2023公司人力資源部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁共8頁2023公?司人力資源?部工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?根據(jù)___?_年公司總?目標(biāo)及戰(zhàn)略?規(guī)劃，針對?____年?工作中存在?的問題與不?足，人力資?源部___?_年工作主?要是建立健?全持續(xù)激勵?的人力資源?管理制度、?人員培訓(xùn)開?發(fā)體系及以?人為本的企?業(yè)文化體系?。一、完?善人力資源?管理制度?1、完善公?司組織機構(gòu)?，以組織架?構(gòu)為基礎(chǔ)，?明確各部門?各崗位職位?說明書，梳?理各部門人?員，細(xì)分公?司總目標(biāo)，?做到人人身?上有責(zé)任，?個個身上有?指標(biāo)，每個?崗位工作量?都達(dá)到飽和?，提高工作?效率，避免?人浮于事〈?前兩年倉庫?人員的設(shè)置?就是一個典?型例子〉。?2、建立?健全各項制?度，完善業(yè)?務(wù)流程，各?個部門的業(yè)?務(wù)流程都必?須明文規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)行?，避免相互?推諉，產(chǎn)生?不必要的部?門沖突。?二、招聘工?作1、從?全公司人員?及各渠道、?網(wǎng)絡(luò)宣傳公?司企業(yè)文化?及優(yōu)勢，各?網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)?站申請恒生?相框鏈接，?增加點擊率?，提高品牌?知名度。?2、拓展新?的網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，停用?效果不很理?想的___?_人才網(wǎng)，?加入全國家?具人才網(wǎng)，?確保管理及?專業(yè)人才的?招聘。3?、加強人才?面試把關(guān)工?作，增加性?格測試，降?低離職率，?尤其在我們?公司這種大?環(huán)境下猶有?必要，如果?一個新人進(jìn)?來沒有好的?抗壓能力是?根本不可能?留住的，以?往的儲備干?部招聘就是?例子，、亦?是如此。?三、培訓(xùn)工?作最有效?的管理是培?訓(xùn)。人不?變，則萬事?不變，人一?變，則萬物?都變。一個?企業(yè)的改革?如果沒有_?___%以?上的干部支?持，那就注?定改革失敗?。我們公司?的人才儲備?已經(jīng)到了非?常懸的境地?，企業(yè)要想?突破瓶頸，?就必須引進(jìn)?新的人才，?如果不能引?進(jìn)新的人才?，那么部分?管理層的觀?念一定要改?變，一個企?業(yè)想發(fā)展，?只靠老板一?個人先進(jìn)的?理念是行不?通的，所以?____年?培訓(xùn)工作是?重點。1?、各部門制?定年度培訓(xùn)?計劃，人力?資源部匯總?制定年度規(guī)?劃并嚴(yán)格執(zhí)?行。2、?部門管理層?的培訓(xùn)首當(dāng)?其沖，觀念?必須改變，?與老板觀念?一致，步調(diào)?一致，執(zhí)行?不打折扣，?把每一個部?門經(jīng)理都培?養(yǎng)成講師，?打造一個持?續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步?的組織。?3、員工培?訓(xùn)強化企業(yè)?文化意識的?灌輸，強化?質(zhì)量意識，?強化安全生?產(chǎn)意識的培?訓(xùn)。往年發(fā)?生的一些生?產(chǎn)安全事故?很多都是缺?乏安全意識?，違反安全?操作規(guī)劃造?成的。4?、規(guī)范職業(yè)?發(fā)展通道，?讓有能力的?員工看到光?明的前景。?四、薪酬?績效1、?____市?____年?____月?____日?____年?____月?____日?的最低工資?標(biāo)準(zhǔn)是__?__元/月?，小時工資?是____?元/小時。?2、在績?效考核上逐?步探索以崗?位職責(zé)為基?礎(chǔ)的___?_度全方位?考核。五?、員工關(guān)系?：加強員?工管理，合?