互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)課件

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)主講人：2023/7/30“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)主講人：2023/7/281認(rèn)識(shí)大賽參與大賽01020304大賽選題的來(lái)源如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何做高質(zhì)量的路演PPTCONTENTS目錄2.2023/7/30認(rèn)識(shí)大賽參與大賽01020304大賽選題的來(lái)2018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere認(rèn)識(shí)大賽參與大賽PART-013.2023/7/302018year-endsummaryworksum互聯(lián)網(wǎng)大賽項(xiàng)目介紹4.2023/7/30互聯(lián)網(wǎng)大賽項(xiàng)目介紹4.2023/7/285.2023/7/305.2023/7/28認(rèn)識(shí)大賽6.2023/7/30認(rèn)識(shí)大賽6.2023/7/28認(rèn)識(shí)大賽7.2023/7/30認(rèn)識(shí)大賽7.2023/7/282018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere大賽選題的來(lái)源PART-028.2023/7/302018year-endsummaryworksum大賽選題的來(lái)源9.2023/7/30大賽選題的來(lái)源9.2023/7/28大賽選題的來(lái)源10.2023/7/30大賽選題的來(lái)源10.2023/7/28大賽選題的來(lái)源11.2023/7/30大賽選題的來(lái)源11.2023/7/28大賽選題的來(lái)源12.2023/7/30大賽選題的來(lái)源12.2023/7/282018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)PART-0313.2023/7/302018year-endsummaryworksum行業(yè)痛點(diǎn)商業(yè)模式解決方案競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展規(guī)劃取得成績(jī)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)基本組成部分14.2023/7/30行業(yè)商業(yè)模式解決方案競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展規(guī)劃Part1封面1、封面爛回收站2、和目錄說(shuō)拜拜3、一句話標(biāo)題，12字以內(nèi)，與眾不同4、不要發(fā)誓5、不要挾持馬云15.2023/7/30Part1封面1、封面爛回收站15.2023/7/28美國(guó)寶潔日化用品有限公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)路演人：學(xué)校：16.2023/7/30美國(guó)寶潔日化用品有限公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)路演人：學(xué)校：16.202防治口腔癌的牙膏愿天下沒(méi)有癌癥路演人學(xué)校：17.2023/7/30防治口腔癌的牙膏愿天下沒(méi)有癌癥路演人學(xué)校：17.2023/7Part2市場(chǎng)（用戶）痛點(diǎn)真實(shí)嗎？剛需嗎？高頻嗎？你的產(chǎn)品是你想象出來(lái)的？還是根據(jù)用戶痛點(diǎn)設(shè)計(jì)出來(lái)的？滿足市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)列舉生活中痛點(diǎn)找出自己項(xiàng)目解決了哪些痛點(diǎn)18.2023/7/30Part2市場(chǎng)（用戶）痛點(diǎn)真實(shí)嗎？你的產(chǎn)品是你想象出來(lái)的？1行業(yè)痛點(diǎn)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)施訓(xùn)者失業(yè)人員等受訓(xùn)者各地人社部門(mén)監(jiān)管者培訓(xùn)普及率低學(xué)校一般在城鎮(zhèn)，偏遠(yuǎn)地區(qū)有培訓(xùn)意向的勞動(dòng)者無(wú)法享受?chē)?guó)家補(bǔ)貼培訓(xùn)的政策。就業(yè)資金監(jiān)管難培訓(xùn)量大、工作人員少，個(gè)別民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會(huì)為人社部門(mén)造成監(jiān)管責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家補(bǔ)貼就業(yè)技能培訓(xùn)，讓國(guó)民更高質(zhì)量和更充分就業(yè)。19.2023/7/301行業(yè)痛點(diǎn)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)施訓(xùn)者失業(yè)人員等受訓(xùn)者各地人社部門(mén)監(jiān)管Part3

解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)通過(guò)哪些方法與方式的創(chuàng)新與改變解決目前的市場(chǎng)痛點(diǎn)確保真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）可能成為爆款嗎？增長(zhǎng)潛力有多大？20.2023/7/30Part3解決方案通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)Part4

