基本藥物制度績效考核方案1.-考核制度

基本藥物制度績效考核方案根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《2011年全市衛(wèi)生系統(tǒng)實施國家基本藥物制度工作方案》的通知要求，為穩(wěn)步推進(jìn)我院實施國家基本藥物制度工作，確保工作目標(biāo)如期實現(xiàn)，我院建立基本藥物績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，藥劑科專人負(fù)責(zé)采購藥品，財會科專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)，責(zé)任落實到每個人，確保優(yōu)先選擇和使用基本藥物，為確保國家基本藥物制度的實施，結(jié)合我院實際，制定本方案。一、考核原則（一）根據(jù)國家基本藥物實行零差價銷售的原則，杜絕醫(yī)務(wù)人員收入與藥品收入掛鉤。（二）績效分配原則?？己私Y(jié)果與職工獎懲掛鉤，實行績效考核。開展定期與不定期以及隨機(jī)考核的原則。實行基本藥物制度績效評估，監(jiān)測評估報告等相關(guān)信息?；舅幬锸褂们闆r納入醫(yī)務(wù)人員以崗位責(zé)任和績效為基礎(chǔ)的考核，并與績效工資掛鉤。二、考核范圍主要針對基本藥物的使用分別開具及優(yōu)先合理使用，分別裝訂，網(wǎng)上集中采購及按照價格目錄的價格采購，零差率銷售，基本藥物與非基本藥物按衛(wèi)生局要求進(jìn)行管理、報銷等。同時進(jìn)行日報、月報、季報，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等。三、考核內(nèi)容基本藥物制度績效考核內(nèi)容包括藥品目錄管理、藥品采購和儲備管理、藥品使用管理、藥品價格管理、藥品報銷管理、群眾評價與監(jiān)督等六個方面進(jìn)行考核，考核每月一次，基本藥物處方點評每月一次。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。四、考核方法由基本藥物考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期考核，考核工作主要采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、召開座談會等方式進(jìn)行。五、檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法（一）按《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物制度績效考核辦法》的要求，采取標(biāo)準(zhǔn)分（百分制）的考核辦法，設(shè)不合格、合格、良好、優(yōu)秀四個等次，計算方法為：得分85分以上為優(yōu)秀，84-70分為良好，69-60分為合格，60分以下為不合格?？己藶閮?yōu)秀比例不超過 25%。（二）為充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性和落實國家基本藥物制度，我院根據(jù)實際情況，在以獎代補(bǔ)資金中（不超過 80%）設(shè)立基本藥物制度個人績效考核獎勵，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、基本藥物使用比例、激素抗生素使用、群眾滿意度等對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行獎懲，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，重點向承擔(dān)服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。（三）制定獎懲辦法，根據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣。其中，對考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格等次的醫(yī)務(wù)人員全額撥付財政以獎代補(bǔ)資金，并按規(guī)定對優(yōu)秀、良好等次給予獎勵；對考核結(jié)果不合格的基醫(yī)務(wù)人員，在執(zhí)行獎懲的基礎(chǔ)上，通報批評，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，將免去該醫(yī)務(wù)人員的職務(wù)，按醫(yī)院的《全面質(zhì)量控制管理辦法》執(zhí)行。醫(yī)院年終獲得的獎勵經(jīng)費(fèi)，分配原則上與負(fù)責(zé)人和職工獎懲掛鉤。六、我院堅持從實際出發(fā)，深入細(xì)致的開展自查工作，保質(zhì)保量的完成檢查驗收任務(wù)。通過自查認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗做法，查找工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改意見，解決工作中存在的問題，確保各項考核目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。在工作中嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、