現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度常用版（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管?理制度常用?版一、項(xiàng)?目部質(zhì)量安?全例會(huì)制度?：項(xiàng)目部?每一周一次?進(jìn)行安全、?質(zhì)量例會(huì)和?每周的班前?會(huì)制度，強(qiáng)?化全員安全?、質(zhì)量意識(shí)?，提高防范?安全事故和?質(zhì)量事故的?能力，為確?保工程順利?進(jìn)行。1?、檢查上次?例會(huì)議定事?項(xiàng)的落實(shí)情?況，分析未?完成事項(xiàng)原?因。2、?檢查分析工?程項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃完?成情況，提?出下一階段?進(jìn)度目標(biāo)?落實(shí)措施。?3、檢查?分析工程項(xiàng)?目質(zhì)量，安?全狀態(tài)，針?對(duì)存在問(wèn)題?提出（整改?）措施。?4、檢查工?程質(zhì)量核定?及工程款（?人工工資）?支付情況。?5、解決?一些需要協(xié)?調(diào)（處理）?的有關(guān)事?項(xiàng)。二、?項(xiàng)目部評(píng)比?及獎(jiǎng)罰制度?：項(xiàng)目經(jīng)?理部按項(xiàng)目?工資總額的?____％?作為質(zhì)量、?安全獎(jiǎng)勵(lì)基?金，由項(xiàng)目?質(zhì)量、安全?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組考核使用?，項(xiàng)目考核?內(nèi)容為：?1、科室質(zhì)?量、安全管?理考核；?2、工段班?組質(zhì)量、安?全考核；?3、質(zhì)量安?全事故處罰?；4、各?單位工程質(zhì)?量責(zé)任人考?核獎(jiǎng)罰。?做到職責(zé)明?確、獎(jiǎng)罰分?明，充分調(diào)?動(dòng)全體員工?，搞好工程?質(zhì)量的積極?性，堅(jiān)持做?到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?。三、工?序三檢及交?檢制度：?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)?量三檢制，?層層嚴(yán)把關(guān)?，上道工序?驗(yàn)收不合格?，不得進(jìn)行?下道工序施?工。1、?各分部、分?項(xiàng)工程，尤?其是隱蔽工?程每個(gè)工序?施工完成，?必須班組自?檢。未達(dá)到?合格不予驗(yàn)?收。2、?班組自檢合?格后，由項(xiàng)?目部施工?質(zhì)量管理人?員驗(yàn)收，驗(yàn)?收通過(guò)再通?知公司技術(shù)?人員進(jìn)行驗(yàn)?收。3、?公司驗(yàn)收后?，通知監(jiān)理?，由監(jiān)理組?織業(yè)主、設(shè)?計(jì)、質(zhì)監(jiān)等?有關(guān)部門(mén)代?表參加驗(yàn)收?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改，?整改合格后?，方可進(jìn)行?下道工序施?工，并履行?鑒字手續(xù)。?4、對(duì)連?續(xù)作業(yè)的工?作，實(shí)行交?接班制度，?各個(gè)施工環(huán)?節(jié)，上一班?人員必須對(duì)?下接班人員?進(jìn)行質(zhì)量、?技術(shù)、數(shù)據(jù)?交接（交底?），并做好?交接記錄，?保證施工質(zhì)?量不受影響?。四、質(zhì)?量與經(jīng)濟(jì)掛?勾制度：?為保證工程?質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)?計(jì)劃目標(biāo)，?項(xiàng)目部建立?一套工程質(zhì)?量管理體系?，完善各項(xiàng)?管理制度，?把各項(xiàng)內(nèi)容?，計(jì)劃目標(biāo)?作為一項(xiàng)硬?指標(biāo)，與經(jīng)?濟(jì)利益掛勾?，對(duì)目標(biāo)計(jì)?劃未實(shí)現(xiàn)，?項(xiàng)目管理人?員扣工資總?額____?％，并全年?獎(jiǎng)金扣發(fā)，?目標(biāo)計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)，公司給?予表彰，經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉?級(jí)、高功等?。按照“誰(shuí)?分管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，明確任務(wù)?