項目監(jiān)理部年終工作總結全

項目監(jiān)理部年終工作總結項目西區(qū)一批工程目西區(qū)二批工程項目監(jiān)理部年終工作總結項目監(jiān)理部：項目監(jiān)理部編制人：日期：前言時光如梭，歲月似箭。轉眼間，2021年度已至年末，今年開工以來，項目監(jiān)理部在公司和建設單位領導們的大力支持下，我監(jiān)理部所有人員共同努力順利完成各項工作監(jiān)理既定目標。下面由我代表項目監(jiān)理部做年終工作總結。工程安全方面我監(jiān)理部始終將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到日常的監(jiān)理工作當中。每周組織一次現場安全檢查，并組織專題會將發(fā)現的問題逐一在會議上通報督促施工單位落實整改。會后將安全專題會議紀要發(fā)送給施工單位，由施工單位按照專題會提出現場存在的問題落實整改，并在整改完成后書面回復。由監(jiān)理部安全專業(yè)監(jiān)理工程師負責核查整改結果，符合要求則同意簽收，否則，將按照合同約定給予總包相應的經濟處罰。每日安全巡查和檢查以及定期專項檢查。對涉及危大的專項工程為主要監(jiān)控對象，像本項目涉及到的吊裝工程、施工電梯、腳手架、吊籃，必須每日進行巡查和檢查以及定期檢查。發(fā)現安全隱患及時下達通知單通知施工整改，并監(jiān)督施工單位落實整改。嚴格審查安全施工方案。由安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查安全施工方案，發(fā)現有不妥之處，將其匯總后，返還施工單位進行修改，修改完成并經安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查完成后，再由項目總監(jiān)審批。審批后，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工方案組織實施。嚴格按照建設程序進行安全驗收。對于一些需要進行驗收的安全分項工程。由安全專業(yè)監(jiān)理工程組織驗收。像吊裝工程、施工電梯、腳手架、吊籃的分項工程，由安全專業(yè)監(jiān)理工程組織驗收施工單位及相關單位按照專業(yè)的檢查驗收表逐項驗收，未達標的不得投入使用或者進行下道工序施工；達標的，簽認驗收表。第三方評估分數一直是建設單位關注重點，也是我監(jiān)理部相關人員工作的重心所在。施工現場安全文明施工常態(tài)化管理，間接反映了我監(jiān)理部管理的成果也是取得優(yōu)異的成績的先決條件。第三方評估安全文明施工方面的成績基本穩(wěn)定在90分以上，至本項目參評以來，一直在集團層面評比中名列前茅，今年最好的成績是分公司第一名和集團第一名，獲得了建設單位的一致好評，具體各次季度成績數據見下表一。表一工程質量方面工程施工方案的審核。工程施工15日前要求施工單位上報相關施工方案。先由相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查，發(fā)現有不妥之處，將其匯總后，返還施工單位進行修改，修改完成并經相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查完成后，再由項目總監(jiān)審批。審批后，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工方案組織實施。在每段施工內容的第一段將視作施工樣板，嚴格執(zhí)行樣板先行制度，樣板未驗收通過，不允許大面開展施工。這樣可以將很大一部分的質量問題在樣板施工階段被發(fā)現，會同建設單位和施工單位提出優(yōu)化措施建議，由施工單位組織實施。這樣為后面大面積施工保證施工質量奠定了堅實的基礎和保障，避免了大面積的質量問題事后處理的弊端。工程施工中監(jiān)督。項目建設單位對第三方的評估分數成績比較重視，因此，我監(jiān)理部也將控制現場實測實量和質量風險作為過程控制的重中之重。每日進行巡視、檢查、抽查，并將問題匯總在監(jiān)理例會上進行通報，提醒施工單位重視施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以便于在以后的施工過程中改進措施，提高實測實量分數，減少質量風險，為保證第三方評估分數的提高奠定了基礎。我監(jiān)理定期對現場所有樓號涉及實測實量的樓號進行抽查，并匯總記錄數據在監(jiān)理例會上通報；對涉及到的質量風險項，我監(jiān)理按照第三方的評估內容對現場所有樓號逐層逐戶排查并記錄在相應提前打印好的圖紙平面圖相對應的位置上，必要附上問題圖片，再匯總數據發(fā)送施工單位并抄送建設單位掛牌督促，為保證第三方評估分數的提高提供了數據支撐。待施工單位整改完成后上報監(jiān)理部驗收，合格后進行銷項處理。