總經(jīng)理年會(huì)致辭稿7篇

總經(jīng)理年會(huì)致辭稿7篇對(duì)工作布滿激情的人，會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種熬煉，把困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，盼望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思索和解決問題，以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見，攜手共進(jìn)。最終，盼望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠樂觀培育執(zhí)行力，這是必需是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更樂觀的姿勢(shì)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝福__的明天更加美妙！

最終，預(yù)祝大家春節(jié)開心，合家歡快，萬事如意！感謝！

總經(jīng)理年會(huì)致辭稿

敬重的各位來賓，各位同事、各位伴侶：

你們好!

20年已經(jīng)過去，回首公司這年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今日，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的進(jìn)展!

能取得今日這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會(huì)中，我要感謝大家對(duì)公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝全部的員工對(duì)我的支持和相信。許多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：感謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!

感謝大家!不過今日我們開的不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。既然是總結(jié)會(huì)，我們就不能只談取得的成就，也要敢于熟悉和發(fā)覺不足，由于每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間!

公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)覺了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)協(xié)作的不太默契，就是由于這個(gè)緣由屢次給公司帶來了損失。為什么個(gè)人和各部門的工作都能很精彩的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就消失問題了呢?

我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的!

我們都知道公司是我們?nèi)咳斯餐募覉@，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡(jiǎn)潔點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度全都，樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何狀況下，都要以大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，親密協(xié)作!

請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人留意，在20年我們要留意有什么類型的新車發(fā)布會(huì)，我們?cè)诖汗?jié)過后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來深化的探討和解決，堅(jiān)固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí)，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20__年打好基礎(chǔ)!

我們公司將來的目標(biāo)是：在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!

總經(jīng)理年會(huì)致辭稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

大家好!

首先感謝大家長(zhǎng)期以來對(duì)裝修有限公司的關(guān)懷，也要特殊感謝市裝修處給我們供應(yīng)了一個(gè)溝通學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并預(yù)祝年會(huì)圓滿勝利!今日我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)簡(jiǎn)潔介紹下我公司的運(yùn)營策略及相關(guān)的閱歷，探討裝飾行業(yè)將來進(jìn)展的瓶頸及相應(yīng)的解決措施，不足之處盼望大家多批判指正。

裝修有限公司始建于20年，是一家集裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、裝飾產(chǎn)品、材料生產(chǎn)銷售于一體的多元化企業(yè)。為順應(yīng)裝飾行業(yè)向“工廠化”、“集成化”進(jìn)展的趨勢(shì)，20年審時(shí)度勢(shì)投資余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司;為與先進(jìn)的裝飾理念接軌，于20年，成立了設(shè)計(jì)分公司-御舜設(shè)計(jì)分公司。

公司已于20年取得國家建筑裝修、建筑幕墻貳級(jí)資質(zhì)。近年來公司業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛，至20__年，公司年產(chǎn)值已達(dá)到余萬元，固定資產(chǎn)余萬元，注冊(cè)資金20年已增資至萬元，為具備申請(qǐng)國家建筑裝修一級(jí)資質(zhì)做好了預(yù)備。

關(guān)于公司的運(yùn)營策略及閱歷，我主要從以下幾方面談?wù)劊?/p>

第一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展離不開專業(yè)的設(shè)計(jì)師、敏捷的市場(chǎng)營銷人員、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、以及高效率的管理團(tuán)隊(duì)，為此，公司制定了一套健全的薪酬和績(jī)效考核體系。以“公正公正、廣納群賢、人盡其才”的用人機(jī)制，努力吸引優(yōu)秀人才;以“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次、秉承“細(xì)致分工、責(zé)任到人”的原則，制定完整的公司運(yùn)營機(jī)制。

運(yùn)作中堅(jiān)持將“客戶是最重要的”放在第一位，施工中始終堅(jiān)持施工工藝要精細(xì)，裝修材料要環(huán)保，降低成本，節(jié)省用料，用更