和目標(biāo)，分?清職責(zé)，嚴(yán)?格遵循一?級(jí)抓好一級(jí)?。項(xiàng)目經(jīng)?理由企業(yè)管?理部門(mén)考核?。項(xiàng)目部其?它管理人員?和班組長(zhǎng)由?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)?責(zé)考核，考?核的結(jié)果作?為分配的依?據(jù)。五、?設(shè)計(jì)交底與?技術(shù)交底制?度設(shè)計(jì)交?底與技術(shù)交?底是工程施?工前一項(xiàng)重?要內(nèi)容：?1、在開(kāi)工?前建設(shè)單位?必須提交完?整、正式工?程施工圖紙?數(shù)套。2?、在設(shè)計(jì)技?術(shù)交底前，?總工程師應(yīng)?組織項(xiàng)目部?工程技術(shù)人?員熟悉設(shè)計(jì)?文件，對(duì)圖?紙以施工圖?冊(cè)為單位進(jìn)?行審閱，對(duì)?圖紙中存在?的問(wèn)題應(yīng)記?錄，以書(shū)面?形式打字成?文。3、?為了減少圖?紙的差錯(cuò)，?將圖紙中可?能存在的質(zhì)?量隱患與問(wèn)?題消滅在工?程施工之前?，使圖紙更?不符合工程?施工現(xiàn)場(chǎng)具?體要求。?4、設(shè)計(jì)技?術(shù)交底與設(shè)?計(jì)圖紙會(huì)審?，由建設(shè)單?位負(fù)責(zé)組織?召開(kāi)，由設(shè)?計(jì)單位負(fù)責(zé)?將設(shè)計(jì)意圖?、工藝布置?、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?特點(diǎn)、工藝?要求、施工?技術(shù)要求、?施工技?術(shù)措施和有?關(guān)注意事項(xiàng)?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致的交底，?并對(duì)參加會(huì)?議的各單位?提出疑問(wèn)，?存在問(wèn)題和?需要解決的?問(wèn)題進(jìn)行答?疑、研究、?協(xié)商、擬定?解決的問(wèn)題?的方法。?5、設(shè)計(jì)技?術(shù)交底的目?的是為了使?建設(shè)單位、?施工單位、?監(jiān)理單位了?解工程設(shè)計(jì)?特點(diǎn)和設(shè)計(jì)?意圖，正確?掌握關(guān)鍵部?位的質(zhì)量要?求，保證工?程施工質(zhì)量?順利進(jìn)展。?6、技術(shù)?交底。以設(shè)?計(jì)圖紙施工?質(zhì)量計(jì)劃、?工藝流程、?施工工藝。?質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)?定為依據(jù)，?分別以書(shū)面?形式向班組?做交底，并?在實(shí)施過(guò)程?中做跟蹤檢?查。六、?掛牌制度?建筑、安裝?工程施工項(xiàng)?目，必須實(shí)?行掛牌制度?，使整個(gè)項(xiàng)?目全員都了?解國(guó)家有關(guān)?方針、政策?、法令、法?規(guī)及公司有?關(guān)規(guī)定制度?。了解工程?中所使用的?機(jī)械操作規(guī)?程，了解工?程中所用建?筑材料、技?術(shù)指標(biāo)參數(shù)?，使用方法?和工藝。?1、國(guó)家有?關(guān)政策、方?針、法令、?法規(guī)、需要?上墻掛牌。?2、公司?有關(guān)規(guī)章、?制度、技術(shù)?措施，需要?上墻掛牌。?3、各級(jí)?人員質(zhì)量、?安全職責(zé)、?責(zé)任制，需?要上墻掛牌?。4、建?筑材料使用?應(yīng)分規(guī)格、?分型號(hào)、分?堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)?掛牌。5?、施工機(jī)械?操作規(guī)程應(yīng)?分類掛牌。?6、施工?區(qū)域易發(fā)生?危險(xiǎn)地段（?部位）應(yīng)標(biāo)?識(shí)掛牌。?七、原材料?及施工檢驗(yàn)?制度：原?材料的好壞?直接關(guān)系到?工程質(zhì)量關(guān)?鍵問(wèn)題，把?好材料供應(yīng)?關(guān)，做好供?方的評(píng)審工?作，合格供?方和合格材?料方可采購(gòu)?，并做好驗(yàn)?證工作，嚴(yán)?格進(jìn)行檢查?驗(yàn)收，不合?格材料嚴(yán)禁?使用，并及?時(shí)進(jìn)行退貨?清場(chǎng)。1?、每進(jìn)一批?材料均應(yīng)有?出廠合格證?（質(zhì)保書(shū)）?。2、鋼?筋、紅磚、?水泥進(jìn)場(chǎng)后?，必須由?監(jiān)理或業(yè)主?現(xiàn)場(chǎng)抽樣，?