工程施工過程中，我監(jiān)理相關人員會每日進行兩次巡視（早晚各一次），發(fā)現質量問題立即通知施工單位進行整改，必要時下達監(jiān)理通單，以便能夠及時發(fā)現質量問題，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質量滿足規(guī)范和合同要求。在監(jiān)理部相關人員的日常工作中，如發(fā)現施工單位人員不予配合或拒絕執(zhí)行監(jiān)理合理指令的。第一次，由項目總監(jiān)對相關人員進行約談；第二次，由項目總監(jiān)對項目經理進行約談；第三次，由項目總監(jiān)向建設單位建議對相關人員進行撤職或者換崗。工程質量的評價。工程施工完成后，由相關的專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，并評價合格與否，如不合格，則要求施工單位限期進行整改且不得進行下一道工序的施工，必要時下發(fā)監(jiān)理通知單；合格的，簽認報驗單。施工期間廊坊市質監(jiān)站會抽查項目上的施工質量，項目總體一次性驗收通過率在90%以上。集團每個季度有一次第三方評估，對現場進行評價，能客觀反映現場質量情況，本項目在第三方質量評估取得的最好成績是北京分公司第一名和集團排名第七名，本年度各次季度評估成績分數具體見下表二。待每層主體結構澆筑完成28后，我監(jiān)理部相關人員對其進行平行檢驗，評定混凝土的抗壓強度值是否符合滿足設計要求，從檢查的結果來分析混凝土抗壓強度全部滿足設計要求。在主體結構完工后28天，要求施工單位及時委托主體結構檢測，第三方在監(jiān)理部相關人員的見證下隨機抽查。主體結構檢測的項目主要有混凝土的抗壓強度、鋼筋間距、鋼筋保護層厚度，具體數據分析詳見下表三。表二表三工程資料管理方面工程施工資料的管理。工程施工資料是工程合格的主要依據，隨著工程進度的開展工程資料也日益增加，對資料的管理強度也隨之增加，因此，我監(jiān)理部要求施工單位將工程資料與現場施工進度同步。同時，工程資料也是索賠的重要證據，尤其是物資進場資料，我監(jiān)理部相關人員在材料進場時將該批次的進場數量進行統(tǒng)計上報資料員，以便發(fā)生索賠事件時，我監(jiān)理部能為建設單位提供關鍵證據。至疫情開始以來工程大宗材料大幅度漲價，本工程施工合同約定的，材料漲價幅度超過5%可以申請調價，期間施工單位多次口頭表達以及書面聯系通知建設單位并抄送我監(jiān)理部調價的想法。我監(jiān)理部未雨綢繆已經將涉及到調價的大宗材料數量進行了統(tǒng)計并在每期監(jiān)理月報中體現，以備不時之需。工程支付款審批。工程款支付是監(jiān)理控制質量、安全和進度的重要手段，施工單位在申請工程支付款，我監(jiān)理部嚴格審核，如有存在遺留問題未解決的，我監(jiān)理部會在工程款審批頁明確提出暫扣部分工程款的建議，直至問題被解決。工程監(jiān)理資料管理。工程監(jiān)理資料是反映監(jiān)理部工作成果的主要組成，我監(jiān)理部所有人員嚴于律己，能夠及時將各自的監(jiān)理資料整理完成并存檔。監(jiān)理資料嚴格按照資料管理規(guī)程分類組卷、擺放整齊、標簽整潔、目錄齊全。同時，建立了相關的資料管理制度和用章制度，保證了資料的齊全、真實、準確以及具有可追溯性。工程進度方面近年來房地產項目不景氣，本項目所處周邊房價處于下跌趨勢，建設單位有意放慢施工節(jié)奏，因此，對工程施工進度有意控制。我監(jiān)理部憂其之所憂，嚴格執(zhí)行上一道工序不合格的嚴禁施工單位進行下一道工序的施工的規(guī)定，直至將質量和安全隱患排除后，才允許施工單位進行下一道工序的施工，在滿足工程質量和安全的前提下，將工程施工進度節(jié)奏控制在合理范圍內。監(jiān)理部人員素質方面監(jiān)理部人員文化素質高。我監(jiān)理部共有7名工作人員，其中專科及以上學歷5人，執(zhí)業(yè)監(jiān)理工程師3人，是一支高文化素質的隊伍。為服務好建設單位提供有力支撐。為了提供更好的服務和順應時代的發(fā)展，我監(jiān)理部今年有四人開始晉升自身學歷學習。監(jiān)理部人員的責任心很強。監(jiān)理部人員的責任心關系著監(jiān)理部的服務質量。我監(jiān)理部所有人員在日常工作都能夠克己奉公、無私奉獻能夠將監(jiān)理部以及建設單位交給的任務保質保量地完成。監(jiān)理部取得的成績和所有成員付出的努力息息相關，正是有一支敢于擔當的隊伍才造就了監(jiān)理部今年的取之不易的成績。監(jiān)理部人員的專業(yè)技能的提升。隨著建筑業(yè)發(fā)展，新生事物和知識不斷涌現。只有不斷提高自身技能才能適應建筑行業(yè)的發(fā)展，否則，將會被淘汰。監(jiān)理部提倡人人利用閑暇時間，提升自身的專業(yè)技能