物業(yè)公司薪酬體系方案參考樣本

物業(yè)公司薪酬體系方案參考樣本國(guó)際物業(yè)管理有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章總則1.薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。2.適用范圍：本方案適用于公司全體正式員工。3.目的：本方案旨在適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。4.基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。5.基本薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金。6.薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章崗位工資7.崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。8.崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長(zhǎng)崗位和高管崗位等五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見(jiàn)附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見(jiàn)附表二）。9.員工崗位工資的確定：符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。本條款適用于需要加班的員工，加班時(shí)間需經(jīng)過(guò)部門主管批準(zhǔn)，并在加班記錄表上填寫加班時(shí)間和加班原因。第19條補(bǔ)貼：（一）通訊補(bǔ)貼：每月發(fā)放50元通訊補(bǔ)貼；（二）交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工所在地交通費(fèi)用的不同，每月發(fā)放100-300元交通補(bǔ)貼；（三）餐補(bǔ)：對(duì)于需要加班且加班時(shí)間超過(guò)兩小時(shí)的員工，每次加班可獲得15元餐補(bǔ)；（四）住房補(bǔ)貼：根據(jù)員工所在地房租水平的不同，每月發(fā)放300-800元住房補(bǔ)貼。第20條福利：公司提供的福利包括但不限于節(jié)日福利、生日福利、年度旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，具體福利內(nèi)容由公司人力資源部門制定并通知員工。第21條保險(xiǎn)：公司為員工購(gòu)買社保和商業(yè)保險(xiǎn)，具體保險(xiǎn)種類和保障范圍由公司人力資源部門告知員工。員工需按規(guī)定繳納個(gè)人部分的社保費(fèi)用。公司實(shí)行計(jì)件工資和銷售提成工資制度，不提供加班工資，但對(duì)晚上工作超過(guò)2小時(shí)的員工提供每天4元的夜班補(bǔ)貼。高層管理人員有彈性工作時(shí)間，也不提供加班費(fèi)。其他員工不鼓勵(lì)加班，應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但如果任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排，可以申請(qǐng)加班。員工需要在加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行。加班后，需要向直接上級(jí)確認(rèn)加班的具體工作內(nèi)容和起止時(shí)間，再報(bào)送人力資源部。人力資源部每月統(tǒng)計(jì)核算加班費(fèi)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。公司提供交通費(fèi)、通訊費(fèi)、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療保健補(bǔ)貼。居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的員工每月可獲得交通補(bǔ)貼，具體金額和請(qǐng)假期間扣除金額見(jiàn)表格。非工作時(shí)間召開(kāi)會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后，員工可獲得交通補(bǔ)助。緊急情況下因工作需要產(chǎn)生的交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，可以報(bào)銷。只有部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和特定員工可以享受通訊費(fèi)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表格。每月通訊補(bǔ)貼隨工資發(fā)放，員工需要在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)保持通訊工具開(kāi)機(jī)狀態(tài)，否則每次扣除20%的通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化進(jìn)行修改和調(diào)整。出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。公司給予正式員工每月一定金額的醫(yī)療保健補(bǔ)貼。公司提供節(jié)日津貼、勞保用品和生活補(bǔ)助。具體金額和細(xì)節(jié)見(jiàn)表格。書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購(gòu)買與本職工作相關(guān)的書籍。購(gòu)買后需在行政辦登記歸檔，并實(shí)報(bào)實(shí)銷。使用完畢后，需將書籍交給行政辦存檔。第28條保險(xiǎn)：公司為正式員工投保養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。根據(jù)國(guó)家要求和員工崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第29條養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)：公司為每位正式員工投保養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)計(jì)算以崗位工資為基數(shù)，按國(guó)家規(guī)定繳納。第30條醫(yī)療保險(xiǎn)：公司將根據(jù)國(guó)家要求逐步實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)改革。目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。第31條其他保險(xiǎn)：其他險(xiǎn)由人力資源部根據(jù)崗位需要和國(guó)家要求確定。第四章獎(jiǎng)金第32條獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中，全勤獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和年終效益獎(jiǎng)為年度獎(jiǎng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)為定期獎(jiǎng)。第34條全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒(méi)有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)每月發(fā)放_(tái)___元。適用范圍為按正常工作時(shí)間上班的員工。第35條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是對(duì)員工個(gè)人努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。創(chuàng)新獎(jiǎng)是對(duì)員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)或潛在效益的獎(jiǎng)勵(lì)。由員工直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，高層管理委員會(huì)審議通過(guò)。獎(jiǎng)金金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定。第36條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出、起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金金額見(jiàn)下表：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)平均每人____元，二等獎(jiǎng)平均每人____元，三等獎(jiǎng)平均每人____元。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)平均每人____元，二等獎(jiǎng)平均每人____元，三等獎(jiǎng)平均每人____元。第五章年薪制適用范圍為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。實(shí)行年薪制的崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。年薪總額分為不同等級(jí)和檔次，由相關(guān)人員根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力和資格條件確定。新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定是否晉升、保持或降級(jí)。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本年薪、效益年薪和附加工資?；灸晷綖槟晷娇傤~的40%，按月平均發(fā)放。效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。效益年薪的確定公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績(jī)效考核系數(shù)?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理的年薪考核由相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章崗位效益工資制適用范圍為除實(shí)行年薪制、計(jì)件工資制與提成工資制以外的所有員工。薪酬