少的資金打造更好的效果，使我們的客戶群體更穩(wěn)定，更長(zhǎng)期。

第三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路，為更好的經(jīng)營制造條件。

公司先后榮獲省裝飾裝修工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)，市工程質(zhì)量“綠洲杯”獎(jiǎng)，裝修行業(yè)“創(chuàng)新進(jìn)展獎(jiǎng)”“先進(jìn)企業(yè)”“十佳企業(yè)”，“優(yōu)秀家裝工程”獎(jiǎng)等。

下面就我們公司所面臨的瓶頸和對(duì)策等方面和大家進(jìn)行探討。

一、市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)掛靠嚴(yán)峻。

較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)峻，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)當(dāng)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失，同時(shí)也使消費(fèi)者的合法權(quán)益難以得到保障。正由于存在的這些問題，從而滯緩了本行業(yè)的進(jìn)展。

二、人才、施工隊(duì)伍緊缺。

設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才、管理人才、施工隊(duì)伍的緊缺，嚴(yán)峻制約了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速的進(jìn)展。每一種高端人才需要在行業(yè)內(nèi)大約5年的培育才能形成，而行業(yè)內(nèi)人才流淌頻繁，造成了高端人才的培育難度極大。

三、工程定額標(biāo)準(zhǔn)滯后。

發(fā)達(dá)城市已經(jīng)執(zhí)行清單報(bào)價(jià)多年，而本地還在執(zhí)行定額報(bào)價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，高速增長(zhǎng)的人工費(fèi)、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用，按原先的定額報(bào)價(jià)，已經(jīng)不適合現(xiàn)本地裝飾企業(yè)的進(jìn)展。

針對(duì)以上幾個(gè)方面，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流，現(xiàn)金流，人才流，堅(jiān)持信息化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理，是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾業(yè)快速進(jìn)展的必定選擇。

第一，公司堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)人才的培育、儲(chǔ)備。

人才是公司進(jìn)展的重要組成部分，逐步打造員工進(jìn)展規(guī)劃，建立卓有成效的員工績(jī)效考核體系，以培育機(jī)制來激勵(lì)員工進(jìn)步，并為員工供應(yīng)更好更快地施展技能平臺(tái)。

其次，堅(jiān)持工廠化生產(chǎn)、裝配化施工。

工廠化生產(chǎn)、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和進(jìn)展方向，公司預(yù)備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實(shí)工廠化內(nèi)涵。除了木制品外，還要進(jìn)展幕墻、石材等加工中心。通過研發(fā)新產(chǎn)品、制造新工藝、新流程，降低革新化和非標(biāo)部品的生產(chǎn)成本，真正發(fā)揮工廠化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。我們相信隨著技術(shù)工人的人力成本不斷提高，工廠化生產(chǎn)必定大勢(shì)所趨，也將是衡量將來企業(yè)進(jìn)展的重要標(biāo)志。

第三，工程定額的滯后，極大阻礙了我們行業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。

盼望上級(jí)有關(guān)部門做適時(shí)調(diào)整，讓工程定額和市場(chǎng)接軌，和發(fā)達(dá)城市接軌，促使工程定額朝著敏捷的進(jìn)展方向。

以上只是淺略地談了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，至于今后裝飾行業(yè)的進(jìn)展，還需要我們團(tuán)結(jié)起來，以創(chuàng)立品牌為進(jìn)展理念，制造一個(gè)和諧、良好的進(jìn)展氛圍，讓大家都在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)裝飾行業(yè)的健康、持續(xù)、良性進(jìn)展，為此建議如下：

1、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)部門要加大監(jiān)管力度和宣揚(yáng)力度，嚴(yán)格掌握市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)峻打擊“游擊隊(duì)”和無資質(zhì)、無施工力量的低劣隊(duì)伍。

2、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起，規(guī)范市場(chǎng)操作，加強(qiáng)施工管理，真正做到對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé);向低劣產(chǎn)品、低級(jí)施工說不;樹立品牌意識(shí)，擴(kuò)大知名度，引導(dǎo)消費(fèi)者，使“游擊隊(duì)”和“雜牌軍”失去市場(chǎng)。

總之