公路工程施工總結(jié)(版)(1)1方案

(K0+000~K3+765)白河縣興達建設(shè)工程有限公司白河縣天寶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園公路工程項目經(jīng)理部一、工程地理位置圖 1 (一)工程概況 1 三、計劃完成情況 2四、工程管理 4備 4 (三)質(zhì)量管理與控制 12(四)合同管理 13(五)資料整理 14 五、交工自查結(jié)果 15六、存在問題 16七、經(jīng)驗總結(jié) 17(K0+000~K3+765)施工總結(jié)由我公司承建的白河縣天寶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園公路工程工程以下簡稱：L1合同段),在業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，交出了一條優(yōu)質(zhì)的公路，現(xiàn)將本合同段的白河縣天寶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園公路工程，起點樁號為K0+000，位于白河縣倉上鎮(zhèn)天寶村，起點與天寶村立春小學，終點樁號止農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。二、工程規(guī)模、承包單位基本情況及完成的主要工作量(一)工程概況L1標段路線起點K0+000，位于白河縣天寶村，路線沿北溪而上，路線截止至本標段終點K3+765。本標段在施工過程考慮線型及實地情況，與甲方實地認元，本工程由白河縣交通局規(guī)劃設(shè)計，監(jiān)理由交通局領(lǐng)導小組監(jiān)理。(二)承包單位情況本公司全稱為“白河縣興達建設(shè)工程有限公司”，為房屋建筑工程施工總承包公司擁有雄厚的技術(shù)力量、配套先進的筑路機械、可靠的檢測設(shè)備、完善的質(zhì)檢體系和科學的管理體制。法人代表：劉和興。資質(zhì)情況：經(jīng)陜西省建設(shè)委員會批準，具有“建筑企業(yè)資質(zhì)證書”和“建筑企承包工程名稱：白河縣構(gòu)扒鎮(zhèn)黃石板通村水泥路路面工程L1合同段。項目經(jīng)理：劉和興。執(zhí)行合同情況:本公司重信譽、守合同,嚴格按照合同文件精神辦事,保質(zhì)保量完成了全部的施工任務(wù)。完成情況(一)施工準備(五)路面工程在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導下，我部嚴格按計劃工期組織施工，但經(jīng)過各方努力，順利的完成全部的施工任務(wù)，并提交交工驗收.為達到預先制定的工期目標,在計劃工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我部根據(jù)全面管理工作的基本原理和科學的管理程序，在計劃實施過程中充分應(yīng)用PDCA循環(huán)，即“計劃(PLAN)——實施(DO)—-檢查(CHECK)——處理(ACTION)”程序進行動態(tài)控制，使PDCA循環(huán)不斷進行，每循環(huán)一次，則實現(xiàn)一定的計劃目標，解決實際問題,使管理水平有所提高。為確保工期，我部采取了以下幾項技術(shù)組織措施：1．組建強有力的項目經(jīng)理機構(gòu),實行項目經(jīng)理部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層.有豐富經(jīng)驗,有良好社會信譽和施工業(yè)績、能征善戰(zhàn)的橋梁、機械土石方、路面工程施工隊伍，配備先進的施工機械投入本工程建設(shè)。隊伍進場后,合理調(diào)配機械設(shè)備和人員，順序安排施工。施工中根據(jù)施工進度需要隨時補充勞力、設(shè)備，確保工期目2．強化物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保物資質(zhì)量優(yōu)良，供應(yīng)渠道暢通,按照建設(shè)單位統(tǒng)一組織的招標采購安排，做到預先訂貨,及時采購，準時供應(yīng),確保工程實施。3．合理運籌資金，加強調(diào)控能力，確保工程正常運轉(zhuǎn)，保證重點和關(guān)鍵工程4．制定科學的施工方案,采用先進的施工方法和合理工藝流程,縮短工期。5．根據(jù)當?shù)貧夂?、地質(zhì)、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節(jié)，實行倒班作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn)能力，以日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量保年產(chǎn)量，從而確?？偣て?6．嚴格按照設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工,推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢"制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使職工明確目標，提高積極性,并且定期考核評比，及時進行獎罰。對第一期計劃未完成項目，在安排第二期計劃時及時調(diào)整，不拖至下一期計劃，確保階段工期，從而保證總工期。8．搞好經(jīng)濟管理和成本核算工作，以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)，開展承包制，使企業(yè)效益與個人利益有機結(jié)合，健全制度,使分配與工程進度、工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，確保工期。(一)施工準備1．