建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探析獲獎科研報告

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探析獲獎科研報告摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，促進建筑工程項目的不斷增多。在建筑工程管理的過程中，創(chuàng)新模式已經(jīng)應(yīng)用到每一個板塊。隨著城鎮(zhèn)化的不斷加速，居民對建筑工程提出了更高的要求，為了滿足這些要求建筑方一定要重視管理理念的構(gòu)建。但是在目前的建筑工程管理中，還存在著類似于管理體制不完善，管理方式不當、管理思維落后等問題。為了提高建筑工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，一定要進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

引言

建筑工程的管理工作，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說是很重要的，因為它從根本上決定了建筑企業(yè)日常工作的開展水平，假如建筑企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理措施，那么整個企業(yè)的日常工作開展必定會表現(xiàn)的較為混亂，這樣不僅影響了效率，更為嚴重的還會影響到整個建筑項目的質(zhì)量。所以，廣大建筑工程企業(yè)應(yīng)當對工程管理模式展開有效的創(chuàng)新。

1我國的建筑工程管理創(chuàng)新模式

實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠有效提升企業(yè)的競爭力，革新企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新工程管理模式，用更科學(xué)合理的管理方法提高建筑工程質(zhì)量。建筑工程管理的創(chuàng)新模式還能夠起到優(yōu)化資源配置的作用，能夠幫助企業(yè)制定更科學(xué)的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，將企業(yè)內(nèi)的人力資源和物理資源進行整合，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

當前我國的建筑工程在管理過程中主要存在三方面的問題，分別是：過分依賴經(jīng)驗、管理理念與管理方法落后、創(chuàng)新人才的缺少和流失。當前我國建筑工程的管理模式比較傳統(tǒng)，很多科學(xué)有效地管理方式?jīng)]有得到應(yīng)有的應(yīng)用，并且管理人員不善于改變和創(chuàng)新，多憑借經(jīng)驗來完成建筑工程的管理工作，不夠科學(xué)嚴謹。同時，創(chuàng)新科學(xué)的管理模式才能保證建筑工程的質(zhì)量和效率同時現(xiàn)代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我國建筑行業(yè)的人才比較匱乏，二十一世紀，人才才是最重要的競爭力。缺少創(chuàng)新型管理人才也現(xiàn)代建筑工程管理的重要問題，并且現(xiàn)在建筑管理人才數(shù)量不足，競爭能力弱，建筑工程的階段性培訓(xùn)也不完善。這些問題對與建筑行業(yè)的管理的發(fā)展十分局限，人才的培養(yǎng)模式十分單一，如果再不重視對創(chuàng)新人員的選拔和培訓(xùn)會越來越僵化管理人員的思維。由于建筑行業(yè)比較枯燥、環(huán)境比較有限，這讓很多建筑工程管理人員選擇其他行業(yè)，使得建筑管理人才流失，加劇了建筑行業(yè)管理體制陳舊的狀況。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1建筑工程管理的觀念以及組織得到創(chuàng)新

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新，主要指的就是使得整個企業(yè)管理工作者的思想變得更加具有時代性，在相應(yīng)工作開展的過程中能夠較好的處理日常管理中的問題。當整個建筑工程的管理呈現(xiàn)出了創(chuàng)新的概念，之后也就能夠?qū)嶋H的施工與管理工作分為兩個部分，最終這樣也就能夠較好的使得工程管理的工作得到更加順利的開展，同時管理的模式也會更加的復(fù)合市場彈性管理機制要求。創(chuàng)新的建筑工程管理模式，與傳統(tǒng)的管理模式相比較而言，其可以從本質(zhì)上有效的考慮到市場當中的各種因素，最終使得整個管理變得更加的科學(xué)化，從而建筑工程管理也就能夠變得更加的靈活。除此之外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，還能非常有效的促使整個建筑工程質(zhì)量的提升，這樣展開描述主要是因為，建筑工程管理創(chuàng)新模式能從本質(zhì)上全面高效的優(yōu)化相應(yīng)的建筑工程管理人員的工作觀念，這樣他們在展開具體的操作工作時，也就會想盡一切辦法切實的對已有的工作展開一個科學(xué)創(chuàng)新化的處理，這樣一來，也就可以較為輕松的實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，并且建筑工程創(chuàng)新模式的應(yīng)用還能夠較好的細化工程管理的各個環(huán)節(jié)，最終使得整個建筑工程管理工作的開展更加的順利。

3.2技術(shù)管理和成本管理的創(chuàng)新

建筑工程管理當中，技術(shù)管理和成本管理都是極為重要的組成部分，其中技術(shù)管理水平的高低對施工質(zhì)量和施工進度有直接影響；而成本管理的質(zhì)量也影響著企業(yè)的最終收益，做好這兩項工作的管理模式創(chuàng)新，是提高建筑工程管理質(zhì)量創(chuàng)新模式的關(guān)鍵。在技術(shù)管理模式創(chuàng)新方面，主要是要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，要保證技術(shù)人員能夠掌握最先進的技術(shù)并制定出最完善的施工方案；還要積極探尋適合企業(yè)技術(shù)管理要求的各項工藝技術(shù)；要在管理當中充分結(jié)合自身實際，對市場當中出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料積極接受善加利用。建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)是財務(wù)管理工作。而成本管理是財務(wù)管理工作的重中之重。做好財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，也能夠提升建筑工程工作質(zhì)量。在工程項目開始前，要做好成本預(yù)算工作，工程準備階段需要對工程所用的各項人力物力選擇都進行嚴格管理，要依照制作好的預(yù)算方案嚴格執(zhí)行，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象；要對企業(yè)提供和預(yù)設(shè)的所有資源都了如指掌，通過設(shè)計合理的方案對這些資源進行分配，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和企業(yè)利益最大化。

3.3建筑工程管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑工程管理中創(chuàng)新模式要想得到全面的發(fā)展，那么也就必須要對企業(yè)文化展開很大程度上的創(chuàng)新才行，因為企業(yè)文化始終都是一個建筑企業(yè)的形象，同時一個成功的企業(yè)，必然會呈現(xiàn)出獨具特色的企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化對于建筑工程管理的創(chuàng)新模式發(fā)展非常重要，因為其能夠在思想層面上為建筑工程管理的創(chuàng)新塑造起一個較為成熟的理念，從而以這樣的理念來全面的引導(dǎo)建筑工程管理不斷的發(fā)展下去。但是當前部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻并不重視企業(yè)文化方面的工作，最終也就在很大程度上導(dǎo)致了建筑企業(yè)文化影響到了建筑工程管理的各項工作，為了能夠科學(xué)的解決這個問題，廣大建筑企業(yè)應(yīng)當切實的對企業(yè)的價值觀進行創(chuàng)新，同時還要對原本的企業(yè)文化機制展開創(chuàng)新。因為這樣將會使得建筑工程管理的創(chuàng)新模式不至于出現(xiàn)低質(zhì)量的情況，擁有科學(xué)完善的建筑企業(yè)文化特色，將會在很大程度上確保建筑工程企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，處于一個非?？茖W(xué)化的狀態(tài)，最終也就能夠在實際的管理模式創(chuàng)新發(fā)展上，起