2023生產(chǎn)部主管的工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023生?產(chǎn)部主管的?工作計劃?即將過去的?一年里公司?經(jīng)歷了比較?大的起伏，?在新的市場?形勢和經(jīng)營?環(huán)境中，公?司的發(fā)展充?滿著更多的?挑戰(zhàn)。在行?業(yè)市場持續(xù)?疲軟、產(chǎn)品?利潤逐步微?利化的情況?下，除了推?出新產(chǎn)品增?加新的利潤?點和加大營?銷力度外，?如何優(yōu)化公?司內(nèi)部管理?也是擺在我?們面前等待?解決的問題?之一。在?____年?，我的工作?除堅持以崗?位職責為基?本要求來開?展日常工作?以外，還大?體要從以下?幾個方面做?得更深入些?：一、推?進5S工作?主要是針?對各作業(yè)區(qū)?、以及倉庫?的現(xiàn)場定置?和目視化管?理。具體方?式為：1?.通過培訓(xùn)?5S方面的?知識，讓全?體人員都建?立起基本概?念和認識;?2.爭取?高層領(lǐng)導(dǎo)支?持和參與，?推動中層帶?頭執(zhí)行，用?引導(dǎo)的方式?鼓勵員工做?好;3.?從最基本的?入手，分階?段逐步深入?，清除掉現(xiàn)?場不要的物?品，每天循?環(huán)整理;?4.組織定?期檢查，對?于存在的問?題堅決進行?曝光和公布?，而對做得?好的要表揚?。二、培?訓(xùn)教育1?.利用工作?間隙期，搜?集電氣行業(yè)?規(guī)范和國家?標準方面的?一些常規(guī)的?基礎(chǔ)知識，?組織員工學(xué)?習(xí)和培訓(xùn);?2.開展?員工崗位技?能方面的培?訓(xùn)，針對生?產(chǎn)中問題組?織討論和鼓?勵分享各自?經(jīng)驗;3?.部門之間?關(guān)系處理的?融洽與否，?直接影響到?企業(yè)的運轉(zhuǎn)?效率。部門?間應(yīng)本著既?相互協(xié)作又?相關(guān)牽制的?原則，公司?流程的執(zhí)行?、效率的提?高、運行的?穩(wěn)定才能得?到保障。將?盡量多組織?一些部門間?的溝通協(xié)調(diào)?會，讓普通?員工直接參?與，面對面?溝通，增進?相關(guān)了解，?以減少公司?內(nèi)耗。三?、工藝品質(zhì)?方面1.?優(yōu)化裝配和?接線的外觀?工藝質(zhì)量，?樹立榜樣和?樣板，逐步?改善現(xiàn)有的?一部分落后?的作業(yè)習(xí)慣?。需和質(zhì)檢?部配合完成?。2.堅?持做好品質(zhì)?計件工時工?作，品質(zhì)問?題責任到人?，好的獎，?差的和錯的?罰。提高員?工的品質(zhì)意?識和對質(zhì)量?的重視，讓?每一個人都?有品質(zhì)危機?意識，都切?身地感受到?品質(zhì)是企業(yè)?的生存之本?也是個人的?生存之本。?產(chǎn)品質(zhì)量對?于企業(yè)的重?要性不言而?喻，質(zhì)量將?最終決定市?場、效益和?企業(yè)的發(fā)展?。質(zhì)量光靠?一個部門是?不夠的，需?要品質(zhì)、技?術(shù)、生產(chǎn)其?他相關(guān)部門?和領(lǐng)導(dǎo)共同?關(guān)注和密切?配合才能真?正得到保障?。四、成?本控制方面?1.制定?年度的設(shè)備?維修保養(yǎng)計?劃和成本預(yù)?算，根據(jù)預(yù)?算來控制費?用支出。?2.同時加?強對生產(chǎn)設(shè)?備的常規(guī)的?檢查和維護?工作，組織?設(shè)備管理人?員、車間負?責人、質(zhì)檢?負責人每月?進行的儀器?、設(shè)備使用?保養(yǎng)狀況的?檢查和監(jiān)督?，督促使用?部門將儀器?和設(shè)備的維?護和保養(yǎng)落?實到人、責?任到人。過?去的這項工?作基本是流?于形式，“?壞了再修，?沒壞不管它?”的方式不?能再持續(xù)下?去，今后要?實實在在的?做好管理和?控制。3?.庫存成本?的控制。繼?續(xù)逐步減少?庫存量，常?用品備庫存?，不常用的?不備庫存。?不在帳的可?用物資逐步?應(yīng)用到后續(xù)?的合同工程?當中去。嚴?格控制非定?額物資的采?購申報和審?批，減少不?必要的庫存?發(fā)生。4?.錯誤成本?的控制，主?要針對加工?、裝配錯誤?及其他的裝?配問題，將?各項錯誤問?題根據(jù)質(zhì)檢?的統(tǒng)計整理?，通過在完?工工程分析?會上同質(zhì)檢?、技術(shù)和車?間的討論，?來減少問題?的發(fā)生幾率?，從而降低?由于錯誤導(dǎo)?致的成本增?加。5.?優(yōu)化計件工?時標準，以?員工實際完?成的定額金?額為基礎(chǔ)，?根據(jù)同行業(yè)?企業(yè)的計件?工時工資水?平做參考，?結(jié)合本公司?的實際情況?，適度降低?一些柜型的?計件工時工?資，在一定?程度上減少?工時成本。?6.制定?定額類物料?（銅排、銅?線）節(jié)約或?超耗的獎勵?和處罰方法?，提高員工?對物料的節(jié)?約意識。?7.對在生?產(chǎn)過程中造?成廢次品損?失的，根據(jù)?損失金額的?大小，相應(yīng)?