積極與設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測、觀精測隊，全標段進行高精度的復測，并與相鄰標段貫通,對線路重要樁點加設(shè)護樁.2．根據(jù)路堤填料的設(shè)計要求以及設(shè)計指定的取土場，做好路堤填料的土工試3．根據(jù)工程數(shù)量及工期要求,配足、配齊先進的施工機械設(shè)備及測、試、檢儀器.各種檢驗測量設(shè)備進場后均需進行鑒定，校正無誤后使用,機械設(shè)備認真進行維修和養(yǎng)護。4．對參加本項目施工的所有人員在施工準備階段進行技術(shù)培訓，提高參戰(zhàn)人質(zhì)。5．做好物資供應(yīng)的調(diào)查、評價與控制物資的進貨檢驗和試驗，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良。有關(guān)的試驗準備工作，選定合格材料,并著手備料工作.(1)級配碎石底基層實設(shè)備類型、工序、最大干密度等資料，作為現(xiàn)場施工的依據(jù),取得監(jiān)理工程師認可后進施工采用拌和廠拌和、自卸汽車運輸，推土機攤鋪、找平.碾壓時，先以壓路機靜壓，然后再振動壓實，碾壓方向與路基中心線平行,不設(shè)超高段由邊至中，超高段數(shù)碾壓至達到規(guī)定壓實度，并按監(jiān)理工程師指定的檢測方法檢測.第一層施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，進行下一層水泥穩(wěn)定碎石基層的鋪筑工作。(2)水泥穩(wěn)定碎石基層混合料采取在拌合站集中拌和，自卸汽車運輸，機械攤鋪、整平，壓路機碾壓①在基層開工前，先鋪筑試驗段，取得配合比、施工機具配備、施工方法等現(xiàn)場施工的數(shù)據(jù),并取得監(jiān)理工程師認可后方可進行施工。②施工前將已完成的基層上的雜物清理干凈，而后測量放樣，恢復中線，布設(shè)標高點位。在攤鋪成型的基層上，用振動壓路機碾壓。碾壓順序應(yīng)從橫斷面低處往高處，標高復測及路拱、平整度的自檢，在混合料初凝前做好找平碾壓工作。③檢驗與養(yǎng)生.經(jīng)監(jiān)理工程師在成型的基層上用灌砂法按規(guī)定頻率檢測其壓實度、含水量等指標合格后立即進行覆蓋土工布養(yǎng)生，期間注意保持基層表面的潮濕,并嚴格控制車輛通行.④雨季施工注意氣候變化，不使水泥及混合料淋雨；混合料配合比準確，做好各項指標的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;嚴格控制攤鋪及壓實質(zhì)量，攤鋪連續(xù),碾壓及時.施工中嚴格控制含水量的大小和碾壓時間,保證碾壓在初凝前進行,以確保密實度合格,避免返工.按設(shè)計及技規(guī)要求的檢測頻率及檢測方法檢測，并將檢測結(jié)果(3)水泥砼面層在路面基層經(jīng)檢驗合格簽證后即可進行砼面層施工.采用集中廠拌,車輛運至現(xiàn)場，人工攤鋪、振動梁振平等路面砼小型機具施工的方案。對砼路面的集料、水泥等材料進行相應(yīng)的材料試驗及配合比設(shè)計后,取得監(jiān)理工程師批復的砼設(shè)計配合比.根據(jù)試驗合格后的標準進行各材料的儲備。在基層頂上支立分板鋼模，檢查其寬度、設(shè)計標高及中線偏差、平順程度是否符合規(guī)范并對不符合要求的進行調(diào)整。砼混合料由廠拌,自卸車運輸至現(xiàn)場喂料.人工攤鋪、平板及全深度插入振搗器搗固，采用振動梁振密并初步振平，滾筒按作用單元分段整平。采用提漿棍前后靜滾振平，進一步滾揉表面，使其表面提漿調(diào)勻,面砂漿厚度均勻為止。然后采用壓槽機進行拉毛，壓槽時應(yīng)保持紋理均勻、順直，深度適宜?；炷撩姘迥毯?采用覆蓋砂灑水的方式進行養(yǎng)生。根據(jù)設(shè)計砼板塊長及時填封接縫.填縫要求飽滿、均勻、連續(xù)貫通，并與縫壁粘結(jié)好，不開裂、不滲水。(4)其它工程根據(jù)施工現(xiàn)場情況依次進行各項附屬工程的操作施工,嚴格按規(guī)范要求進行.1．建立健全質(zhì)量保證體系和建立相應(yīng)的質(zhì)檢制度，使每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負責人和具體的質(zhì)量管理目標,以保證本工程的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責任人，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，每個施工隊也按要求配備專職質(zhì)檢員，實行項目部、施工隊、施工班組三級質(zhì)量控制，嚴格把好質(zhì)量關(guān).2．經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，負責全標段的試驗檢測工作.各隊設(shè)專職試驗人員，具體負責各路段的試驗工作,經(jīng)理部工地試驗室明確各級試驗人員的職責范圍、管理權(quán)限,并具體指導和管理試驗工作.充分利用試驗室配備的先進設(shè)備對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確；同時加強現(xiàn)場抽檢力度，采取有效的試驗檢測手段,以確保工程質(zhì)量。3．建立健全內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控,杜絕質(zhì)量事故及隱患的發(fā)生，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn).將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性，確保工4．