理降低企業(yè)?負(fù)擔(dān)，有效?規(guī)避用工風(fēng)?險。隨著勞?動合同法的?逐步推廣，?企業(yè)合法用?工已經(jīng)成為?人力資源的?一個工作重?點。六、?企業(yè)文化：?1、明確?企業(yè)文化理?念體系并宣?傳強化，只?有建立強大?的企業(yè)文化?，才能產(chǎn)生?強大的凝聚?力，才能建?立一支忠誠?、團(tuán)結(jié)、有?戰(zhàn)斗力的團(tuán)?隊，才能建?立百年基業(yè)?。2、辦?好____?年春節(jié)聯(lián)歡?晚會。3?、組織一次?戶外旅游活?動（拓展活?動），舉辦?一場乒乓球?大賽或者象?棋大賽/拖?拉機（撲克?）大賽，改?變生日禮品?發(fā)放形式。?七、__?__年度人?力資源部主?要費用預(yù)算?控制：1?、招聘費用?：市人才市?場____?元，___?_市人力資?源網(wǎng)___?_元，__?__人才網(wǎng)?____元?，____?人才網(wǎng)__?__元，大?型招聘會_?___元。?2、企業(yè)?文化宣傳：?____元?。3、培?訓(xùn)費用：_?___元（?各部門外訓(xùn)?）。4、?戶外旅游（?拓展活動）?：____?元。5、?春節(jié)聯(lián)歡晚?會：___?_元。6?、人力資源?部工資：_?___萬元??？傆嫞?____萬?元八、幾?點建議：?1、重視企?業(yè)文化建設(shè)?，加強核心?管理團(tuán)隊的?培訓(xùn)工作，?統(tǒng)一管理思?想觀念，提?高執(zhí)行力，?核心管理層?觀念的并軌?與素質(zhì)的提?高是___?_年工作的?關(guān)鍵;2?、制定清晰?的組織架構(gòu)?，完善各崗?位職位說明?書，各部門?定員定崗，?削減人力成?本，提高工?作效率，避?免機構(gòu)腫脹?，人浮于事?;3、財?務(wù)部每季度?下發(fā)《各部?門季度成本?狀況分析表?》，以利于?各部門財務(wù)?分析，各部?門做出計劃?，進(jìn)行財務(wù)?控制，削減?管理成本;?4、營銷?方面重視渠?道建設(shè)，發(fā)?展地區(qū)級經(jīng)?銷商，加強?對經(jīng)銷商的?管理，加強?對大客戶的?管理與支持?，確定公司?主打產(chǎn)品方?向;__?__年已成?過去，積累?的是工作經(jīng)?驗，在工作?中頓悟，在?工作中發(fā)現(xiàn)?問題與不足?，才能不斷?的進(jìn)步;_?___年任?重道遠(yuǎn)，將?緊緊圍繞公?司總目標(biāo)及?部門工作計?劃，使人力?資源部工作?沿制度化、?條理化、規(guī)?范化方向發(fā)?展，為__?__年公司?的飛躍盡一?份責(zé)、出一?份力!2?023公司?人力資源部?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（二?）人力資?源部成立以?來，人力資?源團(tuán)隊得到?了一定的進(jìn)?步與提高，?這與公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)與?關(guān)懷是分不?開的。人力?資源部將繼?續(xù)在公司大?環(huán)境的要求?下進(jìn)一步將?人力資源工?作落實到位?，藉此，未?來我們公司?人力資源發(fā)?展的方向是?基于勝任力?的人力資源?管理體系，?與目標(biāo)管理?相結(jié)合的績?效管理體系?。人力資源?工作要做到?人力資源管?理的三化：?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化與職業(yè)?化。我們將?一直朝著目?標(biāo)前進(jìn)!?____年?雖然取得了?一定的進(jìn)展?，但在同時?也還存在著?很多問題需?要我們不斷?地探索和改?進(jìn)，具體如?下：一、?強化人力資?源管理根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。（一?）、實現(xiàn)制?度化管理?1、完善各?項規(guī)章制度?。2、完?成各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?