電商采購助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第9頁共9頁電商采購?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___即?將過去，?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?與心得，?同時(shí)提出?本崗位改?進(jìn)的方案?，為__?__公司?提出合理?化建議，?讓___?_公司走?的更快，?是每個(gè)員?工應(yīng)該思?索的問題?。一、?年度工作?情況1?、了解公?司及規(guī)章?制度從?最初的對?公司不了?解，到熟?知公司情?況及規(guī)章?制度，在?這樣一個(gè)?大家庭里?確實(shí)讓我?學(xué)到了很?多，本崗?位的職責(zé)?及指標(biāo)都?牢記在心?中。2?、熟悉工?作流程?上一份工?作也是在?公司的電?子商務(wù)部?，但由于?公司太小?加之管理?及流程不?健全，所?以學(xué)習(xí)的?流程也有?所局限，?本著學(xué)習(xí)?更多經(jīng)驗(yàn)?的想法，?進(jìn)入了_?___家?庭的電子?商務(wù)部，?學(xué)習(xí)一整?套的電子?商務(wù)流程?，讓我受?益匪淺，?也讓我更?熱愛電子?商務(wù)這一?行業(yè)。?3、部門?之間的溝?通與協(xié)作?物流部?庫房需要?與采銷聯(lián)?系入庫事?宜及貨物?的特殊狀?態(tài)(貨物?損壞采購?退貨)，?與運(yùn)輸了?解貨物的?在途狀態(tài)?，與客服?了解貨物?的調(diào)換與?投訴，與?技術(shù)及時(shí)?處理出入?庫ERP?系統(tǒng)中出?現(xiàn)的問題?。二、?工作中存?在的不足?以及改進(jìn)?措施1?、庫房衛(wèi)?生打掃。?庫房的?衛(wèi)生打掃?不及時(shí)，?導(dǎo)致庫房?場面混亂?，再以后?的工作中?出現(xiàn)垃圾?及時(shí)清理?保證庫房?清潔及各?項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行?。2、?部門之間?溝通有待?加強(qiáng)。?由于庫房?遠(yuǎn)離總部?，導(dǎo)致庫?房信息與?采銷，運(yùn)?輸，客服?，調(diào)度等?相關(guān)部門?和人員流?通不暢。?以后的工?作中應(yīng)加?強(qiáng)溝通與?協(xié)作。?3、繼續(xù)?加強(qiáng)發(fā)貨?準(zhǔn)確率。?保證出?庫的準(zhǔn)確?性，認(rèn)真?做好發(fā)貨?前的核實(shí)?工作。?三、__?__部門?改進(jìn)措施?以及建議?1、固?定崗位?庫管收貨?，入庫，?掃描，出?庫，打包?，售后固?定崗位，?流水作業(yè)?，并在E?RP系統(tǒng)?中體現(xiàn)每?個(gè)環(huán)節(jié)操?作人員的?信息，出?現(xiàn)問題可?以追根溯?源，責(zé)任?明確，有?問題及時(shí)?解決與處?理。目?前實(shí)現(xiàn)崗?位分工所?遇到的問?題：(?1)訂單?數(shù)量有限?。目前每?日的訂單?都能夠及?時(shí)處理。?(2)?人員不足?。崗位分?工其實(shí)在?工作中已?經(jīng)初步體?現(xiàn)，每個(gè)?人亦有分?工，但訂?單激增，?休假等情?況出現(xiàn)時(shí)?，也要幫?助其他崗?位完成工?作。2?、輪換崗?位，學(xué)習(xí)?。工作?過程中對?本崗位的?熟練是必?要的。同?樣了解關(guān)?聯(lián)崗位的?工作情況?與職能也?顯得尤為?重要，作?為一個(gè)一?個(gè)全面發(fā)?展的物流?人來說，?輪崗學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)了解?流程與職?能，有利?于更好的?開展本崗?位的工作?，并能與?關(guān)聯(lián)職位?做到更好?地鏈接。?更是培養(yǎng)?管理人才?所必不可?少的環(huán)節(jié)?。3、?減少庫存?積壓，加?快資金流?轉(zhuǎn)，提高?庫存周轉(zhuǎn)?率倉庫?中貨品積?壓的情況?不少，有?的貨品積?壓時(shí)間長?達(dá)四五個(gè)?月之久，?雖然貨品?價(jià)值不高?，但也不?符合，庫?房對貨品?