2023年倉(cāng)庫(kù)日常工作計(jì)劃例文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)日常工?作計(jì)劃例文?倉(cāng)庫(kù)搬遷?是詩(shī)篇物流?部今年的一?項(xiàng)重要工作?，按照公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?必須按時(shí)保?質(zhì)保量完成?搬遷任務(wù)，?為了倉(cāng)庫(kù)的?順利搬遷，?保障搬遷期?間成品的正?常出入庫(kù)、?保障搬遷過(guò)?程中人、財(cái)?、物安全，?為了更好地?細(xì)化工作內(nèi)?容，確保各?項(xiàng)工作任務(wù)?的落實(shí)，_?___年_?___月_?___日前?能夠在大浪?工業(yè)園新倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正?常出入庫(kù)，?成品倉(cāng)特制?定搬遷計(jì)劃?如下：一?、搬場(chǎng)前準(zhǔn)?備：1、?確認(rèn)觀瀾倉(cāng)?庫(kù)和大浪倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局?（場(chǎng)地大小?、布局?jǐn)[放?，和企管確?認(rèn)并發(fā)布相?關(guān)信息通報(bào)?給搬場(chǎng)相關(guān)?人員）;?2、確認(rèn)倉(cāng)?庫(kù)貨物打包?數(shù)量、需要?紙箱數(shù)量、?安排及時(shí)有?序地打包貨?物;3、?確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)?間節(jié)點(diǎn)：計(jì)?劃____?年____?月____?日開(kāi)始搬遷?-____?年____?月____?日搬遷結(jié)束?;4、確?認(rèn)所搬物資?：所有成品?成衣、皮草?、掛裝、飾?品、贈(zèng)品、?貨柜貨架設(shè)?備以及其他?物品;5?、確認(rèn)搬場(chǎng)?參與人員（?物流部成品?倉(cāng)人員+臨?時(shí)工）：?（1）搬遷?總指揮：_?___人;?（2）搬?遷指揮協(xié)調(diào)?人：2現(xiàn)場(chǎng)?各____?個(gè)人（__?__人）;?（3）卡?車(chē)司機(jī)：3?班次各__?__人（3?車(chē)3司機(jī)）?;（卡車(chē)和?司機(jī)建議租?借）;（?4）液壓叉?車(chē)：2班次?各____?人（___?_人）（?5）行車(chē)安?全操作：2?現(xiàn)場(chǎng)3班次?各____?個(gè)人（__?__人）;?（6）輕物?搬運(yùn)人員：?2現(xiàn)場(chǎng)2班?次各___?_人（暫定?____人?）;6、?確認(rèn)人員班?次：觀瀾何?大浪倉(cāng)庫(kù)各?安排2班_?___人同?時(shí)搬運(yùn);?7、確認(rèn)搬?場(chǎng)所需設(shè)備?、工具：?（1）主要?設(shè)備：卡車(chē)?（2部）、?液壓叉車(chē)（?2部）、托?盤(pán)120塊?;（2）?主要工具：?薄膜綁帶?8、確認(rèn)_?___周內(nèi)?發(fā)貨計(jì)劃，?確保在搬運(yùn)?過(guò)程中不影?響銷(xiāo)售補(bǔ)貨?發(fā)貨：（?1）商品部?計(jì)劃人員對(duì)?搬運(yùn)過(guò)程中?____周?內(nèi)需要發(fā)的?單先行計(jì)劃?;（2）倉(cāng)?庫(kù)人員對(duì)計(jì)?劃內(nèi)的貨品?（主要是6?12秋裝）?，提前標(biāo)記?預(yù)留;二?、開(kāi)始搬場(chǎng)?：1、人?員各就各位?;2、明?確各自相關(guān)?工作內(nèi)容以?及注意事項(xiàng)?;3、由?外至內(nèi)依次?開(kāi)展搬運(yùn)工?作;4、?2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)?班次確保裝?車(chē)、卸車(chē)工?作輛，不低?于____?個(gè)架子的堆?放量;5?、確保通道?暢通，以免?影響正常搬?運(yùn);6、?2現(xiàn)場(chǎng)各自?工作結(jié)束后?，做好工作?交接、溝通?;7、新?廠房的庫(kù)房?鎖、門(mén)窗，?要及時(shí)安裝?，確保成品?轉(zhuǎn)移后的安?全無(wú)丟失;?8、行車(chē)?