進行一定比?例的現(xiàn)金處?罰。目的是?以正負激勵?的方式建立?成本意識。?8.完善?車間個人工?具臺賬，對?于不正當?shù)?使用造成工?具損壞，或?因保存不善?造成工具丟?失的，按一?定比例處罰?。五、加?強管理1?.首先需提?高自身管理?能力和素質(zhì)?。很多時候?感覺自己在?管理控制方?面通過學(xué)習(xí)?管理的書籍?，開拓管理?思路，更新?管理理念;?向公司其他?優(yōu)秀管理人?員多溝通和?多交流管理?心得，取人?之長為己用?;再就是結(jié)?合本公司實?際情況，嘗?試將一些管?理方法應(yīng)用?日常實際工?作當中去，?摸索更適合?本公司本部?門的管理方?法。因為管?理不在于知?，而在于行?;要讓管理?創(chuàng)造效益就?不能有無為?而智的惰性?思想。2?.定期組織?生產(chǎn)各下屬?部門負責人?（尤其是車?間）共同學(xué)?習(xí)管理知識?，共同學(xué)習(xí)?的過程就是?統(tǒng)一思想的?過程，讓大?家都建立起?一種管理的?意識，加強?執(zhí)行能力，?帶動一個團?隊共同提高?才是作為管?理者更應(yīng)該?花心思的事?。3.針?對生產(chǎn)工作?中出現(xiàn)的突?發(fā)緊急事件?，加強組織?協(xié)調(diào)各相關(guān)?部門的及時?參與，深入?現(xiàn)場了解問?題本質(zhì)，必?要時組織臨?時碰頭會商?議解決。?4.針對生?產(chǎn)中的出現(xiàn)?的錯誤或失?誤，發(fā)現(xiàn)一?起就處理一?起。如若是?方式方法上?存在漏洞，?則及時在流?程制度上查?漏補缺，具?體依據(jù)流程?為：調(diào)查-?分析-批評?教育-完善?制度-制定?標準和規(guī)范?或流程-監(jiān)?督執(zhí)行。?5.在安全?管理方面，?安全生產(chǎn)部?是口號，安?全管理不搞?形式。繼續(xù)?堅持組織做?好每月度的?安全檢查工?作，及時發(fā)?現(xiàn)反饋問題?，并追蹤落?實整改和預(yù)?防措施。對?于安全責任?事故，堅決?做好四各方?面：查明事?故原因;處?理責任;教?育和組織學(xué)?習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)?;制訂切實?可行的整改?措施并實實?在在地得到?落實。以上?是我新一年?的工作計劃?。202?3生產(chǎn)部主?管的工作計?劃（二）?為了___?_“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的方針?，強化安全?生產(chǎn)目標管?理。結(jié)合工?廠實際，特?制定___?_年安全生?產(chǎn)工作計劃?，將安全生?產(chǎn)工作納入?重要議事日?程，警鐘長?鳴，常抓不?懈。1、?制定新老員?工考核體系?，評估崗位?技術(shù)含量和?勞動強度。?對相應(yīng)的薪?酬做適當?shù)?調(diào)整。真正?想辦法留住?一些老員工?。進而通過?培訓(xùn)和優(yōu)秀?老員工的留?用，降低一?些因人為因?素所造成的?浪費。機器?維護保養(yǎng)沒?有做到位，?機器沒有做?到預(yù)防維修?，而是緊急?維修，這無?形浪費了生?產(chǎn)過程的時?間。后續(xù)將?加大機器保?養(yǎng)維修的力?度，真正做?到預(yù)防維修?。減少因維?修而浪費的?時間。2?、加大力度?對車間所領(lǐng)?物料的質(zhì)量?管控，嚴格?監(jiān)督執(zhí)行車?間員工首檢?、自檢的習(xí)?慣。避免造?成批量的不?良。加強機?臺操作技能?的培訓(xùn)，把?調(diào)機消耗降?到最低。?3、充分利?用自我工作?經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)?場實際情況?，找出消耗?根源所在，?制定可行的?改善方案措?施。加強車?間現(xiàn)場管理?，做到人走?電關(guān)、水關(guān)?、燈關(guān)等。?堅決杜絕浪?費。4、?加強安全方?面的教育培?訓(xùn)，讓大家?對安全有一?個更深刻的?認識，自覺?提高自身的?安全防范意?識。并不定?時的自檢現(xiàn)?場安全隱患?點，發(fā)現(xiàn)問?題及時整改?，提高安全?防范的硬件?設(shè)施。做到?防患于未然?。5、牢?固樹立“安?全第一”的?思想意識?各單位部門?要高度重視?安全生產(chǎn)工?作，把安全?生產(chǎn)工作作?為重要的工?作來抓，認?真____?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?進一步增強?安全生產(chǎn)意?識，出實招?、使真勁，?把“安全第?一”的方針?真正落到實?處，通過進?一步完善安?全生產(chǎn)責任?制，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)意識?問題，真正?把安全生產(chǎn)?工作列入重?要議事日程?，擺到“第?一”的位置?上，只有從?思想上重視?安全，責任?意識才能到?位，才能管?到位、抓