檢測(cè)試驗(yàn)，?合格后，方?可用于工程?中。3、?砂要求含泥?量，泥塊含?量，篩分析?試驗(yàn)，淡化?砂，還需有?氯離子含量?試驗(yàn)，石子?要有壓碎指?標(biāo)試驗(yàn)，試?驗(yàn)不合格，?不準(zhǔn)使用。?4、塑鋼?窗，要用三?項(xiàng)指標(biāo)、角?強(qiáng)度試驗(yàn)，?其它材料試?驗(yàn)按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?八、攪拌站?管理制度和?計(jì)量設(shè)施精?度控制措施?：（一）?管理制度：?1、攪拌?站場(chǎng)地周圍?應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一?圍檔并搭建?防雨操作柵?。2、攪?拌站機(jī)體應(yīng)?安裝平衡、?牢固，并有?接地或接零?保護(hù)裝置，?并設(shè)專人負(fù)?責(zé)操作，定?期進(jìn)行維護(hù)?和保養(yǎng)。?3、黃砂、?石子骨料集?中堆放在攪?拌站圍檔內(nèi)?并按級(jí)配做?好標(biāo)識(shí)。?4、當(dāng)班作?業(yè)完畢后，?及時(shí)清理干?凈，并要確?保攪拌站場(chǎng)?地內(nèi)排水暢?通。配電箱?應(yīng)及時(shí)關(guān)閉?上鎖。5?、施工所用?的配合比要?明示掛牌?，材料必須?過(guò)磅計(jì)量。?后臺(tái)專人負(fù)?責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)?接受監(jiān)理傍?站人員監(jiān)督?，并按規(guī)定?做好試塊留?置工作。?（二）、計(jì)?量設(shè)施精度?及控制措施?。2、隨?時(shí)做好水灰?比控制，當(dāng)?黃沙含水量?變化較大時(shí)?，應(yīng)及時(shí)調(diào)?整用水量。?并做好坍落?度測(cè)試。?3、攪拌時(shí)?間根據(jù)砼坍?落度要求確?定，一般不?少于60秒?。九、現(xiàn)?場(chǎng)材料、設(shè)?備存放管理?辦法：（?一）鋼筋加?工場(chǎng)1、?鋼筋機(jī)械安?裝應(yīng)平衡、?牢固，要有?接地或接零?保護(hù)裝置和?可靠的安全?操作防護(hù)裝?置。并由專?人負(fù)責(zé)操作?定期維護(hù)保?養(yǎng)，當(dāng)班人?作業(yè)完畢后?，及時(shí)清理?干凈，如場(chǎng)?地內(nèi)的鋼筋?頭和雜物。?2、鋼筋?堆放應(yīng)搭好?堆放架子，?按不同規(guī)格?，分類堆放?，做好標(biāo)識(shí)?，同時(shí)保持?場(chǎng)地排水暢?通，并有防?雨設(shè)施，以?免生銹。?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管?理制度常用?版（二）?一、項(xiàng)目部?質(zhì)量安全例?會(huì)制度：?項(xiàng)目部每一?周一次進(jìn)行?安全、質(zhì)量?例會(huì)和每周?的班前會(huì)制?度，強(qiáng)化全?員安全、質(zhì)?量意識(shí)，提?高防范安全?事故和質(zhì)量?事故的能力?，為確保工?程順利進(jìn)行?。1、檢?查上次例會(huì)?議定事項(xiàng)的?落實(shí)情況，?分析未完成?事項(xiàng)原因。?2、檢查?分析工程項(xiàng)?目施工進(jìn)度?計(jì)劃完成情?況，提出下?一階段進(jìn)?度目標(biāo)落實(shí)?措施。3?、檢查分析?工程項(xiàng)目質(zhì)?量，安全狀?態(tài)，針對(duì)存?在問(wèn)題提出?（整改）措?施。4、?檢查工程質(zhì)?量核定及工?程款（人工?工資）支付?情況。5?、解決一些?需要協(xié)調(diào)（?處理）的?有關(guān)事項(xiàng)。?二、項(xiàng)目?部評(píng)比及獎(jiǎng)?罰制度：?項(xiàng)目經(jīng)理部?按項(xiàng)目工資?總額的__?__％作為?質(zhì)量、安全?獎(jiǎng)勵(lì)基金，?由項(xiàng)目質(zhì)量?、安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組考?核使用，項(xiàng)?目考核內(nèi)容?為：1、?科室質(zhì)量、?安全管理考?核；2、?工段班組質(zhì)?量、安全考?核；3、?質(zhì)量安全事?故處罰；?4、各單位?工程質(zhì)量責(zé)?任人考核獎(jiǎng)?罰。做到?職責(zé)明確、?獎(jiǎng)罰分明，?充分調(diào)動(dòng)全?體員工，搞?好工程質(zhì)量?的積極性，?堅(jiān)持做到獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)。?