確保在__?__月__?__日，至?少有1部能?夠正常使用?;三、搬?遷過(guò)程注意?事項(xiàng)：1?、升降安全?：主要是防?止因趕時(shí)間?導(dǎo)致違規(guī)操?作產(chǎn)生的安?全隱患以及?安全事故;?2、運(yùn)輸?安全：運(yùn)輸?過(guò)程中名主?要是叉車(chē)、?卡車(chē)，防止?人和物的傷?害及損傷;?3、貨物?安全：做好?搬運(yùn)過(guò)程中?的貨物防護(hù)?，主要是堆?好、放實(shí)，?防止歪倒;?4、防止?貨品混亂，?按照年份、?季節(jié)、款號(hào)?進(jìn)行依次搬?運(yùn)，2邊場(chǎng)?地信息溝通?要及時(shí);?5、___?_次到位，?減少重復(fù)勞?動(dòng)：說(shuō)明?：如搬遷開(kāi)?始日（__?__年__?__月__?__日）有?調(diào)整，其它?時(shí)間則順延?安排。2?023年倉(cāng)?庫(kù)日常工作?計(jì)劃例文（?二）為使?公司倉(cāng)儲(chǔ)物?流工作更好?更合理的發(fā)?展，倉(cāng)庫(kù)空?間得到最大?化的利用以?及為企業(yè)贏?得更多的資?金周轉(zhuǎn)空間?，以便賺取?更多的利益?，我將在_?___月份?的工作做如?下安排。?（一）制定?倉(cāng)庫(kù)管理制?度、倉(cāng)管員?職責(zé)及所有?物料重新整?體規(guī)劃1?、制定倉(cāng)管?員工作職責(zé)?1）、物?料倉(cāng)管員的?工作職責(zé)?2）、半成?品（自制件?）倉(cāng)管員的?工作職責(zé)?3）、成品?倉(cāng)管的工作?職責(zé)4）?、倉(cāng)庫(kù)管理?制度5）?、倉(cāng)管員違?規(guī)處罰條例?2、物料?的重新整體?規(guī)劃1）?、按物料的?種類(lèi)、規(guī)格?、顏色分類(lèi)?分類(lèi)后有?利于物料配?備、物料盤(pán)?點(diǎn)工作。?2）、探討?ABC物料?分類(lèi)管理方?法ABC?分類(lèi)法又稱(chēng)?巴雷特分析?法。是把企?業(yè)的物料按?其金額大小?劃分為A、?B、C三類(lèi)?，然后根據(jù)?重要性對(duì)待?。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)?，就是重點(diǎn)?控制，根據(jù)?金額和數(shù)量?來(lái)劃分物資?的重要性。?（1）、?A類(lèi)物資?屬于控制的?重點(diǎn)，應(yīng)該?嚴(yán)格控制其?庫(kù)存儲(chǔ)備量?、訂貨數(shù)量?、訂貨時(shí)間?。在保證需?求的前提下?，盡可能減?少庫(kù)存，節(jié)?約流動(dòng)資金?。（2）?、B類(lèi)物資?可以適當(dāng)?控制，在力?所能及的范?圍內(nèi)，適度?地減少B類(lèi)?庫(kù)存。（?3）、C類(lèi)?物資可以?簡(jiǎn)單控制，?增加訂貨量?，加大兩次?訂貨期間的?時(shí)間間隔，?在不影響庫(kù)?存控制整體?效果的同時(shí)?，減少庫(kù)存?管理工作的?工作量。一?些特別關(guān)鍵?或供應(yīng)較難?保障的物資?，雖然占用?資金不多，?但需要按A?類(lèi)物資對(duì)待?。（二）?、定量包裝?將批量大?個(gè)體小沒(méi)有?正規(guī)包裝的?物料進(jìn)行數(shù)?量個(gè)位化，?按個(gè)體的重?量求出物料?的數(shù)量，協(xié)?調(diào)供應(yīng)商將?其按統(tǒng)一定?量的包裝方?式包好，以?便數(shù)量的統(tǒng)?計(jì)，發(fā)放。?（三）、?將所有物料?進(jìn)行固定庫(kù)?位管理將?所有物料分?配一個(gè)固定?的位置，不?論有沒(méi)有物?料都始終將?這個(gè)位置給?固定物料留?著，這樣做?的優(yōu)點(diǎn)是：?區(qū)域清晰、?直觀，便于?記憶;操作?集中、方便?;所需記錄?少，好盤(pán)點(diǎn)?，易管理。?（四）、?設(shè)置物料的?最高存量和?最低存量?1、最高存?量的計(jì)算方?法最高存?量=采購(gòu)?用此計(jì)算方?法可以保證?倉(cāng)庫(kù)物料不?會(huì)過(guò)剩，將?企業(yè)資金押?死，不利于?資金的周轉(zhuǎn)?。期間+訂?貨每天平均?保險(xiǎn)+周期?耗用量?jī)?chǔ)備?量2、設(shè)?置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存?