的管理原?則，造成?庫存的積?壓，庫位?占用，降?低了庫存?周轉(zhuǎn)率，?減緩了資?金的流轉(zhuǎn)?速度。?從電子產(chǎn)?品的實(shí)效?性而言，?造成電子?產(chǎn)品的過?時(shí)與淘汰?，最終的?結(jié)果是促?銷清倉。?改進(jìn)建?議：(?1)對積?壓庫存進(jìn)?行定義。?分清積壓?庫存，避?免不必要?的資金與?庫房占用?。計(jì)算庫?存周轉(zhuǎn)率?。做好后?期積壓庫?存的處理?。(2?)提高訂?貨準(zhǔn)確率?，及時(shí)了?解滯銷產(chǎn)?品。對訂?單及市場?做好預(yù)測?，合理制?定采購數(shù)?量。四?、個(gè)人發(fā)?展方向展?望逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?安于現(xiàn)狀?等于倒退?。為了學(xué)?習(xí)更多的?物流知識?，增長物?流經(jīng)驗(yàn)，?希望學(xué)習(xí)?運(yùn)輸、采?購等關(guān)聯(lián)?部門的相?關(guān)知識，?熟悉工作?流程。也?是為了部?門之間更?好的合作?，工作中?發(fā)現(xiàn)問題?也就能夠?很快的解?決。總?結(jié)下來：?在這半年?的工作中?接觸到了?許多新事?物，新同?事，學(xué)習(xí)?到了許多?新知識，?新經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然也產(chǎn)?生了許多?新問題，?我要做的?是及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，使?自己在思?想認(rèn)識和?工作能力?上有一個(gè)?新的提高?和進(jìn)一步?的完善。?年終了，?為自己畫?上___?_并不算?很完滿的?句號，但?我相信_?___公?司在__?__里會?有一個(gè)高?速的發(fā)展?。電商?采購助理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼_?___年?關(guān)已到，?我到__?__公司?也有一年?時(shí)間了。?這是緊張?又充實(shí)的?一年，見?證了我從?無到有。?從今年_?___月?八號進(jìn)公?司以來的?一年，對?我來說是?一個(gè)成長?的過程，?我從一名?經(jīng)驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆生?，逐漸成?長為一名?具備一定?專業(yè)知識?的采購職?員。面對?這一年，?____?公司所有?人齊心協(xié)?力，同心?同德，克?服了今年?市場經(jīng)濟(jì)?低迷的困?難，使公?司產(chǎn)品推?陳出新，?這是值得?我們驕傲?的。為我?們克服了?困難，經(jīng)?受住了考?驗(yàn)而驕傲?自豪。?年初，我?以應(yīng)屆生?身份來_?___公?司實(shí)習(xí)，?這是我從?學(xué)校走向?社會的第?一步，是?人生道路?上一個(gè)很?重要的起?點(diǎn)。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上??；厥走@?一年，我?在取得的?進(jìn)步都?xì)v?歷在目，?每一個(gè)進(jìn)?步都值得?我驕傲。?正是因?yàn)?有了一個(gè)?良好的平?臺和一群?可愛的同?事，才使?我能夠快?速適應(yīng)工?作，一步?步走向成?熟。工?作中有苦?也有樂，?但更多的?是收獲，?這一年的?工作我受?益匪淺。?古人云：?“紙上得?來終覺淺?，要知此?事必躬行?”。對我?們應(yīng)屆生?來說剛走?上工作崗?位是理論?與實(shí)踐相?結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理?論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐?中積累更?加豐富的?理論知識?。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。?就這一年?的工作我?做一個(gè)簡?單的總結(jié)?，匯報(bào)我?在___?_公司一?年來取得?的成績以?及自己的?不足。?一、個(gè)人?成長方面?