絕質(zhì)量?事故。開?展質(zhì)量問題?“大反思、?大排查、大?整治”活動?，制定質(zhì)量?問題排查整?治和督促檢?查方案，針?對柴油發(fā)電?機組的質(zhì)量?特點，明確?質(zhì)量工作責?任、目標、?任務、內(nèi)容?和監(jiān)督檢查?措施，落實?質(zhì)量排查、?登記、整治?、督辦、驗?收等每個環(huán)?節(jié)的工作要?求，切實做?到質(zhì)量排查?徹底、督促?檢查到位、?整治責任明?確、跟蹤督?辦有力。通?過這些措施?，達到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時整?治質(zhì)量問題?，防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故，?確保柴油發(fā)?電機組質(zhì)量?合格，增強?柴油發(fā)電機?組的質(zhì)量信?譽，從而促?進企業(yè)的發(fā)?展，也給員?工帶來實在?的利益。?（四）加強?安全生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)安全_?___年，?我切實加強?安全生產(chǎn)工?作，樹立“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產(chǎn)安全。在?生產(chǎn)過程中?，要求全體?干部員工時?刻保持清醒?的頭腦，充?分認識到安?全生產(chǎn)的重?要性，時刻?保持高度的?警覺性。形?成“人人講?安全，事事?為安全，時?時想安全，?處處保安全?”的思想氛?圍，消除一?切安全隱患?。制定和完?善規(guī)章制度?并確保有效?執(zhí)行。我制?定安全生產(chǎn)?管理制度，?建立安全生?產(chǎn)崗位責任?制，做到責?任到人，明?確分工。把?安全貫串于?生產(chǎn)全過程?，加強安全?隱患排查，?消除一切安?全隱患。?加強安全培?訓工作。我?加強對員工?的技術(shù)培訓?，定期對員?工進行培訓?，對新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機組生?產(chǎn)中的技術(shù)?難點、安全?隱患進行深?入細致的分?析講解，提?高員工的整?體技術(shù)水平?，確保生產(chǎn)?安全。齊心?協(xié)力，共同?維護安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?過程中，要?求每個員工?嚴格按照制?度要求，認?真排查安全?隱患，做好?安全生產(chǎn)工?作，把安全?時刻銘記于?心，做到“?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害”，?共同維護安?全生產(chǎn)，促?進企業(yè)發(fā)展?。（五）?加強降本增?效，提高企?業(yè)經(jīng)濟效益?____?年，我加強?能源、原材?料等方面的?管理，切實?提高能源利?用率。教育?員工要珍惜?水電資源，?珍惜生產(chǎn)材?料，做到用?水節(jié)約，杜?絕“跑、冒?、滴、漏”?，不開長明?燈、無人扇?。對生產(chǎn)材?料，不亂丟?亂放，做到?精打細算、?充分利用。?通過實際具?體工作，樹?立節(jié)約意識?，為企業(yè)降?本增效、提?高經(jīng)濟效益?做出實實在?在的努力與?貢獻。三?、存在的不?足問題_?___年，?我在取得一?定成績的同?時也存在一?些不足，一?是部分崗位?員工的操作?水平和理論?知識不夠，?