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1 新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度生產(chǎn)管控管理制度二零一四年二月2 為確保生產(chǎn)排配合理,以充分發(fā)揮現(xiàn)有人力,機(jī)器設(shè)備等資源,確保交貨及時(shí)及滿足客戶二.適用范圍:三.職責(zé):生產(chǎn)進(jìn)度跟催及原物料進(jìn)度的掌控,以確保交貨達(dá)成。第二、生產(chǎn)各單位依照生產(chǎn)計(jì)劃排配生產(chǎn),以達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);管控好原物料及用工需求品技部:及時(shí)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更新的工藝文件及其他技術(shù)文件,控制產(chǎn)品質(zhì)量,防止產(chǎn)生批量廢品以及過(guò)度加工而產(chǎn)生的浪費(fèi)。四.作業(yè)流程:四.作業(yè)流程:3 新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度五.作業(yè)說(shuō)明:5.1.訂單接收及確認(rèn):調(diào)度在接到銷售部發(fā)出的出貨計(jì)劃或訂單后,確認(rèn)料號(hào)、數(shù)量及交期等相關(guān)信息,出貨計(jì)劃或訂單由調(diào)度保存?zhèn)洳?。?duì)于及時(shí)交貨有困難的出貨計(jì)劃或訂單要及時(shí)與銷售部溝通達(dá)成一致。5.2.計(jì)劃排配:調(diào)度依據(jù)所在工藝展開(kāi)之需求以及原物料庫(kù)存及到料進(jìn)度,與相關(guān)主管共同協(xié)調(diào)進(jìn)行計(jì)劃表排配,制定“周生產(chǎn)計(jì)劃表”,經(jīng)主管簽核,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行擴(kuò)散,排配時(shí)應(yīng)注意:A.確定機(jī)臺(tái)與模具及周邊設(shè)備狀況；B.原料庫(kù)存狀況及進(jìn)料狀況；如因訂單變更或機(jī)臺(tái)模具故障等原因致生產(chǎn)進(jìn)度不能達(dá)成時(shí),須與需求單位連絡(luò),并重新排配相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃,知會(huì)需求單位。5.4.派工:依生產(chǎn)計(jì)劃表建立工令并存檔。5.5.發(fā)料:調(diào)度依據(jù)工令開(kāi)發(fā)料單,交給需求單位發(fā)料,需求單位接到發(fā)料單后即備料并發(fā)料至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.6.生產(chǎn)管制:4 新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度5

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