市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證：證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場(chǎng)需求，其他公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算你未來(lái)從事的領(lǐng)域的總的市場(chǎng)容量多大行業(yè)是不是在風(fēng)口？是在等風(fēng)來(lái)還是風(fēng)已過(guò)？技術(shù)是不是夠成熟以支持這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)？不要寫(xiě)常識(shí)性問(wèn)題不要按全國(guó)人口算市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)化21.2023/7/30Part4市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分21.2023/7/222.2023/7/3022.2023/7/28Part5

競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹：客觀評(píng)價(jià)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：往同一方向走的人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)在哪競(jìng)爭(zhēng)壁壘：短時(shí)間內(nèi)別人無(wú)法做到的永遠(yuǎn)不要說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手23.2023/7/30Part5競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹：客觀評(píng)價(jià)23.25商業(yè)模式學(xué)員免費(fèi)使用監(jiān)管功能政府推廣政府免費(fèi)使用收取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用；或由政府依據(jù)政策給予培訓(xùn)補(bǔ)貼在線學(xué)習(xí)對(duì)用戶進(jìn)行職業(yè)介紹后向用工單位收取職介費(fèi)用或政府職業(yè)介紹補(bǔ)貼海量數(shù)據(jù)24.2023/7/305商業(yè)模式學(xué)員免費(fèi)使用監(jiān)管政府政府免費(fèi)使用收取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用；Part8

團(tuán)隊(duì)介紹核心團(tuán)隊(duì)背景創(chuàng)始人背景團(tuán)隊(duì)分工單人創(chuàng)業(yè)很容易失敗25.2023/7/30Part8團(tuán)隊(duì)介紹核心團(tuán)隊(duì)背景單人創(chuàng)業(yè)很容易失敗2主要人員構(gòu)成副總經(jīng)理從事新藥研發(fā)注冊(cè)13年成功注冊(cè)申報(bào)百余新藥項(xiàng)目，對(duì)于國(guó)家政策、技術(shù)要求等有較深入理解，注冊(cè)經(jīng)驗(yàn)豐富。合成主管已從事藥物合成研究11年，先后在地維醫(yī)藥、軒竹醫(yī)藥進(jìn)行藥物合成工作，成功合成百余化合物。制劑主管從事藥物制劑研究9年，已完成中試與大生產(chǎn)工藝交接30多個(gè)新藥，擅長(zhǎng)腸溶微丸，緩釋制劑開(kāi)發(fā)。分析主管從事藥物分析工作10年，先后在誠(chéng)創(chuàng)醫(yī)藥、康和醫(yī)藥工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與40多個(gè)新藥項(xiàng)目的研究。王學(xué)斌范明偉賈永濤王雪琪主要人員構(gòu)成副總經(jīng)理從事新藥研發(fā)注冊(cè)13年合成主管已從事藥物山東康美樂(lè)醫(yī)藥科技有限公司核心成員介紹總經(jīng)理耿鳳孌

從事新藥研發(fā)及注冊(cè)15年，參與研究的項(xiàng)目目前已取得批準(zhǔn)文號(hào)有60多個(gè)。從實(shí)驗(yàn)員做起，歷任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門(mén)主管，總經(jīng)理助理。2014年創(chuàng)業(yè)，逐步由技術(shù)人員角色過(guò)渡到管理者，多次參加企業(yè)管理及總裁班培訓(xùn)課程，公司管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和市場(chǎng)化。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力博士首席科學(xué)家泉城特聘專(zhuān)家李光勇韓國(guó)仁荷大學(xué)醫(yī)科大學(xué)博士，曾在韓國(guó)東亞藥品株式會(huì)社任高級(jí)新藥研究員，從事藥物研究及管理工作10余年，一直從事抗腫瘤藥物及糖尿病藥物研究，發(fā)表SCI論文10篇。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營(yíng)銷(xiāo)力山東康美樂(lè)醫(yī)藥科技有限公司核心成員介紹總經(jīng)理耿鳳孌Part7

