會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式范文

2/2會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式范文會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式范文

在會議中，會強(qiáng)調(diào)各部門要不斷提升、完善工作質(zhì)量，進(jìn)一步合理分工。下面就是小編給大家?guī)淼臅h紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式范文，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式（精選篇1）

會議時(shí)間：20年9月3號(星期一上午8：00——9:30)

會議地點(diǎn)：辦公室

會議主持人：孫經(jīng)理

參加會議人員：各部門全體員工

會議核心內(nèi)容：

本次全體員工例會大致分為三個(gè)部分，經(jīng)理主要規(guī)劃制定了下半年工作任務(wù)，以及銷售部門怎么應(yīng)對旺季的工作態(tài)度，整體會議結(jié)束后，經(jīng)理又召開了各部門會議，安排了下一步的具體工作。水處理配件——只有您想不到的產(chǎn)品，沒有您買不到的產(chǎn)品

會議紀(jì)要：

一、分析目前情況，明確工作任務(wù)

秋季是凈水行業(yè)收獲的季節(jié)，針對9月、10月、11、月這三個(gè)月的銷售旺季，經(jīng)理建議大家在這關(guān)鍵的季節(jié)里調(diào)整好心態(tài)，抓住銷售的好機(jī)會，要比平時(shí)多付出幾倍的努力，爭取為20年畫上圓滿的句號;同時(shí)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，基礎(chǔ)要做好，團(tuán)隊(duì)更要做好，讓團(tuán)隊(duì)以良好的`、積極地態(tài)度度過這個(gè)門檻，從而提高公司的銷售業(yè)績，較快、較好的完成本年度的銷售目標(biāo)，要盡努力讓業(yè)績突破三千萬。最后還強(qiáng)調(diào)了20年公司的主要工作任務(wù)一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，二是完成銷售業(yè)績。

二、認(rèn)真、踏實(shí)的工作態(tài)度

接下來全體員工共同學(xué)習(xí)了“我的助理辭職了”很有感觸的一篇文章，主要介紹的工作態(tài)度問題，工作沒有做不好的，只有不想做的，我們平時(shí)做的工作都是瑣碎的，但是如果你用心去做，你會在工作的過程中有很大的進(jìn)步也會養(yǎng)成良好的習(xí)慣。水配件芳泉凈水水處理設(shè)備

我們在平時(shí)的工作中要養(yǎng)成認(rèn)真、踏實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)會以最快的時(shí)間接受新事物，努力做一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)賞識、信任的人，這樣就又有更多的工作機(jī)會把在你面前，并且你比別人多了工作機(jī)會就預(yù)示著你會比別人多了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以經(jīng)理建議大家在工作中要踏實(shí)、認(rèn)真，做好本職工作!

三、會議強(qiáng)調(diào)主管的工作職責(zé)

最后，經(jīng)理對主管怎么和下屬溝通進(jìn)行了講解并且對網(wǎng)絡(luò)部及售后部主管進(jìn)行表揚(yáng)。主管和員工溝通時(shí)的小細(xì)節(jié)往往會影響員工對主管、公司以及工作的想法，所以主管要為下屬樹立好榜樣，并以包容、寬廣的胸懷處理日常工作過程中的瑣碎事。要對員工的工作進(jìn)行支持有困難時(shí)要為員工解決所遇到的困難，員工也要積極配合主管的工作，相互理解，大家共同進(jìn)步，共同為公司做出貢獻(xiàn)，相信在大家的共同努力下，的明天更加輝煌!

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式（精選篇2）

時(shí)間：20年月日

地點(diǎn)：技術(shù)大樓、及展示廳一樓會議室

主持人：

參加人員：各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生

主題：了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況

一、基本情況

為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生x余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解。

二、工作方面

1、公司各部門帶教工作落實(shí)到位，得到新員工一致肯定。

“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，還會告訴我錯(cuò)在哪里?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價(jià)。

據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點(diǎn)、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個(gè)流程下來，新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員，也了解了整個(gè)項(xiàng)目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫。

2、對工作流程中的術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑

不少新員工在座談中提到，他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語、縮略語很陌生，不明白其具體含義，如sor、ots、doe等

3、崗位工作單一化，新員工熱情下降

技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時(shí)從早上八點(diǎn)畫到晚上七點(diǎn)半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

三、學(xué)習(xí)方面

1、新員工對崗位培訓(xùn)計(jì)劃表示認(rèn)同不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。

2、tc系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個(gè)完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫，以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