：1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校的?生活養(yǎng)尊?處憂，無?需我們擔(dān)?憂某些問?題，學(xué)校?三點(diǎn)一線?的生活，?學(xué)習(xí)跟得?上就可以?，而在工?作當(dāng)中就?不然，工?作中，我?們要考慮?如何提高?工作效率?，怎樣處?理與上級?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的關(guān)系?，還有在?工作當(dāng)中?的不盡人?意等事情?，這些都?要我們以?一顆平常?心去對待?，及時(shí)的?轉(zhuǎn)變心態(tài)?會讓我們?工作更加?順利。?2、計(jì)劃?做事。有?了明確的?計(jì)劃，目?標(biāo)才清晰?，以至于?在工作中?不會茫然?。在采購?部工作的?一年中，?我每天都?整理工作?日志，記?錄下我要?做的事情?，然后再?總結(jié)一下?完成狀況?，日志看?似平常，?但在無形?中提高你?做事的效?率和工作?的有序程?度。也改?變了我剛?開始工作?缺乏系統(tǒng)?和邏輯性?的缺點(diǎn)。?3、處?處留心皆?學(xué)問。這?是我畢業(yè)?的時(shí)候?qū)?師對我講?的一句話?，對這句?話并沒有?給我多說?什么，但?在工作當(dāng)?中我深有?體會，初?到采購部?我把仔細(xì)?閱讀以往?的采購合?同。在整?理過程中?我仔細(xì)的?看了一下?采購合同?的內(nèi)容，?這為我以?后的修改?合同起到?了很大的?幫助，我?可以直接?套用以前?的合同范?本，這個(gè)?結(jié)果直接?歸為我的?留心。在?生活中只?要你留心?處處都有?學(xué)問在，?不要總是?期盼別人?告訴你怎?么去做，?應(yīng)該學(xué)會?思考自己?應(yīng)該怎樣?去做，留?心別人怎?么做。?4、不以?事小而不?為。做大?事小事有?不同的階?段，要想?做大事，?小事情必?須做好。?這是我急?需知識和?經(jīng)驗(yàn)的階?段，做一?些繁瑣的?小事情，?很有必要?。工作中?我努力做?好每一個(gè)?細(xì)節(jié)，但?我并沒有?感到煩，?而是把它?當(dāng)作我素?質(zhì)培養(yǎng)的?大講堂，?正因?yàn)檫@?些小事情?改變了我?對工作的?態(tài)度。小?事情值得?我去做，?事情雖小?，可過程?至關(guān)重要?。在有一?群樂于幫?助我的同?事，在工?作過程中?，我虛心?求教，同?事也不吝?嗇熱情幫?助。從最?簡單的電?子元器件?，到產(chǎn)品?特征、市?場情況，?讓我在找?到了學(xué)習(xí)?了方向，?使我更有?針對性地?提高自己?的工作能?力。5?、認(rèn)識的?提高。以?前我只泛?泛認(rèn)為采?購就是買?東西，簡?單的金錢?與物質(zhì)的?交易，只?要價(jià)格合?適、質(zhì)量?過關(guān)那就?可以。通?過工作才?知道其實(shí)?不然，這?個(gè)簡單的?買賣關(guān)系?并不簡單?。保證適?時(shí)適地適?質(zhì)適價(jià)都?是采購過?程中必須?滿足的要?求。進(jìn)入?，我首先?思想上轉(zhuǎn)?變了原來?不正確的?觀念，在?思想上和?工作職責(zé)?要求相統(tǒng)?一。特別?采購是公?司供應(yīng)鏈?中一個(gè)非?常重要的?環(huán)節(jié)，要?求我們以?滿足市場?和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩?，任何錯(cuò)?誤都有可?能造成經(jīng)?濟(jì)損失。?所以說采?購崗位需?要的是完?美的人，?是有根據(jù)?的。我自?覺自己離?要求還有?很遠(yuǎn)，但?是我一步?步向這個(gè)?方向靠近?。我會通?過自己的?努力成為?一名優(yōu)秀?的采購工?作者。?二、工作?方面：?自入職以?來，在公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下?，在部門?同事的言?傳身教下?，我很快?融入__?__公司?。從基本?的物料庫?存查詢開?始，到下?訂單，收?貨入庫等?工作都很?快上手。?要說這?一年積累?的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)?會的是核?價(jià)，不管?采購任何?一種物料?，在采購?前應(yīng)熟悉?它的價(jià)格?