營(yíng)銷(xiāo)推廣價(jià)格策略銷(xiāo)售渠道宣傳推廣28.2023/7/30Part7營(yíng)銷(xiāo)推廣價(jià)格策略28.2023/7/2Part9

取得成績(jī)執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個(gè)說(shuō)明項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么（明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干什么事情）已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃：目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）29.2023/7/30Part9取得成績(jī)執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么Part10

發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些未來(lái)計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來(lái)可能發(fā)生的事，讓未來(lái)事情發(fā)生時(shí)，有更好的對(duì)策30.2023/7/30Part10發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間需要干的Part6

商業(yè)模式XXXX公司是一家致力于為

（目標(biāo)客戶）提供（寫(xiě)出你們的產(chǎn)品或服務(wù)），并通過(guò)收取

贏利的公司。31.2023/7/30Part6商業(yè)模式XXXX公司是一家致力于為（2018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere如何做高質(zhì)量的路演PPTPART-0432.2023/7/302018year-endsummaryworksum如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)評(píng)委想聽(tīng)什么？33.2023/7/30如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)33.2023/7/28

閱讀型PPT34.2023/7/30

路演型PPT35.2023/7/30

路演PPT黃金法則10,20,301.PPT不超過(guò)10頁(yè)2.每頁(yè)不超過(guò)20個(gè)字3.字體不小于30號(hào)36.2023/7/30路演PPT黃金法則10,20,301.PPT不超過(guò)1