三、工序三?檢及交檢制?度：嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量三?檢制，層層?嚴(yán)把關(guān)，上?道工序驗(yàn)收?不合格，不?得進(jìn)行下道?工序施工。?1、各分?部、分項(xiàng)工?程，尤其是?隱蔽工程每?個(gè)工序施工?完成，必須?班組自檢。?未達(dá)到合格?不予驗(yàn)收。?2、班組?自檢合格后?，由項(xiàng)目部?施工質(zhì)量?管理人員驗(yàn)?收，驗(yàn)收通?過(guò)再通知公?司技術(shù)人員?進(jìn)行驗(yàn)收。?3、公司?驗(yàn)收后，通?知監(jiān)理，由?監(jiān)理___?_業(yè)主、設(shè)?計(jì)、質(zhì)監(jiān)等?有關(guān)部門(mén)代?表參加驗(yàn)收?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改，?整改合格后?，方可進(jìn)行?下道工序施?工，并履行?鑒字手續(xù)。?4、對(duì)連?續(xù)作業(yè)的工?作，實(shí)行交?接班制度，?各個(gè)施工環(huán)?節(jié)，上一班?人員必須對(duì)?下接班人員?進(jìn)行質(zhì)量、?技術(shù)、數(shù)據(jù)?交接（交底?），并做好?交接記錄，?保證施工質(zhì)?量不受影響?。四、質(zhì)?量與經(jīng)濟(jì)掛?勾制度：?為保證工程?質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)?計(jì)劃目標(biāo)，?項(xiàng)目部建立?一套工程質(zhì)?量管理體系?，完善各項(xiàng)?管理制度，?把各項(xiàng)內(nèi)容?，計(jì)劃目標(biāo)?作為一項(xiàng)硬?指標(biāo)，與經(jīng)?濟(jì)利益掛勾?，對(duì)目標(biāo)計(jì)?劃未實(shí)現(xiàn)，?項(xiàng)目管理人?員扣工資總?額____?％，并全年?獎(jiǎng)金扣發(fā)，?目標(biāo)計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)，公司給?予表彰，經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉?級(jí)、高功等?。按照“誰(shuí)?分管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，明確任務(wù)?和目標(biāo)，分?清職責(zé)，嚴(yán)?格遵循一?級(jí)抓好一級(jí)?。項(xiàng)目經(jīng)?理由企業(yè)管?理部門(mén)考核?。項(xiàng)目部其?它管理人員?和班組長(zhǎng)由?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)?責(zé)考核，考?核的結(jié)果作?為分配的依?據(jù)。五、?設(shè)計(jì)交底與?技術(shù)交底制?度設(shè)計(jì)交?底與技術(shù)交?底是工程施?工前一項(xiàng)重?要內(nèi)容：?1、在開(kāi)工?前建設(shè)單位?必須提交完?整、正式工?程施工圖紙?數(shù)套。2?、在設(shè)計(jì)技?術(shù)交底前，?總工程師應(yīng)?____項(xiàng)?目部工程技?術(shù)人員熟悉?設(shè)計(jì)文件，?對(duì)圖紙以施?工圖冊(cè)為單?位進(jìn)行審閱?，對(duì)圖紙中?存在的問(wèn)題?應(yīng)記錄，以?書(shū)面形式打?字成文。?3、為了減?少圖紙的差?錯(cuò)，將圖紙?中可能存在?的質(zhì)量隱患?與問(wèn)題消滅?在工程施工?之前，使圖?紙更不符合?工程施工現(xiàn)?場(chǎng)具體要求?。4、設(shè)?計(jì)技術(shù)交底?與設(shè)計(jì)圖紙?會(huì)審，由建?設(shè)單位負(fù)責(zé)?____召?開(kāi)，由設(shè)計(jì)?單位負(fù)責(zé)將?設(shè)計(jì)意圖、?工藝布置、?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特?點(diǎn)、工藝要?求、施工技?術(shù)要求、?施工技術(shù)?措施和有_?___意事?項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的交底?，并對(duì)參加?會(huì)議的各單?位提出疑問(wèn)?，存在問(wèn)題?和需要解決?的問(wèn)題進(jìn)行?答疑、研究?、協(xié)商、擬?定解決的問(wèn)?題的方法。?5、設(shè)計(jì)?