公司人才工作總結(jié)六篇

公司人才工作總結(jié)六篇

公司人才工作總結(jié)范文1

——“引水”工程：近年來(lái)，公司緊抓校內(nèi)聘請(qǐng)，從國(guó)內(nèi)“985”“211”等重點(diǎn)院校，以及海外留學(xué)歸國(guó)的學(xué)子中招錄優(yōu)秀青年駿才154人；擴(kuò)大社會(huì)聘請(qǐng)，從神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、徐礦集團(tuán)、平煤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)引入各類高、精、尖成熟人才845人；系統(tǒng)內(nèi)部挖掘，從集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)其它直屬單位挖掘英才89人。多途徑、多方位引進(jìn)各類人才1088人加盟公司，為企業(yè)的進(jìn)展賦能助力。

——“蓄水”工程：近年來(lái)，公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，發(fā)揮遠(yuǎn)教網(wǎng)和煤炭技能培訓(xùn)中心作用，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)技能提升和持證上崗培訓(xùn)；推動(dòng)連續(xù)教育，開(kāi)展校企合作，助力員工學(xué)歷提升，本部60人獲得本科及以上學(xué)歷；加強(qiáng)人才培育，依據(jù)礦井建設(shè)需要培育40名工程概預(yù)算技經(jīng)人員；打造復(fù)合型人才，推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練；實(shí)施人才儲(chǔ)備“789方案”，開(kāi)展優(yōu)秀年青干部調(diào)研，發(fā)覺(jué)并儲(chǔ)備了235名優(yōu)秀人才。

——“活水”工程：近年來(lái)，公司加強(qiáng)人才溝通，選調(diào)10名技術(shù)人員對(duì)口支援天順煤礦，選調(diào)40名優(yōu)秀人才充實(shí)本部，向集團(tuán)直屬單位輸送13名高級(jí)管理人才；實(shí)施掛職熬煉，推舉7名科、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司、青海、國(guó)家部委等單位掛職熬煉；盤(pán)活人才資源，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)526人次，調(diào)整干部561人次，提拔80后干部25人次，推舉學(xué)習(xí)崗15人次；推行市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘、崗位合同、經(jīng)理層任期制和契約化管理，激發(fā)人才效能。

公司人才工作總結(jié)范文2

春去冬來(lái)，轉(zhuǎn)瞬間，陽(yáng)光嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在郭總的帶領(lǐng)下，仰頭跨越了不平凡的20xx年，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和關(guān)心下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，且使我的專業(yè)學(xué)問(wèn)不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。

人力資源部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理級(jí)部門(mén)，是承上啟下、人才招、培、留及企業(yè)文化建設(shè)的樞紐，工作千頭萬(wàn)緒，有檔案管理、人才聘請(qǐng)、人才培育、人才留用等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓舞、相互學(xué)習(xí)、精誠(chéng)合作。過(guò)去的一年，人力資源部在總經(jīng)理和各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面是我對(duì)20xx年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年工作總結(jié)

一、部門(mén)工作手冊(cè)及崗位職責(zé)的管理

20xx年，在公司各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心及行政干事的樂(lè)觀協(xié)作下，我們對(duì)公司各部門(mén)的工作進(jìn)行了一次梳理，同時(shí)也對(duì)各崗位人員的工作職責(zé)進(jìn)行了梳理，人力資源部的《工作手冊(cè)》已成文下發(fā)，其他部門(mén)的雛形已成，但還沒(méi)有編整成冊(cè)，因而使部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作結(jié)果，使員工在公司制度的前提下，不能自我激勵(lì)、自我管理和自我進(jìn)展。

二、員工檔案資料的管理

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，有效的人事檔案管理對(duì)分析公司內(nèi)人力資源狀況是否適應(yīng)單位的改革與的要求，人才工作方案制定是否合理、實(shí)施是否順當(dāng)?shù)确矫姘l(fā)揮著重要作用，通過(guò)分析人事檔案信息，公司整體的人才儲(chǔ)備狀況，結(jié)合人事流淌的檔案信息，猜測(cè)公司人才的需求狀況，