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PAGEPAGE1綜合辦公室主任績效考評表1.背景為了提高綜合辦公室主任的工作效率和促進綜合辦公室的協(xié)調(diào)配合，我們需要一份科學而公正的績效考評表來評估其工作績效。這份績效考評表充分體現(xiàn)了綜合辦公室主任的工作內(nèi)容和要求，并且對于提高綜合辦公效率具有重要意義。2.績效考評標準2.1工作目標完成情況考核指標考核描述考核分值目標制定參與制定年度綜合工作計劃并明確本職工作目標10分目標完成完成本職工作目標30分目標超額完成超額完成本職工作目標50分未完成目標未完成本職工作目標0分2.2工作質量考核指標考核描述考核分值工作態(tài)度工作積極主動、負責任10分工作效率工作快速高效、處理問題能力強30分服務水平能夠滿足用戶要求并解決用戶問題30分工作成果能夠創(chuàng)造有價值的工作成果并提出改進建議30分2.3團隊合作考核指標考核描述考核分值協(xié)作能力在團隊中能互相配合，協(xié)作順暢30分團隊效能為團隊貢獻力量，發(fā)揮團隊效能30分團隊建設為團隊氛圍和諧，持續(xù)發(fā)展做出努力30分團隊沖突處理能夠有效化解團隊內(nèi)部的矛盾和沖突10分2.4自我提升考核指標考核描述考核分值能力提升能夠識別和發(fā)展自己的技能20分知識儲備保持自己的知識更新和維護20分健康管理保持良好的身體和心理健康狀態(tài)20分參與學習積極參與訓練和學習20分自我總結能夠及時總結自己的經(jīng)驗和不足，做到不斷進步20分3.績效評定計算各項指標的得分，并作出總分的評定如下：總分等級90分及以上優(yōu)秀80-89分良好70-79分合格60-69分亞合格60分以下不合格4.績效管理對于績效考評表中得分較低的綜合辦公室主任，應該及時提出改進建議，并且給予相應的培訓和幫助，幫助其提高個人能力和工作水平。此外，應該每年對績效考評表進行評估和修改，使其更加科學、合理和適應實際需求。5.結論制定一份科學、公正的績效考評表對于提高綜合辦公效率和維護公司利益具有重要意義。通過對綜合辦公室主任績效的綜合評估，我們將有助

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