技術(shù)交底的?目的是為了?使建設(shè)單位?、施工單位?、監(jiān)理單位?了解工程設(shè)?計(jì)特點(diǎn)和設(shè)?計(jì)意圖，正?確掌握關(guān)鍵?部位的質(zhì)量?要求，保證?工程施工質(zhì)?量順利進(jìn)展?。6、技?術(shù)交底。以?設(shè)計(jì)圖紙施?工質(zhì)量計(jì)劃?、工藝流程?、施工工藝?。質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定為依據(jù)?，分別以書(shū)?面形式向班?組做交底，?并在實(shí)施過(guò)?程中做跟蹤?檢查。六?、掛牌制度?建筑、_?___工程?施工項(xiàng)目，?必須實(shí)行掛?牌制度，使?整個(gè)項(xiàng)目全?員都了解國(guó)?家有關(guān)方針?、政策、法?令、法規(guī)及?公司有關(guān)規(guī)?定制度。了?解工程中所?使用的機(jī)械?操作規(guī)程，?了解工程中?所用建筑材?料、技術(shù)指?標(biāo)參數(shù)，使?用方法和工?藝。1、?國(guó)家有關(guān)政?策、方針、?法令、法規(guī)?、需要上墻?掛牌。2?、公司有關(guān)?規(guī)章、制度?、技術(shù)措施?，需要上墻?掛牌。3?、各級(jí)人員?質(zhì)量、安全?職責(zé)、責(zé)任?制，需要上?墻掛牌。?4、建筑材?料使用應(yīng)分?規(guī)格、分型?號(hào)、分堆進(jìn)?行標(biāo)識(shí)掛牌?。5、施?工機(jī)械操作?規(guī)程應(yīng)分類?掛牌。6?、施工區(qū)域?易發(fā)生危險(xiǎn)?地段（部位?）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛?牌。七、?原材料及施?工檢驗(yàn)制度?：原材料?的好壞直接?關(guān)系到工程?質(zhì)量___?_，把好材?料供應(yīng)關(guān)，?做好供方的?評(píng)審工作，?合格供方和?合格材料方?可采購(gòu)，并?做好驗(yàn)證工?作，嚴(yán)格進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?，不合格材?料嚴(yán)禁使用?，并及時(shí)進(jìn)?行退貨清場(chǎng)?。1、每?進(jìn)一批材料?均應(yīng)有出廠?合格證（質(zhì)?保書(shū)）。?2、鋼筋、?紅磚、水泥?進(jìn)場(chǎng)后，必?須由監(jiān)理?或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)?抽樣，檢測(cè)?試驗(yàn)，合格?后，方可用?于工程中。?3、砂要?求含泥量，?泥塊含量，?篩分析試驗(yàn)?，淡化砂，?還需有氯離?子含量試驗(yàn)?，石子要有?壓碎指標(biāo)試?驗(yàn)，試驗(yàn)不?合格，不準(zhǔn)?使用。4?、塑鋼窗，?要用三項(xiàng)指?標(biāo)、角強(qiáng)度?試驗(yàn)，其它?材料試驗(yàn)按?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。八、?攪拌站管理?制度和計(jì)量?設(shè)施精度控?制措施：?（一）管理?制度：1?、攪拌站場(chǎng)?地周圍應(yīng)設(shè)?置統(tǒng)一圍檔?并搭建防雨?操作柵。?2、攪拌站?機(jī)體應(yīng)__?__平衡、?牢固，并有?接地或接零?保護(hù)裝置，?并設(shè)專人負(fù)?責(zé)操作，定?期進(jìn)行維護(hù)?和保養(yǎng)。?3、黃砂、?石子骨料集?中堆放在攪?拌站圍檔內(nèi)?并按級(jí)配做?好標(biāo)識(shí)。?4、當(dāng)班作?業(yè)完畢后，?及時(shí)清理干?凈，并要確?保攪拌站場(chǎng)?地內(nèi)排水暢?通。配電箱?應(yīng)及時(shí)關(guān)閉?上鎖。5?、施工所用?的配合比要?明示掛牌?，材料必須?過(guò)磅計(jì)量。?后臺(tái)專人負(fù)?責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)?接受監(jiān)理傍?站人員監(jiān)督?，并按規(guī)定?做好試塊留?置工作。?（二）、計(jì)?量設(shè)施精度?及控制措施?。2、隨?時(shí)做好水灰?比控制，當(dāng)?黃沙含水量?變化較大時(shí)?，應(yīng)及時(shí)調(diào)?整用水量。?并做好坍落?度測(cè)試。?3、攪拌時(shí)?間根據(jù)砼坍?落度要求確?定，一般不?少于___?_秒。九?、現(xiàn)場(chǎng)材料?、設(shè)備存放?管理辦法：?（一）鋼?筋加工場(chǎng)?1、鋼筋機(jī)?械___