路演PPT常見(jiàn)錯(cuò)誤1

：

Word搬家

；2

：邏輯混亂；

3

：模板混亂；

4：拼湊PPT；5：特效動(dòng)畫(huà)太多；37.2023/7/30路演PPT常見(jiàn)錯(cuò)誤1：Word搬家；37.2排版技巧PPT如何排版會(huì)更好？2009年，美國(guó)著名設(shè)計(jì)師RobinWilliams提出了四個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)的基本原則，這四個(gè)原則將復(fù)雜的PPT設(shè)計(jì)原理高度凝煉，非常適合設(shè)計(jì)的初學(xué)者使用。C對(duì)比Contrast重復(fù)RepetitionR對(duì)齊AlignmentA親密ProximityP排版技巧PPT如何排版會(huì)更好？2009年，美國(guó)著名設(shè)計(jì)師Ro重復(fù)原則一致的排版一致的字體一致的配色一致的模板重復(fù)RepetitionR【重復(fù)原則】作品中的一些元素可以在整個(gè)設(shè)計(jì)中重復(fù)出現(xiàn)，可能是某種圖案、顏色、文字、空間關(guān)系等，重復(fù)促成統(tǒng)一重復(fù)原則一致的排版一致的字體一致的配色一致的模板重復(fù)Repe重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色雅黑字體36磅雅黑字體32磅雅黑字體28磅雅黑字體24磅雅黑字體20磅雅黑字體18磅雅黑字體16磅雅黑字體14磅雅黑字體12磅雅黑字體10磅宋體字體36磅宋體字體32磅宋體字體28磅宋體字體24磅宋體字體20磅宋體字體18磅宋體字體16磅宋體字體14磅宋體字體12磅宋體字體10磅WORD文檔：標(biāo)題為黑體，內(nèi)容為仿宋PPT匯報(bào)：微軟雅黑或黑體宋體嚴(yán)謹(jǐn)，適合正文，顯示最清晰黑體莊重，適合標(biāo)題，或者強(qiáng)調(diào)區(qū)隸書(shū)楷體，藝術(shù)性強(qiáng)，不適合投影重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色雅文不如字去年5月12日涂裝車(chē)間團(tuán)支部聯(lián)合車(chē)間工會(huì)在單身宿舍樓下舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的電子競(jìng)技比賽之CF比賽。同時(shí)還承辦了公司五四系列活動(dòng)中的首屆電子競(jìng)技比賽，兩場(chǎng)電子競(jìng)技比賽都圓滿結(jié)束。去年5月12日涂裝車(chē)間團(tuán)支部聯(lián)合車(chē)間工會(huì)在單身宿舍樓下舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的電子競(jìng)技比賽之CF比賽。同時(shí)還承辦了公司五四系列活動(dòng)中的首屆電子競(jìng)技比賽，兩場(chǎng)電子競(jìng)技比賽都圓滿結(jié)束。去年5月12日涂裝車(chē)間團(tuán)支部聯(lián)合車(chē)間工會(huì)在單身宿舍樓下舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的電子競(jìng)技比賽之CF比賽。同時(shí)還承辦了公司五四系列活動(dòng)中的首屆電子競(jìng)技比賽，兩場(chǎng)電子競(jìng)技比賽都圓滿結(jié)束。密集的段落稀疏的段落合理的段落一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的字號(hào)、字體、行間距，考慮我們的聽(tīng)眾和演示場(chǎng)地如果我是聽(tīng)眾，我會(huì)選擇的，即是最合適的，不過(guò)，請(qǐng)首先保證“看得見(jiàn)”文不如字去年5月12日涂裝車(chē)間團(tuán)支部聯(lián)合車(chē)間工會(huì)在單身宿舍樓暖色系冷色系熱烈活潑容易閃瞎冷靜嚴(yán)肅低調(diào)奢華使用暖色系作為整部PPT需要非常慎重，因?yàn)榕档念伾浅Ｈ菀滓鹨曈X(jué)疲勞，但是暖色系非常善于營(yíng)造受眾的視覺(jué)沖擊。使用冷色系作為整部PPT是會(huì)讓人比較舒服的，但是冷色系容易使人感到乏味，所以應(yīng)搭配在冷暖色過(guò)渡帶的一些顏色如綠色帶來(lái)俏皮的效果。重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色暖色系冷色系熱烈活潑容易閃瞎冷靜嚴(yán)肅低調(diào)奢華使用暖色系作為整重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色重視視覺(jué)感受（舒服、渾然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）；商務(wù)PPT應(yīng)符合公司VI的用色要求；符合邏輯（如，不同章節(jié)可用不同的顏色，相同級(jí)別的標(biāo)題用相同的顏色）；符合顏色的象征意義（綠色健康、紅色喜慶、藍(lán)色科技等）；單色喜聞樂(lè)見(jiàn)（天的藍(lán)、草的綠、暖的橙等），多色盡量模仿（如網(wǎng)站、海報(bào)等）；色彩不超三種（黑白灰除外，圖表色可稍稍靈活），整體風(fēng)格一致?；居蒙瓌t重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色重對(duì)齊原則圖文排版是否對(duì)齊表格正文是否對(duì)齊頁(yè)面標(biāo)題是否對(duì)齊段落間距是否對(duì)齊對(duì)齊AlignmentA【對(duì)齊原則】任何元素都不能在頁(yè)面上隨意安排，每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)與頁(yè)面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系對(duì)齊原則圖文排版是否對(duì)齊表格正文是否對(duì)齊頁(yè)面標(biāo)題是否對(duì)齊段落對(duì)齊原則文本對(duì)齊|圖文對(duì)齊段落對(duì)齊工具對(duì)齊原則文本對(duì)齊|圖文對(duì)齊段落對(duì)齊工具對(duì)齊原則文本對(duì)齊|圖文對(duì)齊圖文對(duì)齊工具對(duì)齊原則文本對(duì)齊|圖文對(duì)齊圖文對(duì)齊工具對(duì)齊原則對(duì)齊原則對(duì)比原則更改字號(hào)變換顏色突出重點(diǎn)對(duì)比ContrastC【對(duì)比原則】為作品增加視覺(jué)效果的最有效途徑之一，很容易吸引讀者的眼球，同時(shí)也能清晰地起到區(qū)分作用對(duì)比原則更改字號(hào)變換顏色突出重點(diǎn)對(duì)比ContrastC【對(duì)比對(duì)比原則<原始頁(yè)面><加大加粗標(biāo)題>重點(diǎn)更突出<標(biāo)紅標(biāo)題>看得更清楚<添加序列>標(biāo)題更層次統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個(gè)