量，也就是?最低庫(kù)存量?，保證倉(cāng)庫(kù)?物料充足，?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。（?五）、嚴(yán)格?控制物料的?出入庫(kù)1?、通過(guò)領(lǐng)料?單，物料出?庫(kù)單，產(chǎn)品?入庫(kù)單，形?成一套立體?化的物料控?制手段。?領(lǐng)料單、產(chǎn)?品入庫(kù)單以?及物料出庫(kù)?單必須在每?一張單上編?好，生產(chǎn)指?令單號(hào)以及?生產(chǎn)數(shù)量。?然后將這些?單據(jù)一一對(duì)?應(yīng)起來(lái)。然?后將其三種?單據(jù)訂在一?起，這樣便?有效的控制?了物料，知?道了物料的?用途，減少?了物料的浪?費(fèi)，起到了?物料跟蹤的?效果，加快?了成品出庫(kù)?的速度。也?為產(chǎn)品質(zhì)量?提供了有利?的證據(jù)。?（六）、過(guò)?期產(chǎn)品以及?不合格品的?處理倉(cāng)庫(kù)?呆滯品、不?明狀態(tài)物品?、報(bào)廢物品?、不良品占?用了倉(cāng)庫(kù)大?量的使用面?積，為了更?好的擺放和?管制物料，?應(yīng)該將這些?物料處理，?以便騰出更?多的地方來(lái)?整理擺放合?格物料。?（七）、定?期做倉(cāng)庫(kù)的?盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和?抽查物料數(shù)?量保證物料?的準(zhǔn)確性。?1、__?__月中旬?做全廠物料?靜態(tài)盤(pán)存，?為倉(cāng)庫(kù)建賬?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?及物料名稱(chēng)?唯一性提供?依據(jù)，同時(shí)?使倉(cāng)庫(kù)得到?合理規(guī)劃和?最大化利用?。2、以?后每年根據(jù)?生產(chǎn)訂單情?況做二次整?體庫(kù)存靜態(tài)?盤(pán)存，每個(gè)?月做局部動(dòng)?態(tài)庫(kù)存盤(pán)存?，每天做活?動(dòng)物料盤(pán)存?，每月由主?管或財(cái)務(wù)組?織抽查物料?。（八）?、倉(cāng)庫(kù)的帳?物卡目標(biāo)達(dá)?成率要求達(dá)?到____?%。目標(biāo)?達(dá)成率的體?現(xiàn)在：A?、材料數(shù)量?日流水帳作?業(yè)明細(xì)帳，?實(shí)際的來(lái)料?數(shù)量，物料?標(biāo)簽貼紙的?統(tǒng)一性，也?就是每天的?來(lái)料數(shù)量是?否做到依實(shí)?際的進(jìn)料數(shù)?量入帳，每?天的物料入?庫(kù)是否都有?明確標(biāo)示。?B、帳，?物，卡的統(tǒng)?一性。C?、材料數(shù)量?日流水帳作?業(yè)明細(xì)，月?報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)?作業(yè)表，原?物料庫(kù)存明?細(xì)臺(tái)賬等表?單來(lái)體現(xiàn)。?（九）、?記錄控制?為提供符合?要求和質(zhì)量?管理體系有?效運(yùn)行的證?據(jù)而建立的?記錄，應(yīng)該?得到控制。?編制形成倉(cāng)?庫(kù)的文件程?序，以規(guī)定?記錄的標(biāo)識(shí)?，儲(chǔ)存。記?錄應(yīng)清晰、?易于識(shí)別和?檢索。1?、形成倉(cāng)庫(kù)?物料盤(pán)點(diǎn)月?報(bào)表。并作?為文件程序?予以保存。?2、形成?倉(cāng)庫(kù)物料每?日物料報(bào)表?。原物料進(jìn)?出明細(xì)，材?料數(shù)量日流?水帳作業(yè)明?細(xì)，針對(duì)當(dāng)?天的物料入?倉(cāng)，出倉(cāng)材?料數(shù)量在帳?上清楚地表?現(xiàn)出來(lái)。記?錄物料入倉(cāng)?，出倉(cāng)的規(guī)?格、數(shù)量、?時(shí)間、生產(chǎn)?單號(hào)，以便?在物料的進(jìn)?出倉(cāng)中更有?效的掌控該?項(xiàng)物料的現(xiàn)?存狀況，為?后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作?業(yè)上提供最?切近的資料?。針對(duì)當(dāng)天?的物料入倉(cāng)?，