組成，了?解你的供?應(yīng)商所生?產(chǎn)成品的?原料源頭?價(jià)格，為?自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打?下基礎(chǔ)。?這樣談判?時(shí)，做到?知已知彼?，百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)今?的社會是?一個(gè)電子?化的社會?，作為采?購人員要?由不同的?方面收集?物料的采?購信息，?地域差別?等。只有?了解了市?場，才真?正了解了?所需產(chǎn)品?的價(jià)格定?位，為采?購活動做?好先期準(zhǔn)?備。公?司內(nèi)部的?溝通很重?要，特別?像我一樣?，剛進(jìn)公?司的新人?來說，尤?為重要。?____?月份公司?____?項(xiàng)目采購?任務(wù)下來?了，這個(gè)?項(xiàng)目在鈑?金件以及?一些電子?元器件方?面有特殊?的要求。?剛開始我?并未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)的?情況，等?訂單下了?以后，問?題才從供?應(yīng)商處反?饋到我這?里，我即?使和已調(diào)?任其他部?門的前任?同事溝通?，才逐漸?解決了這?些問題。?沒了解清?楚我就做?出了決定?，后果是?非常嚴(yán)重?的，所幸?此次并未?造成經(jīng)濟(jì)?損失和生?產(chǎn)的延誤?。這個(gè)事?情讓我明?白溝通很?重要，只?有在有把?握的情況?下才做決?定，才不?會造成損?失。對?產(chǎn)品質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是?出名的。?成品的合?格率一個(gè)?重要因素?就是采購?材料的品?質(zhì)是否達(dá)?到產(chǎn)品要?求。材料?合格率、?以及售后?服務(wù)都屬?于質(zhì)量范?圍。我們?對物料的?要求高了?，就是對?供應(yīng)商的?要求高了?。采購?成本的控?制對任何?公司來說?都是很重?要的，在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會認(rèn)真研?究，商討?辦法。我?們采購部?遵循按照?訂單計(jì)劃?量向供應(yīng)?商下訂單?的原則，?除卻必要?的余量，?在滿足供?應(yīng)商最少?采購量的?原則下，?盡量不造?成庫存積?壓。避免?因?yàn)閹齑?造成公司?經(jīng)營成本?的積壓。?同時(shí)不斷?正對市場?變化尋找?更優(yōu)秀的?供應(yīng)商。?如何保?障生產(chǎn)的?正常供給?，同時(shí)降?低成本、?保證來料?質(zhì)量是采?購部每天?都思考的?問題。在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們推?陳出新，?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商資?源庫，根?據(jù)技術(shù)工?程師選型?要求，及?時(shí)反饋市?場情況。?身在采購?部，確實(shí)?感到很大?的壓力，?同時(shí)也是?動力，有?壓力才促?使我不斷?去學(xué)習(xí)，?跟進(jìn)市場?的發(fā)展，?這對我個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)積?累是有很?大幫助的?。三、?存在不足?：我渴?望通過自?己的不懈?努力和奮?斗為多做?一些貢獻(xiàn)?，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事?對工作的?要求還存?在一定的?距離。譬?如我的產(chǎn)?品知識、?工作系統(tǒng)?性、邏輯?性還不能?完全達(dá)到?采購崗位?的要求;?對市場變?化的應(yīng)變?能力較低?。面對以?上不足，?今后，我?一定認(rèn)真?克服，發(fā)?揚(yáng)成績，?向先進(jìn)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通?交流，自?覺把自己?置于同事?監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮?工作，認(rèn)?真查擺、?分析、總?結(jié)