3、崗位相關(guān)實(shí)習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點(diǎn)不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進(jìn)行拆裝實(shí)習(xí)，扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

四、生活方面

部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。

五、相關(guān)建議

1、加強(qiáng)新員工部門崗位培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤，加強(qiáng)對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

2、加強(qiáng)新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。

通過此次座談，團(tuán)委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：

1、繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵(lì)、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

2、更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實(shí)事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

3、開展宿舍的自查自管活動(dòng)，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式（精選篇3）

會議地點(diǎn)：公司會議室

主持人：

記錄：

出席人員：

會議內(nèi)容：

：

1、宣布月日在開年會。

2、宣布年的銷售政策及任務(wù)分解。

3、計(jì)劃年公司員工編制在X-X人。

4、公布了各區(qū)域的回款率。

5、分解了公司為各區(qū)域的墊款情況

各區(qū)域的催款負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該區(qū)客戶的還款情況：如下

1、X承諾在年月日之前打款。

2、X承諾在年月日之前打款萬元。

3、X說在購機(jī)到期的最后一個(gè)月才打所有的欠款。

4、X承諾在年月-號打兩期欠款，其余欠款待銀行發(fā)放貸款后打款。

5、X保證年前收到工程款后還清融資款，首付款在年后還清，具體時(shí)間未到。

6、X承諾結(jié)到工程款后再打款，但具體時(shí)間未定。

7、X承諾前還清所有欠款，具體時(shí)間未到。

8、X承諾年元月日還清逾期款。

9、X、X承諾在年月-日還到期欠款。

10、X、X承諾年月日打款。

11、X承諾年月日付清首付，月日之前打萬作月份的融資款，剩余欠款月份還清。

12、X承諾于年月日打款萬。

13、X諾年前盡量打款，但具體時(shí)間未到。

14、X承諾年月日還清所有欠款。

15、X承諾在年月日之前付清首付。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式（精選篇4）

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于年月日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)

首先，X對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

再有，對合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會上，X首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式（精選篇5）

京健科技財(cái)務(wù)總監(jiān)王總致開場詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動(dòng)證明自己；希望各位要有夢想，有夢想就有動(dòng)力。

京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，希望我們能同心同愿，一路同行。

“破冰”第一課，在三位隊(duì)長的帶領(lǐng)下，三支隊(duì)伍在五分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)名稱、口號、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo)以及隊(duì)名含義，并一一做展示，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極配合，團(tuán)隊(duì)名稱含義深刻，口號響亮，隊(duì)歌慷慨激昂。

破冰活動(dòng)打破交際藩籬，促使員工主動(dòng)溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)使命感。

第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認(rèn)識新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。

第三課中，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營的三大系統(tǒng)、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對公司的了解更立體，更全面。

第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規(guī)定。

第五課中，京健科技財(cái)務(wù)部會計(jì)講解了公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為員工普及公司報(bào)銷、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規(guī)定。

各個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與度、隊(duì)員對公司政策的了解程度進(jìn)行評比，最終京健科技講師團(tuán)隊(duì)獲得第一名，且得到了小獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)會議過程中，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極參與，增強(qiáng)了各部門員工的熟識度，增強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式（精選篇6）

會議時(shí)間:20年x月x日x點(diǎn)

會議地點(diǎn):公司會議室

參加人員:經(jīng)理、部長、、X

記錄人:X

會議內(nèi)容:討論X三個(gè)月試用期滿轉(zhuǎn)正的問題。議定事項(xiàng):關(guān)于X20年五月到公司上班，至今已滿三個(gè)月試用期，公司現(xiàn)作出如下決定:

該同志在三個(gè)月試用期間內(nèi)，努力做好辦公室工作。在公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項(xiàng)。同時(shí)，該同志也表示，成為正式員工后，一定會明確工作和學(xué)習(xí)的目的，不斷提升自己的的思想素質(zhì)，做一個(gè)在其位謀其職的的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。

會后，公司決定聘用該同志為正式員工。

會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式（精選篇7）

為積極推進(jìn)X建設(shè)步伐，X年X月日X午，公司召開第X次全體員工大會，X董事長主持，公司全體人員參加了會議，公司年會會議紀(jì)要。會上副董事長（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下X建設(shè)急需進(jìn)一步開展的工作?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、公布X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責(zé)圖。

三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費(fèi)用報(bào)銷程序等。

四、議定每周一上午為公司辦公例會時(shí)間（部門負(fù)責(zé)人參加）。

作《員工建設(shè)書》，提出對公司的全