加強工序質(zhì)量控制，嚴格按有關(guān)質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準等質(zhì)量控制措施，對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄,使各工序銜接有序，質(zhì)量保證。對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序安排現(xiàn)場認真接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。5．加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核簽字后方能交付施工；各項資料保存完好，以備核查。對收到的設(shè)計文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審，對存在的疑問及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決.6．為確保建設(shè)項目檔案的完整、準確及有效利用,嚴格按《陜西省公路建設(shè)項目檔案管理辦法》對項目檔案進行收集與整理，及時完成各工序的有關(guān)質(zhì)量資料，做好現(xiàn)場簽證工作，保證各種質(zhì)量保證資料完整、齊全，以便驗收及歸檔。(1)本合同段自施工以來,熟悉合同，認真聽取各方的建議,并且及時與甲方共同協(xié)商。2．工程分包本工程全部工程項目的施工均由本公司所屬施工處承擔，不存在分包現(xiàn)象。保險統(tǒng)一辦理，其保險數(shù)額與實際價值相符,保險有效期符合合同要求。(五)資料整理根據(jù)駐地辦有關(guān)要求,本部設(shè)置了工地檔案室,建立檔案工作管理網(wǎng)絡(luò),派專人分管檔案工作，配備專職檔案員,積極參加各種檔案業(yè)務(wù)培訓，負責文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使“原件”資料完整齊全，并保證產(chǎn)方面取得較好的成績。施工過程中我們主要采取以下措施:1．本工程在開工前制定的安全監(jiān)控目標是：無重大傷亡事故，一般輕傷事故2．建立健全安全保證體系，項目部設(shè)立安全管理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為第一責任者，下設(shè)安全檢查部.各施工隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設(shè)安而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控.．嚴格執(zhí)行三級安全教育和技術(shù)交底制度,未經(jīng)安全教育和交底的人員，不準5．嚴格規(guī)范爆破器材的采購、運輸、保管和使用，對爆破人員進行崗前培訓，在爆破地點確定警戒范圍,設(shè)置明顯的標志。6．施工現(xiàn)場場地注意保持整潔，材料堆放有序，標示規(guī)范醒目,并做好有關(guān)的防火、防盜及環(huán)保工作。7．注意做好施工便道、交通秩序的維護，派專人對過往車輛進行交通指揮,設(shè)置明顯的安全標志，確保交通安全。8．橋涵及擋土墻施工用腳手架、模板、支架、施工便橋等承重結(jié)構(gòu)仔細經(jīng)過設(shè)計驗算，保證足夠的強度和安全系數(shù)。9．進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋，嚴禁無關(guān)人員進入施工本合同段工程嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師制度，整個施工過程均在各級質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督指導下有序進行。工程試驗由試驗工程師組織專職試驗員按設(shè)計及規(guī)范要求展開工作，所有試驗自評工作均在施工過程中完成，由項目經(jīng)理、項目總工牽頭組織質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及技術(shù)員，并會同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員參加，對已完工的分項工程進行客觀、真實的檢測及評定、匯總。自檢質(zhì)量評定結(jié)果如下:本合同段總體評分為分，質(zhì)量等級評定為:合格。1．沿線路肩均為砼路肩，盡管已按規(guī)范要求進行施工,但多數(shù)路肩外側(cè)為土邊坡，因此一旦下大雨,聚積在路面的水將大量往低處出，將直接沖刷砼路肩,時間一長,必然引起水土流失,使路肩形成坑坑洼洼,直接影響交通安全及今后整個工程質(zhì)量也難以保證。結(jié)(一)各級政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門的大力支持、監(jiān)督指導、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)是保質(zhì)保量完成該工程的關(guān)鍵。(二)安全生產(chǎn)是施工能否順利進展的重要條件及有力保障。骨干，積累了豐富的施工經(jīng)驗，為今后承建更大規(guī)模、更高難度的工程打下良好的(四)施工管理水平得到了較大提高，我部建立健全了一套完整的管理體制，在材料控制、機械設(shè)備管理、施工質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等方面都有詳細的經(jīng)驗.白河縣興達建設(shè)工程有限公司白河縣倉上鎮(zhèn)天寶農(nóng)業(yè)示范園公路工程項目經(jīng)理部二○一二年二月五日K000~K2+500監(jiān)理單位:根據(jù)合同條款第條，特此提出交工接收申請。我們將保證在缺陷責任期內(nèi)按期完成本申請附件所列工程計劃，維修缺陷或不合格之處(由我方責任本證書未