金融理財(cái)投資公司財(cái)務(wù)部年終計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)模版課件

唯美金融理財(cái)投資公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)PPT模版2019演講：

部門：銷售部

時(shí)間：2019.1.1Ourdestinyoffersnotthecupofdespair,butthechaliceofopportunity.Soletusseizeit,notinfear,butingladness時(shí)間如梭，一轉(zhuǎn)眼20又又上半年就過(guò)去了。在過(guò)去的這半年里，財(cái)務(wù)部江領(lǐng)的攴持與幫助下，江各部門的積極配合下，全體財(cái)務(wù)部人員任勞任怨，齊心協(xié)力，苤繞工資中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿的完成了部門職責(zé)和領(lǐng)交辦的各頂任務(wù)?，F(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)這半年來(lái)的工作。前言財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)回顧財(cái)務(wù)工作不足分析財(cái)務(wù)工作下一年度計(jì)劃財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)Content01020304財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)回顧PART01憑證審核：在憑證審孩環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真粼孩西一張憑證孬堅(jiān)決杜塗不符臺(tái)要求票孬不吧問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。納稅申報(bào)：按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)工作政府工作：按時(shí)完成各政府部門下達(dá)的工作費(fèi)用報(bào)銷：根據(jù)公司制度完成費(fèi)用報(bào)銷分公司、合作方核算工作分公司核算工作由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開貝發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20X×年增長(zhǎng)了50％；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20××年的廾貝發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。合作方核算工作今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。建立制度，完善核算管理做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表加強(qiáng)日常工作冒理：進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)加大基礎(chǔ)工作建設(shè)：加大財(cái)務(wù)基石出工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程：認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。每月總結(jié)都要進(jìn)行自0、自檢工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系配合各部門財(cái)務(wù)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)資金收付零差錯(cuò)：現(xiàn)全流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)核算節(jié)約開支：在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真外理每一筆業(yè)務(wù)，為節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力制定相關(guān)制度：制定系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核加強(qiáng)費(fèi)用控制：在費(fèi)用控制方面：1、采取定額報(bào)的方式，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。2、采取預(yù)算審批的方式，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)的提高現(xiàn)金順?biāo)阋庾R(shí)：為提高現(xiàn)全預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到：沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)財(cái)務(wù)工作不足分析PART02結(jié)語(yǔ)過(guò)去的半年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了各頂事宜。但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松，重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運(yùn)行緩慢財(cái)務(wù)工作不足分析標(biāo)準(zhǔn)不明基礎(chǔ)薄弱協(xié)作不力現(xiàn)金工資財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確。實(shí)際成本、費(fèi)用的控制沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，因公司沒(méi)成本、費(fèi)用的預(yù)算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高。工資發(fā)放還是發(fā)現(xiàn)金的形式，對(duì)資全使用的安全．人生安全及工資發(fā)入的確認(rèn)存在一定問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作不足分析業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足業(yè)務(wù)不夠熟練對(duì)日常辦公應(yīng)用使用不熟練財(cái)務(wù)核算觀念不強(qiáng)對(duì)于公司債券催收力度不大財(cái)務(wù)工作下一年度計(jì)劃PART03"一份耕壇一份收獲''，針對(duì)存在的問(wèn)題。讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要夤任人，我負(fù)有不可睢卸的責(zé)任?！痢聊旯ぷ髦攸c(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管畦、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)工作下一年度計(jì)劃職能核算總經(jīng)理管理財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能積極參與生產(chǎn)及各部門的費(fèi)用過(guò)程管理，由單純核算職能繼續(xù)想過(guò)程控制管理滲透，充分利用總經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方法起到聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升公司整體的盈利水平。財(cái)務(wù)工作下一年度計(jì)劃基本成本管理突破成本管理局限于公司內(nèi)部管理層控制的傳統(tǒng)做法，讓員工主動(dòng)參與成本費(fèi)用控制和管理層控制相結(jié)合成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的減低成本須依靠員工高度的自覺(jué)性只有員工意識(shí)到成本控制和切身利益相掛鉤。提高了資源的使用率，才能從根本上降低費(fèi)用及成本積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)著重建立財(cái)務(wù)核算、資全監(jiān)控、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息統(tǒng)在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基《出上，全方位發(fā)與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透0詢、及時(shí)匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可集中財(cái)務(wù)，提高公司對(duì)業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)多次自上而下、自下而上結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級(jí)管理者、各層面吊T漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共讠只，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管碑控制體系借助信息化技術(shù)完善管理制度加大檢查監(jiān)督力度財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)PART03作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ确矫孢€應(yīng)盡更大的努力。我們痛不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。結(jié)語(yǔ)流程方面培訓(xùn)方面管理方面重新規(guī)劃財(cái)務(wù)工作流程，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位和分配工作內(nèi)容加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，除專業(yè)技能培訓(xùn)，還包括提升時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)、高效溝通等方面的培訓(xùn)制定規(guī)范的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部銜接節(jié)點(diǎn)的管理EXCEL函數(shù)的使用是提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)賬房里的工作：業(yè)務(wù)繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥把日常工作制度化、流程化，在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)就是每張憑證、每個(gè)工作都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門去溝通對(duì)賬。

低頭拉車抬頭看路賬房外的視野：工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)提高要善于運(yùn)用統(tǒng)籌方法，提高效率；要分清主次，不能胡子眉毛一把抓，要善于從瑣碎的事務(wù)