（二）、?完善績效向?導(dǎo)的薪酬體?系1、績?效管理_?___年的?考核工作的?重點主要從?以下幾方面?來著手：?1）、加強?績效控制。?績效控制?工作主要集?中在各考核?人，人力資?源部的作用?主要是確定?績效考核工?作確實有在?公平公正的?進(jìn)行而且對?業(yè)績提升有?幫助。__?__年，為?了實現(xiàn)績效?考核切實到?位，人力資?源部將加強?對考核過程?的跟蹤和交?流。2）?、根據(jù)各部?門工作計劃?，建立部門?經(jīng)營目標(biāo)管?理考核機制?，對部門進(jìn)?行績效考核?。中層管?理者增加k?ri指標(biāo)考?核，該項考?核暫時不計?入工資，但?其考核結(jié)果?會作為人力?資源規(guī)劃的?參考內(nèi)容參?與____?年工作計劃?及長期計劃?。實施kr?i考核的想?法主要基于?現(xiàn)有中層員?工整體品格?需要得到進(jìn)?一步提升，?而kri的?引入可以促?使大家注意?在工作當(dāng)中?的職業(yè)化表?現(xiàn)及自身良?好品格的培?養(yǎng)。2、?績效評估?1）、建立?崗位關(guān)鍵責(zé)?任目標(biāo)評估?及考核機制?。根據(jù)績效?評估的結(jié)果?來決定誰會?獲得晉升工?資或其他報?酬。2）?、建立績效?評估投訴制?度。3、?薪酬機制?1）、將部?門考核結(jié)果?與員工的績?效考核相結(jié)?合，平衡員?工績效工資?。2）、?完成公司現(xiàn)?有薪酬狀況?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計?草案。（?三）、人員?招聘與配置?及時有效?的招聘合適?人員，滿足?用人部門人?員需求，做?好招聘基礎(chǔ)?工作，完善?各相關(guān)崗位?的招聘面試?指導(dǎo)手冊。?（四）、?員工培訓(xùn)?通過對員工?的培訓(xùn)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強企?業(yè)的綜合競?爭力。人力?資源部__?__年計劃?對員工培訓(xùn)?進(jìn)行有計劃?有步驟有目?標(biāo)地進(jìn)行。?人力資源部?將向各部門?提出的明確?的培訓(xùn)要求?進(jìn)行培訓(xùn)，?由人力資源?部及各部門?組織開展。?（五）合?同管理集?團(tuán)公司正處?在轉(zhuǎn)型時期?，現(xiàn)在集團(tuán)?公司業(yè)務(wù)廣?，涉及到各?個方面的用?人。人力資?源部與法律?顧問將繼續(xù)?加強溝通，?對勞動合同?、公司業(yè)務(wù)?性質(zhì)進(jìn)行更?加仔細(xì)的研?究，制定出?更加適合集?團(tuán)公司自身?的勞動合同?，規(guī)避不必?要的勞動糾?紛。二、?強化部門建?設(shè)（一）?、完善部門?職能，大力?加強本部門?的內(nèi)部管理?和規(guī)范，嚴(yán)?格按照現(xiàn)代?化企業(yè)人力?資源工作要?求，將人力?資源工作從?簡單的人事?管理提升到?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?層次。（?二）、提升?本部門作業(yè)?人員專業(yè)水?平。人力資?源部在安排?各部門培訓(xùn)?的同時，著?力加強本部?門人員的素?質(zhì)提升。?（三）、提?高部門的團(tuán)?隊運作效率?，保證本部?門的關(guān)鍵職?能的有效性?，用以滿足?及支持公司?發(fā)展的需求?。（四）?、加大招聘?力度，完善?招聘計劃，?確保人員儲?蓄。三、?加強企業(yè)文?化建設(shè)（?一）、確保?公司內(nèi)部溝?通渠道暢通?，促進(jìn)公司?部門之間、?上下級之間?、勞資雙方?的了解與合?作，建立健?康、和諧的?內(nèi)部關(guān)系，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?集思廣益，?為公司發(fā)展?服務(wù)。（?二）、修訂?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)