班組長個人年終總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁班組長個?人年終總?結(jié)范文?在這近一?年時間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標，?開拓創(chuàng)新?意識，我?在礦領導?、部門領?導及同事?們的關心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?本職工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高。一?、提高自?身素質(zhì)水?平班組?長是是一?線生產(chǎn)的?直接指揮?者和組織?者，在組?織中起到?承上啟下?的關鍵作?用，班組?長的管理?水平和自?身素質(zhì)的?高低將最?終影響公?司的經(jīng)濟?效益以及?戰(zhàn)略目標?的實現(xiàn)。?作為一名?班組長，?首先必須?要有高度?的責任感?，對手下?的班組成?員負責，?對生產(chǎn)的?質(zhì)量負責?，對上級?下達的指?標負責；?其次要懂?生產(chǎn)流程?、熟悉業(yè)?務知識、?技術功底?過硬，會?使用班組?里的各種?設備。帶?動班組成?員順利完?成工作指?標。二?、嚴格管?理班組?在班組管?理工作中?，要用規(guī)?章制度和?考核細則?來管理班?組、約束?班組成員?。班組在?分工協(xié)作?方面，工?作要細，?責任要到?人，職責?要明確，?并與效益?獎金掛鉤?相結(jié)合，?從嚴考核?，使班組?各項工作?有章可尋?。使班組?管理形成?良好的運?行機制。?在班組從?嚴管理工?作中，大?力宣傳從?嚴管理的?目的和意?義，不斷?提高班組?成員對從?嚴管理的?認識，統(tǒng)?一思想，?使之變?yōu)?自覺的行?動。使班?組成員認?識到從嚴?管理是維?持正常工?作秩序，?保證安全?生產(chǎn)的重?要措施，?是對班組?成員高度?負責的體?現(xiàn)。同時?自己要處?處以身作?則，嚴于?律己，工?作上要求?班組成員?做到的，?自己首先?得做到，?要求班組?成員不能?辦的事，?自己首先?不能辦。?三、提?高班前會?質(zhì)量班?組必須每?天開好班?前會。班?前會應至?少包含以?下四方面?內(nèi)容：?1、當天?的生產(chǎn)計?劃、作業(yè)?任務。?2、昨天?發(fā)生的異?常狀況。?3、對?班組成員?個人或班?組進行口?頭表揚。?4、對?班組成員?宣傳企業(yè)?的管理文?化、政策?方針、發(fā)?生的大事?等。四?、及時溝?通、了解?班組成員?思想動態(tài)?一個班?組有多個?成員組成?，每個成?員因為自?己的性格?、背景不?同，對工?作的態(tài)度?也不一樣?，比如有?的自認為?這些活比?較簡單，?做起事情?來難免眼?高手低；?有的人工?作時間長?，自持資?歷老，會?挑一些輕?活干；有?的人新進?廠，對人?和設備還?不是很熟?悉，工作?起來難免?會畏手畏?腳；還有?，有的人?仔細認真?，有的_?___咧?咧，林林?總總，不?盡相同，?時間長了?，這些小?問題如果?得不到解?決，勢必?會影響整?個班組的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?這就需要?班組長要?主動地多?與各位成?員進行溝?通，了解?他們的思?想動態(tài)，?根據(jù)每個?人的具體?情況，進?行解決問?題。五?、___?_工作計?劃新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎上?再接再厲?，認真提?高業(yè)務水?平，為公?司的發(fā)展?，貢獻自?己的力量?。因此?以下幾點?是重點發(fā)?展方向：?1、加?強政治理?論和技術?知識學習?，全面提?高自己的?政治文化?素質(zhì)和業(yè)?務水平。?2、本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?；真正做?好領導的?助手。?3、加強?與礦工兄?弟班組的?溝通合作?，認真學?習，加強?管理，努?力使班組?形成團結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?。4、?全面完成?領導交給?的各項任?務。并且?日升日高?，不斷挑?戰(zhàn)新的工?作。總?之在這近?一年的工?作，盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如有創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?，個別工?作做的還?不夠完善?，這有待?于在今后?的工作中?加以改進?。在新的?一年里，?我將認真?學習各項?政策規(guī)章?制度，努?力使思想?覺悟和工?作效率全?面進入一?個新水平?，為錦界?煤礦的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻。?班組長個?人年終總?結(jié)范文（?二）在?領導正確?帶領下，?無論從班?組的績效?還是班組?建設方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強?班組建設?和管理?1、塑造?班組文化?建設，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會?和車間班?前班后會?，傳達公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?努力向新?的方向邁?進。2?、不斷參?加班組長?培訓。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?績效，因?此，在_?___年?的班組建?設中我首?先強化自?身的帶頭?作用。加?強班組長?的培訓與?學習，同?時為班組?成員團隊?學習的機?會，使他?們真正發(fā)?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理1?、充分利?用周二安?全例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、?技術管理?得到加強?。積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設備?進行技術?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格